创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器 张德政,阿孜古丽 9787502438 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张德政，阿孜古丽 著

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• 创新理论
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• 产业升级
• 创新方法
• 技术战略
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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 冶金工业出版社

ISBN：9787502438500

商品编码：29296088331

包装：平装

出版时间：2005-11-01

基本信息

书名：创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器

定价：20.00元

作者：张德政,阿孜古丽

出版社：冶金工业出版社

出版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字数：198000

页码：122

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书系统地论述了创新理论，工程领域创新、创新工具以及创新问题求解算法，企业组织发展演化规律，企业组织创新理论及应用案例等，科学地将工程技术领域创新理论、技术框架与方法体系拓展到企业组织创新，并详细地阐述了企业组织创新原理。剖析了企业组织创新中的核心问题。基于创新理论给出了企业组织创新工具、辅助创新算法等具体技术，使得企业组织创新具有较好的可操作性。同时，本书还介绍了相关的计算机辅助创新软件系统。
本书适于从事创新理论研究与计算机辅助创新系统开发的科技工作者阅读，也可用作高等院校理工科的教材及各类工程与非工程专业高年级本科生和研究生的公共课教学用书。

目录

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1　绪论
　1.1　概述
　1.2　本书内容安排
2　创新理论
　2.1　创新
　2.2　工程领域创新
　2.3　企业组织创新
　2.4　非工程领域创新
3　工程领域创新
　3.1　TRIZ思想与基本原理
　3.2　TRIZ创新工具
4　企业组织发展演化机理
　4.1　企业组织知识与知识测度
　4.2　企业组织演化与适应性
5　企业组织创新理论
　5.1　企业组织创新
　5.2　创新问题本体结构
　5.3　企业组织创新问题求解
　5.4　企业组织创新工具
　5.5　定性推理与创新实现算法
6　企业组织创新系统建模
　6.1　企业组织创新概念形成
　6.2　创新问题系统结构
　6.3　系统结构分析
　6.4　系统结构模型
　6.5　创新知识结构
7　启发式创新原理与实现
　7.1　认知结构与创亲启发机制
　7.2　创新启发机制
8　计算机辅助企业组织创新
　8.1　系统体系结构
　8.2　企业组织创新针对性设计
　8.3　实验验证
　8.4　创新工具
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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商业革新之道：洞悉驱动企业超越的未来引擎 在这个瞬息万变的商业世界里，企业如同航行在波涛汹涌的海洋中的巨轮，唯有不断调整航向，拥抱革新，才能避免搁浅，驶向成功的彼岸。然而，“革新”二字并非易事，它蕴含着深刻的理论智慧与精密的实践策略。本书旨在为企业管理者、战略规划者以及所有渴望推动组织向前发展的有志之士，提供一套系统性的认知框架和可操作的工具，帮助他们洞悉驱动企业超越的未来引擎，掌握实现持续技术进步与组织革新的关键。 第一篇：革新的基因——理解驱动企业跃升的内在逻辑 本篇将深入剖析“革新”的本质，而非停留在表面概念。我们将从历史的长河中回溯，审视历次产业革命如何颠覆旧有的商业模式，催生新的巨头。通过分析这些宏观层面的变革，读者可以深刻理解革新并非偶然，而是遵循着一定的规律和逻辑。 认识革新的多重维度： 革新并非仅限于技术突破，它涵盖了产品创新、服务创新、流程创新、商业模式创新、管理模式创新等多个维度。本书将详细阐述这些不同维度的革新如何相互作用，共同推动企业向前发展。例如，一款革命性的产品（如智能手机）不仅仅是硬件的革新，它还催生了全新的移动互联网服务，颠覆了传统通信和娱乐产业，并促使企业在供应链、销售渠道、用户体验等方面进行全面革新。 探索革新的驱动力： 从微观的企业层面来看，革新的驱动力多种多样。内部驱动力包括企业对市场变化的敏锐洞察、对现有技术瓶颈的突破渴望、以及组织内部的创业精神和员工的创新文化。外部驱动力则来自于竞争对手的压力、消费者需求的演变、政府政策的导向，以及新兴技术的出现。本书将详细解读这些驱动力如何相互交织，共同塑造企业的革新动力。 辨析革新与模仿的界限： 在竞争激烈的市场中，模仿是生存之道，但真正的超越在于革新。本书将帮助读者区分“模仿性改进”与“颠覆性创新”，理解后者如何通过创造全新的价值主张，打破原有市场格局，为企业赢得长期竞争优势。我们将探讨那些成功从模仿者转型为创新者的案例，解析其背后的战略选择。 建立对革新风险的认知： 任何革新都伴随着风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。然而，回避风险恰恰是走向停滞的开始。本篇将引导读者理性看待革新风险，学习如何进行有效的风险评估与管理，将风险转化为可控的挑战，甚至成为实现突破的契机。 第二篇：革新的土壤——孕育持续进步的组织环境 理论的蓝图需要肥沃的土壤才能开花结果。本篇将聚焦于如何构建一个能够激发和孕育持续革新的组织环境，将抽象的革新理念落地生根。 打造革新文化： 创新文化并非一句口号，它体现在组织的价值观、领导者的行为、员工的激励机制以及日常的沟通方式中。我们将探讨如何通过营造开放包容的氛围，鼓励试错，倡导学习，激发员工的创造力。这包括但不限于设立奖励创新行为的机制，允许员工在工作之余探索新想法，以及建立跨部门的协作平台，打破信息孤岛。 重塑组织结构： 传统的层级式组织结构往往难以适应快速变化的外部环境，不利于革新的产生与传播。本篇将介绍各种适合革新的组织模式，如扁平化组织、网络化组织、敏捷团队等，并探讨如何根据企业的具体情况进行选择与调整。例如，引入“创新实验室”或“项目小组”等临时性、跨职能的组织形式，能够更灵活地应对新项目和新挑战。 优化流程与制度： 繁琐僵化的流程和制度是革新的“绊脚石”。本篇将指导读者如何审视并优化企业的关键流程，例如产品研发流程、市场反馈机制、决策审批流程等，使其更加敏捷、高效，并能更好地支持革新活动。我们将深入分析如何通过“精益”和“敏捷”的理念来改造传统流程，减少浪费，加速价值创造。 赋能个体与团队： 革新最终依赖于人的智慧和力量。本篇将探讨如何通过有效的培训、知识共享、技能提升等方式，赋能员工成为革新的主体。同时，我们也将关注团队协作的重要性，分析如何构建高绩效的创新团队，提升团队的整体创新能力。这包括鼓励知识的公开分享，建立导师制度，以及提供持续的学习机会。 第三篇：革新的引擎——驱动技术进步与组织协同的实践之道 理论与环境的准备就绪后，本篇将转向具体的实践层面，深入探讨如何驱动企业的技术进步，并实现技术革新与组织革新的有机结合。 技术洞察与预判： 在信息爆炸的时代，如何有效识别和评估新兴技术，并将其转化为企业发展的机遇，是至关重要的一环。本篇将介绍各种技术分析工具和方法，如趋势分析、技术路线图、专利分析等，帮助企业建立前瞻性的技术视野。我们将探讨如何从海量信息中提炼出对企业有价值的技术动向，避免被技术的洪流所淹没。 研发投入与管理： 企业的技术进步离不开持续的研发投入。本篇将讨论如何科学地规划研发预算，如何选择合适的研发项目，以及如何建立高效的研发管理体系，确保研发资源得到最有效的利用。我们将分析不同类型的研发模式（如基础研究、应用研究、产品开发）及其特点，以及如何为不同模式配置最优的管理策略。 开放式创新与合作： 如今，企业孤军奋战的时代已经过去。本篇将深入探讨开放式创新的概念，即企业如何通过与外部伙伴（如高校、科研机构、初创企业、供应商、客户等）合作，共同进行技术研发与创新。我们将分析不同合作模式的优势与挑战，以及如何构建互利共赢的生态系统。 技术与组织协同： 最具颠覆性的革新往往是技术革新与组织革新的深度融合。例如，人工智能技术的应用不仅需要技术上的突破，更需要企业在组织结构、人才培养、工作流程等方面进行相应的调整，才能真正发挥其价值。本篇将重点分析这种协同作用，指导读者如何在技术引入的同时，同步推进组织的变革，实现“1+1>2”的效果。 商业模式的重构： 技术革新往往催生新的商业模式。本篇将分析企业如何基于技术进步，审视并重构自身的商业模式，例如从产品销售转向服务订阅，从线下交易转向线上平台等。我们将探讨如何通过商业模式的创新，将技术优势转化为市场优势，创造新的增长点。 衡量与迭代： 革新并非一次性事件，而是一个持续迭代的过程。本篇将介绍如何建立有效的革新绩效评估体系，衡量革新项目的进展与成效，并根据反馈进行持续的优化与调整。我们将强调数据驱动的决策，以及如何从失败的案例中汲取经验，不断提升企业的革新能力。 结语 企业的生命力在于其适应与超越的能力，而革新正是驱动这一切的强大引擎。本书并非提供一本“秘籍”，而是希望成为读者在革新之路上的“地图”与“指南针”。通过系统地学习本书内容，读者将能够更清晰地认识革新的重要性，更深刻地理解革新的驱动逻辑，更有信心地构建孕育革新的组织环境，并掌握驱动技术进步与组织协同的实践方法。愿每一位阅读本书的读者，都能成为引领企业走向未来的革新者，书写属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者在处理复杂概念时，总能找到一种恰到好处的平衡点——既保持了理论的深度和学术的严谨性，又避免了陷入只有少数专家才能理解的晦涩泥潭。书中引用的案例和数据分析，虽然我无法在此处具体提及，但它们恰如其分地穿插在理论阐述之间，如同精准的靶点，将抽象的概念瞬间具象化。每一次我以为自己快要被某个复杂的模型绕晕时，紧接着就会出现一个清晰的图表或者一个贴合实际的场景描述，立刻豁然开朗。这种行文的节奏感和引导性，是很多理论书籍所欠缺的。它更像是一位经验丰富的向导，带着你穿越知识的丛林，而不是简单地把一堆地图扔到你面前，让你自己去摸索方向。这种“手把手”却又不失高远的叙事方式，极大地降低了学习曲线的陡峭程度。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“实现技术”这一块的论述，给我留下了极其深刻的印象。它没有停留在对现有技术的简单罗列，而是深入探讨了如何将前沿的理论转化为企业内部可执行、可复制的流程和工具。我尤其欣赏它对“从0到1”和“从1到N”阶段的技术部署策略的区分论述。这对于那些处于快速扩张期或正进行深度数字化转型的企业而言，无疑是极具指导意义的。它强调的不是盲目追求时髦技术，而是基于企业自身组织能力和资源禀赋，进行有选择、有侧重的技术吸收和内化。这种务实的精神贯穿全文，使得整本书的基调显得非常“落地”，让人感觉它不是空谈，而是可以直接带回办公室，作为制定下一季度技术路线图的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书散发着一种沉稳而强大的知识力量，它更像是一部方法论的集成，而非简单的理论综述。它挑战了许多关于创新和技术进步的线性思维定式，引导读者去思考更深层次的、结构性的问题。读完之后，我感到自己不仅在知识储备上得到了极大的扩充，更重要的是，我的思维框架得到了重塑和升级。它让我意识到，真正的企业竞争力，绝不仅仅是技术堆砌的结果，而是一种系统性的、动态平衡的组织能力。这种深层次的认知转变，远比记住书中的任何一个术语来得更有价值。这本书提供了一种看待企业发展和技术变革的全新“透镜”，我敢肯定，对于任何一个希望在当前快速变化的市场中保持领先地位的决策者或研究者来说，它都将是一笔无价的投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是工业设计的典范，那种沉稳的蓝灰色调，配上简约而有力的字体排版，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我把它放在书架上，一眼望去，就觉得它不仅仅是一本学术著作，更像是一件知识的雕塑品。装帧的质感也非常好，拿在手里沉甸甸的，翻开书页，纸张的触感也相当考究，让人有种愿意花上几个小时沉浸其中的冲动。我特别欣赏那种内敛的、不张扬的设计风格，它似乎在无声地宣告：内容才是硬道理。这种对细节的关注，其实也从侧面反映了作者在处理“创新理论与实现技术”这样一个宏大命题时所抱持的严谨态度。它不像那些哗众取宠的市场营销书籍那样，用浮夸的语言堆砌概念，而是用一种近乎建筑学的美感，构建起一个清晰、可靠的知识框架，让人在阅读之前，就对即将开启的探索之旅充满了敬意和期待。

评分☆☆☆☆☆

初读目录时，我就被那种逻辑的严密性所折服。它不是那种东拉西扯、试图涵盖所有热点概念的“万金油”式论述，而是像解剖一台精密仪器一样，层层递进，从宏观的“理论基石”到微观的“技术路径图”，构建起一个闭环的知识体系。尤其是对“组织创新”与“技术进步”之间辩证关系的探讨，它没有落入简单的因果关系陷阱，而是深入剖析了两者之间复杂的相互作用机制，那种细致入微的分析角度，让人感觉仿佛是第一次真正理解了这两者之间剪不断理还乱的联系。我能感觉到作者在梳理这些庞杂的理论脉络时，下了极大的功夫去剔除冗余，留下精华。对于那些在企业技术转型一线摸爬滚打多年的管理者来说，这本书提供了一个极佳的、超越日常琐碎的“上帝视角”，帮助他们重新审视自己面临的挑战，并找到更具穿透力的解决方案。