发表于2024-11-24
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆震撼新作。教你用一张纸、一支笔,挣脱创意泥潭,在写写画画中重新体验思考的乐趣!
《一页纸创意思考术》指出,视觉化思考是一种FC有助于激发创造力的思考方式。画图可以帮助读者在解决问题时,重新思考曾经被忽略的细节,从而找到解决问题的突破口。
本书为双色印刷,书中近一半篇幅为作者的手绘图,用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力,整体风格FC轻松明快、易于阅读。
不用怀疑,SJ上所有的问题都可以用画图解决!
研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图解决面前的难题?画图的过程,J是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线,你J能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中,视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类,并给出了相应的应对模型,帮助我们打破传统思考模式,用z轻松、z直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率,还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系,甚至跟老板申请加薪,都可以用画图解决!
从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸J能挣脱创意泥潭,重新体验思考的乐趣!写在前面的话
Dyi章 像珍视生命一样珍视画图
D二章 谁的图画得z好,谁J是赢家
D三章 先画一个圆圈,再给它命名
D四章 眼到哪里,思维J跟到哪里
D五章 从“人物”开始
D六章 领导之道:将目的地描绘出来
D七章 销售之道:让别人跟你一起画图
D八章 创新之道:在画中颠覆SJ
D九章 培训之道:看图说话
D十章 有疑问J画出来
丹·罗姆
QQ1个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫QQ,帮助各个行业的DJ公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等QQ500强企业。
在这样一个社交媒体与大数据大行其道的SJ里,视觉化思考能力平庸的人将无法存活下去。你必须学会以图制胜。
——桑尼·布朗,《涂鸦革命》作者
丹·罗姆破解了谜团,证明画图不是少数幸运者拥有的超能力。他的方法将CD改变你分享想法的方式。
——托德·亨利,《比言语更响亮》作者
丹·罗姆将用他大师级的技术带领你放下成见,用一支笔收获点子,赢得人心。
——戴夫·格雷,《游戏风暴》作者
商业一直是可视化的
作为一名商务人士,在可视化方面落伍将使你付出惨痛的代价。我们D前所处的SJ受视觉驱动,图像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物,毕竟自古以来,图像一直是推动科学、经济、技术、政治与商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是,现在的我们再也不能忽视可视化技术。不过,这可是件好事。为什么?因为有这样一条不成文的简单规则表明了图像的力量:谁的图画得z好,谁J是赢家。
赢家意味着什么
要想成为商业SJ里的赢家,方法相D简单:找到一件自己FC擅长的事,坚持做下去,J能赚到许多钱。即使有无数种变通形式,一个基本的商业循环总是如此:做出别人需要的东西(幸运的话,这也恰好是你爱做的事),想办法把东西卖给有需要的人,同时不断改善自己的工作方法,再对一些人进行培训,以便他们在你不在时替你工作。
无论你从事何种业务,驱动业务向前发展的必然是四项任务:领导、销售、创新与培训。这四项任务若完成得很好,你从事的业务J能在长期竞争中胜出。但要是其中任何一个环节出了差错,你从事的业务迟早都会停摆。
这个商业领域的成功公式看似简单,实则不然。领导、销售、创新与培训的方式有无数种,而图像之美J在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务,并使我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。
领导:图像能帮助我们清晰地描绘愿景,以便我们和他人分享愿景,使他人了解我们期待的发展方向。
销售:图像能帮助我们深刻理解一个问题,进而使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。
创新:图像能帮助我们以新视角看待旧事物,从而找出改善旧事物的公认方法。
培训:图像能帮助我们理清行事步骤,以便向其他人传授工作方法,使他们能够像我们一样解决问题。
因此,让我们再次回到前文提及的那条规则,它实际上蕴含着一句“散发着铜臭味儿”的潜台词:谁的图画得z好,谁J能拿到融资。一页纸创意思考术 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式
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