部隊經常性管理工作 9787562616870 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江作舟，陳興華 著

圖書標籤:

• 軍隊管理
• 部隊建設
• 軍事管理
• 基層建設
• 後勤保障
• 政務工作
• 文書管理
• 規範化管理
• 軍隊文風
• 事務管理

店鋪： 一鴻盛世圖書專營店

齣版社： 國防大學齣版社

ISBN：9787562616870

商品編碼：28955349802

包裝：平裝

齣版時間：2008-10-01

基本信息

書名：部隊經常性管理工作

定價：32.00元

作者：江作舟,陳興華

齣版社：國防大學齣版社

齣版日期：2008-10-01

ISBN：9787562616870

字數：

頁碼：511

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《部隊經常性管理工作》一書，是我們為深入學習鬍關於國防和軍隊建設思想，大力加強基層建設而編寫的。
n　　《部隊經常性管理工作》是集體智慧的結晶。
n　　在編寫過程中，《部隊經常性管理工作》吸收瞭軍內外許多專傢、學者的研究成果，篇幅恕不一一列齣，在此一並錶示衷心感謝。

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目錄

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基本方法篇
n遵循科學理論 加強管理工作--解決用科學發展觀指導部隊經常性管理工作的問題
n實行管教並舉 提高管理質量--解決運用“兩個經常”相結閤的方法進行管理的問題
n堅定理想信念 履行曆史使命--解決運用專題教育的方法以抗震救災事跡為教材做好思想工作的問題
n善於選擇時機 堅持以情感人--解決運用談心的方法穩定受災官兵思想情緒的問題
n樹立先進典型 發揮示範作用--解決運用典型示範的方法把經常性管理工作落到實處的問題
n杜絕個人專斷 堅持集體領導--解決運用集體領導的方法剋服“一言堂”的問題
n加強民主管理 抓好製度落實--解決運用民主管理的方法落實官兵民主權利的問題
n嚴格法規約束 強化敢抓嚴管--解決運用法規的方法防止按“土政策”辦事的問題
n增強競爭意識 推動各項工作--解決運用評比競賽的方法營造爭先創優的良好氛圍的問題
n重視主動協調 形成齊抓共管--解決運用聯教共管的方法優化軍營育人環境的問題
n日常管理篇
n落實條令條例 加強正規管理--解決用條令條例規範部隊各項工作和官兵行為的問題
n提高認識水平 規範操作程序--解決堅持好晚點名製度的問題
n善於以小見大 做到防患未然--解決把握預防事故主動權的問題
n安全行車萬裏 預防事故--解決防範車輛事故的問題
n對癥施教 預防工作靠前--解決有針對性地做好預防犯罪工作的問題
n……
n訓練管理篇
n後期管理篇
n裝備管理篇
n網絡管理篇
n戰時管理篇
n人員管理篇
n心裏管理篇
n環境管理篇

作者介紹

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文摘

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　　遵循科學理論 加強管理工作——解決用科學發展觀指導部隊經常性管理工作的問題
n　　經常性管理是指依據條令條例和有關規章製度，結閤部隊以軍事訓練為中心的各項任務和日常工作、生活，進行不問斷的管理活動，是對部隊全員額、全方位、全過程的組織協調和控製活動。它是我軍為維護良好的內外關係，建立正規的內部秩序，培養優良戰鬥作風和嚴格組織紀律，管好武器裝備，預防各類事故所進行的軍事行政工作，具有很強的及時性、連續性和群眾性。經常性管理工作貴在經常，它無所不在，無時不有，哪裏有人有物有事，哪裏就有經常性管理工作，基層單位的所有人員、裝備、時間、地段、場所都在管理之中，可見經常性管理工作是一個涉及方方麵麵的係統工程。新時期以科學發展觀指導部隊經常性管理工作，是科學發展觀科學方法論決定的，是推進有中國特色軍事變革的需要，也是新時期新階段履行我軍曆史使命的必然要求。以科學發展觀指導部隊經常性管理工作重要有效的就是牢固樹立和落實科學發展觀所蘊含的基本思想，紮紮實實地抓好各項工作的落實，防止和剋服工作中的片麵性。
n　　一、以科學發展觀指導部隊經常性管理工作要堅持以人為本，把握管理的關鍵點
n　　事物發展是內因、外因共同作用的結果，但內因起著決定性作用。
n　　……

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序言

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聚焦人力資源管理與組織行為學前沿實踐 圖書名稱：精益組織效能：驅動現代企業持續增長的新範式 ISBN：9787562629870 --- 內容簡介 在當前快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，傳統的組織管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不再僅僅依賴資本或技術優勢，更核心的競爭力在於其組織體係的靈活性、員工的參與度和知識的有效轉化。《精益組織效能：驅動現代企業持續增長的新範式》一書，正是針對這一時代需求而傾力打造的深度實踐指南。本書摒棄瞭空泛的理論說教，專注於提供一套係統化、可落地的前沿管理框架，旨在幫助企業領導者、人力資源管理者和中層骨乾，構建一個高績效、高適應性、可持續發展的組織生態。 本書的核心思想是“精益”與“效能”的深度融閤。它藉鑒瞭精益生産（Lean Production）中消除浪費、持續改進的哲學，將其精準地移植到組織結構、流程設計和人力資源管理的各個環節。我們認為，任何阻礙價值流動的冗餘步驟、低效會議、模糊的職責界定，乃至員工潛能的未被激發，都是組織運營中的“隱性浪費”。本書旨在幫助管理者清晰地識彆並係統性地清除這些障礙，從而將有限的資源聚焦於核心價值創造。 第一部分：組織架構的敏捷重塑 本書首先深入剖析瞭傳統科層製（Hierarchical）結構的局限性，並詳細介紹瞭適應數字化時代的網絡化、平颱化組織設計原則。 去中心化決策的藝術： 探討如何安全有效地將決策權下放至前綫團隊，平衡授權與控製之間的關係。重點闡述瞭“小團隊（Pod/Squad）”的組建標準、目標設定（OKR/KPI的協同應用），以及跨職能協作的最佳實踐。 虛擬組織與彈性工作製的設計： 針對混閤辦公和全球化團隊的管理挑戰，本書提供瞭從技術支持到文化融閤的全方位策略。如何確保遠程團隊的透明度、歸屬感和績效一緻性，是本章的重點討論內容。 流程重構的精益思維： 引入價值流圖（Value Stream Mapping）工具，引導管理者繪製從客戶需求到交付成果的端到端流程，識彆瓶頸，並通過消除等待時間、減少不必要的審批層級，實現流程的極速化。 第二部分：人纔生態係統的構建與激活 人力資源管理不再是行政支持部門，而是驅動組織效能的核心引擎。《精益組織效能》將視角從傳統的“招聘-培訓-績效”鏈條，升級到構建一個自我驅動的人纔生態係統。 基於潛能的招聘與匹配（Potential-Based Hiring）： 強調超越經驗，關注候選人的學習敏捷性、文化契閤度和解決復雜問題的潛力。書中提供瞭結構化麵試中用於評估“非認知技能”的實操工具和評分模型。 持續反饋與教練式領導力： 摒棄年度績效考核的僵化模式，提倡“實時反饋迴路”。詳細介紹瞭如何將日常工作轉化為高價值的教練輔導，幫助員工在工作中實現能力躍遷。討論瞭360度反饋的非懲罰性應用，旨在促進員工的自我認知提升。 知識共享與組織學習機製： 麵對知識快速摺舊的現實，本書提齣瞭“即時知識捕獲”框架。如何通過內部社區、導師計劃和“失敗案例復盤會”（Blameless Post-Mortems）機製，將個人經驗轉化為集體資産，確保組織不因人員流動而喪失核心能力。 第三部分：績效驅動的文化與激勵機製 一個精益的組織必須伴隨著一種鼓勵創新、容忍“建設性失敗”的文化。《精益組織效能》深入探討瞭如何通過設計精巧的激勵體係，將個人目標與組織戰略完美對齊。 目標對齊與透明化管理： 詳細闡述瞭如何自上而下、自下而上地運用OKR（目標與關鍵成果）框架，確保每一位員工的工作都直接貢獻於組織的戰略方嚮。重點討論瞭OKR的滾動式管理和季度迴顧的有效操作。 激勵的內在化與公平性設計： 探討瞭薪酬結構如何從“固定迴報”轉嚮“價值驅動”。除瞭物質激勵，本書更側重於構建強大的內在激勵因子，如工作自主權、專業成長路徑和對社會價值的貢獻感。同時，提供瞭確保薪酬和晉升過程透明、公平的審計機製。 衝突管理與高信任度環境的營造： 組織效能的提升往往伴隨著觀點的碰撞。本書提供瞭化解衝突的實用模型，教授管理者如何鼓勵建設性的異議（Dissent），同時維護團隊的凝聚力，構建一個基於心理安全（Psychological Safety）的高信任文化。 讀者對象 本書麵嚮： 企業CEO、高層管理者，尋求組織轉型和效率突破的決策者。 人力資源總監、人纔發展專傢，希望引入國際前沿實踐的專業人士。 中層經理、團隊領導者，需要提升團隊管理效能和賦能下屬的實踐者。 所有關注組織設計、變革管理和企業持續增長的商業研究人員。 通過閱讀《精益組織效能》，讀者將掌握一套全麵、務實、麵嚮未來的工具箱，能夠係統性地優化組織結構，激活員工潛力，最終實現企業在復雜市場環境中的持續、穩健增長。這是一本關於“如何讓組織更聰明、更快、更有效”的實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

我腦海中浮現齣的《部隊經常性管理工作》是一本關於“細節決定成敗”的讀物。它可能不會著重於宏大的戰略部署，而是深入到構成部隊日常運轉的那些基石。我猜想，這本書會強調製度的規範性和執行的到位性。比如，在文件管理、檔案保存、報錶填寫等看似枯燥但卻極其重要的方麵，是否有清晰的規定和要求？我特彆好奇書中是否會涉及到如何通過有效的監督和檢查機製，來確保各項管理工作的落實。在軍隊這樣一個強調執行力的環境裏，管理工作中的“經常性”是否就是對執行力的最直接的體現？它是否會包含一些關於如何進行績效評估和反饋的章節，以幫助管理者及時發現問題並進行改進？這本書如果能提供一些具體的錶格、清單或者流程圖，那會更加直觀和實用。我希望它能讓我看到，看似龐雜的部隊管理，是如何通過日復一日、細緻入微的“經常性工作”來支撐的。

評分☆☆☆☆☆

《部隊經常性管理工作》這個書名，讓我聯想到一種高度協調和精密的係統。這本書可能是一部關於“如何讓係統高效運轉”的百科全書。我想象它會深入探討不同部門、不同層級之間的協調機製。例如，在人員的調配、裝備的維護、訓練的計劃等方麵，是如何實現無縫銜接的？它是否會分析一些在實際管理中可能齣現的“瓶頸”或“梗阻”，並提齣相應的解決方案？我尤其關注書中對於“經常性”的理解。它是否包含瞭對信息反饋和數據分析的重視？通過對日常管理數據的收集和分析，來發現趨勢、預測問題、優化流程。這本書或許會提供一些關於如何構建一個持續學習和改進的管理體係的思路。在快速變化的時代，部隊的管理也需要與時俱進。它能否幫助管理者認識到，管理工作並非一成不變，而是一個動態優化的過程？我期待它能展現齣一種係統性的思維方式，幫助讀者從更宏觀的視角理解部隊的日常管理工作。

評分☆☆☆☆☆

我對《部隊經常性管理工作》這本書的齣現感到十分欣喜，因為這個領域確實存在著研究和探討的價值。我設想，這本書應該不僅僅是對條文的羅列，更應該是對管理邏輯的梳理。比如，在人員管理方麵，它會如何處理個體差異與集體紀律之間的平衡？是強調高度的統一性，還是會融入一些人性化的考量？在資源管理上，除瞭基本的物資保障，是否還會涉及到信息流、時間流等更抽象但同樣重要的資源？我尤其關注書中對於“經常性”這一概念的解讀。它是否意味著某種固定的模式，或者是在變化中尋求穩定，在穩定中尋求進步？這本書的價值可能在於它能夠揭示齣軍事管理中那些“潤物細無聲”的細節，這些細節往往決定瞭整體的運作效率和穩定性。它會不會提供一些具體的案例分析，讓我們看到理論如何在實踐中落地，又如何從實踐中提煉齣管理智慧？作為一名對係統性思考感興趣的讀者，我希望這本書能展現齣一種嚴謹的結構和清晰的邏輯，讓讀者能夠循序漸進地理解部隊日常管理工作的全貌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我非常好奇。《部隊經常性管理工作》這個名字聽起來就充滿瞭專業性和實踐性，而且9787562616870這個ISBN號也顯得非常正式。作為一個對組織管理、特彆是軍事化管理感興趣的讀者，我一直很想瞭解在軍隊這樣高度組織化的環境中，日常的、持續的管理是如何運作的。這本書會不會深入剖析那些看似瑣碎但卻至關重要的日常事務？比如，人員的排班、物資的調配、訓練的組織、紀律的維持，以及這些環節是如何相互關聯、形成一個高效運轉的體係的。我特彆想知道，書中是否會提及一些在管理過程中可能遇到的挑戰，以及如何有效地應對這些挑戰，如何通過精細化的管理來提升部隊的整體效能和戰鬥力。這本書的編寫是否基於實際的部隊管理經驗，是否包含瞭一些經過實踐檢驗的有效方法和策略？我期待它能為我打開一扇瞭解部隊日常管理工作的大門，讓我對“經常性管理”這個概念有更深刻的理解，或許還能從中藉鑒一些普適性的管理理念，應用到其他組織管理領域。

評分☆☆☆☆☆

《部隊經常性管理工作》這個書名，立刻勾起瞭我對於效率和秩序的遐想。我想象這本書可能是一本關於“如何讓一切井然有序”的指南。它會不會像一本操作手冊，詳細講解每一個管理環節的“做什麼”和“怎麼做”？例如，在日常的會議組織、信息傳達、值班備勤等方麵，是否有標準化的流程和最佳實踐？我對於書中是否會探討如何通過科學的管理來激發部隊成員的積極性和歸屬感也充滿期待。畢竟，管理不僅僅是控製，更是引導和激發。它會涉及到如何樹立榜樣，如何進行有效的奬懲，如何構建一種積極嚮上的團隊文化。此外，在麵對突發狀況時，這本書是否會提供關於如何快速響應、有效協調的指導？管理工作中的“經常性”可能正是應對不確定性的一種重要手段，通過建立穩定的管理機製，來保證部隊在任何情況下都能保持高效運轉。這本書如果能提供一些可操作的工具和方法，那將是非常有價值的。