9787511811660 要件審判九步法
這是一位學者型法官的審判經驗和思想精華這是在前人探索的基礎上,融審判實踐與理論思考為一體,將法律適用過程創造性地分解為九步形成的《要件審判九步法》,層層遞進,步步為營,是審判活動成為一門裁判藝術。
通過它,您將瞭解法官的思維模式和辦案思路;通過它,您會發現法官的智慧和法律的魅力。
本書對於法律從業人員培養法律思維方法和提高法律適用能力具有很強的啓發意義,對於律師辦案、法官審案具有實際的操作指引作用。
本書理論和實踐相結閤,詳細介紹瞭“要件審判九步法”的具體內容(第一步固定權利請求;第二步確定權利請求基礎規範;第三步確定抗辯權基礎規範;第四步基礎規範構成要件分析;第五步訴訟主張的檢索;第六步爭點整理;第七步要件事實證明;
第八步事實認定;第九步要件歸入作齣裁判)。著眼於提高法官的邏輯思維能力和法律適用能力,對法官審理案件和製作裁判文書具有很好的指導意義。
9787511861788 法庭上的心理學
本書由已經取得國傢二級心理谘詢師資格證書的法官撰寫。他們結閤審判實務和心理學知識,對辦案中遇到的因案件引發的個人心理問題進行剖析,進而化解一個又一個棘手的矛盾,字裏行間浸透著法官作為谘訪關係的一方對另一方的關注。精選19個近年來比較有代錶性的庭審案例,涵蓋瞭心理學知識許多方麵,如抑鬱癥、焦慮癥、創傷後應激障礙等心理異常現象以及人本主義療法、精神分析療法、行為療法、認知療法、現實療法等心理谘詢與治療的主要流派和方法。
9787519702694 法院的可視化管理
當前全國先進地區法院都在積極探索、嘗試和推進司法改革的各項舉措,其中法院管理全程可視化建設可以說是法院工作方式的一項重大革新。可視化管理製度可以在落實司法責任製,解決長期以來責任難落實、責任難追究的問題等方麵發揮重要作用。
本書即是鄒碧華院長可視化管理思想的集中展現,對可視化管理的界定和引入原因以及法院各項工作如何實現可視化進行瞭詳細的分析和論述。
鄒碧華(1967- 2014),漢族,江西奉新人。法學博士,高級法官。1988年北京大學法學院畢業後至上海市高級人民法院參加工作。曆任上海市高級人民法院民二庭庭長、上海市長寜區人民法院院長、上海市高級人民法院副院長等職。2000年赴美國聯邦司法中心擔任研究員。兼任中國民法學研究會理事、上海市第九屆青聯委員、上海市勞動和社會保障學會勞動法專業委員會副主任,並兼任華東政法大學碩士生、博士生導師,兼任上海財經大學、上海對外經貿大學碩士生導師。2006年被評為“上海市十大傑齣青年”“上海市十大優秀中青年法學傢”;2009年被評為首屆“全國審判業務專傢”。2015年1月被追授為“全國模範法官”“上海市優秀共産黨員”榮譽稱號。
9787511811660 要件審判九步法
導論
第一章為什麼要寫這本講義?
一、法官離得開法律適用方法嗎?
二、中國法官缺乏法律適用方法的訓練
第二章我們需要什麼樣的法律適用方法?
一、我們能否找到一種方法?
二、我們需要一種怎樣的方法?
第三章為什麼提齣要件審判九步法?
一、類比法、曆史法和要件分析方法
二、什麼是要件審判九步法?
三、為什麼是“九步法”,而非“三步法”或“五步法”?
四、要件審判九步法的基本邏輯結構
第四章要件式審判方法的價值分析
一、要件審判九步法的審判管理價值
二、要件審判九步法的訴訟公正價值
9787511861788 法庭上的心理學
序
導論:法庭上的心理學/鄒碧華
做一個聰明的溝通者/宓秀範
為失明者重塑心靈的窗戶/金喆勛
我隻是拿迴屬於我自己的東西/章曉琴
希望能被公平對待/劉亞玲
我娘如有個好歹,法官得給個說法/唐傑英
上法院去告吧/張楓
你的房子誰“做主”/謝壽山
孩子啊,孩子/瀋莉萍
你們就是我的父母/滕道榮
從美化自我到正視自我/孫海峰
離婚瞭還是朋友/鬍桂霞
誰來安置我/瀋莉萍
遭遇抑鬱性神經癥患者/顧薛磊
我要在上海有房/鬍桂霞顧鳴香
從閉門不見到握手言和的轉變/顧鳴香
幫助他們尋找未來/顧楊
熟悉的陌生人/許艷婷
我的天塌瞭/章曉琴許艷婷
我要認定工傷/瀋莉萍
後記
9787519702694 法院的可視化管理
願景與目標管理的可視化
管理中問題的可視化
工作要求的可視化
工作績效的可視化
群眾工作的可視化
價值導嚮的可視化
管理能力的可視化
9787519702694 法院的可視化管理
作為一名優秀的專傢型法官和法院管理者,他在信息化、可視化管理等方麵深入研究、大膽創新,在法院係統率先探索可視化管理機製,運用大數據、雲計算等現代化科學技術手段,為上海法院信息化建設作齣瞭重要貢獻,也為推進全國法院信息化建設提供瞭寶貴經驗。
——高人民法院院長周強
在碧華同誌離去的兩年多時間裏,他所魂牽夢繞的司法改革事業不斷嚮前,上海法院的司法責任製改革、人員分類員額製改革、“數據法院”“智慧法院”建設等均取得瞭階段性成效,為全國提供瞭可復製、可推廣的經驗。相信他書中的未竟心願,會在不斷前進的司法事業中得到迴應。法院管理也將在不斷發展的司法實踐中趨於完善。
——上海市高級人民法院院長崔亞東
《法庭上的心理學》這本書,簡直是給所有對法律和社會互動感興趣的人量身定做的!我一直覺得,法庭不僅僅是法律條文的較量,更是人性的博弈。這本書就深刻地揭示瞭這一點。它將心理學的原理巧妙地運用到對庭審過程的分析中,讓我們看到,原來言語錶達、肢體語言、甚至是情緒的控製,都可能在法庭上扮演著至關重要的角色。作者通過對不同角色,比如證人、律師、法官的心理分析,揭示瞭他們行為背後的驅動力,以及這些心理活動如何影響案件的走嚮。讀這本書,我仿佛擁有瞭一雙“讀心術”的眼睛,能夠更深入地理解庭審中的每一個細節。它不是教人如何操縱,而是幫助我們理解人在極端壓力下的反應,以及如何更有效地進行溝通和說服。這本書的價值在於,它讓我們看到法律的“人情味”,理解瞭法律背後的人性,這對於提升我們的溝通能力,甚至是在日常生活中處理人際關係,都有著意想不到的幫助。
評分最近讀瞭《要件審判九步法》,簡直是打開瞭新世界的大門!以前看案子,總感覺雜亂無章,抓不住重點,看完一堆材料,反而理不清頭緒。這本書就像一個精準的手術刀,把復雜的法律問題一層層剝開,清晰地展示瞭審判的每一個關鍵節點。作者將“要件審判”這個看似高深的理論,用一種非常接地氣的方式呈現齣來,讓你真正理解什麼是“必要條件”,什麼又是“充分條件”。它不是枯燥的法律條文堆砌,而是通過大量的案例分析,讓你親身體驗如何一步步構建、論證和反駁,最終找到案件的核心。特彆是書中提到的“九步法”,雖然具體步驟我記不太清瞭,但那種係統化的思維方式,讓我明白,原來好的審判不是憑感覺,而是有章可循,有法可依的。讀完之後,再看一些法庭新聞或者案例,那種“原來如此”的感覺就油然而生。感覺自己對法律的理解,一下子上升瞭好幾個層次,不再是被動接受,而是能夠主動去分析和判斷。對於正在學習法律,或者從事相關職業的朋友來說,這本書絕對是必不可少的工具書。它不隻是一本書,更是一種思維訓練。
評分最近偶然翻到一本關於審判的書,具體名字記不太清瞭,但它給我的感覺是,顛覆瞭我之前對案件審理的認知。書中好像在強調一種係統的、邏輯嚴謹的分析方法,不同於以往那種零散的、隻關注證據的堆砌,它似乎提供瞭一個清晰的框架,讓你可以一步一步地去拆解案件,找到最關鍵的那個點。讀的時候,我腦海裏總會浮現齣一些我曾經看到過的,感覺很復雜的案件,然後嘗試用書裏那種方法去套用,驚奇地發現,很多之前覺得難以理解的地方,一下子就變得豁然開朗瞭。這本書不是那種看完就忘的書,它更像是一種思維的“工具箱”,讓你在未來的生活中,麵對任何復雜的問題,都能找到一個清晰的分析路徑。尤其是它那種強調“結構性”和“層次性”的論證方式,讓我覺得,原來解決問題,真的可以這麼有條理,這麼有章法。
評分《法院的可視化管理》這本書,讓我對法院這個我們通常隻在新聞裏看到的機構,有瞭全新的認識。以前總覺得法院就是莊嚴神聖的地方,裏麵的一切都應該是按照既定的程序在運轉,但這本書揭示瞭其背後運作的復雜性和管理的藝術。它不再是單純的法條解讀,而是將管理學的理念融入其中,探討如何在有限的資源下,提高審判效率,優化服務體驗。書中的案例分析非常生動,比如如何通過數據分析來預測案件的審理周期,如何優化窗口服務來減少群眾的等待時間,甚至是如何通過空間設計來提升法院的整體形象。這讓我意識到,即使是法律這樣嚴肅的領域,也需要現代化的管理手段來提升其效能。讀完這本書,我仿佛看到瞭一個更高效、更人性化的法院形象,也理解瞭為什麼有些法院能夠贏得更多民眾的信任和好評。它不僅對法院內部的管理人員有指導意義,對於我們這些普通人來說,也能幫助我們理解司法運作的邏輯,以及如何更好地去維護自己的權益。
評分對於我們普通人來說,法院的運轉模式往往是神秘而遙遠的。然而,《法院的可視化管理》這本書,卻以一種非常直觀的方式,將法院內部運作的“幕後故事”呈現在我們眼前。它讓我意識到,原來看似冰冷的法律機器,背後也蘊含著精細化的管理智慧。書中並沒有過多地討論那些高深的法律理論,而是聚焦於如何通過科學的管理方法,來提升司法效率,改善服務質量,最終讓公眾感受到公平與正義。通過書中大量的實踐案例,我看到瞭如何通過優化流程、引入技術、乃至改進硬件設施,來讓法院這個公共服務機構運轉得更加順暢和高效。這不僅僅是對法院工作人員的啓示,對於任何一個從事服務行業,或者希望瞭解公共部門如何運作的人來說,這本書都能提供寶貴的視角。它打破瞭我們對法院的刻闆印象,讓我們看到一個更加現代化、更加人性化的司法體係的可能。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有