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店铺：蓝墨水图书专营店

出版社：人民邮电

ISBN：9787115482556

商品编码：28132545926

具体描述

人力资源大数据应用实践 9787302484639 49元

人力资源与大数据分析新时代HR的分析技能 9787115482556 59元

预见人力资源新时代HR的进化方法论 9787115480545 55元

HR的大数据思维用大数据优化人力成本 9787115477378 59元

……………………………………

定价 59.00

出版社人民邮电出版社

出版时间 2018年05月

开本小16开

作者［美］雅克·菲茨恩兹（Jac Fitz-enz）约翰·R.马托克斯二世（John R.Mattox II）

页数 0

ISBN编码 9787115482556

一章价值在哪里 / 1

一些基本知识 / 4

分析是什么 / 5

两种价值形式 / 7

分析的能力 / 7

分析性的价值链 / 10

分析的模型 / 13

典型应用 / 19

培训价值测量模型 / 21

数据内部 / 22

*章开始 / 27

进入市场的模型 / 30

评估 / 31

发展经验 / 32

财务关联 / 33

样例 / 35

专注于目的 / 36

当今需求 / 38

如今人力资本分析的使用方式 / 40

将数据转为信息 / 40

三条价值道路 / 41

解决问题 / 42

必要步骤 / 42

首要问题 / 43

代表性案例 / 44

为组建分析团队作准备 / 45

重组分析团队的十个步骤 / 47

结构和团队组建 / 49

发展分析文化 / 50

三章你需要什么 / 51

应对高管层人员 / 54

突破 / 55

研究 / 56

寻求支持者或拥护者 / 56

说服 / 58

说服的案例 / 60

与顾问和教练合作 / 62

设计并提交报告 / 64

制造影响 / 67

流程管理 / 68

准备 / 70

四章数据问题 / 73

效率测度 / 76

效能测度 / 83

业务成果测度 / 92

五章预测性统计样例 / 95

以想要的结果作为出发点 / 97

回到开始 / 101

谁拥有数据，他们会分享吗 / 101

你怎样处理数据呢 / 104

数据的格式是怎样的 / 106

数据的质量达标吗 / 107

六章预测性分析的运用 / 111

一步：决定关键绩效指标 / 113

*步：分析并报告数据 / 121

关系、优化和预测性分析 / 126

预测性分析 / 127

解读结果 / 134

预测未来 / 144

结构方程模型 / 146

七章预测人力资本分析的未来 / 149

未来看起来什么样 / 152

整合以上信息 / 164

人力资源管理实践中的预测性分析 / 164

结语 / 167

附录关于效率、效能和成果的测量示例 / 173

关于作者 / 175

词汇表 / 177

内容介绍

尽管数据分析很早就被应用于商业领域了，但是对于人力资源领域来说相对较新。很多HR 还会问“我该从哪里入手”“可以使用哪些工具”等问题，本书将为读者解答这些困惑。本书开篇为读者理解数据分析提供了理论基础，之后通过生动真实的案例，讲述了简单报告中的数据是如何展开并转化为商业智慧和可操作信息的，作者结合一系列图表描述了数据分析的实用课程，展示了数据分析的更多用途，展望了人力资本分析的未来。书中内容可以帮助人力资源经理、人力资源管理人员迅速成长为人力资源分析师或分析团队负责人。本书作者被誉为“人力资本战略分析和测评之父”，在人力资源预测分析方面具有很高的声誉。

作者介绍

雅克·菲茨恩兹博士被公认为“人力资本战略分析和测量之父”。他建立了知名的萨拉托加研究所，在1978年发表了一个人力资源测量方法，并在1985年建立了一个国际性的人力资源衡量基准。人力资源管理界将其视为五大“人力资源管理杰出人士”之一，国际人力资源信息管理协会授予他“创新奖”，美国人力资源管理协会推选他作为21世纪“深入改变人力资源做什么以及如何做”的人之一。他编著13本书，发表350多篇文章，给46个国家的90 000名管理者进行过战略管理和测量方面的培训。约翰·R.马托克斯二世博士是CEB公司的子公司KnowledgeAdvisors的研究主管。他负责从公司的Metrics that Matter 软件系统挖掘数据，以帮助内部和外部客户得出结论。在2010年3月加入KnowledgeAdvisors公司之前，约翰在毕马威会计事务所、普华永道公司和安达信会计事务所领导了培训评估团队将近12年。他已经为好几家杂志撰写了关于测量的文章，包括《首*学习官》《网络学习杂志》《培训与开发》和《培训行业季刊》。

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名师手把手教会你创建和运营人力资源分析项目解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤

定价 49.00

出版社清华大学出版社

版次 1

出版时间 2017.10

开本 16

作者王爱敏

装帧

页数

字数

ISBN编码 9787302484639

—章人力资源大数据 1

—节人力资源管理战略转型 2

—、组织变革与HR四角色模型 2

二、从HR四角色模型到HR+三支柱 6

三、AI时代与人力资源管理 11

四、循证式人力资源管理变革 14

五、生态组织与人力资源管理 20

二节人力资源大数据特点及竞争优势 28

—、大数据是什么 28

二、大数据思维与决策 36

三、大数据分析与竞争优势 44

四、人力资源大数据及其典型应用 53

五、大数据与人才 60

二章大数据挖掘渠道及技术方法 63

—节大数据的取得与整理 64

—、数据收集 64

二、数据存储 66

三、数据计算 69

四、大数据与云计算 73

二节大数据与人工智能 74

—、人工智能简史 74

二、机器学习：AI 的瑞士军刀 79

三、探索与取舍：的算法在哪里 83

四、人工智能的未来 94

三节大数据分析技术与应用 102

—、数据挖掘 102

二、数据可视化 108

三、大数据应用的未来与优势 113

三章人力资源大数据分析及应用场景 117

—节人力资源大数据分析模型 118

—、人力资源大数据分析价值 118

二、人力资源大数据分析模型 123

三、人力资源大数据分析路径 126

四、人力资源大数据指标体系 133

五、人力资源大数据分析的组织环境 142

二节人力资源大数据应用场景 144

—、应用场景之——选（招聘场景） 144

二、应用场景之——用（职业发展、敏捷绩效场景） 147

三、应用场景之——育（培育场景） 151

四、应用场景之——留（离职场景） 152

五、应用场景小结 156

四章人力资源大数据平台建设 159

—节人力资源管理信息智能化发展 160

—、智能分析，对标决策 160

二、对接集成，系统—体化 161

三、基于人力资源信息系统的数据应用 163

四、人力资源信息化的建设及启示 169

二节人力资源大数据业务模型 171

三节人力资源大数据平台建设分析 172

—、系统层 173

二、数据层 173

三、分析层 174

四、展示层 175

五、实施步骤参考 176

五章人力资源大数据应用案例 177

—节百度的人力资源大数据平台 178

—、百度人力资源大数据发展阶段 178

二、“才报”支持的4 个角色 180

三、“才报”系统的数据挖掘与分析 181

二节人才雷达在招聘服务中的应用 187

—、人才雷达社交体系 187

二、人才雷达成功关键 188

三节谷歌的大数据人才管理 190

—、谷歌用数据重新定义HR 191

二、谷歌的10 大员工管理模式 192

四节腾讯HR 的大数据实践 195

—、HR 的大数据功能 195

二、典型项目案例 197

三、腾讯HR 大数据的启示 197

五节猎聘薪酬大数据实践 198

—、猎聘为什么要做薪酬数据库 198

二、为何说猎聘的薪酬数据库与众不同 199

三、如何保证薪酬数据的准确性 200

四、定制化薪酬调研又是什么 202

六节 2 号人事部的大数据应用实践 203

—、人力资源管理数据应用阶段 204

二、人力资源管理SaaS 平台2 号人事部实践 206

三、企业用工风险的警示和解决 209

六章 AI在人力资源领域的应用趋势 211

参考文献 217

后记 221

本书从人力资源管理的战略转型谈起，使大家进—步理解和把握人力资源发展的趋势，进而提出什么是人力资源大数据，如何在海量数据中挖掘出有用的数据，如何将大数据、人工智能与企业人力资源管理实践有机结合，如何在企业内部建立人力资源大数据分析模型和分析平台，如何形成企业人力资源报表体系和指标体系，从科学到实践、从理念到案例，深入浅出地给出了详尽的答案。为eHR、HRD、HRVP及企业CEO等高管进行人力资源大数据分析提供模型、技术方法及可借鉴的典型应用场景，为数据分析师进入人力资源领域提供了人力资源前沿理论及实践，为所有人力资源管理者及爱好者提供了崭新的理念、可操作性的技术方法及典型案例。

王通讯：国务院突出贡献专家、中国人才学主要奠基人，原国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院原院长，中国人才研究会副会长，北京华橙科技有限公司专家顾问。

王爱敏：博士、教授、硕士生导师，中国人事科学研究院博士后，北京城市学院人力资源管理教研室主任，北京华橙科技有限公司合伙人，华夏基石咨询集团高级咨询师，“王通讯人才工作室”专家组成员，国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心“青年才俊人才寻访计划”就业创业指导和职业生涯规划专家团成员。著有多部人力资源相关研究专著及研究论文，并具有丰富的人力资源领域咨询经验。

王崇良：百度人力资源系统与运营共享平台（即人力资源大数据平台）高级经理，eHR协会联合创始人。十多年信息化建设实战经验，在人力资源数据化、移动化、智能化等方面有研究与实践。

黄秋钧：中海纪元数字技术发展股份有限公司数据科学家，北京华橙科技有限公司顾问，“王通讯人才工作室”专家组成员，弗吉尼亚大学北京赛艇俱乐部队长。对于大数据技术和人工智能在政务、人力资源和金融等领域的应用有着丰富的实战经验。在《物理评论》《光明日报》等刊物发表论文和文章。近年来专注于机器学习商业应用的研发。

I S B N：9787115480545

定价：55.00

作者：李舟安

作者国别：--

出版时间：201804

发货状态：未知

出版社：人民邮电出版社

图书公司：北京普华文化发展有限公司

责任编辑：--

译者：--

开本：--

装帧：--

版次：--

页数：--

开卷分类：社科>经济与管理> 人力资源

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出版社推荐语

在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。

数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。

正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。

进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略合作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。

HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要走出去，要动脑子，要掌握更多的高效的面试技巧，打响“人才打劫”战！

HR要学会利用大数据做企业人才规划，业务部门想要招聘新人，对不起，请先说服我！

HR要和90后员工“斗智斗勇”，拒绝口号式管理，开启人才个性化管理！

HR该邀功的时候一定不要退缩，适当的表现自己不是骄傲的代名词！

HR要摆脱“事务性HR”的桎梏，不断地给自己充电，成为企业中不可替代的一员！

新时代，机遇与挑战并存，HR要跳出“专业深井”，深入财务和运营领域，转变角色，就在此刻！

在科技以的速度代替人工的今天，传统的HR管理方式是否依然适用？HR从业者的出路在哪里？什么样的HR才是企业真正需要的业务伙伴？很欣喜地看到舟安在《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中，根据他成功运营国内著名HR平台——HRGO的经验，能够沉下心来做冷静的思考和深入的总结。本书对于刚走上人力资源管理岗位的“小白”和准备从传统HR思维方式转型的“老鸟”同样适用，为他们未来在人力资源管理的广阔海域里的航行提供了一份宝贵的导航图。

沃尔沃汽车亚太区人力资源总监范珂

无论是竞争还是合作，在这个快时代，HR必须快起来，旧人才撑不起新战略，旧绩效也激发不出员工的竞争力。只有HR快起来，员工才能快起来，企业才能快起来，快速总结，快速迭代，直至快速成功。

人力资源从业者如果想要跟上时代，我建议你读读这本《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》。在本书中，舟安一步步地引导HR破除思维误区，迎接当前挑战，展望未来发展，为你在变局中点亮一盏明灯。

知乎人力资源(HR)板块大V 李石

未来的30年，将是人力资源的时代，未来的HR大有可为，关键看你如何入手。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》从HR的日常工作入手，讨论的内容平实清晰，却又地击中了HR的不少痛点，值得一读。

知乎人力资源(HR)板块大V Sean ye

一口气读完初稿，我印象深的是这本书写得很接地气。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中描述的案例和实际工作如出一辙，舟安给出的分析和解说非常到位，从人员招聘、教育培训、薪酬福利、员工关系、组织发展等方面娓娓道来，让你在看得过瘾的同时也吸收了很多有益的观点。

HR怎样才能回到根本的“人”上面，需要采用什么方法，需要注意哪些关键点，希望大家能够在读完本书以后找到答案。

原宜家亚太区IT经理江杰华

内容简介

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台。

本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。

作者简介

李舟安，拥有8年人力资源管理经验，现任人力资源领域知名公众号HRgo以及在线学习平台HRgo学堂的创始人，多篇文章转发量达到10万+，如《看看昨晚阿里内部的样子，你就知道为啥3分钟能破百亿！》《2016人力资源从业者现状调查》《任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了》等。

图书其他信息

字数：-

建议上架类别：人力资源

读者群体：-

印张：-

正文语种：-

出版社：人民邮电出版社 ISBN：9787115477378版次：1商品编码：12323687包装：平装丛书名：人力资源管理创新丛书开本：小16开出版时间：2018-02-01用纸：胶版纸页数：201正文语种：中文

编辑推荐

企业之间的竞争是人才的竞争，人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别，所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。

为了帮助人力资源部门加强数据分析职能，帮助广大的 HR 培养大数据思维，吉恩 · 皮斯先生提出了一个操作框架，该框架从简单的调查工具逐渐向的分析测量模型转化。同时，他还用实践案例展示了如何应用该框架。

现实中，很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作，但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据，这并不能给企业带来任何绩效改善，本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案，提供了实用的建议、真实的案例。

内容简介

大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维，人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。

同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。

作者简介

吉恩·皮斯是Vestrics公司的创始人兼CEO。Vestrics公司是一家帮助全球企业测量并预测人力资本决策的商业影响的软件公司。在过25年的CEO生涯中，皮斯在募集资本、发展业务和建立战略伙伴关系上都积累了丰富的经验，并取得了广泛的成功。在他的领导下， Vestrics公司获得了布兰登·霍尔集团(2014年科技和学习卓越奖), 《首席信息官评论杂志》（CIOReview Magazine）(20家有发展潜力的数据分析公司之一), 贝新联合公司 (2012 年度贝新学习领导奖)，《首席学习官杂志》（CLO Magazine）（2009,2010,2011 三年度的实践学习奖),顾能公司(2009和2011年的人力资本管理的成熟曲线中的人力资源决策支持的“增长级供应商”称号，以及2008年的年度* 佳供应商), 以及ROI研究所(2011年度首位接纳者，提高利润率的* 具创意方式)的认可。皮斯在南加州大学（University of Southern California）获得了创业和风险管理方向的工商管理硕士学位。他还拥有辛辛那提大学（University of Cincinnati）的建筑学学士学位

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