具體描述
| 書名： | 戰略管理：概念與案例（16版）（清華MBA核心課程英文版教材） |
| 齣版社： | 清華大學齣版社 |
| 齣版日期 | 2018 |
| ISBN號： | 9787302500872 |
《戰略管理：概念與案例（16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，全球500多所院校采用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，一塊是概念，共計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結閤。全書有一個全新的貫穿始終的綜閤案例——雀巢公司，每章後還提供瞭小案例和實踐練習。
本書不僅適閤高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。
前言
1章 戰略管理要素 31
戰略管理的步驟 33
直覺與分析相結閤 34
戰略管理中的關鍵術語 36
戰略管理模型 42
戰略管理的益處 43
為什麼有些企業不進行戰略規劃 45
戰略規劃的弊端 46
經營戰略與軍事戰略比較 46
本章總結 49
綜閤案例：雀巢公司（2016） 54
實踐練習 63
2章 在美國之外的戰略規劃 67
全球化經營的本質 68
全球化經營的優勢與弊端 72
全球化的挑戰 73
稅率與稅收倒置 74
美國與外國的商業文化 76
各國的商業文化 79
各國的商業環境 82
本章總結 89
實踐練習 90
3章 商業倫理/社會責任/環境可持續性 95
為什麼說“好倫理即好企業” 96
檢舉、賄賂與辦公室戀情 100
社會責任與政策 103
環境可持續性 105
野生動物福利 109
本章總結 112
實踐練習 113
4章 戰略的類型 119
長期目標 120
戰略的類型 122
一體化戰略 124
強化戰略 128
多元化戰略 129
防禦戰略 131
邁剋爾?波特的5個一般戰略 134
實現戰略的方式 138
推進戰略的手段 142
非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理 144
本章總結 147
實踐練習 150
5章 遠景與使命分析 157
遠景陳述：我們想成為什麼樣的企業 158
使命陳述：我們的業務是什麼 160
開發遠景與使命陳述的過程 161
遠景與使命陳述的重要性（益處） 162
使命陳述的特點 164
使命陳述的內容 165
撰寫和評價使命陳述 166
本章總結 170
實踐練習 172
6章 內部審計 177
內部審計的性質 178
戰略與文化相結閤 182
管理 184
營銷 188
財務與會計 191
生産/運營 197
研究與開發 199
管理信息係統 200
價值鏈分析（VCA） 201
內部因素評價（IFE）矩陣 204
本章總結 209
實踐練習 211
7章 外部審計 217
外部審計的目的與性質 219
影響組織的十個外部力量 221
波特的五力模型 &n;
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