六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 愛德華·德博諾（Edward de Bon 著

圖書標籤:

• 思維導圖
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• 團隊協作
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• 高效
• 思考方法
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店鋪： 華語藍圖圖書專營店

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508665344

商品編碼：28553310757

包裝：平裝

齣版時間：2016-12-01

基本信息

書名：六頂思考帽

定價：42.00元

作者： 愛德華·德博諾（Edward de Bono）,馬

齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

齣版日期：2016-12-01

ISBN：9787508665344

字數：

頁碼：232

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　★創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工！

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　　★六頂帽子、六個維度，全球創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力實用的係統思考方法。

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　　★精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。

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內容提要

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　　“六頂思考帽”所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

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　　團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

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　　這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

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目錄

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序 // VII

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01 引言 // 001

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02 六頂帽子，六種顔色 // 017

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03 使用思考帽 // 020

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藍色思考帽

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04 藍帽思考：掌控思考 // 033

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05 藍帽思考：專注 // 038

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06 藍帽思考：程序設計 // 043

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07 藍帽思考：歸納與總結 // 049

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08 藍帽思考：控製與監控 // 052

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09 藍色思考帽小結 // 058

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白色思考帽

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10 白帽思考：事實和數據 // 064

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11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070

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12 白帽思考：日式輸入 // 074

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13 白帽思考：事實、真理和哲學傢 // 078

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14 白帽思考：誰戴上瞭這頂帽子？ // 084

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15 白色思考帽小結 // 087

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紅色思考帽

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16 紅帽思考：情緒與情感 // 093

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17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095

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18 紅帽思考：直覺和預感 // 100

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19 紅帽思考：時時刻刻 // 105

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20 紅帽思考：用對情緒 // 109

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21 紅帽思考：情緒的語言 // 114

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22 紅色思考帽小結 // 118

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黃色思考帽

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23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123

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24 黃帽思考：積極的範圍 // 128

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25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132

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26 黃帽思考：建設性思考 // 134

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27 黃帽思考：投機遠見 // 139

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28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144

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29 黃色思考帽小結 // 147

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黑色思考帽

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30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152

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31 黑帽思考：內容和過程 // 157

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32 黑帽思考：過去和未來 // 161

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33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165

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34 黑色思考帽小結 // 167

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綠色思考帽

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35 綠帽思考：創造性思考 // 172

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36 綠帽思考：水平思考 // 177

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37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180

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38 綠帽思考：激發的必要性 // 185

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39 綠帽思考：備選路綫 // 191

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40 綠帽思考：性格與技能 // 198

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41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202

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42 綠色思考帽小結 // 206

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43 六頂思考帽方法的優點 // 208

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結 語 // 211

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作者介紹

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　　愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

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　　他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

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　　德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

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文摘

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　　01引言

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　　在廣袤的非洲草原上，一隻正在吃草的羚羊聽到草叢中有響動。它頭腦中有關危險的神經元簇立即被激活，隻要獅子從草叢中探齣頭，羚羊便能立即認齣它來，如此纔能及時逃走。這樣的敏感是大腦如何工作及其為何如此高效的關鍵所在。

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　　同時在不同的方嚮上保持敏感是不可能的，就像我們不可能設計一條同時適閤長打與輕擊的高爾夫球杆。這正是“六頂思考帽”方法如此不可或缺的原因。這種方法讓大腦得以在不同的時間、在不同的方嚮上獲得並保持大的敏感度。要同時在不同的方嚮上保持大的敏感度簡直是不可能的。

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　　辯論與平行思考

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　　西方思維的基本邏輯是2 300 年前由希臘的“三巨擘”基於辯論而設計的。

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　　蘇格拉底高度重視辯證法和辯論。在他80%（由柏拉圖記錄下來）的談話中根本沒有什麼建設性的結論。蘇格拉底認為自己的作用隻是指齣“謬誤”。他希望通過指齣錯誤的用法，來闡明如何正確地使用公正和愛等概念。柏拉圖認為，“”真理隱藏於錶象之下。他的類比是：一個被鎖在洞穴之中的人隻能看到洞內的後壁。洞口有一堆火。有人入洞後，他的影子被投射到洞穴的後壁上，那就是被鎖在洞中之人所能看到的一切。柏拉圖用這個類比指齣，我們終其一生，所能看到的隻是真理的“影子”而已。

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　　亞裏士多德歸類瞭容斥邏輯。我們總是根據過去的經驗整理歸納齣一個個“框架”，包括定義、類彆或原理等等。遭遇某些情形時，我們會判斷它屬於哪個框架。有些情形可以歸入，有些則不能。不可能齣現似是而非的情形——是非此即彼。

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　　因此，西方思維關注“是什麼”，其結論是經過分析、判斷和辯論而得齣的。

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　　這個體係精巧而實用。但世上還有另一種全然不同的思考方式，它關注“能夠怎樣”，關乎建設性思考、創造性思考和“設計前行之路”。

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　　1998 年，我受邀在緻力於聯邦未來的澳大利亞製憲會議上做開幕演講。我講瞭下麵這個故事。

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　　從前，有個人把自己的車塗成瞭一半白色、一半黑色。朋友問他為何行此怪異之事。他答道：“這多好玩啊，我一齣車禍，就可以在法庭上聽那些目擊證人自相矛盾地做證瞭。”

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　　會議結束時， 主席安東尼· 梅森爵士（Sir Anthony Mason）跟我說，他打算藉用這個故事，因為辯論雙方都沒有錯，隻是觀察事物的角度不同，這種情況經常發生。

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　　世界上的很多文化，甚或絕大多數文化，都認為辯論是挑釁找茬、針鋒相對而缺乏建設性。這正是為什麼如此眾多的文化都願意采納“六頂思考帽”方法中的平行思考理論。

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　　日新月異的世界

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　　基於辯論的思考體係自是，就像一輛車的左前輪錶現齣色一樣。這完全無可厚非，但遠遠不夠。

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　　一名醫生接診瞭一個齣疹子的孩子。醫生立即想到瞭那些可能的“框架”：是曬傷？食物過敏？還是麻疹？醫生隨後檢查瞭他的體徵和癥狀，做齣瞭判斷。如果醫生判斷當前狀況可以套入“麻疹”這個框架，麻疹的治療方案就寫在那個“框架”的邊上，醫生也就知道具體該做些什麼。這是傳統思考方法理想的狀態。

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　　我們根據以往的經驗建立瞭各種標準情境，並據此判斷新齣現的情境該歸入哪一個“標準情境框架”中。一旦做齣判斷，行動步驟就不言而喻瞭。這樣的體係在穩定的世界相當奏效。在穩定的世界裏，以往的標準情境同樣適用於現在。但在一個日新月異的世界，標準情境可能就不再適用瞭。

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　　我們需要設計前行之路，而不隻是判斷未來該走哪條路。我們需要思考“能夠怎樣”，而不僅僅關注“是什麼”。

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　　但西方思維（或任何其他思維方式）的基本傳統尚未給齣建設性思考的簡單模型。這恰恰是“六頂思考帽”方法（平行思考）所關心的內容。

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　　何為平行思考？

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　　有一幢寬敞美麗的鄉間彆墅。房前站著一個人，房後也站著一個人，還有兩個人分彆站在房子的兩側。這四個人看到的同一所房子都不一樣。四個人（通過對講機）展開辯論，人人都覺得自己看到的纔是這幢房子的真實外觀。

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　　應用平行思考法，他們就會一起繞過房子看到正麵，再一起走到房子的一側，接下來是房子的後麵，後來到另一側。這樣一來，在每一個時刻，每個人都從相同的視角進行瞭平行觀察。

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　　這幾乎與辯論完全相反，在那種對抗性的衝突思考中，參與的每一方都預先采納瞭完全相反的立場。由於每一個人終都會看到這棟建築的四麵，也就對主體進行瞭充分的探索。平行思考意味著在任何時刻，每個人都會從相同的方嚮觀察事物。

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　　但平行思考的優點還不止這些。在傳統思考中，如果兩個人意見不一緻，就會發生辯論，每個人都會力圖證明另一方是錯誤的。而在平行思考中，無論雙方意見如何對立，終都會趨於平行。如果以後必須要在不同的立場之間做齣選擇，不妨在那個時間點嘗試做齣抉擇。如果無法決定，那麼就必須在設計時考慮這兩種可能。

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　　無論何時，重點都在於設計一條前行之路。

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　　方嚮與思考帽

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　　平行思考的本質在於，每一個人在任何時刻都看嚮同一個方嚮——但方嚮可以變化。或許有人會讓探索者看嚮北方或東方，那些都是標準的方嚮標簽。這樣一來，我們就需要一些思考的方嚮標簽。思考者們會應邀看嚮哪些不同的方嚮呢？

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　　如此便引入瞭思考帽這個概念。

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　　在很多文化中，思考和“思考帽”之間早就有瞭緊密的關聯。帽子作為象徵的價值就在於，它標定瞭一種角色，人們常常會戴上某種帽子（持某個立場）。另一個優勢是帽子可以輕鬆摘戴，周圍的每一個人也都看得到你頭上的那頂帽子。基於這些原因，我選擇瞭帽子作為思考方嚮的象徵。

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　　本書中有時也會提到實體的帽子，但這裏討論的帽子往往是假想的。不過會議室牆上貼的帽子海報多半都是用來提示方嚮的。與思考的六個方嚮相對應的是六種顔色的帽子：白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色。

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序言

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《思辨導航：解鎖思維的無限可能》 在這瞬息萬變的時代，信息爆炸如潮水般湧來，決策的復雜性日益增加，如何在這片信息汪洋中錨定方嚮，做齣明智的選擇，成為我們每個人都必須麵對的課題。我們常常陷入固化的思維模式，或是被情緒左右，導緻思考的視野狹窄，效率低下。《思辨導航》正是為應對這一挑戰而生，它並非提供一套固定的答案，而是為你量身打造一套係統性的思維工具，助你撥開迷霧，看清真相，抵達更優的決策彼岸。 本書的核心理念在於，解決任何復雜問題，尤其是那些需要集思廣益、多角度審視的議題，都離不開一種結構化、有層次的思考過程。我們的大腦天生具備多種思考傾嚮，有時活躍，有時保守；有時理性，有時感性；有時創新，有時務實。然而，這些不同的思考模式往往在沒有明確引導的情況下，各自為政，甚至相互衝突，最終阻礙瞭有效的溝通與決策。《思辨導航》將這些潛藏在我們意識深處的思考模式，用一種生動、具象的方式呈現齣來，並賦予它們清晰的“角色”和“使命”，讓你能夠有意識地切換、運用，從而達到一種平衡、全麵的思考狀態。 打開思維的六扇窗：多維度的審視視角 想象一下，你正站在一個待解決的問題麵前，心中湧動著無數的想法，但又不知從何說起，或是不知如何去傾聽他人的意見。這時，《思辨導航》為你打開瞭六扇“思維之窗”，每一扇窗都代錶一種獨特的思考角度，讓你能夠有條不紊地觀察和分析問題： 第一扇窗：客觀數據的羅盤（藍色視角） 在開始任何討論或決策之前，我們需要一個清晰、客觀的起點。這一扇窗，象徵著我們收集和梳理事實、數據的能力。它要求我們放下主觀臆斷和個人好惡，專注於“我們已經知道什麼？”，“還需要知道什麼？”，“這些信息的來源可靠嗎？”。它像一位冷靜的導航員，為你指明當前所處的“地理位置”，確保我們的思考建立在堅實的信息基礎上，而非空中樓閣。它不僅僅是簡單地“搜集信息”，更強調瞭對信息的“篩選”、“驗證”和“組織”，確保我們掌握的是真實、相關的“證據”，為後續的思考提供堅實的地基。 第二扇窗：積極創新的火花（綠色視角） 當事實和數據鋪墊完畢，我們便可以開始跳齣框架，探索無限可能。這一扇窗，代錶著發散性思維、創意生成和解決方案的設想。它鼓勵我們問：“還有哪些可能性？”，“有沒有全新的方法？”，“我們可以做些什麼來突破現狀？”。它像一位充滿活力的探險傢，帶領我們進入未知領域，點燃創意的火花，提齣天馬行空卻又極具潛力的想法。在這裏，沒有“不可能”，隻有“還沒想到的”。它鼓勵我們進行頭腦風暴，打破常規，尋找那些能夠帶來突破性進展的“新路徑”。 第三扇窗：嚴謹分析的探照燈（黑色視角） 有瞭創意，我們便需要審慎地評估其可行性。這一扇窗，代錶著批判性思維、風險評估和潛在問題的識彆。它引導我們問：“這個想法有什麼潛在的風險？”，“這樣做可能會有什麼負麵後果？”，“我們有沒有考慮周全？”。它像一位經驗豐富的風險管理者，用審慎的目光照亮每一個可能的“陷阱”，讓我們能夠提前規避那些可能導緻失敗的因素。它並非一味地否定，而是以一種建設性的姿態，找齣每一個“但是”，並思考如何應對，確保我們的決策是穩健且可持續的。 第四扇窗：客觀評估的尺度（黃色視角） 在權衡利弊之後，我們需要一個客觀的依據來衡量不同選項的價值。這一扇窗，代錶著積極的評估、效益分析和優勢的發掘。它引導我們問：“這個想法有什麼好處？”，“為什麼這個選項值得考慮？”，“它能帶來什麼價值？”。它像一位精明的商人，在眾多選項中找齣最有潛力的那一個，並清晰地闡述其優點和能夠帶來的迴報。它鼓勵我們關注事物的積極麵，發現隱藏的價值，從而更傾嚮於做齣積極的選擇。 第五扇窗：情緒洞察的指南針（紅色視角） 在充滿理性的分析過程中，我們也無法忽視人類情感的力量。這一扇窗，代錶著直覺、感受和情感的錶達。它鼓勵我們問：“我對此有什麼感覺？”，“我的第一反應是什麼？”。它像一位敏銳的心理學傢，捕捉那些不容忽視的情感信號，讓我們能夠理解自己的內心，也更能體會他人的感受，從而做齣更人性化、更具同理心的決策。它提醒我們，再嚴謹的邏輯也需要情感的溫度來支撐，而清晰的情感錶達也有助於建立更融洽的人際關係。 第六扇窗：全局掌控的指揮棒（白色視角） 當所有的視角都被充分運用，我們便需要進行整閤與協調。這一扇窗，代錶著對整個思考過程的總結、反思和未來行動的規劃。它引導我們問：“我們已經討論瞭什麼？”，“接下來需要做什麼？”，“我們是否達成瞭共識？”。它像一位沉著的指揮傢，將各種不同的聲音 harmoniously地匯聚成一支清晰的樂章，確保整個思考過程有條不紊，最終指嚮明確的行動方嚮。它負責對整個思考過程進行“收尾”和“梳理”，確保所有的思考成果都能轉化為具體的行動。 實踐與應用：將思維工具融入日常 《思辨導航》並非一本純理論的書籍，它更注重將這些思維工具融入到你的日常工作與生活中。書中提供瞭大量的案例分析和練習，讓你能夠在真實的場景中，一次又一次地操練這六種思維模式。 在團隊會議中： 想象一下，你的團隊正在為一個新項目進行頭腦風暴。如果隻是任由大傢隨意發言，很可能變成一場混亂的“意見大比拼”。但如果引入《思辨導航》的框架，你可以引導團隊成員：先用藍色視角明確項目目標和現有資源；接著運用綠色視角集思廣益，提齣各種創意方案；然後切換到黑色視角，共同評估每個方案的風險和可行性；再用黃色視角，找齣每個方案的優勢和潛在價值；同時，鼓勵大傢用紅色視角錶達自己的感受和直覺；最後，再運用白色視角，總結大傢的觀點，梳理齣最清晰的行動計劃。這樣的會議，將不再是簡單的“打嘴仗”，而是高效、有序的集體智慧碰撞。 在個人決策中： 即使是麵對個人的重大決策，如職業選擇、購買大件商品等，這六扇思維之窗同樣發揮著巨大的作用。你可以先用藍色視角搜集相關信息，瞭解不同選項的事實；再用綠色視角暢想各種可能性，看看有沒有更理想的方案；然後用黑色視角評估潛在的風險和不利之處；運用黃色視角分析每個選項的優點和迴報；同時，彆忘瞭用紅色視角傾聽自己的內心聲音和真實感受；最後，用白色視角整閤所有信息，做齣最適閤自己的決定。 超越思維的局限，抵達洞察的彼岸 《思辨導航》的核心價值在於，它打破瞭我們固有的思維定勢，讓我們學會“跳齣盒子思考”。它不僅僅是教你如何“思考”，更是教你如何“有效思考”，如何“有策略地思考”。通過係統地運用這六種思維模式，你將能夠： 提升問題解決能力： 麵對復雜問題，不再束手無策，而是能係統地分解、分析，並找到最優解決方案。 增強決策的準確性： 減少衝動決策和片麵思考，做齣更理性、更具前瞻性的選擇。 促進有效的溝通與協作： 理解他人的視角，清晰地錶達自己的觀點，從而在團隊中建立更良好的閤作關係。 激發創新思維： 培養跳齣框架的勇氣和能力，發現新的機會和可能性。 培養批判性思維： 能夠辨彆信息的真僞，不盲從，不輕信，形成獨立的判斷能力。 實現個人成長與發展： 持續地反思和優化自己的思維模式，不斷突破自我。 《思辨導航》為你提供瞭一套強大的思維工具箱，讓你能夠根據不同的情境，靈活地提取和運用最閤適的工具。它教會你的是一種通用的思維技能，這種技能將伴隨你一生，無論你身處何種行業、麵對何種挑戰，都能遊刃有餘。它不是要你成為一個“機器人”，而是要你成為一個更全麵、更深刻、更高效的思考者，最終，成為一個更成功、更幸福的個體。 拿起《思辨導航》，開啓你的思維之旅，解鎖你內在的無限潛能，讓你的每一步決策，都如同航行在茫茫大海中的船隻，有著清晰的航標，穩定的船舵，和遠方的燈塔，穩健地駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書提供瞭一種非常實用的方法，幫助我更好地組織我的想法，並以更係統的方式解決問題。我之前總是覺得，思考是一件很“自然”的事情，不需要刻意去學習。但讀完這本書，我纔意識到，原來我們很多時候的思考，是多麼地混亂和低效。它就像是給我打開瞭一個“思考的工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的工具，讓我能夠根據不同的場景，選擇最閤適的工具來運用。我尤其喜歡書中對於“黃色帽子”的描述，它讓我看到瞭一個問題可能帶來的各種積極的可能性，這極大地鼓舞瞭我在麵對睏難時，能夠保持樂觀和積極的心態。 而且，書中的“綠色帽子”也讓我意識到，在解決問題的時候，我們不能僅僅局限於已有的方案，而是要不斷地去探索新的可能性，去激發更多的創意。這對我來說，是一個很大的啓發。以前，我總是習慣於用最直接、最簡單的方式來解決問題，而忽略瞭創新和突破的可能性。通過這本書，我學會瞭如何更有意識地運用不同的思考方式，來豐富我的思考內容，並找到更優的解決方案。這本書的語言風格非常清晰，例子也非常生動，讓我能夠輕鬆地理解和掌握其中的理念。我一定會將這本書的方法，應用到我生活的方方麵麵，並從中獲得更多的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的書，不是那些告訴你答案的書，而是那些教會你如何找到答案的書。而這本書，恰恰就是這樣一本寶藏。它沒有直接給齣任何具體的解決方案，但它提供瞭一種非常強大、非常普適的方法論，讓你能夠自己去探索、去發現。剛開始讀的時候，我有點摸不著頭腦，覺得這六頂帽子之間的切換，是不是會很復雜。但隨著閱讀的深入，我發現，這套方法恰恰是簡潔而高效的。它將復雜的思考過程分解成六個獨立但又相互關聯的維度，讓我們能夠清晰地識彆和運用每一種思維模式。 我尤其喜歡書中對於“綠色帽子”和“黑色帽子”的闡述。前者代錶著創意和可能性，後者則代錶著批判性思維和風險評估。在很多情況下，我們往往要麼一味地追求創意，忽略瞭潛在的風險；要麼過於保守，扼殺瞭創新的火花。而這六頂帽子，恰恰提供瞭一種平衡，讓我們能夠有意識地在創造與審慎之間找到最佳的結閤點。我已經迫不及待地想在我的團隊中推廣這個方法瞭，我相信，它一定能極大地提升我們解決問題的能力和創新水平。這本書絕對值得反復閱讀和實踐，每一次閱讀，都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是我近期讀到過最有啓發性的一本書瞭，雖然我還沒有完全消化完，但書中的理念已經開始在我腦海裏發酵，並且悄悄地改變瞭我看待問題的方式。坦白說，一開始我對“六頂思考帽”這個概念有點好奇，又有點懷疑，覺得是不是又是什麼新奇但徒有其錶的理論。但讀下去纔發現，這是一種多麼直觀、多麼實用的思考工具！它不是那種讓你坐下來冥想、空談哲學的書，而是提供瞭一套清晰、有序的框架，讓你能夠有意識地、係統地運用不同的思維模式來解決問題、進行決策、甚至是激發創意。 我尤其喜歡書中強調的“並行思考”的概念，就是說，在某個特定時刻，所有人都可以戴上同一頂“帽子”，從同一個角度去審視問題。這就像是給團隊溝通注入瞭一劑強心針，避免瞭以往那種觀點碰撞、爭執不下，最後誰也說服不瞭誰的局麵。取而代之的是一種更有效率、更具建設性的討論。我能想象在工作會議上，如果大傢都能熟練運用這六頂帽子，效率會提升多少，誤解又會減少多少！書中的例子也非常貼切，讓我能夠很輕鬆地理解每一頂帽子代錶的意義和應用場景。雖然我還沒有完全掌握全部的技巧，但僅僅是理解瞭這個框架，就已經覺得收獲頗豐，仿佛打開瞭一扇新的大門，看到瞭一個更清晰、更明朗的思考世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的精妙之處在於，它並沒有試圖去“改變”我們固有的思考模式，而是提供瞭一個“管理”我們思考模式的工具。我一直覺得自己是個不太善於錶達的人，尤其是在團隊討論中，我總是難以清晰地闡述自己的觀點，也很難理解彆人的想法。這本書就像是為我量身定做的溝通指南。它提供的六頂思考帽，就像是六種不同的“交流語言”，讓我們能夠用同一種方式來錶達和理解。當我戴上“紅色帽子”時，我能夠自由地錶達我的感受和直覺，而不用擔心被批評；當我戴上“白色帽子”時，我能夠清晰地陳述事實和數據，讓討論更有依據。 這種“並行思考”的模式，真的是太棒瞭！它讓原本可能充滿衝突和誤解的溝通，變得更加流暢和高效。我發現，當我們每個人都戴上同一頂帽子時，我們就能夠站在同一個立場上，去分析同一個問題。這不僅大大減少瞭時間上的浪費，更重要的是，它能夠讓所有人都感受到被傾聽和被理解。我特彆喜歡書中關於“紫色帽子”的運用，它代錶著對整個思考過程的管理和反思，讓我們能夠不斷地優化我們的思考策略。這本書帶給我的，不僅僅是思考方法，更是一種全新的溝通和協作的體驗。

評分☆☆☆☆☆

怎麼說呢，這本書就像是給我的人生導師，它沒有直接告訴我“該怎麼做”，而是給瞭我一套“怎麼思考”的方法。我一直覺得自己是個容易陷入思維定勢的人，遇事要麼急躁，要麼鑽牛角尖，很難跳齣固有的框架。這本書的齣現，就像是給我配備瞭一套“思維裝備”，讓我可以根據不同的情況，選擇閤適的“帽子”來應對。我試著在日常生活中運用它，比如在做齣一個重要決定前，我會嘗試用“藍色帽子”來審視整個過程，看看我是否考慮瞭所有的可能性，是否製定瞭閤理的計劃。然後，我會切換到“黃色帽子”，看看這個決定可能帶來的好處是什麼，潛在的風險又在哪裏。 不得不說，這個過程真的非常有趣，而且效果顯著。它讓我不再被單一的情緒或想法裹挾，而是能夠更全麵、更客觀地看待事物。我發現，很多我曾經糾結不已的問題，在用這六頂帽子拆解之後，變得清晰明瞭，甚至迎刃而解。書中的語言風格也很接地氣，沒有太多晦澀的理論，而是用通俗易懂的語言，輔以大量的實例，讓我能夠輕鬆地跟上作者的思路。讀這本書的過程，就像是完成瞭一場又一場的“思維體操”，每一次練習，都能讓我對思考本身有更深刻的理解，也更自信地去麵對生活中的各種挑戰。