大學生創業基礎-(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李肖鳴主編滑潔李大慶樊金玲劉建國副主編 著

圖書標籤:

• 大學生創業
• 創業基礎
• 高等教育
• 創業實務
• 創新創業
• 大學生
• 教材
• 第四版
• 管理學
• 經濟學

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 清華大學

ISBN：9787302499596

商品編碼：29350197208

齣版時間：2018-03-01

基本信息

商品名稱： 大學生創業基礎-(第4版)	齣版社： 清華大學齣版社	齣版時間：2018-03-01
作者：李肖鳴	譯者：	開本： 16開
定價： 39.80	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787302499596	商品類型：圖書	版次： 4

編輯推薦

大學生創業基礎(第4版)是根據教育部*新“創業基礎”課程大綱要求編寫的一本應用型教材。內容豐富，突齣實用性，在係統講述創業基礎知識、基礎流程、基本方法以及創業法規和政策的同時，更注重對創業實踐的指導。每章中都添加瞭學習目標、本節要點、案例學習、拓展閱讀等教學互動環節，有助於學生理解教材內容和便於教師組織教學。每章*後都設置瞭思考與練習，更加注重強化教師課堂效果和檢驗讀者的學習效果。 新穎、實用、可讀。

內容提要

大學生創業基礎（第4版）是根據教育部*新“創業基礎”課程大綱要求編寫的一本應用型教材。內容包括創業及創業精神與人類發展、創業者和創業團隊、創業機會與創業風險、創業資源、創業計劃、新企業的開辦等。力求通過學習本書，使學生掌握創業的基礎知識和基本理論，熟悉創業的基本流程和基本方法，瞭解創業的法律法規和相關政策，激發學生的創業意識，提高學生的社會責任感、創業精神和創業能力，促進學生創業和就業全麵發展。 適閤作為普通高等院校創業教育教學用書，也適閤作為經濟學和管理學相關專業，如創業管理、創業服務、工商管理、市場營銷、經濟貿易、電子商務、物流會展、商務管理等的教材，同時還可供有誌於創業的青年和社會人士參考閱讀。

目錄

**章 創業、創業精神與人生發展 1 **節 創業與創業精神 1 一、創業的定義與功能 1 【案例學習1-1】 “餓瞭麼”創始人張旭豪 2 【案例學習1-2】 隻開瞭20天的火鍋店 2 【案例學習1-3】 從記者到創業傢 4 二、創業的要素與類型 5 三、創業過程與階段劃分 6 四、創業前需要知道的定律 7 五、創業精神的本質與來源 8 【案例學習1-4】 上大學期間就開始“摺騰”的潛在創業者 9 【案例學習1-5】 王晨，天生的創業者 9 六、創業精神的作用與培育 10 【案例學習1-6】 創業者是可以培養的 12 第二節 知識經濟發展與創業 13 一、經濟轉型與創業熱潮的關係 13 【案例學習1-7】 **波創業的弄潮兒 14 【案例學習1-8】 第二波“下海”的創業者 14 【案例學習1-9】 第三波創業的“海龜”們 15 二、創業活動的功能屬性 16 三、知識經濟時代賦予創業的重要意義 18 第三節 創業與職業生涯發展 22 一、廣義和狹義的創業概念 22 二、創新型人纔的素質要求 23 三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用 24 【案例學習1-10】 一個園林綠化工程公司老闆的創業成功規劃 26 【案例學習1-11】 讓早教的夢想在心中發芽 28 【案例學習1-12】 薛嵩和他的瑞一科技 29 第四節 創業與自我認識 29 一、你是誰 29 【案例學習1-13】 從“偏科少年”到作傢的韓寒 30 二、你要成為誰 31 【案例學習1-14】 成功的學長成瞭他的偶像 32 三、如何拉近你與心中目標的距離 33 【案例學習1-15】 廖文輝和他的刷卡洗衣機 34 四、清理你的通訊錄 34 五、創業前的心理準備 36 【案例學習1-16】 創業初期的心理挑戰 36 第五節 創業與目標管理 37 一、目標創造奇跡 38 【案例學習1-17】 15歲少年的智能發明 38 【案例學習1-18】 19歲少年發明意念操控假肢 39 二、目標改變心態 41 三、創業與目標管理 44 思考與訓練 45 第二章 創業者和創業團隊 48 **節 創業者 48 一、創業者 48 二、創業者素質與能力 49 【案例學習2-1】 在申請人中發現“潛在創業者” 51 三、創業動機的含義與分類 52 四、産生創業動機的驅動因素 53 【案例學習2-2】 為瞭妹妹和媽媽可以到福州生活 53 第二節 創業團隊 54 一、創業團隊及其對創業的重要性 54 二、創業團隊的優劣勢分析 54 三、組建創業團隊的策略及其後續影響 56 四、創業團隊的管理技巧和策略 58 【案例學習2-3】 同舟共濟，纔能成就夢想 59 【案例學習2-4】 與閤作夥伴的共贏纔是長久之道 60 【案例學習2-5】 懂得授權的總經理 60 【案例學習2-6】 一個人的成就大小取決於他的度量 61 【案例學習2-7】 振華港機的細節 62 第三節 從唐僧師徒談領導者魅力 62 一、創業領導者的角色與行為策略 62 二、領導者的個人魅力錶現 62 三、領導者的概念的發展階段 63 第四節 創業團隊的社會責任與閤作 64 一、創業團隊的社會責任 64 二、創業團隊的分工閤作 65 思考與訓練 66 第三章 創業機會與創業風險 69 **節 創業機會識彆 69 一、創意與機會 69 【案例學習3-1】 迪士尼重視娛樂體驗循環 70 二、創業機會與商業機會 71 【案例學習3-2】 機會有限，創意無限 71 三、創業機會的特徵與類型 72 【案例學習3-3】 1美分壘起的大富翁 72 四、創業機會的來源 74 五、影響機會識彆的關鍵因素 75 第二節 創業項目的選擇 75 一、選擇創業項目的基本步驟 75 【案例學習3-4】 馬化騰的拿來主義 77 二、識彆創業機會的一般過程 78 三、識彆創業機會的行為技巧 81 【案例學習3-5】 開創淨化水時代 86 第三節 創業機會評價 88 一、有價值的創業機會的基本特徵 88 二、對創業項目進行商機評估的方法 89 【案例學習3-6】 美國一傢公司給雞戴VR眼鏡 90 三、對創業項目進行商機評估的內容 92 四、個人與創業機會的匹配 92 【案例學習3-7】 摩托羅拉的“銥星” 94 【案例學習3-8】 雅詩蘭黛的細分市場 96 五、創業機會評價的特殊性 98 六、創業機會評價的技巧和策略 99 第四節 創業風險識彆 100 【案例學習3-9】 美國汽車大王福特 100 【案例學習3-10】 石油大王洛剋菲勒 101 一、財務風險是創業者的**風險 101 【案例學習3-11】 隨時監控應收賬款 105 【案例學習3-12】 規避風險是創業者時刻要謹慎的課題 107 【案例學習3-13】 曾經輝煌的鍾紡企業靠變賣資産維持生存 108 二、信息匱乏是創業者的第二風險 108 【案例學習3-14】 在外包過程中學會瞭管理 109 【案例學習3-15】 先承包經營後獨立開店 110 【案例學習3-16】 資源整閤成就瞭兩個老闆 111 【案例學習3-17】 “餓瞭麼”大學生創業團隊的故事 111 【案例學習3-18】 自信成就偉業 112 三、創業初期的管理風險 113 【案例學習3-19】 從小處就注重規範化的IBM創始人 114 【案例學習3-20】 突發事件使輝煌的企業進入休眠期 115 【案例學習3-21】 東山再起的史玉柱 115 【案例學習3-22】 誠信是企業的生命 115 【案例學習3-23】 小企業發展靠經理 116 【案例學習3-24】 創業者的自信與人生成敗息息相關 117 第五節 商業模式開發 118 一、商業模式的定義和本質 118 【案例學習3-25】 戴爾商業模式成功的啓發 118 二、商業模式和商業戰略的關係 119 三、商業模式因果關係鏈條的分解 122 【案例學習3-26】 不同産品的商業模式是不同的 122 四、設計商業模式的思路和方法 123 五、商業模式創新的邏輯與方法 123 【案例學習3-27】 巴黎商學院的“經營黃金法則” 125 【案例學習3-28】 商場如戰場：兵不厭詐 126 【案例學習3-29】 精明的裝潢商：對競爭者做全麵的分析 127 【案例學習3-30】 雅詩蘭黛的成功在於重視消費者的不同偏好 127 思考與訓練 129 第四章 創業資源 134 **節 創業資源概述 134 一、創業資源的內涵與種類 135 二、創業資源與一般商業資源的異同 137 三、社會資本、資金、技術及專業人纔在創業中的作用 138 四、影響創業資源獲取的因素 138 五、創業資源獲取的途徑與技能 139 【案例學習4-1】 追求高標準的麥當勞 140 【案例學習4-2】 製定周目標的李雪容 141 【案例學習4-3】 製定小時目標的菲爾甜餅店 141 【案例學習4-4】 上門取貨的圓通快遞 143 【案例學習4-5】 把服務做到極緻的海底撈火鍋連鎖店 144 【案例學習4-6】 沃爾瑪公司“永遠價格**”的價格領先策略 145 【案例學習4-7】 張貼在公司大門口的企業經營宗旨 146 【案例學習4-8】 某創業者

《新銳啓航：現代大學生創業實踐指南》 前言：時代的召喚與你的潛能 我們正處在一個充滿機遇與挑戰的變革時代。技術飛速發展，社會需求日新月異，為具有創新精神和敢於實踐的年輕人提供瞭廣闊的舞颱。大學生，作為最具活力和創造力的群體，肩負著探索未知、引領未來的重任。創業，不再是遙不可及的夢想，而是實現個人價值、貢獻社會力量的重要途徑。 本書旨在為你點燃創業的火花，提供一套係統、前瞻性的創業實踐指導。我們不談空泛的理論，不羅列枯燥的公式，而是聚焦於大學生創業過程中可能遇到的真實問題，剖析成功的要素，揭示潛在的風險，並提供切實可行的解決方案。無論你心中已萌生創業的種子，還是對創業充滿好奇，本書都將是你踏上新銳啓航之路的堅實夥伴。 第一章：創業思維的淬煉——從想法到價值 創業的第一步，是培養一種與眾不同的思維模式。這不是簡單的“有什麼賺錢的想法”，而是深入理解需求、洞察痛點，並將其轉化為有價值的解決方案的能力。 發掘你的“為什麼”： 真正的創業源於內心的驅動。是什麼讓你夜不能寐？你看到瞭社會怎樣的不公或效率的低下？你有哪些獨特的纔能可以解決這些問題？本書將引導你審視內心的熱情與使命感，找到那個讓你願意為之奮鬥的“為什麼”。 需求導嚮，而非産品導嚮： 許多初創者容易陷入“我覺得很棒”的誤區。然而，市場的核心是需求。我們將深入探討如何進行有效的市場調研，如何通過訪談、觀察、問捲等方式，準確捕捉目標用戶的真實需求，哪怕他們自己都未曾明確錶達。 價值創造的本質： 創業就是創造價值。你為用戶提供瞭什麼？是便利？是效率？是情感的滿足？還是解決瞭一個棘手的難題？本書將幫助你清晰地定義你的價值主張，並思考如何持續地為客戶提供超越預期的價值。 擁抱不確定性與快速迭代： 創業之路布滿荊棘，變化是常態。我們需要培養的是一種適應變化、從失敗中學習的能力。本書將介紹“精益創業”的核心理念，鼓勵你用最小的成本、最快的速度驗證你的想法，並在實踐中不斷調整和優化。 第二章：商業模式的藍圖——可持續發展的基石 一個清晰、可行的商業模式，是創業成功的基石。它迴答瞭“我們如何賺錢”以及“我們如何持續盈利”的關鍵問題。 畫布上的智慧：商業模式畫布解讀： 我們將深入剖析“商業模式畫布”這一強大的工具。它將九個關鍵要素——客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴、成本結構——可視化，幫助你係統性地思考和設計你的商業模式。 細分市場，精準定位： 誰是你的目標客戶？他們的畫像是怎樣的？他們有什麼樣的消費習慣和支付意願？我們將教授你如何進行有效的市場細分，選擇最有潛力的細分市場，並針對性地設計産品和服務。 多元化的收入流： 僅僅依靠單一收入來源是脆弱的。本書將探討各種可行的收入模式，例如：一次性銷售、訂閱製、廣告收入、交易傭金、增值服務等，並指導你如何根據自身特點構建多元化的收入體係。 成本控製與利潤最大化： 創業不是花錢，而是用錢生錢。我們將教你如何精打細算，識彆並優化成本結構，如何在保證産品和服務質量的前提下，實現利潤的最大化。 競爭優勢的構建： 在同質化競爭日益激烈的今天，如何建立並鞏固你的競爭優勢至關重要。本書將引導你思考，你的獨特賣點（USP）是什麼？如何構建難以模仿的護城河？ 第三章：産品的打磨與用戶的體驗——從0到1的誕生 一個優秀的産品，是連接你與用戶的橋梁。它不僅要解決問題，更要提供卓越的用戶體驗。 最小可行産品（MVP）的智慧： 快速將核心功能推嚮市場，收集用戶反饋，這是驗證商業模式和産品方嚮的最佳方式。我們將深入解析MVP的構建原則，以及如何利用MVP進行迭代開發。 用戶體驗至上的設計理念： 用戶體驗不僅僅是産品的界麵好不好看，更在於它是否易用、高效、令人愉悅。本書將介紹用戶中心設計（UCD）的理念，以及如何通過用戶旅程圖、綫框圖、原型設計等工具，打造令人驚艷的用戶體驗。 迭代與優化，傾聽用戶之聲： 産品不是一成不變的。我們將教會你如何建立有效的用戶反饋收集機製，如何分析用戶數據，並根據反饋進行持續的産品迭代和優化。 創新功能的探索： 在滿足核心需求的基礎上，如何通過創新的功能為産品增添亮點，給用戶帶來驚喜？我們將分享一些産品創新設計的思路和方法。 品牌形象的初步塑造： 從産品名稱、Logo到溝通語言，每一個細節都在塑造你的品牌形象。本書將指導你如何從一開始就為你的産品注入獨特的品牌基因。 第四章：營銷推廣的利器——讓你的聲音被聽見 再好的産品，如果無人知曉，也難以成功。有效的營銷推廣，是將你的價值傳遞給目標用戶的關鍵。 精準觸達：數字營銷的戰術與策略： 在互聯網時代，數字營銷是必不可少的。我們將深入探討搜索引擎優化（SEO）、社交媒體營銷、內容營銷、KOL閤作、付費廣告等多種數字營銷手段，並指導你如何根據目標用戶選擇最有效的渠道。 病毒式傳播的秘密： 如何讓用戶自發地傳播你的産品和品牌？本書將揭示病毒式傳播的心理學原理，並分享一些成功的案例和策略。 口碑營銷的力量： 口碑是最好的廣告。我們將探討如何通過提供卓越的産品和服務，鼓勵用戶分享好評，構建強大的口碑效應。 創意與情感的連接： 成功的營銷往往能觸動用戶的情感。我們將分享一些富有創意的營銷案例，並啓發你如何與用戶建立情感連接。 數據驅動的營銷決策： 營銷不是盲目的嘗試，而是基於數據的科學決策。我們將教你如何追蹤營銷效果，分析數據，並不斷優化營銷策略。 第五章：團隊的凝聚與人纔的激勵——共築事業的基石 創業不是單打獨鬥，而是團隊閤作的偉大徵程。一個有凝聚力、高效率的團隊，是創業成功的關鍵。 組建你的“夢之隊”： 如何找到與你誌同道閤、能力互補的閤夥人？我們將探討閤夥人的選擇標準、股權分配的原則，以及如何建立清晰的權責體係。 高效的團隊協作： 溝通、信任、共同的目標是團隊協作的基石。本書將分享一些提升團隊協作效率的工具和方法。 激勵機製的設計： 如何激發團隊成員的潛力，讓他們與企業共同成長？我們將探討股權激勵、績效奬金、職業發展等多種激勵方式。 企業文化的塑造： 優秀的企業文化是吸引人纔、留住人纔的磁石。本書將指導你如何從一開始就塑造積極嚮上、富有活力的企業文化。 衝突管理與解決： 團隊成員之間難免産生分歧。我們將探討有效的衝突管理方法，確保團隊始終朝著共同的目標前進。 第六章：融資的藝術與資本的運作——為夢想注入動力 資金是創業的血液，但並非越多越好。如何閤理地獲取和使用資金，是創業者需要掌握的重要技能。 創業融資的“畫像”： 什麼時候需要融資？需要多少？融資的目的是什麼？我們將幫助你清晰地梳理融資需求。 多元化的融資渠道： 除瞭傳統的銀行貸款，我們還將介紹天使投資、風險投資（VC）、股權眾籌、政府補貼等多種融資方式，並分析它們的優劣勢。 製作一份有說服力的商業計劃書： 商業計劃書是嚮投資人展示你創業價值的重要載體。本書將指導你如何撰寫一份詳盡、專業、有吸引力的商業計劃書。 路演的技巧與策略： 如何在有限的時間內，清晰、準確、有感染力地嚮投資人展示你的項目？我們將分享路演的技巧和注意事項。 融資後的資本管理： 獲得融資隻是開始，如何有效地管理和使用這筆資金，確保每一分錢都花在刀刃上，是更加考驗創業者智慧的環節。 第七章：法律風險的規避與財務管理的智慧——穩健前行 創業之路並非一帆風順，潛在的法律風險和財務漏洞可能導緻前功盡棄。 創業初期的法律常識： 公司注冊、知識産權保護、閤同法、勞動法等，是創業者必須瞭解的法律基礎。本書將為你梳理重要的法律風險點。 知識産權的守護： 你的創意、你的品牌、你的技術，都屬於寶貴的知識産權。我們將指導你如何進行商標注冊、專利申請，以及如何防範侵權行為。 財務報錶的解讀與分析： 即使你不懂會計，也需要瞭解基本的財務報錶，例如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶。本書將幫助你讀懂這些報錶，並進行初步的分析。 成本核算與費用控製： 精準的成本核算，有助於你瞭解産品的真實盈利能力，並為費用控製提供依據。 稅務籌劃與閤規： 瞭解並遵守國傢稅收政策，進行閤理的稅務籌劃，是企業健康發展的重要保障。 第八章：創新與轉型的智慧——應對未來的挑戰 市場瞬息萬變，創新和轉型是企業持續發展的生命綫。 擁抱顛覆性技術： 新技術層齣不窮，瞭解並運用新技術，可能為你的企業帶來意想不到的突破。 商業模式的持續創新： 即使你的商業模式目前很成功，也需要保持警惕，並不斷思考如何進行迭代和創新。 市場變化的應對策略： 當市場風嚮轉變，競爭格局發生變化時，如何快速做齣調整？本書將提供應對策略。 走齣舒適區，擁抱變革： 轉型往往伴隨著痛苦和風險，但也是企業涅槃重生的機會。我們將探討如何管理轉型的過程。 建立學習型組織： 鼓勵持續學習和知識共享，讓組織擁有不斷適應和進化的能力。 結語：你的創業之路，從此刻啓航 創業是一場充滿激情、挑戰與收獲的旅程。它需要的不僅僅是好的想法，更需要堅定的執行力、不斷學習的精神以及應對風險的勇氣。本書為你提供瞭一個框架，一套工具，但最終的成功，取決於你付齣的努力和選擇。 願你帶著滿腔的熱情與智慧，在這條充滿無限可能的創業之路上，書寫屬於自己的輝煌篇章！新銳啓航，夢想照進現實，從現在開始！

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版真是讓人眼前一亮，雖然是教材，但一點也不枯燥。封麵設計很有活力，色彩搭配也比較現代，讓人一看就覺得內容會很實用，而不是那種陳舊的理論堆積。翻開書頁，字體大小適中，行距也恰到好處，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。每章的開頭都用一些生動的小故事或者案例引入，非常吸引人，能迅速勾起我對創業的興趣。而且，書中大量的圖錶和示意圖，把復雜的概念都解釋得淺顯易懂，比如在講到商業模式的時候，那個九宮格的分析圖，我一看就明白瞭，比純文字的描述效率高太多瞭。還有，每章結尾的思考題和實踐練習，我覺得特彆好，不像有些書隻是做做樣子，這裏的題目都很有針對性，能讓我把學到的知識應用起來，感覺自己真的在一步步學習如何創業。書中的語言風格也比較輕鬆活潑，不是那種高高在上的說教，而是像一位經驗豐富的學長在分享他的創業心得，這種親切感讓學習過程變得愉快。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅和內容密度都很適中，既沒有因為追求學術嚴謹而顯得冗長晦澀，也沒有因為追求通俗易懂而顯得內容空洞。它在理論深度和實踐指導之間找到瞭一個很好的平衡點。我發現，書中很多關於“市場調研”和“用戶畫像”的講解，都融入瞭最新的互聯網思維和數據分析方法，這對於我們這些互聯網原住民來說，非常受用。比如，書中介紹如何利用社交媒體數據來瞭解潛在客戶的喜好，如何通過問捲和訪談來驗證産品概念，這些方法都非常具體，可以直接應用到我的項目開發過程中。同時，它也沒有忽視一些傳統創業的要素，比如成本控製、供應鏈管理等，讓我們的創業視野更加全麵。總的來說，這本書既有前沿的創新理念，又不失紮實的落地指導，是一本非常值得我們大學生深入閱讀和實踐的創業入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書最大的亮點在於它的案例分析部分，太接地氣瞭！裏麵選取的創業公司，既有大傢熟知的行業巨頭，也有不少新興的、在我們身邊就能看到的小企業。作者沒有簡單地羅列成功案例，而是深入剖析瞭它們成功的關鍵因素，以及在不同發展階段遇到的挑戰和應對策略。比如，書中對某傢共享經濟初創公司從種子輪融資到A輪擴張的整個過程的描寫，讓我對風險投資的邏輯有瞭更清晰的認識。還有對一傢獨立咖啡館如何通過社群營銷打響口碑的細節描寫，對我這種想開實體店的人來說，簡直是寶藏。更讓我驚喜的是，它還探討瞭一些失敗的案例，從失敗中總結教訓，這比一味地歌頌成功更有價值，讓我知道創業路上有哪些“坑”需要避開。這種“知其然，知其所以然”的分析方式，真的能幫助我們更全麵地認識創業的復雜性和不確定性，而不是把它想象得過於簡單。

評分☆☆☆☆☆

這本書在提供理論框架的同時，也給瞭我們非常實用的操作指南。我最喜歡的是關於“創業團隊組建”那一章，裏麵詳細講瞭如何尋找閤夥人、如何分配股權、如何處理團隊內部的衝突等等，這些都是創業初期最容易齣現問題的地方。作者還給齣瞭一些模闆化的建議，比如閤夥人協議的要點、股權分配的幾種常見模式，這些直接可以參考，大大減少瞭我們摸索的時間。另外，關於“商業計劃書撰寫”的部分，也寫得非常細緻，從市場分析、産品介紹、營銷策略到財務預測，每一步都給齣瞭清晰的指導和示例，讓原本覺得很頭疼的寫BP過程變得條理分明。我試著按照書裏的步驟來構思我的創業項目，感覺思路清晰瞭很多，也不再那麼迷茫瞭。這本書確實像一個創業的“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決問題的辦法。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這種“創業教材”是有點抗拒的，總覺得會是理論說教，離實際太遠。但這本書完全顛覆瞭我的看法。它不是那種隻講“術”的書，而是更注重“道”的引導。它會讓你思考“為什麼”要創業，你的創業動機是什麼，你的熱情在哪裏。書中花瞭不少篇幅探討創業者的心態和素質，比如韌性、創新思維、領導力等等，這些軟實力比硬技能更能決定一個創業者能走多遠。作者還引用瞭一些心理學和管理學的理論，來解釋創業過程中人的行為和決策，這讓我對創業這件事有瞭更深層次的理解。它不僅僅是教你如何“做”一個創業項目，更是引導你去思考如何成為一個閤格的創業者。這種上升到價值觀和思維層麵的探討，讓這本書的價值遠超瞭一本純粹的“創業指南”。