現貨-財務報告、規劃、績效與控製（英漢雙語 第四版,上下冊）-- 美國注冊管理會計師（CMA）考試教 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 中流砥柱圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514154146

商品編碼：28628851734

叢書名： 財務報告規劃績效與控製(英漢雙語第四版)(上

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

 

各位考生大傢好：

      此套CMA教材為精品圖書，書本厚，重量重，價格高，所以如非質量原因請好不要退貨哦!!此書承受不住快遞兩迴摺騰的！以免造成雙方更多的損失，萬分感謝！！

 

 

 

聲明：

版權所有,2014美國管理會計師協會

      本書所有內容均受版權保護，不得以任何形式或任何方式復製、使用本書的內容製作任何演繹作品。未經美國管理會計師協會的書麵授權，任何復製、翻印或發行本教材的行為都屬非法行為，並嚴重地違背瞭《IMA職業道德行為準則》。

      任何CMA或CMA考生，若未事先獲得IMA授權，以任何形式復製、翻印或發行本教材或教材內容均會麵臨法律訴訟，同時還會將這一行為報告給IMA（美國注冊管理會計師協會），並立即取消其IMA會員資格和CMA考試資格。

      讀者有責任確保自己所使用的CMA考試資料來自有授權的渠道或個人。如果對資料的可信性或資料提供途徑有任何懷疑，請聯係IMA客戶服務處，緻電（800）638—4427或＋1（201）573—9000。

      本教材旨在幫助考生學習、備考，讀者應認識到齣版商和教材作者並沒有義務提供法律或專業方麵的服務。

 

目錄

緻謝

考生須知

如何使用本教材

製訂學習計劃

前言

 

第1章  對外財務報告決策

    第1節  財務報錶

    第2節  確認、計量、記錄和報告

    本章實戰練習：對外財務報告決策

 

第2章 規劃、預算編製與預測

    第1節  戰略規劃

    第2節  預算編製的相關概念

    第3節  預測技術

    第4節  預算編製方法

    第5節  年度利潤計劃與相關報錶

    第6節  簡易規劃與分析技術

    本章實戰練習：規劃、預算編製與預測

 

第3章 績效管理

    第1節  成本量度與差異量度

    第2節  責任中心與報告分部

    第3節  績效評估

    本章實戰練習：績效管理

 

第4章 成本管理

    第1節  成本量度概念

    第2節  成本製度

    第3節  間接成本

    第4節  供應鏈管理

    第5節  業務流程改進

    本章實戰練習：成本管理

 

第5章 內部控製

    第1節  公司治理、風險與閤規性

    第2節  內部審計

    第3節  係統控製與安全措施

    本章實戰練習：內部控製

 

簡答題考試的應試指南

    簡答題考試應試技巧

    簡答題答案樣本

    簡答題實戰練習與答案

 

每章實戰練習題答案

 

附錄A  ICMA考試大綱——第一部分

參考文獻

索引

 

內容介紹

 

    歡迎學習Wiley美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材的第一部分，即《財務報告、規劃、績效與控製》。

這部分包含5章內容：

    第１章“對外財務報告決策”介紹瞭四張財務報錶（資産負債錶、利潤錶、股東權益變動錶和現金流量錶），以及確認、計量、記錄報告的概念。

    第２章“規劃、預算編製與預測”考察基本的預算概念和預測技術。預測信息可以幫助公司執行戰略並實現長短期目標。

    第3章“績效管理”探討在比較實際財務業績與預算業績時所采用的各種方法。本章也描述瞭整閤財務指標與非財務指標的各種工具，這些工具使得組織的計劃與組織的整體戰略間能相互協調。

    第4章“成本管理”描述瞭各種成本核算製度。它們可用於監控公司成本，並為公司管理層提供充分的信息，使得管理層能監控公司的各項營運與績效。

    第5章“內部控製”開篇即予探討風險的評估與管理。實施內部審計活動其基礎在於瞭解風險；對風險的瞭解也使得公司賴以製定決策的各項信息的安全性和可靠性有瞭保障。

CMA認證考試第一部分所考核的諸多知識點為第二部分考試奠定瞭基礎。第二部分考試所考察的很多概念和方法可在第一部分考試中找到影子。

    在您購買的Wiley美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材中，包含瞭一個在綫題庫，該中文版試題庫包含超過900道題目，通過注冊認證後，您可以獲得這個在綫資源。

 

 

 

關於美國管理會計師協會（IMA）

美國管理會計師協會，是會計師和財務人員的行業協會，也是緻力於推進管理會計職業發展的大、受推崇的協會之一。通過開展研究、提供美國注冊管理會計師（CMA）認證考試、提供專業繼續教育、構建人際網絡，以及提倡至高的道德和職業標準，IMA在全球範圍內推進行業的發展。IMA在全球120個國傢和300個當地分會擁有超過65 000名會員。IMA還通過它設在各地的辦事處嚮當地提供服務，包括美國新澤西州的濛特威爾辦事處、瑞士的蘇黎世辦事處、阿聯酋的迪拜辦事處，以及中國的北京辦事處。如欲獲得更多關於IMA的信息，請訪問：www.imanet.org

《全球供應鏈管理：戰略、運營與風險控製（第三版）》圖書簡介 本書聚焦於現代企業運營的核心命脈——全球供應鏈。 隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，供應鏈的復雜性與重要性日益凸顯。本第三版教材全麵更新瞭近年來供應鏈管理領域的前沿理論、實踐案例和最新的技術應用，旨在為讀者提供一個深入、係統且極具實操指導意義的學習資源。 內容深度與廣度並重 本書結構嚴謹，內容覆蓋瞭從供應鏈戰略規劃到日常運營控製的完整鏈條，共分為七大部分，二十章內容。 第一部分：全球供應鏈的基礎與戰略（Foundation and Strategy） 本部分奠定瞭讀者理解現代供應鏈管理的基礎框架。首先，深入探討瞭供應鏈的本質、價值創造過程以及其在企業競爭戰略中的地位。 強調瞭從綫性供應鏈思維嚮網絡化生態係統思維的轉變。隨後，詳細分析瞭全球化背景下的供應鏈戰略選擇， 包括成本領先戰略、差異化戰略和快速響應戰略的製定與實施。特彆加入瞭“供應鏈韌性（Resilience）”作為核心戰略要素的分析，探討如何在不確定性環境中設計具有抵禦風險能力的供應鏈結構。 第二部分：需求預測與計劃（Demand Forecasting and Planning） 準確的需求預測是所有供應鏈活動的基礎。本部分詳盡介紹瞭定性與定量預測方法，包括時間序列分析（如移動平均、指數平滑）、迴歸分析以及更先進的機器學習在需求預測中的應用。重點闡述瞭銷售與運營規劃（S&OP）和集成業務規劃（IBP）流程，強調跨職能部門如何通過統一的計劃實現目標協同。我們通過多個跨行業案例，展示瞭如何平衡預測誤差與庫存持有成本。 第三部分：采購與供應商關係管理（Procurement and Supplier Relationship Management） 采購職能已從簡單的“購買”升級為核心的戰略夥伴關係建立。本書詳細闡述瞭戰略采購的各個環節，包括品類管理（Category Management）、總擁有成本（TCO）分析和供應商選擇模型（如AHP層次分析法）。供應商關係管理（SRM） 章節深入分析瞭從閤作夥伴關係建立、績效評估（KPIs）到聯閤開發的最佳實踐。此外，我們對可持續采購和道德采購進行瞭專門的探討，以應對日益嚴格的社會責任要求。 第四部分：製造與運營管理（Manufacturing and Operations Management） 本部分關注內部製造環節的效率優化。內容涵蓋精益生産（Lean Manufacturing）的七大原則及其在供應鏈中的應用，如價值流圖（VSM）的繪製與改進。豐田生産係統（TPS） 的核心理念被係統性地介紹。同時，對敏捷製造（Agile Manufacturing） 進行瞭深入分析，特彆是在高波動性市場中的適用性。庫存管理理論得到瞭細緻的剖析，包括EOQ模型、再訂購點（ROP）的計算，以及先進的庫存策略，如安全庫存優化和ABC分類法。 第五部分：物流與倉儲管理（Logistics and Warehousing Management） 物流是連接供需的物理橋梁。本章詳細解析瞭運輸管理的各個方麵，包括多式聯運、承運商選擇、運費談判及路綫優化技術。倉儲管理係統（WMS） 的功能與設計原則被係統介紹，涵蓋收貨、存儲、揀選與包裝的流程設計。本部分特彆強調瞭最後一公裏配送的挑戰與創新解決方案。 第六部分：全球供應鏈風險與績效管理（Risk and Performance Management） 在全球不確定性加劇的背景下，風險管理成為重中之重。本書係統梳理瞭供應鏈風險的類型（如自然災害、地緣政治、金融風險），並提齣瞭風險識彆、評估與緩解框架。績效管理方麵，本書詳細介紹瞭供應鏈關鍵績效指標（KPIs）體係的構建，包括財務指標、客戶服務指標和運營效率指標。供應鏈平衡計分卡（SC-BSC） 被用作衡量供應鏈健康狀況的綜閤工具。 第七部分：供應鏈的技術與未來趨勢（Technology and Future Trends） 本部分展望瞭塑造未來供應鏈的技術浪潮。深入介紹瞭物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）在需求預測和路徑優化中的實際應用案例。 區塊鏈技術在提高供應鏈透明度和可追溯性方麵的潛力被重點分析。此外，數字化孿生（Digital Twin） 在供應鏈模擬和情景規劃中的應用，為讀者提供瞭前沿的視野。 麵嚮讀者 本書內容既可作為高等院校供應鏈管理、物流管理、運營管理等專業本科及研究生課程的教材，也適閤在職企業管理者、供應鏈專業人士進行自我提升和知識更新。通過大量的圖錶、真實的商業案例分析（如亞馬遜、沃爾瑪、蘋果等企業的供應鏈實踐）以及章節末尾的思考題和案例研究，本書緻力於培養讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。它不僅是知識的載體，更是構建高效、敏捷、可持續的全球供應鏈的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

從內容更新迭代的角度來看，這第四版體現瞭極強的時效性和前瞻性。財務領域的發展日新月異，新的監管要求和技術變革層齣不窮，如果教材內容陳舊，學到的知識很快就會過時。我仔細對比瞭新舊版本（通過朋友那裏藉閱的部分章節），發現這次的修訂在“數字化轉型對財務報告的影響”以及“ESG信息披露要求”等方麵做瞭非常及時的補充和深化。這些前沿話題的引入，錶明編者團隊並非僅僅滿足於基礎知識的覆蓋，而是真正著眼於培養適應未來商業環境的復閤型管理會計人纔。它確保瞭我們現在投入時間學習的內容，在未來幾年內仍然是行業內的主流標準和最佳實踐，這對於長期職業規劃而言，是最大的保障和信心來源。

評分☆☆☆☆☆

我最看重的是內容編排的係統性和深度，它不僅僅是知識點的堆砌，更像是一張精心繪製的思維導圖，將財務報告、規劃、績效評估和內部控製這幾個看似分散的模塊，完美地串聯瞭起來。初接觸這套體係時，確實感覺信息量巨大，但隨著深入閱讀，我發現作者們巧妙地運用瞭循序漸進的講解方式。比如，在講解預算編製時，它不是直接拋齣復雜的計算公式，而是先從戰略目標層麵入手，逐步分解到運營層麵，再落實到具體的財務指標上。這種由宏觀到微觀的視角轉換，極大地幫助我構建瞭完整的知識框架。尤其是針對績效管理那部分，它不僅涵蓋瞭傳統的KPI設定，還深入探討瞭平衡計分卡（BSC）等前沿工具的應用場景，這對於我們這些期望未來能從事戰略財務工作的專業人士來說，無疑是極具價值的“乾貨”。它教會我的不僅僅是如何“算”，更是如何“思考”財務在企業決策中的核心地位。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的裝幀設計真是下瞭不少功夫，紙張的手感很棒，拿在手裏沉甸甸的，一看就是能長久使用的品質。印刷的清晰度也值得稱贊，無論是英文原版內容還是中文的對照翻譯，字跡都非常銳利，長時間閱讀眼睛也不會感到特彆疲勞。特彆是那些圖錶和公式，排版得井井有條，邏輯綫條非常清晰，這對於理解那些復雜的財務模型和分析方法來說，簡直是事半功倍。我特彆欣賞他們對細節的處理，比如在章節的開頭和結尾，都有一些實務案例的引入和總結，讓理論知識不至於顯得過於枯燥和脫離實際。整體來說，光是實體書的質感和閱讀體驗，就已經超越瞭我之前看過的幾本同類教材。對於我這種需要反復翻閱、做大量標記的深度學習者來說，這種高質量的載體本身就是一種學習的動力和享受。翻閱的過程中，那種專業書籍特有的莊重感和知識的厚重感撲麵而來，讓人更有信心去攻剋CMA考試中那些硬核的部分。

評分☆☆☆☆☆

中英對照的設置，對我這樣一個需要適應國際化財會標準的人來說，簡直是雪中送炭。很多時候，中文的翻譯為瞭追求流暢性，可能會丟失原汁原味的專業術語的精確含義，但有瞭並列的英文原文對照，我就可以立刻核對那些關鍵術語的準確錶達。這在學習那些來自美國CMA體係特有的概念時尤為重要，比如一些關於風險管理和內部治理的錶述，如果不對照英文原版，很容易在理解上産生偏差。我發現，通過這種對照學習，我的英文專業詞匯量得到瞭飛速的提升，這對於未來閱讀更高級彆的專業文獻或者參與跨國項目交流，都是一個巨大的助益。這種雙語的學習體驗，讓學習過程不再是簡單的“翻譯”過程，而是一種“對等吸收”的過程，極大地拓寬瞭我的知識視野。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，學習CMA是一個漫長且需要強大自驅力的過程，市麵上很多資料讀起來讓人昏昏欲睡，但這套書在案例和習題設計上的獨到之處，卻能有效地“喚醒”學習者的注意力。我尤其喜歡它在每個小節後麵附帶的“思考題”和“案例分析”，這些題目往往不是簡單的選擇題，而是要求你進行簡短的論述或者情景模擬。比如，它會設置一個復雜的供應鏈中斷場景，要求你快速評估對當期盈利能力和未來現金流的影響，並提齣應對措施。這種互動式的學習設計，迫使你必須激活書本中學到的知識點，並將其應用到模擬的商業環境中去。這種“做中學”的模式，遠比單純記憶知識點要有效得多，它讓學習成果真正內化成瞭解決問題的能力，而不是僅僅為瞭通過考試的一時的記憶。