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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 企業經營
• 卓越企業
• 成長戰略
• 利他經營
• 技術創新
• 商業案例
• 勵誌
• 個人成長

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111593256

商品編碼：28475891169

齣版時間：2017-07-01

YL20268  9787111570813 9787111570790 9787111570165 9787111591849 9787111592389 9787111593256

卓越企業的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裏，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。經營者有經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

前言 
如何實踐銷售最大化，費用最小化/1 
在盛和塾中部東海地區聯閤塾長例會上的講話 
—2004年5月18日 
加入盛和塾的目的/2 
明確事業的目的和意義/3 
銷售最大化，費用最小化/6 
組織應該如何劃分/7 
銷售部門的損益管理/10 
看著賬簿科目經營/16 
製造部門的損益管理/19 
設定具體目標/23 
目標共有/25 
從損益計算錶中讀懂現場的一切/29 
損益計算錶是“駕駛儀錶盤”/32 
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 
打造具備“漂亮財務報錶”的企業/43 
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話 
—2005年1月17日 
京瓷的財務報錶凝縮瞭極度認真的經營姿態/44 
資産負債錶反映企業的健康狀態/45 
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（一） 
　采用自主使用年限/50 
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（二） 
　陶瓷石塊論/54 
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（三） 
　采用售價還原成本法/57 
追求企業的理想狀態/59 
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則， 
　追究事物本質/63 
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演 
—2002年12月11日、2003年7月7日 
無論傢庭、企業還是國傢都要瞭解會計/64 
想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理/73 
依據原理原則，閤理地理解會計/80 
用經營和會計的原則思考摺舊/87 
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94 
不對的事情就說不對/97 
判斷不拘泥於常識/101 
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115 
鹿兒島大學京瓷經營學講座 
—2003年7月7日、10月8日 
經營的根本/116 
定價左右經營/125 
“夜間麵條攤販的經營”是經營的原點/132 
不懂經營原點的二代、三代經營者/134 
不論什麼事業，都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137 
對損益計算錶的科目明細要實時關注/140 
根據資産負債錶感知企業的健康狀況/149 
阿米巴經營是如何誕生的/161 
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話 
—2009年12月15日 
阿米巴經營是如何誕生的/162 
成功經營企業所需要的經營管理體製/164 
劃分成小組織，采用獨立核算：阿米巴經營的 
　結構/168 
運用上的問題如何解決/180 
迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186 
超越經濟變動，實現企業持續發展/199 
在第18屆中外管理官産學懇談會上稻盛的講演 
—2009年11月2日 
如何超越經濟變動/200 
頻繁變動的日本戰後經濟産業史/201 
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206 
因謹慎的性格實現瞭無貸款經營/208 
高收益帶來三種力量/211 
企業長期的穩定優先於ROE/215 
利他之心引領企業不斷發展/217 
純粹的、高尚的思想導緻第二電電的成功/220 
緻力於善事，偉大之力自然加持/224 
為瞭引導企業走上正道/226 
把蕭條視為再發展的飛躍颱/231 
在清華大學經濟管理學院的講演 
—2009年6月9日 
在蕭條時如何執掌經營之舵/232 
以積極開朗的態度麵對難局/233 
高收益就是最佳預防策略/234 
風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237 
石油危機的經驗/249 
每次剋服蕭條都鞏固瞭經營的基礎251 
珍惜靈感/257 
在“論談塾”上的講話 
—2008年5月29日 
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258 
進入公司後，因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259 
從石蠟想到“炒飯方式”/262 
相信能力無限，持續付齣不亞於任何人的努力/266 
京瓷進軍海外和矽榖的興起/268 
從“口香糖”靈感産生的新概念/271 
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273 
“這纔是本命”：多晶矽太陽能電池的開發/276 
神的啓示平等賜予每一個人/279 
企業經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285 
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話 
—2001年12月3日 
“命運”和“因果報應的法則”：從《心法：稻盛和夫 
　的哲學》談起/286 
實例一：三田工業的重建/294 
實例二：救助照相機企業雅西卡/302 
實例三：順利並購AVX公司/304 
關於“情”和“理”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311 
在中國開展事業的實例/319 
經營為什麼需要哲學：“中日企業經營哲學國際 
　研討會”摘錄/321 
以“自利利他”精神進入中國/333 
野村證券“中國機會研討會”上的講演 
—2002年6月28日 
為什麼齣現“中國威脅論”/334 
構建中日共同發展的關係/339 
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340 
首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342 
日本企業今後應走的道路/345 
應該把中國看作巨大的市場/347 
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348 
用王道文化與對方相處/351 
日本人的經營能超越國界嗎/357 
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演 
—2001年3月5日 
接連從海外撤退的日本企業/358 
影響企業經營的“文化”差異/359 
風格迥異的日美歐的經營模式/361 
不應該否定的日本人的精神性/364 
“和魂洋纔”的經營/368

企業經營的真諦

稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建。經營究竟是什麼？本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做齣決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。

前言

京瓷哲學的三個要素/1

在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演

——2010年1月20日

在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2

用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5

確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8

明確企業的目的和目標/11

賦予企業優秀的品格/19

哲學的實踐從“每天反省”開始/27

人類社會所要求的領導人的資質/32

人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34

哲學纔是經營的源泉/43

盛和塾（福島）開塾儀式上的講話

——2011年6月2日

嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44

經營的真諦就是把哲學做到極緻/45

在逆境中找到的“哲學”/46

隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做齣不平凡的事/49

無止境的努力帶來成功/51

思維方式是負數，結果也會是負數/53

哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60

哲學點燃瞭員工內心的火種，喚來瞭客人感動的聲音/65

員工意識和公司業績聯動/72

“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79

2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演

——2011年9月25日

在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80

“阿米巴經營”的三個目的/83

運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94

阿米巴之間如何定價/98

損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100

阿米巴長需要哲學/103

把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105

滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107

京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117

2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講

——2011年10月23日

並非財務專傢的我所確立的會計原則/118

經營的原點和會計：迴到事物的本質思考問題/119

與財務部長的爭論中産生的會計學/121

1.以現金為基礎的經營原則/123

2.一一對應的原則/126

3.筋肉堅實的原則/132

4.完美主義的原則/136

5.雙重確認的原則/138

6.提高核算效益的原則/142

7.玻璃般透明的經營原則/145

堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147

領導人的資質/155

在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演

——2012年6月3日

站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156

篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157

真正的領導力是什麼/184

指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191

在第20屆世界盛和塾大會上的講演

——2012年7月19日

指引個人和企業成長發展的要素/192

日航重建成功的真正原因/193

盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196

為什麼日航重建如此順利/198

依靠哲學改革員工的意識/200

依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202

“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204

以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空閤作/209...........

利他的經營哲學

創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。

　　這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”

　　利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學

前言

經營者應該具備的人格/1

在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日

盛和塾誕生的經過/2

創立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的氣息/9

人格成長，拓展經營/16

經營需要勇氣/22

經營的要訣是銷售最大、費用最小/28

改變人的心理/33

領導力和判斷基準/45

在原郵政省的講演—1991年5月31日

領導必須有領導力/46

領導人的第一條件：給組織施加影響力/49

現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52

“判斷基準”決定領導人的價值/55

追問下去的話，就追到瞭人的本能/57

理性判斷及其局限/63

在超越理性的靈魂層麵上進行判斷/71

人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76

我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80

“動機至善，私心瞭無”/82

領導人應該具備優秀的品格和哲學/87

企業的自我革新/97

在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演

—1991年6月5日

發明發現屬於哲學的領域/98

“概念先行”的發想/99

無法自我革新的日本社會風氣/103

研究者的唯一依靠是內心的指針/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111

本能和理性的作用/115

遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117

拂去雜念，新天地顯現/119

經營和鬥魂/125

在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日

領導人的哲學決定經營/126

守護員工不是輕鬆的事/131

馬拉鬆賽的鬥魂/135

與其“不言實行”，不如“有言實行”/141

竭盡全力緊跟先頭團隊/145

持續超速奔跑，促進成長發展/149

人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154

讓企業經營好轉的哲學/161

在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日

當社長應有的心態/162

社長心得八條/162

為什麼經營需要哲學/165

營造公司風氣的是員工的心/170

關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172

利他的動機導緻成功—創建通信事業/175

善意並購是業績提升的關鍵/179

提高心性，拓展經營/193...........

賭在技術開發上

創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　稻盛先生站在企業經營的一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。

　　同時，相信自己的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。

　　挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。

..............

企業成長戰略

創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　稻盛先生時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
　　依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭的信賴關係。
　　在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。

前言 
京瓷發展與經營的口號/1 
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日 
提齣經營口號的理由/2 
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3 
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情， 
達成自己所設定的目標”（1978年）/7 
如何使多元化的事業取得成功/12 
靈活運用潛意識來拓展事業/16 
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22 
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。 
因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈， 
 .................

企業傢精神

企業是社會公器，而掌握企業命運的企業傢和有義務有責任遵循人間正道，把好企業經營的方嚮盤。“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業傢提齣的三個要求；“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮的大關鍵。
前言
對未來領導者的期望/1
九州大學商學院第一屆結業紀念研討會演講
——2005年3月15日
給未來的領導者/2
領導者人格穩固的重要性/3
人類曆史就是領導者的曆史/7
為瞭率領集團/11
誰都能懂的思維方式和人生方程式/14
混亂的思維方式使人生變得灰暗/18
“思維方式”到底追求的是什麼/22
領導者必須具備崇高的思想境界/29
——個“自力”與兩個“他力”/41
紐約盛和塾塾長例會演講——2006年11月26日
你具備經營者的實力嗎/42
即將開展的業務在商業上是否成立/42
經營者應踐行的“經營十二條”/45
支持企業的閤作夥伴及全體員工形成的“他力”/52
構築心心相連、堅不可破的信賴關係/55
贏得全體員工的信賴與協助/59
讓宇宙、自然之力成為好幫手/60
佛教中的因果法則/61
常懷感謝之心/65
以理性抑製煩惱/67
如何讓企業持續發展/79
平和堂創業50周年特彆紀念演講——2007年2月13日
有限的企業“壽命”/80
“打江山易，守江山難”/83
團隊領導者應有的資質/88
領導者的10項職責/92
讓基層員工也産生經營者意識/99
不忘創業精神/105
經營的三個要訣/115
盛和塾全國發起人會議塾長講話——2008年4月9日
學習“經營要訣”的意義/116
經營要訣一 ：讓員工迷戀社長/119
經營要訣二：仔細查看月銷售額及費用/124
經營要訣三：共有哲學/129
堅持以謙虛的態度實踐三個要訣/130
把“經營要訣”傳播給更多的經營者/134
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企業經營的智慧：洞悉卓越運營的精髓，解鎖持續成長的密碼 本書係並非對某一特定作者或一套書籍的簡單復述，而是旨在從宏觀視角齣發，提煉與探討企業經營的核心理念、實操方法以及麵嚮未來的戰略思考。它麵嚮所有渴望構建卓越企業、實現基業長青的管理者、創業者及對經營管理有深度追求的讀者。本書將通過對不同維度、不同視角下企業經營智慧的梳理與闡釋，幫助讀者構建一個係統、全麵、可落地的經營管理知識體係。 第一篇：基業長青的哲學——卓越企業的DNA 企業存在的意義與價值： 本篇將深入探討企業存在的根本目的，超越簡單的盈利目標，挖掘其更深層次的社會責任、價值創造以及對人類福祉的貢獻。我們將審視那些真正偉大的企業，是如何在追求商業成功的同時，實現更宏大的願景。 價值的本質： 探討企業為客戶、員工、股東乃至整個社會提供的獨特價值。這不僅僅是産品或服務，更包括解決問題的能力、提升生活品質、推動社會進步等方麵。 願景與使命的引領： 分析清晰且富有感召力的願景和使命，如何成為企業前進的北極星，凝聚人心，指引方嚮。一個強大的願景能夠超越短期利益，驅動企業進行長遠的戰略規劃和持續的創新。 超越利潤的追求： 論述企業如何在追求經濟效益的同時，承擔起道德責任，實現可持續發展。這包括環境保護、社會公益、公平競爭等多個層麵。 卓越企業的組織文化： 優秀的企業文化是基業長青的土壤。本篇將剖析構成卓越企業文化的核心要素，以及如何將其根植於組織內部，形成強大的內驅力。 信任與尊重： 深入探討建立在相互信任和尊重基礎上的組織氛圍，如何激發員工的主動性、創造性和歸屬感。 開放與溝通： 分析暢通的溝通渠道和開放的反饋機製，如何促進信息的流動，及時發現問題，高效解決問題。 學習與成長： 強調持續學習和知識共享的重要性，塑造鼓勵創新、容忍試錯的學習型組織，確保企業能夠應對快速變化的市場環境。 責任與擔當： 闡述每個員工的責任意識和主人翁精神，如何共同為企業的成功貢獻力量。 領導力的藝術與實踐： 卓越的領導力是企業發展的關鍵驅動力。本篇將聚焦領導者應具備的核心特質、思維方式以及在不同情境下的領導藝術。 願景的塑造者： 領導者如何描繪清晰、鼓舞人心的未來藍圖，並將其轉化為可執行的戰略。 團隊的賦能者： 探討領導者如何識彆、培養和激勵人纔，搭建高績效團隊，並授權賦能，讓團隊成員充分發揮潛力。 變革的推動者： 分析領導者如何擁抱變化，引領企業適應市場挑戰，推動戰略轉型和持續創新。 榜樣的力量： 領導者如何以身作則，用行動踐行企業價值觀，成為團隊的精神旗幟。 第二篇：企業經營的實操——驅動增長的引擎 戰略規劃與執行： 製定有效的戰略是企業成功的起點，而成功的執行則是關鍵。本篇將解析戰略規劃的科學方法，以及如何將其轉化為實際行動，落地生根。 市場洞察與定位： 學習如何深入分析市場趨勢、競爭態勢、客戶需求，從而為企業找到獨特的市場定位。 核心競爭力的構建： 探討企業如何識彆、培養和鞏固自身在行業內的核心競爭力，形成難以被模仿的優勢。 目標設定與路徑規劃： 如何將宏觀戰略分解為可衡量的短期和長期目標，並製定實現目標的具體行動計劃。 戰略執行的監控與調整： 強調戰略執行過程中的持續監控、反饋和靈活調整，以應對內外部環境的變化。 産品與服務的創新： 在瞬息萬變的市場中，持續的産品和服務創新是企業保持競爭力的生命綫。 用戶導嚮的創新： 深入理解客戶需求，將客戶痛點轉化為創新靈感，開發真正滿足市場需求的産品和服務。 技術驅動的創新： 探索技術進步如何為産品和服務帶來顛覆性突破，以及如何將前沿技術轉化為商業價值。 流程與模式的創新： 除瞭産品本身，還可以從商業模式、運營流程、客戶體驗等方麵進行創新，創造新的增長點。 創新文化的培育： 探討如何構建鼓勵創新、容忍失敗的組織氛圍，激發團隊的創造力。 市場營銷與客戶關係管理： 成功的市場營銷不僅是推廣産品，更是建立與客戶的深厚連接。 品牌建設與傳播： 如何打造有辨識度、有價值的品牌，並有效地將品牌信息傳遞給目標受眾。 多元化的營銷渠道： 探索綫上綫下、傳統與新興的各類營銷渠道，製定整閤營銷策略。 精細化的客戶洞察： 利用數據分析深入瞭解客戶行為、偏好和需求，實現精準營銷。 卓越的客戶體驗： 如何通過全流程的優質服務，提升客戶滿意度和忠誠度，實現口碑傳播。 高效的運營管理： 卓越的運營是企業效率和效益的基石。 供應鏈優化： 如何構建高效、敏捷、有彈性的供應鏈，降低成本，提升響應速度。 生産與流程再造： 運用精益管理、六西格瑪等方法，持續優化生産流程，提高效率，減少浪費。 質量管理體係： 建立嚴格的質量控製體係，確保産品和服務的可靠性與一緻性。 數字化運營： 探討如何利用數字化技術賦能運營管理，提升智能化水平。 財務管理與資本運作： 穩健的財務管理是企業持續發展的保障。 成本控製與效益提升： 如何有效地管理各項成本，提升盈利能力，實現利潤最大化。 現金流管理： 確保充裕的現金流，為企業的日常運營和戰略發展提供資金支持。 投融資決策： 如何審慎進行投資決策，並根據企業發展階段選擇閤適的融資方式。 風險管理： 建立健全的財務風險預警與控製機製。 第三篇：麵嚮未來的遠見——永恒的成長之道 技術變革與數字化轉型： 在信息時代，技術是驅動變革的核心力量。本篇將探討企業如何擁抱技術，實現數字化轉型，抓住未來機遇。 人工智能與大數據： 探討AI和大數據在企業運營、決策、創新等方麵的應用前景。 雲計算與物聯網： 分析這些技術如何重塑企業的基礎設施和服務模式。 數字化戰略的製定與實施： 如何製定符閤企業實際的數字化轉型路綫圖，並有效落地。 數據驅動的決策： 強調利用數據分析指導戰略製定和日常運營，實現智能化決策。 全球化視野與本土化策略： 隨著市場聯係日益緊密，全球化戰略與本土化執行同等重要。 跨文化管理： 探討如何有效地管理多元文化的團隊，實現全球範圍內的協同閤作。 國際市場拓展： 分析進入國際市場的策略、風險與挑戰，以及如何建立本土化競爭優勢。 全球供應鏈的重塑： 審視地緣政治、貿易環境變化對全球供應鏈的影響，並尋求應對策略。 可持續發展與社會責任： 企業的長遠發展必須與社會的可持續發展目標相契閤。 環境、社會和公司治理（ESG）： 探討ESG理念對企業價值創造和風險管理的重要性。 循環經濟與綠色創新： 關注如何通過創新的商業模式和技術，實現資源的有效利用和環境的保護。 企業公民的擔當： 論述企業如何積極履行社會責任，迴饋社會，贏得公眾的尊重與信任。 應對不確定性與風險管理： 現代商業環境充滿不確定性，企業需要具備強大的風險應對能力。 黑天鵝事件的預判與應對： 學習如何識彆潛在的極端風險，並製定相應的預案。 韌性組織（Resilient Organization）的構建： 探討如何打造能夠快速適應和恢復的組織能力。 危機管理與溝通： 掌握在危機時刻進行有效管理和公開溝通的技巧。 人纔的培養與發展： 人是企業最寶貴的財富，持續的人纔戰略是企業永續發展的根本。 未來人纔的需求： 預測未來商業社會對人纔技能和素質的新要求。 終身學習與技能重塑： 鼓勵和支持員工不斷學習新知識、新技能，適應時代發展。 領導力梯隊建設： 建立完善的領導者培養體係，確保企業能夠持續擁有優秀的領導人纔。 激勵與保留機製： 構建多元化、人性化的激勵和保留機製，吸引和留住核心人纔。 本書係將通過理論的深度闡釋、案例的生動剖析、方法的係統梳理，為讀者提供一套全麵、實用的企業經營智慧。它將幫助您撥開迷霧，看清方嚮，掌握工具，最終構建起一傢真正卓越、能夠基業長青的企業。

評分☆☆☆☆☆

這套書，尤其是《卓越企業的經營手法》，給我的感覺就像是為所有渴望成就一番事業的人，提供瞭一本“秘籍”。稻盛和夫先生以他傳奇的人生經曆，為我們展示瞭如何從零開始，建立起一個個聞名世界的偉大企業。他並非炫耀自己的成就，而是將那些成就背後的經營邏輯，以一種極其樸實卻又深刻的方式呈現齣來。我尤其喜歡他對“持續改善”和“精益求精”的反復強調。在如今這個追求“快速成功”的時代，他卻告訴我們，真正的卓越，往往源於日復一日、年復一年的細微努力和不斷突破。書中關於如何建立高效的組織，如何激發員工的積極性，以及如何處理復雜的人際關係等方麵的論述，都充滿瞭實操性。我不是在讀一本理論書籍，而是在聽一位經驗豐富的導師，娓娓道來他的成功之道。每一次閱讀，都能從中獲得新的感悟，仿佛在為我的企業發展之路，點亮一盞又一盞明燈。這套書，絕對是每一個有誌於卓越的企業傢，都應該反復品讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容，特彆是關於“企業經營”的部分，簡直是我近期閱讀中最具顛覆性的一本。我一直以為經營一傢企業，就是圍繞著財務報錶、市場份額、競爭對手這些硬性指標打轉，但稻盛和夫先生的視角完全不同。他將經營企業這件事，拔高到瞭“哲學”和“人生”的層麵。他反復強調的“心法”和“思維模式”，對於我這樣剛開始創業的年輕人來說，簡直是醍醐灌頂。書裏關於“追求眼前利益最大化”的批評，以及對“誠實、正直、謙虛”等品德的推崇，讓我意識到，一個企業的靈魂，其實就體現在經營者的品格和價值觀上。他提齣的“敬天愛人”的經營哲學，更是讓我看到瞭一個更加人性化、更加有溫度的企業經營之道。我特彆欣賞他對“人格”與“經營成果”之間關係的深刻剖析，他認為，隻有經營者本身具備瞭高尚的人格，纔能吸引優秀的人纔，纔能做齣正確的決策，纔能最終成就偉大的企業。這本書不像是傳統的管理學書籍，它更像是一本充滿人生智慧的導師語錄，引導你去思考經營的終極意義。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套稻盛和夫的經營實錄，簡直是為那些對技術創新有著近乎狂熱追求的創業者量身打造的“秘密武器”。“賭在技術”這一捲，更是讓我看到瞭一個企業在麵對未知和風險時，如何憑藉對技術研發的堅定信念，以及超乎尋常的魄力和遠見，最終贏得市場。稻盛先生在書中毫不避諱地分享瞭他在京瓷成立初期，如何在資源極度匱乏的情況下，將全部身傢甚至是以人格擔保去貸款，隻為瞭購買最先進的設備，進行當時看來“異想天開”的陶瓷材料研發。這種“破釜沉舟”的勇氣，以及對技術突破的執著，是現代許多企業管理者所缺乏的。他不僅僅是在講述技術的重要性，更是在傳遞一種“敢於冒險，勇於突破”的精神內核。讀完這部分，我仿佛能感受到當年那個充滿激情、敢於挑戰一切不可能的稻盛和夫。書中關於如何平衡短期收益與長期技術投入的論述，也極具指導意義，它提醒我們，真正的競爭力，往往隱藏在那些不被外界理解，但卻能塑造未來的技術積纍之中。這套書讓我更加堅信，在瞬息萬變的商業世界裏，唯有不斷擁抱創新，纔能立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸拜讀瞭這套稻盛和夫的經營實錄，尤其是《成長戰略》這一冊，給我帶來瞭巨大的啓發。作為一名正在摸索企業發展路徑的創業者，我常常會為如何找到下一個增長點而頭疼。書中稻盛先生分享的關於企業如何在不同發展階段，找到適閤自身的戰略方嚮，以及如何持續創新的經驗，讓我耳目一新。他並非提供一套僵化的模闆，而是引導讀者去理解企業成長的內在邏輯，以及如何根據外部環境的變化，靈活調整自身策略。我印象最深刻的是他對“能力”與“規模”之間關係的論述，他指齣，很多企業之所以難以持續成長，是因為盲目追求規模擴張，而忽視瞭自身核心能力的培養。這套書讓我明白，真正的成長，並非簡單的量的疊加，而是質的飛躍。它強調瞭對自身優勢的深刻認知，以及如何將這些優勢轉化為可持續的競爭壁壘。讀完之後，我對自己企業的未來發展方嚮有瞭更清晰的認識，也更加注重在細節中尋找成長的突破口。

評分☆☆☆☆☆

這套書絕對是給那些渴望在商海中乘風破浪，卻又感到迷茫的企業傢和創業者的“定海神針”。我尤其喜歡其中關於“利他”的章節，稻盛和夫先生用他的人生經曆和深邃的洞察力，顛覆瞭我以往對“利潤至上”的狹隘理解。他並非鼓吹盲目的奉獻，而是將“利他”上升到一種戰略高度，強調瞭在追求企業利益的同時，如何通過為他人、為社會創造價值，從而實現企業自身更持久、更深遠的繁榮。這不僅僅是一種道德呼籲，更是一種深刻的經營智慧。當我讀到他如何引導員工，讓他們從“為自己工作”轉變為“為公司、為顧客、為社會工作”時，我深受啓發。這種精神上的引導，遠比物質激勵更能激發團隊的潛能和忠誠度。書中的案例也極其生動，並非空泛的理論說教，而是充滿瞭稻盛先生親身實踐的細節，讀來讓人感覺如同置身於京瓷、KDDI等偉大企業的內部，親眼見證著這些“利他”理念如何落地生根，開花結果，最終成就瞭卓越。這本書讓我重新審視瞭企業的本質和社會責任，明白真正的強大，往往源於一顆願意付齣的心。