正版水电安装工程预算与定额（第四版）教材教程陈宪仁著安装预算书籍安装定额书籍水电安装书籍水电工程预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第四版

店铺： 东润堂图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112162215

商品编码：28719426144

《建筑工程项目管理与成本控制实务》 （本书内容不涉及《正版水电安装工程预算与定额（第四版）教材教程陈宪仁著安装预算书籍安装定额书籍水电安装书籍水电工程预算》中的任何具体水电安装定额、水电工程预算编制方法、材料价格或特定图集应用。） --- 内容简介：超越专业细则的系统化工程视野 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、管理者以及有志于提升项目综合管理能力的读者，提供一套系统化、宏观且极具实操性的项目管理与成本控制框架。我们深知，一个成功的建筑工程，绝不仅仅依赖于精确的材料用量计算或单一专业的技能深度，更在于全局的把控、风险的预判以及跨专业的有效协同。因此，本书将视角从具体的管线、电路布局中抽离出来，聚焦于整个工程生命周期中的决策制定、过程控制与价值实现。 本书的核心目标是培养读者建立起“以价值为导向，以风险为前提”的项目管理思维模式。我们不深入探讨任何特定专业（如给排水、强弱电、暖通等）的定额套用或预算编制细节，而是着力于如何将这些专业技术成果有效地融入到整体项目管理体系中，并实现成本效益的最大化。 全书内容结构严谨，逻辑清晰，分为六大部分，共二十章，力求覆盖建筑工程项目管理的核心要素： 第一部分：工程项目管理基础与战略定位（宏观视角） 本部分为读者奠定现代工程项目管理的理论基石，强调项目管理理念与企业战略的契合性。 第一章：现代建筑业的变革与项目经理的角色重塑 探讨当前建筑市场对精益化管理、数字化转型的要求，分析项目经理从“技术专家”向“综合运营官”转变的必要性与核心能力模型。 第二章：工程项目全生命周期管理框架 详细解析从项目构思、可行性研究、设计、采购、施工到最终交付与运维的各个阶段，重点阐述在不同阶段，成本控制和质量保证的侧重点变化。 第三章：项目章程与范围界定：成功的起点 教授如何撰写高质量的项目章程，如何通过工作分解结构（WBS）的科学分解，确保项目范围的清晰界定与有效固化，避免后期范围蔓延（Scope Creep）。 第二部分：工程项目的计划与进度控制（时间与资源优化） 本部分聚焦于如何将宏伟的蓝图转化为可执行的时间表，并确保资源配置的效率。 第四章：项目进度网络的构建与关键路径法（CPM）应用 讲解如何利用前导图和逻辑关系构建复杂的进度网络，深入分析关键路径在识别工期瓶颈中的作用，以及在遭遇延误时如何进行工期压缩策略（赶工与快速跟进）。 第五章：资源优化与平衡技术 资源（人力、设备、材料）的有效利用是成本控制的基石。本章详细介绍资源需求预测、资源平滑化和资源平衡的技术，确保资源不出现过度集中或闲置。 第六章：施工组织设计（SOD）的战略意义 强调SOD不仅仅是技术文件，更是项目执行的“作战地图”。讨论如何通过科学的施工组织设计来优化现场布局、接口协调和总体施工流程。 第三部分：工程成本管理与价值工程（超越预算的财务智慧） 本部分是本书的重点之一，它将工程成本管理提升到战略层面，不局限于预算的编制与核对，而关注全过程的价值创造。 第七章：工程成本构成与成本目标设定 清晰界定直接成本、间接成本、管理费用和利润的构成，教授如何根据合同要求和市场环境科学地设定分阶段的成本目标。 第八章：采购与供应链的成本控制 分析招投标流程的风险点，探讨战略采购的原则，以及如何通过建立长期稳定的供应商关系来锁定优质资源并降低采购价格波动风险。 第九章：挣值管理（EVM）在成本绩效评估中的应用 系统介绍挣值管理体系（PV, EV, AC），重点阐述如何利用计划值、挣值和实际成本来实时衡量项目的绩效，并预测完工尚需估算（ETC）。 第十章：价值工程（VE）在设计优化中的实践 价值工程是实现成本节约和功能提升的有效工具。本章指导读者如何在设计深化阶段，组织跨专业团队，通过功能分析，系统性地提出既不降低标准又可降低生命周期成本的优化方案。 第四章：工程质量与风险管理（不确定性的掌控） 本部分探讨如何建立主动预防机制，而非被动补救措施。 第十一章：全面质量管理（TQM）在建筑行业的落地 介绍PDCA循环在质量控制中的应用，以及如何建立清晰的质量标准和检验验收流程，确保交付成果符合合同及规范要求。 第十二章：项目风险识别、分析与应对策略 构建系统的风险登记册，教授定性与定量风险分析方法。重点分析工程项目中最常见的几类风险（如技术风险、接口风险、不可抗力风险），并制定主动的规避、转移、减轻和接受策略。 第五部：合同、法律与信息集成（管理边界与工具应用） 本部分聚焦于管理项目的外部约束条件和内部信息流。 第十三章：建筑工程合同管理与索赔实务 深入解析FIDIC等常用合同体系的关键条款，教授如何识别潜在的索赔事件，并按合同要求编制完整、有力的工程索赔报告，维护业主或承包商的合法权益。 第十四章：信息管理与BIM协同应用 探讨建筑信息模型（BIM）如何从三维可视化工具演变为项目管理信息平台，重点在于如何利用BIM数据流支持进度模拟、碰撞检测和成本联动分析，提升管理效率。 第十五章：施工安全管理体系的构建 强调安全管理是不可逾越的红线。介绍建立有效的安全管理体系、应急预案和安全文化建设的实践方法。 第六部分：项目收尾与绩效总结（知识沉淀） 第十六章：项目最终验收与移交的合规性 详细指导项目竣工验收的流程、所需的技术文件准备，以及与业主方进行资产移交和最终结算的要点。 第十七章：合同收尾与财务结算的完整流程 确保所有分包合同、采购合同的收尾工作到位，指导如何进行最终工程量核对和合同款项的全面回收。 第十八章：项目绩效评估与经验教训总结 强调知识管理的重要性，指导如何系统性地收集、分析项目执行过程中的成功经验和失败教训，形成企业的核心竞争力。 总结： 本书的价值在于提供一个高屋建瓴的管理视角。它假设读者已经掌握了某一专业领域（如水电安装）的技能深度，并致力于将这些技术成果置于整体项目管理和成本控制的宏观框架下进行有效驾驭。它强调的是“如何管好项目”，而不是“如何计算某一项安装工程的量”。通过阅读本书，读者将能够跳出细枝末节的计算陷阱，构建起一套全面、动态、以价值最大化为目标的建筑工程项目管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是水电安装工程预算领域的“宝藏”，我当初买它的时候，主要看中了“陈宪仁著”这个金字招牌，果然没让我失望。内容非常扎实，理论与实践结合得恰到好处。比如，关于定额的应用，它不仅详细列出了各项定额的计算规则，还结合了大量的实际案例，让我这种初学者也能迅速理解如何套用。尤其是书中对不同类型的水电安装工程（比如住宅、商业楼宇、工业厂房等）的定额差异进行了深入分析，这对于我后续独立进行预算编制非常有指导意义。 而且，书中关于材料的消耗量估算部分，写得特别细致。它考虑到实际施工中可能出现的损耗、浪费等情况，给出了科学的估算方法和系数。我以前在做预算的时候，总觉得材料这一块是“凭感觉”，很不精确，看完这一章，我才明白原来里面有这么多讲究。它还会讲解如何根据不同的施工工艺、设备型号来调整材料的用量，这一点我真的觉得非常受用。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版水电安装工程预算与定额（第四版）》真的是我学习水电安装预算过程中的“启蒙导师”。在阅读之前，我总觉得预算这东西很枯燥，而且离实际施工太远。但这本书的叙述方式非常生动，它不仅仅是罗列条条框框的定额，而是通过大量的工程实例，一步一步地引导我理解定额是如何产生的，又是如何服务于工程造价的。 特别是书中关于人工费的构成和计算部分，写得非常透彻。它详细介绍了不同工种、不同等级的工人的工资标准，以及加班、节假日等特殊情况下的费用计算方法。我尤其欣赏它在讲解时，并没有简单地给出公式，而是结合了市场行情和行业惯例，让我更能理解定额的合理性。书中还提到了如何根据工程的复杂程度、施工难度来调整人工费的系数，这些都是我在其他地方很难学到的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜是它在施工组织和进度计划对预算的影响方面，提供了非常深入的分析。我之前一直以为预算只是一个静态的数字，但实际上，施工的合理性、进度的快慢，都会直接影响到最终的工程造价。这本书在这方面就做得非常出色。 它通过分析不同的施工方案对材料、人工、机械等费用的影响，让我认识到优化施工组织的重要性。比如，书中会讲解如何通过合理安排工序，减少不必要的重复劳动，从而降低人工成本；如何通过科学的进度计划，避免不必要的窝工和加班，从而减少费用。这些都是非常实用的管理技巧，对于我今后的项目管理非常有借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，但又不像传统的教材那样枯燥乏味。它在讲解定额的时候，往往会穿插一些历史背景和发展演变，让我对定额的产生和应用有了更深的理解。比如，它会介绍不同时期国家定额标准的变迁，以及这些变迁背后的原因。 我尤其喜欢它在讲解定额与市场价格关系的部分。它详细阐述了定额如何作为基础，但又需要结合实际的市场行情进行调整。书中还会介绍一些常见的市场询价技巧和比价方法，这对于我这种需要在实际工作中与供应商打交道的预算员来说，非常有价值。总而言之，这本书提供了一种“知其然，更知其所以然”的学习方式，让我在掌握专业技能的同时，也提升了对行业整体的认知。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，这本书最大的价值在于它系统地讲解了如何进行水电安装工程的成本控制。它不仅仅是教我如何“算”出预算，更是教我如何“管”好预算。书中关于风险评估和不确定性因素的分析，让我意识到预算编制不仅仅是数字游戏，更需要对未来可能出现的各种情况有预判。 它详细列举了在工程预算中可能遇到的各种风险，比如材料价格的波动、施工进度的延误、设计变更等，并提供了相应的应对策略和预案。我特别喜欢它关于“预留费”和“暂定金”的讲解，这些看似不起眼的内容，在实际工程中却能起到至关重要的作用，帮助项目规避不必要的经济损失。这本书的实操性非常强，读完后我感觉自己对工程预算的管理能力有了质的飞跃。