| 母婴·中国——互联网浪潮下的实体逆袭 | ||
| 定价 | 68.00 | |
| 出版社 | 中国经济出版社 | |
| 出版时间 | 2018年05月 | |
| 开本 | 16 | |
| 作者 | 包亚婷 | |
| 页数 | 0 | |
| ISBN编码 | 9787513651615 | |
在《母婴·中国——互联网浪潮下的实体逆袭》一书中,作者坚守媒体人的底线和良知,坚持行业媒体的内容原创和尊重事实,真实地展现了母婴行业人士的风采和事迹,并多角度地介绍了母婴行业的实体经营之道。书中人物虽不是国际巨头,也未入世界一线,但都在自己的领域中有情怀、有原则地做出了务实的创举,为行业健康发展做出了突出的贡献。
包亚婷
母婴前沿新媒体创始人
8年互联网公司品牌管理实操经验,深谙品牌营销之道
3年媒体创业及从业经历,对媒体实操运营和深度内容撰写有独到见解
国产乳粉重振雄风
·红星郑俊怀:当红星奶粉遇到郑俊怀这个“倔老头”/ 002
·南山奶粉:国粉复兴,缺的就是这种剥皮剔骨式的重生 / 012
·三元奶粉:扛起国粉崛起大旗,国民奶粉实力担当 / 021
·汇滋力沙漠有机奶:国货奶崛起时,就看今朝 / 030
·杨立新:惜别御宝,向天再借10年创羴牧羊奶传奇 / 042
·和氏:从“羊文化”到“家文化”,这里80%员工任职8年以上 / 051
服务创新正当其时
·析客房明:一切不以母婴门店利益为前提的合作都是“耍流氓” / 060
·绿康宝宝李利展:小儿推拿是一项暖心事业 / 068
·母婴天下李湘菊:在母婴事业里寻找慧了信任别无他法 / 078
·聚创科技邓彬:以佛悟商,以商度人 / 086
·婴语视角斯恩林:这辈子只做母婴这一件事 / 095
·育博集团余世杰:用8年磨砺来悟商,再花10年时间聚人立业 / 106
纸尿裤的生态江湖
·爸爸的选择王胜地:做一只追求梦想的不死鸟 / 118
·大黄鸭纸尿裤:原来每个人的童年都住着一只大黄鸭 / 124
·母婴哲学派李建:身体和灵魂必须同步 / 134
·桓华国际徐英红:中国宝宝就该用中国人生产的纸尿裤 / 140
连锁渠道匍匐前行
·阿拉小优李茂银:“互联网+”是实体经济的回归 / 150
·爸爸爱母婴连锁唐利:初心不改,归来仍是少年 / 160
·南国宝宝刘江文:*好的商业模式是门店联合起来掌握自己的生死权 / 169
·贝贝拉姆邢品玲:走“轻资产,重渠道”实业之路的第*人 / 178
·育婴坊赵清志:20年母婴修行,做知足的自己 / 186
母婴人接续情怀使命
中国式好人鲁鲁:我有一群孩子,还有一个老父亲 / 196
中婴产业创新联盟李伟:为了母婴事业,我可以再卖两套房 / 208
三门阳光英语胡巧燕:用英文阅读来连接小城孩子们的爱 / 217
木玩世家何彬:玩具文化产业里的偏执狂 / 226
优茁赵天星:因为妻子一句话,他做了一*“唯爱而生”的母幼健康食品 / 236
京正总经理杨红玲:我们只是一家草根民族企业 / 246
读完这本书,我最大的感受是,它不仅仅是一本关于母婴零售业的书,更像是一部关于时代变迁下个体创业的史诗。作者包亚婷女士的叙述,充满了真诚与力量,她没有回避创业路上的艰难险阻,反而将那些跌宕起伏的时刻描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏她对于“互联网浪潮”这个宏大背景的解读,是如何切实地影响到了像母婴这样一个看似传统的行业。从线上流量的争夺,到线下体验的重塑,再到社群运营的重要性,她都给出了非常独到的见解。我曾经以为实体店的衰败是不可避免的趋势,但这本书让我看到了另一种可能——不是被动接受,而是主动变革。包亚婷女士通过自身的实践,证明了即使在数字化的洪流中,实体店依然可以凭借其独特的情感连接、专业服务和品质保证,赢得消费者的青睐。书中的许多观点,比如“用户思维”、“场景化营销”、“社群赋能”,让我重新审视了母婴零售业的本质,也为我理解当下商业环境的复杂性提供了新的维度。这本书的价值在于,它提供了一个活生生的案例,告诉我们如何在这种时代浪潮中找到自己的定位,并实现“逆袭”。
评分这本书的章节设置非常清晰,每一部分都像是作者在与读者进行一次深入的对话。我印象特别深刻的是关于“母婴领英创业心路历程”的部分,它不仅仅是讲述了创业的成功,更重要的是那些在过程中遇到的挑战和困惑。比如,在产品选择上如何把握趋势,在客户服务上如何做到精细化,以及在团队管理上如何凝聚人心,这些都是我在日常工作中经常会思考的问题。作者的分享,让我感觉自己不再孤单,仿佛有一个经验丰富的导师在指引方向。尤其是关于“妇女儿童日用品零售业”的探讨,她并没有局限于简单的产品买卖,而是深入分析了目标消费群体的需求变化,以及如何通过提供全方位的解决方案来提升用户价值。我猜想,书中一定会有关于如何在新零售模式下,构建品牌忠诚度,以及如何利用线上线下融合的优势,来创造新的增长点的具体方法。这本书给我带来的启发是,创业从来不是一蹴而就的,它需要坚韧的毅力,敏锐的洞察力,以及不断学习和适应变化的能力。
评分这本书的封面设计非常有意思,我第一眼就被吸引了,那种温和而有力的色彩搭配,以及“互联网浪潮下的实体逆袭”这个主题,立刻让我产生了好奇。我一直觉得,在这个信息爆炸的时代,很多传统行业都面临着巨大的挑战,尤其是像母婴这样与人情、信任紧密相关的零售业。所以,当看到“包亚婷母婴领英创业心路历程”这个副标题时,我感觉找到了一个了解实体母婴店如何在互联网冲击下生存并发展的绝佳视角。我期待这本书能深入探讨母婴零售业的痛点,比如如何建立和维护客户信任,如何在新零售模式下进行产品和服务创新,以及如何在激烈的市场竞争中找到自己的差异化优势。同时,“领英创业心路历程”也暗示了作者可能会分享一些在职业发展和创业过程中遇到的实际困难、决策过程以及宝贵的经验教训,这些内容对于许多正在创业或计划创业的人来说,无疑是极具参考价值的。我非常好奇包亚婷女士是如何在母婴这个细分领域,结合中国独特的市场环境,走出一条属于自己的成功之路的。这本书会不会包含一些关于供应链管理、营销策略、团队建设等方面的实操案例呢?我对这些细节充满了期待。
评分我一直对母婴市场有着浓厚的兴趣,因为这不仅仅是一个商业领域,更承载着家庭的未来和希望。这本书的标题——“正版 母婴 中国 互联网浪潮下的实体逆袭”,一下子就抓住了我的眼球。我很好奇,在“中国互联网浪潮”这个巨大的背景下,母婴实体店究竟是如何找到自己的生存之道,并且实现“逆袭”的。作者包亚婷女士的“母婴领英创业心路历程”,让我看到了一个创业者在时代的洪流中,是如何凭借智慧和勇气,开辟出一条属于自己的道路。书中或许会探讨,如何在新零售时代,将传统母婴店的温情和专业服务,与互联网的便捷和信息获取能力相结合,从而形成独特的竞争优势。我期待能从中学习到,如何精准把握中国母婴市场的特点,洞察消费者的深层需求,以及如何构建有温度、有信任的品牌。这本书不应该仅仅是讲述一个成功的故事,更重要的是它能够提供一套切实可行的思路和方法,帮助那些在母婴零售领域摸索前行的创业者们,找到方向,少走弯路。
评分这本书给我的感觉,就像是打开了一扇通往中国母婴零售业真实生态的窗口。作者包亚婷女士的创业经历,特别是她在“互联网浪潮下”如何让“实体逆袭”的叙述,充满了实践的智慧和深刻的思考。我非常好奇,在当今这样一个高度数字化的时代,实体店如何在母婴这个关系到家庭幸福和孩子成长的特殊领域,重新赢得消费者的信任和青睐。我希望书中能够详细阐述,作者是如何利用“领英”这个平台,积累人脉、获取信息,并最终将其转化为创业的动力和资源。同时,对于“妇女儿童日用品零售业”的深入剖析,我也非常期待,比如,书中是否会提及如何进行产品创新,如何优化供应链,如何构建用户社群,以及如何打造具有独特品牌文化的母婴零售空间。这本书给我的感觉,不仅仅是关于商业模式的探讨,更重要的是它承载着一位创业者对母婴行业的热爱和对消费者需求的深刻理解。
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