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稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营管理
• 企业经营
• 卓越企业
• 成长战略
• 利他经营
• 技术创新
• 商业案例
• 励志
• 个人成长

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111593256

商品编码：28475891169

出版时间：2017-07-01

YL20268  9787111570813 9787111570790 9787111570165 9787111591849 9787111592389 9787111593256

卓越企业的经营手法

本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售大化，费用小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。

前言 
如何实践销售最大化，费用最小化/1 
在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话 
—2004年5月18日 
加入盛和塾的目的/2 
明确事业的目的和意义/3 
销售最大化，费用最小化/6 
组织应该如何划分/7 
销售部门的损益管理/10 
看着账簿科目经营/16 
制造部门的损益管理/19 
设定具体目标/23 
目标共有/25 
从损益计算表中读懂现场的一切/29 
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32 
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43 
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 
—2005年1月17日 
京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44 
资产负债表反映企业的健康状态/45 
为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 
　采用自主使用年限/50 
为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 
　陶瓷石块论/54 
为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 
　采用售价还原成本法/57 
追求企业的理想状态/59 
解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则， 
　追究事物本质/63 
在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演 
—2002年12月11日、2003年7月7日 
无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64 
想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73 
依据原理原则，合理地理解会计/80 
用经营和会计的原则思考折旧/87 
追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94 
不对的事情就说不对/97 
判断不拘泥于常识/101 
解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115 
鹿儿岛大学京瓷经营学讲座 
—2003年7月7日、10月8日 
经营的根本/116 
定价左右经营/125 
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132 
不懂经营原点的二代、三代经营者/134 
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 
对损益计算表的科目明细要实时关注/140 
根据资产负债表感知企业的健康状况/149 
阿米巴经营是如何诞生的/161 
在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话 
—2009年12月15日 
阿米巴经营是如何诞生的/162 
成功经营企业所需要的经营管理体制/164 
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的 
　结构/168 
运用上的问题如何解决/180 
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186 
超越经济变动，实现企业持续发展/199 
在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演 
—2009年11月2日 
如何超越经济变动/200 
频繁变动的日本战后经济产业史/201 
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206 
因谨慎的性格实现了无贷款经营/208 
高收益带来三种力量/211 
企业长期的稳定优先于ROE/215 
利他之心引领企业不断发展/217 
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220 
致力于善事，伟大之力自然加持/224 
为了引导企业走上正道/226 
把萧条视为再发展的飞跃台/231 
在清华大学经济管理学院的讲演 
—2009年6月9日 
在萧条时如何执掌经营之舵/232 
以积极开朗的态度面对难局/233 
高收益就是最佳预防策略/234 
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237 
石油危机的经验/249 
每次克服萧条都巩固了经营的基础251 
珍惜灵感/257 
在“论谈塾”上的讲话 
—2008年5月29日 
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 
从石蜡想到“炒饭方式”/262 
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 
京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 
从“口香糖”灵感产生的新概念/271 
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273 
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276 
神的启示平等赐予每一个人/279 
企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285 
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 
—2001年12月3日 
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫 
　的哲学》谈起/286 
实例一：三田工业的重建/294 
实例二：救助照相机企业雅西卡/302 
实例三：顺利并购AVX公司/304 
关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311 
在中国开展事业的实例/319 
经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际 
　研讨会”摘录/321 
以“自利利他”精神进入中国/333 
野村证券“中国机会研讨会”上的讲演 
—2002年6月28日 
为什么出现“中国威胁论”/334 
构建中日共同发展的关系/339 
进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340 
首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342 
日本企业今后应走的道路/345 
应该把中国看作巨大的市场/347 
日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348 
用王道文化与对方相处/351 
日本人的经营能超越国界吗/357 
在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演 
—2001年3月5日 
接连从海外撤退的日本企业/358 
影响企业经营的“文化”差异/359 
风格迥异的日美欧的经营模式/361 
不应该否定的日本人的精神性/364 
“和魂洋才”的经营/368

企业经营的真谛

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。

前言

京瓷哲学的三个要素/1

在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演

——2010年1月20日

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

明确企业的目的和目标/11

赋予企业优秀的品格/19

哲学的实践从“每天反省”开始/27

人类社会所要求的领导人的资质/32

人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

哲学才是经营的源泉/43

盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话

——2011年6月2日

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

在逆境中找到的“哲学”/46

只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49

无止境的努力带来成功/51

思维方式是负数，结果也会是负数/53

哲学带来了日航意识改革的成功/60

哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65

员工意识和公司业绩联动/72

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演

——2011年9月25日

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

“阿米巴经营”的三个目的/83

运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94

阿米巴之间如何定价/98

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

阿米巴长需要哲学/103

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

——2011年10月23日

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119

与财务部长的争论中产生的会计学/121

1.以现金为基础的经营原则/123

2.一一对应的原则/126

3.筋肉坚实的原则/132

4.完美主义的原则/136

5.双重确认的原则/138

6.提高核算效益的原则/142

7.玻璃般透明的经营原则/145

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

领导人的资质/155

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

——2012年6月3日

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

真正的领导力是什么/184

指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

——2012年7月19日

指引个人和企业成长发展的要素/192

日航重建成功的真正原因/193

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

为什么日航重建如此顺利/198

依靠哲学改革员工的意识/200

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209...........

利他的经营哲学

创办京瓷、二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

　　他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。

　　这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”

　　利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学

前言

经营者应该具备的人格/1

在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日

盛和塾诞生的经过/2

创立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的气息/9

人格成长，拓展经营/16

经营需要勇气/22

经营的要诀是销售最大、费用最小/28

改变人的心理/33

领导力和判断基准/45

在原邮政省的讲演—1991年5月31日

领导必须有领导力/46

领导人的第一条件：给组织施加影响力/49

现在的经营状态是日常判断的积累/52

“判断基准”决定领导人的价值/55

追问下去的话，就追到了人的本能/57

理性判断及其局限/63

在超越理性的灵魂层面上进行判断/71

人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76

我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80

“动机至善，私心了无”/82

领导人应该具备优秀的品格和哲学/87

企业的自我革新/97

在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演

—1991年6月5日

发明发现属于哲学的领域/98

“概念先行”的发想/99

无法自我革新的日本社会风气/103

研究者的唯一依靠是内心的指针/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111

本能和理性的作用/115

遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117

拂去杂念，新天地显现/119

经营和斗魂/125

在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日

领导人的哲学决定经营/126

守护员工不是轻松的事/131

马拉松赛的斗魂/135

与其“不言实行”，不如“有言实行”/141

竭尽全力紧跟先头团队/145

持续超速奔跑，促进成长发展/149

人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154

让企业经营好转的哲学/161

在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日

当社长应有的心态/162

社长心得八条/162

为什么经营需要哲学/165

营造公司风气的是员工的心/170

关爱体贴中包含烈风般的严厉/172

利他的动机导致成功—创建通信事业/175

善意并购是业绩提升的关键/179

提高心性，拓展经营/193...........

赌在技术开发上

创办京瓷、二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

　　稻盛先生站在企业经营的一线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。

　　同时，相信自己的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。

　　挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。

..............

企业成长战略

创办京瓷、二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
　　稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。
　　依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了的信赖关系。
　　在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

前言 
京瓷发展与经营的口号/1 
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日 
提出经营口号的理由/2 
“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3 
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情， 
达成自己所设定的目标”（1978年）/7 
如何使多元化的事业取得成功/12 
灵活运用潜意识来拓展事业/16 
“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22 
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。 
因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈， 
 .................

企业家精神

企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和有义务有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘。“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求；“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣的大关键。
前言
对未来领导者的期望/1
九州大学商学院第一届结业纪念研讨会演讲
——2005年3月15日
给未来的领导者/2
领导者人格稳固的重要性/3
人类历史就是领导者的历史/7
为了率领集团/11
谁都能懂的思维方式和人生方程式/14
混乱的思维方式使人生变得灰暗/18
“思维方式”到底追求的是什么/22
领导者必须具备崇高的思想境界/29
——个“自力”与两个“他力”/41
纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
你具备经营者的实力吗/42
即将开展的业务在商业上是否成立/42
经营者应践行的“经营十二条”/45
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”/52
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系/55
赢得全体员工的信赖与协助/59
让宇宙、自然之力成为好帮手/60
佛教中的因果法则/61
常怀感谢之心/65
以理性抑制烦恼/67
如何让企业持续发展/79
平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日
有限的企业“寿命”/80
“打江山易，守江山难”/83
团队领导者应有的资质/88
领导者的10项职责/92
让基层员工也产生经营者意识/99
不忘创业精神/105
经营的三个要诀/115
盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日
学习“经营要诀”的意义/116
经营要诀一 ：让员工迷恋社长/119
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用/124
经营要诀三：共有哲学/129
坚持以谦虚的态度实践三个要诀/130
把“经营要诀”传播给更多的经营者/134
................................

企业经营的智慧：洞悉卓越运营的精髓，解锁持续成长的密码 本书系并非对某一特定作者或一套书籍的简单复述，而是旨在从宏观视角出发，提炼与探讨企业经营的核心理念、实操方法以及面向未来的战略思考。它面向所有渴望构建卓越企业、实现基业长青的管理者、创业者及对经营管理有深度追求的读者。本书将通过对不同维度、不同视角下企业经营智慧的梳理与阐释，帮助读者构建一个系统、全面、可落地的经营管理知识体系。 第一篇：基业长青的哲学——卓越企业的DNA 企业存在的意义与价值： 本篇将深入探讨企业存在的根本目的，超越简单的盈利目标，挖掘其更深层次的社会责任、价值创造以及对人类福祉的贡献。我们将审视那些真正伟大的企业，是如何在追求商业成功的同时，实现更宏大的愿景。 价值的本质： 探讨企业为客户、员工、股东乃至整个社会提供的独特价值。这不仅仅是产品或服务，更包括解决问题的能力、提升生活品质、推动社会进步等方面。 愿景与使命的引领： 分析清晰且富有感召力的愿景和使命，如何成为企业前进的北极星，凝聚人心，指引方向。一个强大的愿景能够超越短期利益，驱动企业进行长远的战略规划和持续的创新。 超越利润的追求： 论述企业如何在追求经济效益的同时，承担起道德责任，实现可持续发展。这包括环境保护、社会公益、公平竞争等多个层面。 卓越企业的组织文化： 优秀的企业文化是基业长青的土壤。本篇将剖析构成卓越企业文化的核心要素，以及如何将其根植于组织内部，形成强大的内驱力。 信任与尊重： 深入探讨建立在相互信任和尊重基础上的组织氛围，如何激发员工的主动性、创造性和归属感。 开放与沟通： 分析畅通的沟通渠道和开放的反馈机制，如何促进信息的流动，及时发现问题，高效解决问题。 学习与成长： 强调持续学习和知识共享的重要性，塑造鼓励创新、容忍试错的学习型组织，确保企业能够应对快速变化的市场环境。 责任与担当： 阐述每个员工的责任意识和主人翁精神，如何共同为企业的成功贡献力量。 领导力的艺术与实践： 卓越的领导力是企业发展的关键驱动力。本篇将聚焦领导者应具备的核心特质、思维方式以及在不同情境下的领导艺术。 愿景的塑造者： 领导者如何描绘清晰、鼓舞人心的未来蓝图，并将其转化为可执行的战略。 团队的赋能者： 探讨领导者如何识别、培养和激励人才，搭建高绩效团队，并授权赋能，让团队成员充分发挥潜力。 变革的推动者： 分析领导者如何拥抱变化，引领企业适应市场挑战，推动战略转型和持续创新。 榜样的力量： 领导者如何以身作则，用行动践行企业价值观，成为团队的精神旗帜。 第二篇：企业经营的实操——驱动增长的引擎 战略规划与执行： 制定有效的战略是企业成功的起点，而成功的执行则是关键。本篇将解析战略规划的科学方法，以及如何将其转化为实际行动，落地生根。 市场洞察与定位： 学习如何深入分析市场趋势、竞争态势、客户需求，从而为企业找到独特的市场定位。 核心竞争力的构建： 探讨企业如何识别、培养和巩固自身在行业内的核心竞争力，形成难以被模仿的优势。 目标设定与路径规划： 如何将宏观战略分解为可衡量的短期和长期目标，并制定实现目标的具体行动计划。 战略执行的监控与调整： 强调战略执行过程中的持续监控、反馈和灵活调整，以应对内外部环境的变化。 产品与服务的创新： 在瞬息万变的市场中，持续的产品和服务创新是企业保持竞争力的生命线。 用户导向的创新： 深入理解客户需求，将客户痛点转化为创新灵感，开发真正满足市场需求的产品和服务。 技术驱动的创新： 探索技术进步如何为产品和服务带来颠覆性突破，以及如何将前沿技术转化为商业价值。 流程与模式的创新： 除了产品本身，还可以从商业模式、运营流程、客户体验等方面进行创新，创造新的增长点。 创新文化的培育： 探讨如何构建鼓励创新、容忍失败的组织氛围，激发团队的创造力。 市场营销与客户关系管理： 成功的市场营销不仅是推广产品，更是建立与客户的深厚连接。 品牌建设与传播： 如何打造有辨识度、有价值的品牌，并有效地将品牌信息传递给目标受众。 多元化的营销渠道： 探索线上线下、传统与新兴的各类营销渠道，制定整合营销策略。 精细化的客户洞察： 利用数据分析深入了解客户行为、偏好和需求，实现精准营销。 卓越的客户体验： 如何通过全流程的优质服务，提升客户满意度和忠诚度，实现口碑传播。 高效的运营管理： 卓越的运营是企业效率和效益的基石。 供应链优化： 如何构建高效、敏捷、有弹性的供应链，降低成本，提升响应速度。 生产与流程再造： 运用精益管理、六西格玛等方法，持续优化生产流程，提高效率，减少浪费。 质量管理体系： 建立严格的质量控制体系，确保产品和服务的可靠性与一致性。 数字化运营： 探讨如何利用数字化技术赋能运营管理，提升智能化水平。 财务管理与资本运作： 稳健的财务管理是企业持续发展的保障。 成本控制与效益提升： 如何有效地管理各项成本，提升盈利能力，实现利润最大化。 现金流管理： 确保充裕的现金流，为企业的日常运营和战略发展提供资金支持。 投融资决策： 如何审慎进行投资决策，并根据企业发展阶段选择合适的融资方式。 风险管理： 建立健全的财务风险预警与控制机制。 第三篇：面向未来的远见——永恒的成长之道 技术变革与数字化转型： 在信息时代，技术是驱动变革的核心力量。本篇将探讨企业如何拥抱技术，实现数字化转型，抓住未来机遇。 人工智能与大数据： 探讨AI和大数据在企业运营、决策、创新等方面的应用前景。 云计算与物联网： 分析这些技术如何重塑企业的基础设施和服务模式。 数字化战略的制定与实施： 如何制定符合企业实际的数字化转型路线图，并有效落地。 数据驱动的决策： 强调利用数据分析指导战略制定和日常运营，实现智能化决策。 全球化视野与本土化策略： 随着市场联系日益紧密，全球化战略与本土化执行同等重要。 跨文化管理： 探讨如何有效地管理多元文化的团队，实现全球范围内的协同合作。 国际市场拓展： 分析进入国际市场的策略、风险与挑战，以及如何建立本土化竞争优势。 全球供应链的重塑： 审视地缘政治、贸易环境变化对全球供应链的影响，并寻求应对策略。 可持续发展与社会责任： 企业的长远发展必须与社会的可持续发展目标相契合。 环境、社会和公司治理（ESG）： 探讨ESG理念对企业价值创造和风险管理的重要性。 循环经济与绿色创新： 关注如何通过创新的商业模式和技术，实现资源的有效利用和环境的保护。 企业公民的担当： 论述企业如何积极履行社会责任，回馈社会，赢得公众的尊重与信任。 应对不确定性与风险管理： 现代商业环境充满不确定性，企业需要具备强大的风险应对能力。 黑天鹅事件的预判与应对： 学习如何识别潜在的极端风险，并制定相应的预案。 韧性组织（Resilient Organization）的构建： 探讨如何打造能够快速适应和恢复的组织能力。 危机管理与沟通： 掌握在危机时刻进行有效管理和公开沟通的技巧。 人才的培养与发展： 人是企业最宝贵的财富，持续的人才战略是企业永续发展的根本。 未来人才的需求： 预测未来商业社会对人才技能和素质的新要求。 终身学习与技能重塑： 鼓励和支持员工不断学习新知识、新技能，适应时代发展。 领导力梯队建设： 建立完善的领导者培养体系，确保企业能够持续拥有优秀的领导人才。 激励与保留机制： 构建多元化、人性化的激励和保留机制，吸引和留住核心人才。 本书系将通过理论的深度阐释、案例的生动剖析、方法的系统梳理，为读者提供一套全面、实用的企业经营智慧。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，掌握工具，最终构建起一家真正卓越、能够基业长青的企业。

评分☆☆☆☆☆

这套书绝对是给那些渴望在商海中乘风破浪，却又感到迷茫的企业家和创业者的“定海神针”。我尤其喜欢其中关于“利他”的章节，稻盛和夫先生用他的人生经历和深邃的洞察力，颠覆了我以往对“利润至上”的狭隘理解。他并非鼓吹盲目的奉献，而是将“利他”上升到一种战略高度，强调了在追求企业利益的同时，如何通过为他人、为社会创造价值，从而实现企业自身更持久、更深远的繁荣。这不仅仅是一种道德呼吁，更是一种深刻的经营智慧。当我读到他如何引导员工，让他们从“为自己工作”转变为“为公司、为顾客、为社会工作”时，我深受启发。这种精神上的引导，远比物质激励更能激发团队的潜能和忠诚度。书中的案例也极其生动，并非空泛的理论说教，而是充满了稻盛先生亲身实践的细节，读来让人感觉如同置身于京瓷、KDDI等伟大企业的内部，亲眼见证着这些“利他”理念如何落地生根，开花结果，最终成就了卓越。这本书让我重新审视了企业的本质和社会责任，明白真正的强大，往往源于一颗愿意付出的心。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸拜读了这套稻盛和夫的经营实录，尤其是《成长战略》这一册，给我带来了巨大的启发。作为一名正在摸索企业发展路径的创业者，我常常会为如何找到下一个增长点而头疼。书中稻盛先生分享的关于企业如何在不同发展阶段，找到适合自身的战略方向，以及如何持续创新的经验，让我耳目一新。他并非提供一套僵化的模板，而是引导读者去理解企业成长的内在逻辑，以及如何根据外部环境的变化，灵活调整自身策略。我印象最深刻的是他对“能力”与“规模”之间关系的论述，他指出，很多企业之所以难以持续成长，是因为盲目追求规模扩张，而忽视了自身核心能力的培养。这套书让我明白，真正的成长，并非简单的量的叠加，而是质的飞跃。它强调了对自身优势的深刻认知，以及如何将这些优势转化为可持续的竞争壁垒。读完之后，我对自己企业的未来发展方向有了更清晰的认识，也更加注重在细节中寻找成长的突破口。

评分☆☆☆☆☆

这套书，尤其是《卓越企业的经营手法》，给我的感觉就像是为所有渴望成就一番事业的人，提供了一本“秘籍”。稻盛和夫先生以他传奇的人生经历，为我们展示了如何从零开始，建立起一个个闻名世界的伟大企业。他并非炫耀自己的成就，而是将那些成就背后的经营逻辑，以一种极其朴实却又深刻的方式呈现出来。我尤其喜欢他对“持续改善”和“精益求精”的反复强调。在如今这个追求“快速成功”的时代，他却告诉我们，真正的卓越，往往源于日复一日、年复一年的细微努力和不断突破。书中关于如何建立高效的组织，如何激发员工的积极性，以及如何处理复杂的人际关系等方面的论述，都充满了实操性。我不是在读一本理论书籍，而是在听一位经验丰富的导师，娓娓道来他的成功之道。每一次阅读，都能从中获得新的感悟，仿佛在为我的企业发展之路，点亮一盏又一盏明灯。这套书，绝对是每一个有志于卓越的企业家，都应该反复品读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容，特别是关于“企业经营”的部分，简直是我近期阅读中最具颠覆性的一本。我一直以为经营一家企业，就是围绕着财务报表、市场份额、竞争对手这些硬性指标打转，但稻盛和夫先生的视角完全不同。他将经营企业这件事，拔高到了“哲学”和“人生”的层面。他反复强调的“心法”和“思维模式”，对于我这样刚开始创业的年轻人来说，简直是醍醐灌顶。书里关于“追求眼前利益最大化”的批评，以及对“诚实、正直、谦虚”等品德的推崇，让我意识到，一个企业的灵魂，其实就体现在经营者的品格和价值观上。他提出的“敬天爱人”的经营哲学，更是让我看到了一个更加人性化、更加有温度的企业经营之道。我特别欣赏他对“人格”与“经营成果”之间关系的深刻剖析，他认为，只有经营者本身具备了高尚的人格，才能吸引优秀的人才，才能做出正确的决策，才能最终成就伟大的企业。这本书不像是传统的管理学书籍，它更像是一本充满人生智慧的导师语录，引导你去思考经营的终极意义。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套稻盛和夫的经营实录，简直是为那些对技术创新有着近乎狂热追求的创业者量身打造的“秘密武器”。“赌在技术”这一卷，更是让我看到了一个企业在面对未知和风险时，如何凭借对技术研发的坚定信念，以及超乎寻常的魄力和远见，最终赢得市场。稻盛先生在书中毫不避讳地分享了他在京瓷成立初期，如何在资源极度匮乏的情况下，将全部身家甚至是以人格担保去贷款，只为了购买最先进的设备，进行当时看来“异想天开”的陶瓷材料研发。这种“破釜沉舟”的勇气，以及对技术突破的执着，是现代许多企业管理者所缺乏的。他不仅仅是在讲述技术的重要性，更是在传递一种“敢于冒险，勇于突破”的精神内核。读完这部分，我仿佛能感受到当年那个充满激情、敢于挑战一切不可能的稻盛和夫。书中关于如何平衡短期收益与长期技术投入的论述，也极具指导意义，它提醒我们，真正的竞争力，往往隐藏在那些不被外界理解，但却能塑造未来的技术积累之中。这套书让我更加坚信，在瞬息万变的商业世界里，唯有不断拥抱创新，才能立于不败之地。