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[英] 爱德华·德博诺（Edward de Bon 著

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店铺： 华语蓝图图书专营店

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508665344

商品编码：28553310757

包装：平装

出版时间：2016-12-01

基本信息

书名：六顶思考帽

定价：42.00元

作者： 爱德华·德博诺（Edward de Bono）,马

出版社：中信出版社，中信出版集团

出版日期：2016-12-01

ISBN：9787508665344

字数：

页码：232

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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　　★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工！

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　　★六顶帽子、六个维度，全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力实用的系统思考方法。

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　　★精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

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内容提要

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　　“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

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　　团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

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　　这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

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目录

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序 // VII

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01 引言 // 001

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02 六顶帽子，六种颜色 // 017

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03 使用思考帽 // 020

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蓝色思考帽

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04 蓝帽思考：掌控思考 // 033

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05 蓝帽思考：专注 // 038

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06 蓝帽思考：程序设计 // 043

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07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049

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08 蓝帽思考：控制与监控 // 052

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09 蓝色思考帽小结 // 058

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白色思考帽

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10 白帽思考：事实和数据 // 064

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11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070

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12 白帽思考：日式输入 // 074

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13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078

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14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084

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15 白色思考帽小结 // 087

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红色思考帽

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16 红帽思考：情绪与情感 // 093

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17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095

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18 红帽思考：直觉和预感 // 100

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19 红帽思考：时时刻刻 // 105

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20 红帽思考：用对情绪 // 109

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21 红帽思考：情绪的语言 // 114

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22 红色思考帽小结 // 118

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黄色思考帽

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23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123

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24 黄帽思考：积极的范围 // 128

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25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132

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26 黄帽思考：建设性思考 // 134

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27 黄帽思考：投机远见 // 139

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28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144

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29 黄色思考帽小结 // 147

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黑色思考帽

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30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152

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31 黑帽思考：内容和过程 // 157

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32 黑帽思考：过去和未来 // 161

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33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165

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34 黑色思考帽小结 // 167

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绿色思考帽

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35 绿帽思考：创造性思考 // 172

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36 绿帽思考：水平思考 // 177

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37 绿帽思考：行动而非判断 // 180

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38 绿帽思考：激发的必要性 // 185

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39 绿帽思考：备选路线 // 191

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40 绿帽思考：性格与技能 // 198

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41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202

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42 绿色思考帽小结 // 206

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43 六顶思考帽方法的优点 // 208

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结 语 // 211

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作者介绍

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　　爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

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　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

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　　德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

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文摘

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　　01引言

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　　在广袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的神经元簇立即被激活，只要狮子从草丛中探出头，羚羊便能立即认出它来，如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如何工作及其为何如此高效的关键所在。

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　　同时在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我们不可能设计一条同时适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持大的敏感度。要同时在不同的方向上保持大的敏感度简直是不可能的。

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　　辩论与平行思考

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　　西方思维的基本逻辑是2 300 年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。

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　　苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%（由柏拉图记录下来）的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为，“”真理隐藏于表象之下。他的类比是：一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。

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　　亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时，我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入，有些则不能。不可能出现似是而非的情形——是非此即彼。

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　　因此，西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。

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　　这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式，它关注“能够怎样”，关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。

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　　1998 年，我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。

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　　从前，有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道：“这多好玩啊，我一出车祸，就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”

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　　会议结束时， 主席安东尼· 梅森爵士（Sir Anthony Mason）跟我说，他打算借用这个故事，因为辩论双方都没有错，只是观察事物的角度不同，这种情况经常发生。

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　　世界上的很多文化，甚或绝大多数文化，都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。

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　　日新月异的世界

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　　基于辩论的思考体系自是，就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非，但远远不够。

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　　一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”：是晒伤？食物过敏？还是麻疹？医生随后检查了他的体征和症状，做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上，医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法理想的状态。

n

　　我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里，以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。

n

　　我们需要设计前行之路，而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。

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　　但西方思维（或任何其他思维方式）的基本传统尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法（平行思考）所关心的内容。

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　　何为平行思考？

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　　有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机）展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。

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　　应用平行思考法，他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。

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　　这几乎与辩论完全相反，在那种对抗性的冲突思考中，参与的每一方都预先采纳了完全相反的立场。由于每一个人终都会看到这栋建筑的四面，也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。

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　　但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中，无论双方意见如何对立，终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择，不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定，那么就必须在设计时考虑这两种可能。

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　　无论何时，重点都在于设计一条前行之路。

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　　方向与思考帽

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　　平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？

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　　如此便引入了思考帽这个概念。

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　　在很多文化中，思考和“思考帽”之间早就有了紧密的关联。帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。

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　　本书中有时也会提到实体的帽子，但这里讨论的帽子往往是假想的。不过会议室墙上贴的帽子海报多半都是用来提示方向的。与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。

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　　……

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序言

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《思辨导航：解锁思维的无限可能》 在这瞬息万变的时代，信息爆炸如潮水般涌来，决策的复杂性日益增加，如何在这片信息汪洋中锚定方向，做出明智的选择，成为我们每个人都必须面对的课题。我们常常陷入固化的思维模式，或是被情绪左右，导致思考的视野狭窄，效率低下。《思辨导航》正是为应对这一挑战而生，它并非提供一套固定的答案，而是为你量身打造一套系统性的思维工具，助你拨开迷雾，看清真相，抵达更优的决策彼岸。 本书的核心理念在于，解决任何复杂问题，尤其是那些需要集思广益、多角度审视的议题，都离不开一种结构化、有层次的思考过程。我们的大脑天生具备多种思考倾向，有时活跃，有时保守；有时理性，有时感性；有时创新，有时务实。然而，这些不同的思考模式往往在没有明确引导的情况下，各自为政，甚至相互冲突，最终阻碍了有效的沟通与决策。《思辨导航》将这些潜藏在我们意识深处的思考模式，用一种生动、具象的方式呈现出来，并赋予它们清晰的“角色”和“使命”，让你能够有意识地切换、运用，从而达到一种平衡、全面的思考状态。 打开思维的六扇窗：多维度的审视视角 想象一下，你正站在一个待解决的问题面前，心中涌动着无数的想法，但又不知从何说起，或是不知如何去倾听他人的意见。这时，《思辨导航》为你打开了六扇“思维之窗”，每一扇窗都代表一种独特的思考角度，让你能够有条不紊地观察和分析问题： 第一扇窗：客观数据的罗盘（蓝色视角） 在开始任何讨论或决策之前，我们需要一个清晰、客观的起点。这一扇窗，象征着我们收集和梳理事实、数据的能力。它要求我们放下主观臆断和个人好恶，专注于“我们已经知道什么？”，“还需要知道什么？”，“这些信息的来源可靠吗？”。它像一位冷静的导航员，为你指明当前所处的“地理位置”，确保我们的思考建立在坚实的信息基础上，而非空中楼阁。它不仅仅是简单地“搜集信息”，更强调了对信息的“筛选”、“验证”和“组织”，确保我们掌握的是真实、相关的“证据”，为后续的思考提供坚实的地基。 第二扇窗：积极创新的火花（绿色视角） 当事实和数据铺垫完毕，我们便可以开始跳出框架，探索无限可能。这一扇窗，代表着发散性思维、创意生成和解决方案的设想。它鼓励我们问：“还有哪些可能性？”，“有没有全新的方法？”，“我们可以做些什么来突破现状？”。它像一位充满活力的探险家，带领我们进入未知领域，点燃创意的火花，提出天马行空却又极具潜力的想法。在这里，没有“不可能”，只有“还没想到的”。它鼓励我们进行头脑风暴，打破常规，寻找那些能够带来突破性进展的“新路径”。 第三扇窗：严谨分析的探照灯（黑色视角） 有了创意，我们便需要审慎地评估其可行性。这一扇窗，代表着批判性思维、风险评估和潜在问题的识别。它引导我们问：“这个想法有什么潜在的风险？”，“这样做可能会有什么负面后果？”，“我们有没有考虑周全？”。它像一位经验丰富的风险管理者，用审慎的目光照亮每一个可能的“陷阱”，让我们能够提前规避那些可能导致失败的因素。它并非一味地否定，而是以一种建设性的姿态，找出每一个“但是”，并思考如何应对，确保我们的决策是稳健且可持续的。 第四扇窗：客观评估的尺度（黄色视角） 在权衡利弊之后，我们需要一个客观的依据来衡量不同选项的价值。这一扇窗，代表着积极的评估、效益分析和优势的发掘。它引导我们问：“这个想法有什么好处？”，“为什么这个选项值得考虑？”，“它能带来什么价值？”。它像一位精明的商人，在众多选项中找出最有潜力的那一个，并清晰地阐述其优点和能够带来的回报。它鼓励我们关注事物的积极面，发现隐藏的价值，从而更倾向于做出积极的选择。 第五扇窗：情绪洞察的指南针（红色视角） 在充满理性的分析过程中，我们也无法忽视人类情感的力量。这一扇窗，代表着直觉、感受和情感的表达。它鼓励我们问：“我对此有什么感觉？”，“我的第一反应是什么？”。它像一位敏锐的心理学家，捕捉那些不容忽视的情感信号，让我们能够理解自己的内心，也更能体会他人的感受，从而做出更人性化、更具同理心的决策。它提醒我们，再严谨的逻辑也需要情感的温度来支撑，而清晰的情感表达也有助于建立更融洽的人际关系。 第六扇窗：全局掌控的指挥棒（白色视角） 当所有的视角都被充分运用，我们便需要进行整合与协调。这一扇窗，代表着对整个思考过程的总结、反思和未来行动的规划。它引导我们问：“我们已经讨论了什么？”，“接下来需要做什么？”，“我们是否达成了共识？”。它像一位沉着的指挥家，将各种不同的声音 harmoniously地汇聚成一支清晰的乐章，确保整个思考过程有条不紊，最终指向明确的行动方向。它负责对整个思考过程进行“收尾”和“梳理”，确保所有的思考成果都能转化为具体的行动。 实践与应用：将思维工具融入日常 《思辨导航》并非一本纯理论的书籍，它更注重将这些思维工具融入到你的日常工作与生活中。书中提供了大量的案例分析和练习，让你能够在真实的场景中，一次又一次地操练这六种思维模式。 在团队会议中： 想象一下，你的团队正在为一个新项目进行头脑风暴。如果只是任由大家随意发言，很可能变成一场混乱的“意见大比拼”。但如果引入《思辨导航》的框架，你可以引导团队成员：先用蓝色视角明确项目目标和现有资源；接着运用绿色视角集思广益，提出各种创意方案；然后切换到黑色视角，共同评估每个方案的风险和可行性；再用黄色视角，找出每个方案的优势和潜在价值；同时，鼓励大家用红色视角表达自己的感受和直觉；最后，再运用白色视角，总结大家的观点，梳理出最清晰的行动计划。这样的会议，将不再是简单的“打嘴仗”，而是高效、有序的集体智慧碰撞。 在个人决策中： 即使是面对个人的重大决策，如职业选择、购买大件商品等，这六扇思维之窗同样发挥着巨大的作用。你可以先用蓝色视角搜集相关信息，了解不同选项的事实；再用绿色视角畅想各种可能性，看看有没有更理想的方案；然后用黑色视角评估潜在的风险和不利之处；运用黄色视角分析每个选项的优点和回报；同时，别忘了用红色视角倾听自己的内心声音和真实感受；最后，用白色视角整合所有信息，做出最适合自己的决定。 超越思维的局限，抵达洞察的彼岸 《思辨导航》的核心价值在于，它打破了我们固有的思维定势，让我们学会“跳出盒子思考”。它不仅仅是教你如何“思考”，更是教你如何“有效思考”，如何“有策略地思考”。通过系统地运用这六种思维模式，你将能够： 提升问题解决能力： 面对复杂问题，不再束手无策，而是能系统地分解、分析，并找到最优解决方案。 增强决策的准确性： 减少冲动决策和片面思考，做出更理性、更具前瞻性的选择。 促进有效的沟通与协作： 理解他人的视角，清晰地表达自己的观点，从而在团队中建立更良好的合作关系。 激发创新思维： 培养跳出框架的勇气和能力，发现新的机会和可能性。 培养批判性思维： 能够辨别信息的真伪，不盲从，不轻信，形成独立的判断能力。 实现个人成长与发展： 持续地反思和优化自己的思维模式，不断突破自我。 《思辨导航》为你提供了一套强大的思维工具箱，让你能够根据不同的情境，灵活地提取和运用最合适的工具。它教会你的是一种通用的思维技能，这种技能将伴随你一生，无论你身处何种行业、面对何种挑战，都能游刃有余。它不是要你成为一个“机器人”，而是要你成为一个更全面、更深刻、更高效的思考者，最终，成为一个更成功、更幸福的个体。 拿起《思辨导航》，开启你的思维之旅，解锁你内在的无限潜能，让你的每一步决策，都如同航行在茫茫大海中的船只，有着清晰的航标，稳定的船舵，和远方的灯塔，稳健地驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书提供了一种非常实用的方法，帮助我更好地组织我的想法，并以更系统的方式解决问题。我之前总是觉得，思考是一件很“自然”的事情，不需要刻意去学习。但读完这本书，我才意识到，原来我们很多时候的思考，是多么地混乱和低效。它就像是给我打开了一个“思考的工具箱”，里面装满了各种实用的工具，让我能够根据不同的场景，选择最合适的工具来运用。我尤其喜欢书中对于“黄色帽子”的描述，它让我看到了一个问题可能带来的各种积极的可能性，这极大地鼓舞了我在面对困难时，能够保持乐观和积极的心态。 而且，书中的“绿色帽子”也让我意识到，在解决问题的时候，我们不能仅仅局限于已有的方案，而是要不断地去探索新的可能性，去激发更多的创意。这对我来说，是一个很大的启发。以前，我总是习惯于用最直接、最简单的方式来解决问题，而忽略了创新和突破的可能性。通过这本书，我学会了如何更有意识地运用不同的思考方式，来丰富我的思考内容，并找到更优的解决方案。这本书的语言风格非常清晰，例子也非常生动，让我能够轻松地理解和掌握其中的理念。我一定会将这本书的方法，应用到我生活的方方面面，并从中获得更多的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精妙之处在于，它并没有试图去“改变”我们固有的思考模式，而是提供了一个“管理”我们思考模式的工具。我一直觉得自己是个不太善于表达的人，尤其是在团队讨论中，我总是难以清晰地阐述自己的观点，也很难理解别人的想法。这本书就像是为我量身定做的沟通指南。它提供的六顶思考帽，就像是六种不同的“交流语言”，让我们能够用同一种方式来表达和理解。当我戴上“红色帽子”时，我能够自由地表达我的感受和直觉，而不用担心被批评；当我戴上“白色帽子”时，我能够清晰地陈述事实和数据，让讨论更有依据。 这种“并行思考”的模式，真的是太棒了！它让原本可能充满冲突和误解的沟通，变得更加流畅和高效。我发现，当我们每个人都戴上同一顶帽子时，我们就能够站在同一个立场上，去分析同一个问题。这不仅大大减少了时间上的浪费，更重要的是，它能够让所有人都感受到被倾听和被理解。我特别喜欢书中关于“紫色帽子”的运用，它代表着对整个思考过程的管理和反思，让我们能够不断地优化我们的思考策略。这本书带给我的，不仅仅是思考方法，更是一种全新的沟通和协作的体验。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我近期读到过最有启发性的一本书了，虽然我还没有完全消化完，但书中的理念已经开始在我脑海里发酵，并且悄悄地改变了我看待问题的方式。坦白说，一开始我对“六顶思考帽”这个概念有点好奇，又有点怀疑，觉得是不是又是什么新奇但徒有其表的理论。但读下去才发现，这是一种多么直观、多么实用的思考工具！它不是那种让你坐下来冥想、空谈哲学的书，而是提供了一套清晰、有序的框架，让你能够有意识地、系统地运用不同的思维模式来解决问题、进行决策、甚至是激发创意。 我尤其喜欢书中强调的“并行思考”的概念，就是说，在某个特定时刻，所有人都可以戴上同一顶“帽子”，从同一个角度去审视问题。这就像是给团队沟通注入了一剂强心针，避免了以往那种观点碰撞、争执不下，最后谁也说服不了谁的局面。取而代之的是一种更有效率、更具建设性的讨论。我能想象在工作会议上，如果大家都能熟练运用这六顶帽子，效率会提升多少，误解又会减少多少！书中的例子也非常贴切，让我能够很轻松地理解每一顶帽子代表的意义和应用场景。虽然我还没有完全掌握全部的技巧，但仅仅是理解了这个框架，就已经觉得收获颇丰，仿佛打开了一扇新的大门，看到了一个更清晰、更明朗的思考世界。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书，不是那些告诉你答案的书，而是那些教会你如何找到答案的书。而这本书，恰恰就是这样一本宝藏。它没有直接给出任何具体的解决方案，但它提供了一种非常强大、非常普适的方法论，让你能够自己去探索、去发现。刚开始读的时候，我有点摸不着头脑，觉得这六顶帽子之间的切换，是不是会很复杂。但随着阅读的深入，我发现，这套方法恰恰是简洁而高效的。它将复杂的思考过程分解成六个独立但又相互关联的维度，让我们能够清晰地识别和运用每一种思维模式。 我尤其喜欢书中对于“绿色帽子”和“黑色帽子”的阐述。前者代表着创意和可能性，后者则代表着批判性思维和风险评估。在很多情况下，我们往往要么一味地追求创意，忽略了潜在的风险；要么过于保守，扼杀了创新的火花。而这六顶帽子，恰恰提供了一种平衡，让我们能够有意识地在创造与审慎之间找到最佳的结合点。我已经迫不及待地想在我的团队中推广这个方法了，我相信，它一定能极大地提升我们解决问题的能力和创新水平。这本书绝对值得反复阅读和实践，每一次阅读，都会有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，这本书就像是给我的人生导师，它没有直接告诉我“该怎么做”，而是给了我一套“怎么思考”的方法。我一直觉得自己是个容易陷入思维定势的人，遇事要么急躁，要么钻牛角尖，很难跳出固有的框架。这本书的出现，就像是给我配备了一套“思维装备”，让我可以根据不同的情况，选择合适的“帽子”来应对。我试着在日常生活中运用它，比如在做出一个重要决定前，我会尝试用“蓝色帽子”来审视整个过程，看看我是否考虑了所有的可能性，是否制定了合理的计划。然后，我会切换到“黄色帽子”，看看这个决定可能带来的好处是什么，潜在的风险又在哪里。 不得不说，这个过程真的非常有趣，而且效果显著。它让我不再被单一的情绪或想法裹挟，而是能够更全面、更客观地看待事物。我发现，很多我曾经纠结不已的问题，在用这六顶帽子拆解之后，变得清晰明了，甚至迎刃而解。书中的语言风格也很接地气，没有太多晦涩的理论，而是用通俗易懂的语言，辅以大量的实例，让我能够轻松地跟上作者的思路。读这本书的过程，就像是完成了一场又一场的“思维体操”，每一次练习，都能让我对思考本身有更深刻的理解，也更自信地去面对生活中的各种挑战。