部队经常性管理工作 9787562616870 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江作舟，陈兴华 著

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出版社： 国防大学出版社

ISBN：9787562616870

商品编码：28955349802

包装：平装

出版时间：2008-10-01

基本信息

书名：部队经常性管理工作

定价：32.00元

作者：江作舟,陈兴华

出版社：国防大学出版社

出版日期：2008-10-01

ISBN：9787562616870

字数：

页码：511

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《部队经常性管理工作》一书，是我们为深入学习胡关于国防和军队建设思想，大力加强基层建设而编写的。
n　　《部队经常性管理工作》是集体智慧的结晶。
n　　在编写过程中，《部队经常性管理工作》吸收了军内外许多专家、学者的研究成果，篇幅恕不一一列出，在此一并表示衷心感谢。

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目录

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基本方法篇
n遵循科学理论 加强管理工作--解决用科学发展观指导部队经常性管理工作的问题
n实行管教并举 提高管理质量--解决运用“两个经常”相结合的方法进行管理的问题
n坚定理想信念 履行历史使命--解决运用专题教育的方法以抗震救灾事迹为教材做好思想工作的问题
n善于选择时机 坚持以情感人--解决运用谈心的方法稳定受灾官兵思想情绪的问题
n树立先进典型 发挥示范作用--解决运用典型示范的方法把经常性管理工作落到实处的问题
n杜绝个人专断 坚持集体领导--解决运用集体领导的方法克服“一言堂”的问题
n加强民主管理 抓好制度落实--解决运用民主管理的方法落实官兵民主权利的问题
n严格法规约束 强化敢抓严管--解决运用法规的方法防止按“土政策”办事的问题
n增强竞争意识 推动各项工作--解决运用评比竞赛的方法营造争先创优的良好氛围的问题
n重视主动协调 形成齐抓共管--解决运用联教共管的方法优化军营育人环境的问题
n日常管理篇
n落实条令条例 加强正规管理--解决用条令条例规范部队各项工作和官兵行为的问题
n提高认识水平 规范操作程序--解决坚持好晚点名制度的问题
n善于以小见大 做到防患未然--解决把握预防事故主动权的问题
n安全行车万里 预防事故--解决防范车辆事故的问题
n对症施教 预防工作靠前--解决有针对性地做好预防犯罪工作的问题
n……
n训练管理篇
n后期管理篇
n装备管理篇
n网络管理篇
n战时管理篇
n人员管理篇
n心里管理篇
n环境管理篇

作者介绍

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文摘

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　　遵循科学理论 加强管理工作——解决用科学发展观指导部队经常性管理工作的问题
n　　经常性管理是指依据条令条例和有关规章制度，结合部队以军事训练为中心的各项任务和日常工作、生活，进行不问断的管理活动，是对部队全员额、全方位、全过程的组织协调和控制活动。它是我军为维护良好的内外关系，建立正规的内部秩序，培养优良战斗作风和严格组织纪律，管好武器装备，预防各类事故所进行的军事行政工作，具有很强的及时性、连续性和群众性。经常性管理工作贵在经常，它无所不在，无时不有，哪里有人有物有事，哪里就有经常性管理工作，基层单位的所有人员、装备、时间、地段、场所都在管理之中，可见经常性管理工作是一个涉及方方面面的系统工程。新时期以科学发展观指导部队经常性管理工作，是科学发展观科学方法论决定的，是推进有中国特色军事变革的需要，也是新时期新阶段履行我军历史使命的必然要求。以科学发展观指导部队经常性管理工作重要有效的就是牢固树立和落实科学发展观所蕴含的基本思想，扎扎实实地抓好各项工作的落实，防止和克服工作中的片面性。
n　　一、以科学发展观指导部队经常性管理工作要坚持以人为本，把握管理的关键点
n　　事物发展是内因、外因共同作用的结果，但内因起着决定性作用。
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序言

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聚焦人力资源管理与组织行为学前沿实践 图书名称：精益组织效能：驱动现代企业持续增长的新范式 ISBN：9787562629870 --- 内容简介 在当前快速迭代、竞争白热化的商业环境中，传统的组织管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅依赖资本或技术优势，更核心的竞争力在于其组织体系的灵活性、员工的参与度和知识的有效转化。《精益组织效能：驱动现代企业持续增长的新范式》一书，正是针对这一时代需求而倾力打造的深度实践指南。本书摒弃了空泛的理论说教，专注于提供一套系统化、可落地的前沿管理框架，旨在帮助企业领导者、人力资源管理者和中层骨干，构建一个高绩效、高适应性、可持续发展的组织生态。 本书的核心思想是“精益”与“效能”的深度融合。它借鉴了精益生产（Lean Production）中消除浪费、持续改进的哲学，将其精准地移植到组织结构、流程设计和人力资源管理的各个环节。我们认为，任何阻碍价值流动的冗余步骤、低效会议、模糊的职责界定，乃至员工潜能的未被激发，都是组织运营中的“隐性浪费”。本书旨在帮助管理者清晰地识别并系统性地清除这些障碍，从而将有限的资源聚焦于核心价值创造。 第一部分：组织架构的敏捷重塑 本书首先深入剖析了传统科层制（Hierarchical）结构的局限性，并详细介绍了适应数字化时代的网络化、平台化组织设计原则。 去中心化决策的艺术： 探讨如何安全有效地将决策权下放至前线团队，平衡授权与控制之间的关系。重点阐述了“小团队（Pod/Squad）”的组建标准、目标设定（OKR/KPI的协同应用），以及跨职能协作的最佳实践。 虚拟组织与弹性工作制的设计： 针对混合办公和全球化团队的管理挑战，本书提供了从技术支持到文化融合的全方位策略。如何确保远程团队的透明度、归属感和绩效一致性，是本章的重点讨论内容。 流程重构的精益思维： 引入价值流图（Value Stream Mapping）工具，引导管理者绘制从客户需求到交付成果的端到端流程，识别瓶颈，并通过消除等待时间、减少不必要的审批层级，实现流程的极速化。 第二部分：人才生态系统的构建与激活 人力资源管理不再是行政支持部门，而是驱动组织效能的核心引擎。《精益组织效能》将视角从传统的“招聘-培训-绩效”链条，升级到构建一个自我驱动的人才生态系统。 基于潜能的招聘与匹配（Potential-Based Hiring）： 强调超越经验，关注候选人的学习敏捷性、文化契合度和解决复杂问题的潜力。书中提供了结构化面试中用于评估“非认知技能”的实操工具和评分模型。 持续反馈与教练式领导力： 摒弃年度绩效考核的僵化模式，提倡“实时反馈回路”。详细介绍了如何将日常工作转化为高价值的教练辅导，帮助员工在工作中实现能力跃迁。讨论了360度反馈的非惩罚性应用，旨在促进员工的自我认知提升。 知识共享与组织学习机制： 面对知识快速折旧的现实，本书提出了“即时知识捕获”框架。如何通过内部社区、导师计划和“失败案例复盘会”（Blameless Post-Mortems）机制，将个人经验转化为集体资产，确保组织不因人员流动而丧失核心能力。 第三部分：绩效驱动的文化与激励机制 一个精益的组织必须伴随着一种鼓励创新、容忍“建设性失败”的文化。《精益组织效能》深入探讨了如何通过设计精巧的激励体系，将个人目标与组织战略完美对齐。 目标对齐与透明化管理： 详细阐述了如何自上而下、自下而上地运用OKR（目标与关键成果）框架，确保每一位员工的工作都直接贡献于组织的战略方向。重点讨论了OKR的滚动式管理和季度回顾的有效操作。 激励的内在化与公平性设计： 探讨了薪酬结构如何从“固定回报”转向“价值驱动”。除了物质激励，本书更侧重于构建强大的内在激励因子，如工作自主权、专业成长路径和对社会价值的贡献感。同时，提供了确保薪酬和晋升过程透明、公平的审计机制。 冲突管理与高信任度环境的营造： 组织效能的提升往往伴随着观点的碰撞。本书提供了化解冲突的实用模型，教授管理者如何鼓励建设性的异议（Dissent），同时维护团队的凝聚力，构建一个基于心理安全（Psychological Safety）的高信任文化。 读者对象 本书面向： 企业CEO、高层管理者，寻求组织转型和效率突破的决策者。 人力资源总监、人才发展专家，希望引入国际前沿实践的专业人士。 中层经理、团队领导者，需要提升团队管理效能和赋能下属的实践者。 所有关注组织设计、变革管理和企业持续增长的商业研究人员。 通过阅读《精益组织效能》，读者将掌握一套全面、务实、面向未来的工具箱，能够系统性地优化组织结构，激活员工潜力，最终实现企业在复杂市场环境中的持续、稳健增长。这是一本关于“如何让组织更聪明、更快、更有效”的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

《部队经常性管理工作》这个书名，让我联想到一种高度协调和精密的系统。这本书可能是一部关于“如何让系统高效运转”的百科全书。我想象它会深入探讨不同部门、不同层级之间的协调机制。例如，在人员的调配、装备的维护、训练的计划等方面，是如何实现无缝衔接的？它是否会分析一些在实际管理中可能出现的“瓶颈”或“梗阻”，并提出相应的解决方案？我尤其关注书中对于“经常性”的理解。它是否包含了对信息反馈和数据分析的重视？通过对日常管理数据的收集和分析，来发现趋势、预测问题、优化流程。这本书或许会提供一些关于如何构建一个持续学习和改进的管理体系的思路。在快速变化的时代，部队的管理也需要与时俱进。它能否帮助管理者认识到，管理工作并非一成不变，而是一个动态优化的过程？我期待它能展现出一种系统性的思维方式，帮助读者从更宏观的视角理解部队的日常管理工作。

评分☆☆☆☆☆

我脑海中浮现出的《部队经常性管理工作》是一本关于“细节决定成败”的读物。它可能不会着重于宏大的战略部署，而是深入到构成部队日常运转的那些基石。我猜想，这本书会强调制度的规范性和执行的到位性。比如，在文件管理、档案保存、报表填写等看似枯燥但却极其重要的方面，是否有清晰的规定和要求？我特别好奇书中是否会涉及到如何通过有效的监督和检查机制，来确保各项管理工作的落实。在军队这样一个强调执行力的环境里，管理工作中的“经常性”是否就是对执行力的最直接的体现？它是否会包含一些关于如何进行绩效评估和反馈的章节，以帮助管理者及时发现问题并进行改进？这本书如果能提供一些具体的表格、清单或者流程图，那会更加直观和实用。我希望它能让我看到，看似庞杂的部队管理，是如何通过日复一日、细致入微的“经常性工作”来支撑的。

评分☆☆☆☆☆

《部队经常性管理工作》这个书名，立刻勾起了我对于效率和秩序的遐想。我想象这本书可能是一本关于“如何让一切井然有序”的指南。它会不会像一本操作手册，详细讲解每一个管理环节的“做什么”和“怎么做”？例如，在日常的会议组织、信息传达、值班备勤等方面，是否有标准化的流程和最佳实践？我对于书中是否会探讨如何通过科学的管理来激发部队成员的积极性和归属感也充满期待。毕竟，管理不仅仅是控制，更是引导和激发。它会涉及到如何树立榜样，如何进行有效的奖惩，如何构建一种积极向上的团队文化。此外，在面对突发状况时，这本书是否会提供关于如何快速响应、有效协调的指导？管理工作中的“经常性”可能正是应对不确定性的一种重要手段，通过建立稳定的管理机制，来保证部队在任何情况下都能保持高效运转。这本书如果能提供一些可操作的工具和方法，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我非常好奇。《部队经常性管理工作》这个名字听起来就充满了专业性和实践性，而且9787562616870这个ISBN号也显得非常正式。作为一个对组织管理、特别是军事化管理感兴趣的读者，我一直很想了解在军队这样高度组织化的环境中，日常的、持续的管理是如何运作的。这本书会不会深入剖析那些看似琐碎但却至关重要的日常事务？比如，人员的排班、物资的调配、训练的组织、纪律的维持，以及这些环节是如何相互关联、形成一个高效运转的体系的。我特别想知道，书中是否会提及一些在管理过程中可能遇到的挑战，以及如何有效地应对这些挑战，如何通过精细化的管理来提升部队的整体效能和战斗力。这本书的编写是否基于实际的部队管理经验，是否包含了一些经过实践检验的有效方法和策略？我期待它能为我打开一扇了解部队日常管理工作的大门，让我对“经常性管理”这个概念有更深刻的理解，或许还能从中借鉴一些普适性的管理理念，应用到其他组织管理领域。

评分☆☆☆☆☆

我对《部队经常性管理工作》这本书的出现感到十分欣喜，因为这个领域确实存在着研究和探讨的价值。我设想，这本书应该不仅仅是对条文的罗列，更应该是对管理逻辑的梳理。比如，在人员管理方面，它会如何处理个体差异与集体纪律之间的平衡？是强调高度的统一性，还是会融入一些人性化的考量？在资源管理上，除了基本的物资保障，是否还会涉及到信息流、时间流等更抽象但同样重要的资源？我尤其关注书中对于“经常性”这一概念的解读。它是否意味着某种固定的模式，或者是在变化中寻求稳定，在稳定中寻求进步？这本书的价值可能在于它能够揭示出军事管理中那些“润物细无声”的细节，这些细节往往决定了整体的运作效率和稳定性。它会不会提供一些具体的案例分析，让我们看到理论如何在实践中落地，又如何从实践中提炼出管理智慧？作为一名对系统性思考感兴趣的读者，我希望这本书能展现出一种严谨的结构和清晰的逻辑，让读者能够循序渐进地理解部队日常管理工作的全貌。