9787030337764 公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考 科学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯绍红 著

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• 科学出版社
• 社会科学
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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030337764

商品编码：29319423185

包装：平装

出版时间：2012-05-01

基本信息

书名：公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考

定价：56.00元

作者：冯绍红

出版社：科学出版社

出版日期：2012-05-01

ISBN：9787030337764

字数：260000

页码：206

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》以提高知识员工士气、科研组织效率和国家科技创新实力为目标，比较全面、系统地研究了如何改进和完善我国公益科研机构员工激励系统。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》共分7章，分别论述了公益科研机构员工工作价值观的维度结构和基本要素，知识文明条件下公益科研机构员工激励系统建设的目标模式，公益科研机构员工激励系统的总体结构，包括由工作报酬、知识进取、职务晋升、工作环境和人际关系等5种要素构成的动力机制，由工作绩效、伦理道德和制度规范等3种方式构成的约束机制，以及由动力机制和约束机制有机结合构成的博弈机制。书中深入论述了员工激励系统3种机制的有效运用，并分别从不同角度进行了量化研究。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》理论联系实际，论述颇具特色，可供科研工作者、科技管理者、人力资源开发与管理者以及高等学校人力资源管理专业师生阅读参考。

目录

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前言
1 绪论
1.1 公益科研机构
1.2 员工激励系统
1.3 工作价值观
1.4 知识员工激励
1.5 本书的章节安排
2 工作价值观——员工激励的文化心理基础
2.1 价值观
2.1.1 从价值到价值观
2.1.2 价值观的基本特征
2.2 工作价值观的核心内涵
2.3 工作价值观的基本外延
2.4 经济社会变革对知识员工工作价值观的影响
2.4.1 知识文明时代
2.4.2 科学技术发展
2.4.3 市场经济体制
2.4.4 全球化进程
2.4.5 改革开放大潮
2.5 公益科研机构员工工作价值观的维度结构
2.5.1 调查问卷设计
2.5.2 数据统计分析
2.5.3 员工工作价值观维度结构分析
2.6 本章小结
3 公益科研机构员工激励系统的总体结构
3.1 系统的对象特点
3.1.1 工作价值观结构
3.1.2 价值偏好特点
3.1.3 人才素质特点
3.2 系统的主客体关系
3.2.1 传统激励关系中的主体与客体
3.2.2 知识文明时代激励关系的深刻变革
3.3 对员工激励的系统思考
3.3.1 员工激励的实质和目的
3.3.2 员工激励与组织效率
3.4 系统的内在力量
3.4.1 驱动力
3.4.2 调控力
3.4.3 互动力
3.5 系统的总体结构
3.6 本章小结
4 公益科研机构员工激励系统的动力机制
4.1 动力机制的构成要素
4.2 工作报酬动力
4.2.1 工作报酬与职业吸引力
4.2.2 物质性报酬的刚性约束
4.2.3 精神性报酬偏好
4.3 知识进取动力
4.3.1 知识进取激励的前效性
4.3.2 知识更新
4.4 职务晋升动力
4.4.1 技术职务晋升
4.4.2 管理职务晋升
4.5 工作环境动力
4.6 人际关系动力
4.6.1 对公益科研机构人际关系的再认识
4.6.2 管理者的特殊作用
4.6.3 营造健康和谐的人际关系氛围
4.7 动力机制结构分析
4.7.1 动力机制的功能结构
4.7.2 要素灵敏度分析
4.7.3 动力机制诸要素的协同优化
4.8 本章小结
5 公益科研机构员工激励系统的约束机制
5.1 约束机制与员工激励
5.1.1 约束与激励
5.1.2 约束对象
5.1.3 约束方式
5.2 工作绩效约束
5.2.1 员工绩效的约束作用
5.2.2 绩效测度的与相对
5.2.3 绩效考评的主观与客观
5.3 伦理道德约束
5.3.1 伦理道德的约束力
5.3.2 强化伦理道德约束
5.4 制度规范约束
5.4.1 制度规范约束的优势
5.4.2 制度规范约束软化问题
5.5 基于委托-代理理论的激励-约束机制设计
5.5.1 委托-代理模型的一般形式
5.5.2 公益科研机构工作绩效激励的委托-代理模型
5.5.3 激励模型求解
5.5.4 复合动力要素的激励模型
5.5.5 整合绩效激励与绩效约束的公益科研机构委托-代理模型
5.6 对约束机制的几点讨论
5.6.1 约束机制的一般特点
5.6.2 约束机制的博弈性
5.6.3 约束机制的动态性
5.6.4 约束机制的有效性
5.7 本章小结
6 公益科研机构员工激励系统的博弈机制
6.1 博弈与效率
6.1.1 员工在博弈中的决定性作用
6.1.2 博弈的主要内容
6.1.3 博弈的基本样态
6.1.4 博弈的连续性
6.1.5 博弈的阶段性
6.2 博弈与公平
6.2.1 公平偏好理论
6.2.2 公益科研机构员工的公平偏好
6.2.3 公平偏好理论在员工博弈机制中的运用
6.3 员工激励中的博弈决策
6.3.1 激励博弈过程的特点和简化
6.3.2 激励博弈决策模型
6.3.3 基于信息的博弈决策学习过程
6.4 本章小结
7 实例研究
7.1 某公益科研机构员工激励系统建设概况
7.1.1 机构概况
7.1.2 员工激励系统建设概况
7.2 伦理道德约束实例分析
7.2.1 基本情况
7.2.2 几点思考
7.3 基于模糊偏序方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.3.1 基本思路
7.3.2 激励因子的提取
7.3.3 模糊偏序建模过程
7.3.4 实例计算分析
7.4 基于ANFIS方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.4.1 引言
7.4.2 ANFIS模型结构
7.4.3 建模流程
7.4.4 算法步骤
7.4.5 实例计算分析
7.5 本章小结
参考文献
附录 公益类科研机构员工工作价值观调查问卷
后记

作者介绍

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　　王知非、杨贵如、梁卫星

文摘

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序言

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《心之所向，力之所趋：探索非营利科研机构人才驱动力》 在中国蓬勃发展的科研事业中，公益性科研机构扮演着至关重要的角色，它们以服务社会、推动科学进步为己任，却常常面临着与营利性机构在激励机制上的差异。然而，人才是科研机构最宝贵的财富，他们的热情、创造力和奉献精神是驱动科研创新、实现社会价值的根本源泉。那么，如何才能更有效地激发这些身处公益科研领域的“灵魂工程师”们的工作热情？如何才能让他们在有限的资源条件下，迸发出无限的能量？ 本书并非直接探讨某一本具体的研究著作，而是从更广阔的视角出发，深入剖析了驱动非营利科研机构员工的核心要素，并围绕“工作价值观”这一关键视角，展开了一系列深入的思考与探讨。我们将带领读者走进一个多元化的世界，在那里，金钱的诱惑并非唯一的衡量标准，成就感、使命感、个人成长以及团队协作所带来的满足感，同样是引领人们前行的强大动力。 第一章：公益科研机构的独特生态：挑战与机遇并存 我们将首先为读者勾勒出公益科研机构的独特图景。与商业企业不同，它们的生存和发展往往依赖于政府资助、社会捐赠以及项目委托。这种资金来源的特性，决定了其运作方式的独特性。一方面，它们可能面临资金相对紧张、资源分散等挑战，这会对员工的薪酬福利和科研条件产生一定影响。另一方面，这种“非营利”的属性也赋予了它们超脱于市场利益的纯粹性，使得研究人员能够更专注于纯粹的科学探索和对社会的长远贡献，这本身就是一种强大的吸引力。 在本章中，我们将详细分析公益科研机构在人才吸引、保留以及激励方面所面临的特有困境，例如： 薪酬与福利的相对劣势： 相较于高薪的商业研发部门，公益科研机构在薪酬竞争力上可能不占优势，如何通过其他方式弥补？ 职业发展路径的局限性： 相比于快速迭代的商业界，科研领域的晋升周期可能较长，如何为员工规划清晰且有吸引力的发展通道？ 资源与效率的权衡： 如何在有限的资源下，最大化科研产出，同时保证员工的工作满意度？ 使命感与现实压力的平衡： 如何让员工在坚守科研理想的同时，也能够获得足够的生活保障和职业尊重？ 然而，挑战之中也蕴藏着巨大的机遇。公益科研机构的“公益”属性，能够吸引那些真正怀揣科学梦想、渴望用知识回馈社会的优秀人才。这种使命感的驱动，往往比物质奖励更能激发持久的内在动力。我们将深入探讨如何抓住这些机遇，打造一个真正能够吸引、激励和留住顶尖科研人才的环境。 第二章：工作价值观的多元维度：个体与组织的同频共振 “工作价值观”是本书的核心出发点。我们认为，理解个体的工作价值观，是设计有效激励机制的基础。人们走进公益科研领域，并非仅仅是为了“一份工作”，而是为了实现某种更深层次的价值认同。我们将从多个维度深入剖析工作价值观： 成就感与自我实现： 科研工作的魅力在于不断探索未知，取得突破。个体对成就的渴望，对知识的追求，以及通过自身努力解决实际问题的满足感，是重要的内在激励因素。我们将探讨如何通过提供富有挑战性的研究项目、鼓励学术交流、肯定科研成果等方式，强化员工的成就感。 使命感与社会责任： 公益科研机构的核心在于其社会价值。许多员工选择投身于此，正是被其“为人民服务”、“推动科学进步”的崇高使命所吸引。本章将深入研究如何将机构的使命感有效传递给员工，让他们深刻理解自己的工作对社会产生的积极影响，从而激发其高度的责任感和主人翁意识。 学习与成长： 科研本身就是一个不断学习的过程。员工希望在工作中不断提升自己的专业技能，拓展知识边界，实现个人价值的增长。我们将分析如何为员工提供持续的学习和培训机会，鼓励跨学科交流，支持他们参加国内外学术会议，从而满足其自我成长的需求。 归属感与团队协作： 一个和谐、支持性的工作氛围，能够显著提升员工的幸福感和工作效率。科研往往需要团队合作，共同攻克难题。我们将探讨如何构建强大的团队文化，鼓励开放沟通， fostering mutual respect and collaboration，从而增强员工的归属感。 自主性与决策权： 在科研工作中，一定的自主性和决策权能够极大地提升员工的积极性和创造力。我们将探讨如何在尊重规章制度的前提下，给予研究人员更大的学术自由度和项目管理权限。 认可与尊重： 除了物质奖励，来自同事、领导以及社会的认可和尊重，对科研人员而言同样至关重要。我们将探讨如何建立多元化的认可机制，包括公开表彰、学术荣誉、媒体报道等，让他们的辛勤付出得到应有的肯定。 理解这些多元化的工作价值观，并非是将它们割裂开来，而是要认识到它们之间的相互关联和作用。一个成功的激励体系，应该能够同时满足个体在不同层面的需求，实现个体价值与组织目标的同频共振。 第三章：设计与实施：以人为本的激励策略 基于对工作价值观的深刻理解，本章将聚焦于如何在公益科研机构中设计和实施一套真正有效的激励策略。这并非简单的套用商业模式，而是需要结合公益科研机构的特点，进行创新和优化。 我们将探讨一系列具体的激励措施，并强调其背后的逻辑： 非物质激励的艺术： 建立清晰的职业发展阶梯： 明确不同层级的科研人员的职责、要求和晋升通道，让员工看到长远的职业前景。 提供高质量的培训与进修机会： 资助员工参加高水平学术会议、短期培训课程，支持其攻读学位，鼓励内部技术交流和知识分享。 赋予项目管理和研究的自主权： 在项目立项、研究方向选择、研究方法运用等方面，给予科研人员更大的话语权和决策权。 营造开放、支持性的学术氛围： 鼓励学术争鸣，支持跨部门、跨学科的合作，构建良好的科研生态。 建立多元化的认可与奖励机制： 除了传统的奖项，还可以设立“杰出贡献奖”、“最佳合作奖”、“创新突破奖”等，并结合内部表彰、媒体宣传等多种形式。 提供灵活的工作安排： 在条件允许的情况下，考虑弹性工作时间、居家办公等选项，提升员工的工作满意度和生活平衡。 加强团队建设与沟通： 定期组织团队活动，鼓励 informal 交流，建立畅通的沟通渠道，解决员工的疑虑和困难。 物质激励的审慎运用： 有竞争力的薪酬体系： 尽管难以与营利性机构比肩，但应努力确保薪酬水平能够反映员工的价值和市场行情，并定期进行评估和调整。 与绩效挂钩的奖金和津贴： 将一部分奖金与个人或团队的科研绩效、项目成果、社会效益等挂钩，鼓励优秀表现。 完善的福利保障： 提供有吸引力的社会保险、医疗保险、带薪休假等福利，为员工提供可靠的生活保障。 科研项目经费的支持与管理： 确保科研经费的合理分配和有效使用，为研究人员提供充足的物质条件。 激励体系的持续优化： 定期的员工满意度调查： 通过问卷、访谈等方式，了解员工对激励措施的看法和建议，及时发现问题并进行调整。 建立反馈机制： 鼓励员工就激励政策提出反馈意见，并确保这些意见得到认真对待和回应。 数据驱动的激励效果评估： 收集和分析与激励相关的各项数据，如员工流失率、科研产出、项目成功率等，评估激励体系的有效性，并进行持续改进。 第四章：案例分析与未来展望 为了让理论更加生动，本章将选取一些国内外优秀的公益科研机构，通过案例分析，展示其在人才激励方面的成功实践。这些案例将涵盖不同学科领域、不同规模的机构，为读者提供可借鉴的经验。我们将深入剖析这些机构是如何理解其员工的工作价值观，并如何设计和实施符合自身特点的激励策略，从而取得了显著成效。 最后，我们将展望公益科研机构人才激励的未来发展趋势。随着社会对科研创新的重视程度不断提高，以及人才竞争的日益激烈，未来的激励机制将更加注重： 个性化与多元化： 针对不同类型、不同职业发展阶段的员工，提供更加个性化的激励方案。 数字化与智能化： 借助大数据、人工智能等技术，更精准地评估员工绩效，优化激励策略。 社会价值的凸显： 更加强调科研成果的社会效益和对国家、社会发展的贡献，将其作为重要的激励维度。 开放与合作： 加强机构间的交流与合作，共同探索更有效的激励模式，实现人才资源的优化配置。 本书旨在为所有关心公益科研机构发展的人们，提供一个深入思考人才激励问题的全新视角。我们相信，通过对工作价值观的深刻理解和以人为本的激励策略的不断探索，公益科研机构必将能够吸引、凝聚并激励最优秀的人才，为国家的科技进步和社会发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》时，我带着一份好奇心。公益科研，这两个词在我脑海中勾勒出一幅画面：一群充满理想、致力于为社会进步贡献智慧的人们。但与此同时，我也深知，即使是最纯粹的理想，也离不开现实的支撑，而激励，无疑是支撑这些科研人员持续投入、不断创新的重要一环。我一直认为，公益科研机构的运作，很多时候并非完全遵循商业逻辑，其员工的动机和价值追求可能更为复杂和多元。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇窗，让我得以窥探这一领域内部运作的深层机制。尤其“基于工作价值观的思考”这个副标题，更是触动了我。在信息爆炸、物质至上的时代，如何在公益科研这样一片相对“净土”中，真正理解和满足员工内心的需求，让他们在付出中感受到价值，在价值中获得激励，这本身就是一项充满挑战的任务。我期待这本书能提供一些新颖的视角和切实可行的方案，帮助我们更好地理解这些默默奉献的科研工作者，让他们在追求科学真理的同时，也能获得心灵的慰藉和职业的成就感。这本书的出版，对于正在探索更有效激励机制的公益科研机构，乃至所有关注社会公益事业的读者来说，都具有重要的现实意义。

评分☆☆☆☆☆

对于公益科研机构，我一直抱有一种敬意，认为他们是在为社会做着“看不见”但却意义重大的事情。然而，我也常常思考，在没有巨大商业利益驱动的情况下，这些机构的员工是如何保持长久的工作热情和创新力的？这个问题一直萦绕在我脑海中，直到我看到了这本《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》。书名本身就击中了我内心的疑问——“激励”和“工作价值观”，这两个词语的结合，让我觉得这本书不仅仅是停留在对症下药式的激励策略，而是试图去探究激励的根源。我非常好奇，作者是如何理解和界定“工作价值观”在公益科研语境下的特殊性的？它是否会探讨一些非物质的激励方式，比如机会、认可、发展空间、使命感等，是如何在这些机构中发挥关键作用的？我期望这本书能够提供一些深刻的洞察，帮助我理解这些科研人员内心的驱动力，以及他们的机构是如何通过巧妙的设计，将这些内在的价值转化为强大的工作动力。我希望这本书能够让我对公益科研机构的运作有一个更全面的认识，甚至能从中学习到一些关于如何平衡理想与现实、如何激发个人内在潜能的智慧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本书的题材并没有抱有太高的预期。我通常更偏好阅读那些能够直接提升我职业技能或者提供实用生活技巧的书籍。然而，当我在书店的架子上看到这本书时，书名和副标题还是吸引了我。《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》，这个组合让我联想到一些我曾接触过的，在科研院所工作的亲友。他们对工作的热情毋庸置疑，但有时也透露出对一些制度性问题的困惑。我一直认为，科学的进步离不开人才，而人才的留存和发展，激励机制是其中的关键。尤其是在公益科研领域，其社会属性使得其激励模式更具研究价值。我猜测这本书不仅仅会停留在理论层面，而是会结合实际案例，去探讨那些具体的、可操作的激励手段。我非常好奇，作者是如何将“工作价值观”这一相对抽象的概念，与“员工激励”这一实践性极强的领域相结合的。它是否会提出一些颠覆性的观点，或者是在现有理论基础上进行创新性发展？我期待这本书能够提供一些新鲜的视角，让我对公益科研机构的运作模式有一个更深入的了解，甚至能从中获得一些对于我个人工作和生活选择的启发。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个组织能否持续健康发展，很大程度上取决于其内部的人才激励机制是否科学有效。尤其对于承担着社会责任和推动科学进步的公益科研机构而言，其员工的激励模式更是具有独特的复杂性和研究价值。我曾接触过一些在这样的机构工作的专业人士，他们往往怀揣着对科学的纯粹热爱和为社会做贡献的理想，但同时，现实的压力和职业发展的需求也是客观存在的。这本书以“工作价值观”为切入点，来探讨员工激励，这让我觉得耳目一新。我理解，每个人在工作中所追求的价值是多元化的，包括成就感、归属感、学习成长、社会认同等等，而不仅仅是物质回报。如果能够深入挖掘这些内在的、非物质的驱动力，并将其与机构的激励策略相结合，或许能够产生意想不到的效果。我期待这本书能够提供一些扎实的理论基础，更重要的是，能够分享一些具体的、可借鉴的实践案例，展示公益科研机构是如何通过理解和满足员工的工作价值观，来激发他们的工作热情和创造力，从而推动机构自身和社会的发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直对非营利组织和公益事业的发展抱有浓厚的兴趣，尤其是其中的人力资源管理和员工激励方面。在我的印象中，与营利性企业相比，公益科研机构在激励员工方面面临着独特的挑战。一方面，它们往往面临着更为紧张的资金压力，难以提供与商业公司匹敌的薪酬福利；另一方面，这些机构的使命感和工作本身的吸引力，又使得员工的动机并非完全建立在物质回报之上。因此，如何在这种环境下找到有效的激励方式，让员工保持热情、发挥潜能，是每一个公益科研机构管理者都需要深思的问题。这本书的出现，似乎正是在尝试解答这一难题。我特别关注“工作价值观”这个切入点，我认为这非常具有启发性。每个人在工作中追求的不仅仅是收入，更多的是自我实现、社会贡献、学习成长、人际关系等多元化的价值。如果能够深入挖掘并有效回应员工的工作价值观，或许能够找到突破口，设计出更具针对性和可持续性的激励策略。我希望这本书能够提供一些案例分析，或者理论框架，帮助我更清晰地理解在公益科研领域，员工的价值观是如何影响其工作表现和满意度的，以及管理者如何能够巧妙地将这些价值观转化为驱动力。