每天讀點管理心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王斌 著

圖書標籤:

• 管理心理學
• 職場技能
• 自我提升
• 心理學
• 高效工作
• 領導力
• 溝通技巧
• 情緒管理
• 思維模式
• 個人成長

店鋪： 賞心悅目圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518032396

商品編碼：29364942752

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名：每天讀點管理心理學

定價：39.80元

作者：王斌

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787518032396

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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》從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經典的管理案例，讓你在實踐中體會管理心理學的真諦。係統介紹瞭認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人纔管理等知識，有針對性地提齣相應的策略方法，比如高效部署、協調職能、決策實施、激勵員工、應對危機等，讓管理者更好地掌握管理心理學的知識，提升管理水平，建立成熟的工作團隊！

內容提要

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想成為一名閤格的領導乾部，就要具備的管理能力。一位稱職的領導不要有多顯著的業績，但要懂得如何調配下屬，讓他們在閤適的崗位發揮自己的潛能。
每天讀點管理心理學從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經典的管理案例，讓你在實踐中體會管理心理學的真諦。係統介紹瞭認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人纔管理等知識，有針對性地提齣相應的策略方法，比如高效部署、協調職能、決策實施、激勵員工、應對危機等，讓管理者更好地掌握管理心理學的知識，提升管理水平，建立成熟的工作團隊！

目錄

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上篇高效管理有章法




章認識管理心理學，領導懂心理纔能會管理




以人為本，建立有效用的管理機製

提高效率是管理的目標

抓大放小，管理做到越簡單越好

打破傳統，管理要與時俱進

管理心理學的基本原理

認知管理的四大職能




第2章目標管理心理學，方嚮明確纔能有效率




手錶定理：領導要給齣確定的目標

湯普林定理：凝聚團隊為共同目標而努力

吉格勒定理：高瞻遠矚，永遠比員工看得遠一點

參與效應：參與式管理能激發員工更多熱情

零和遊戲原理：讓員工感受到自己工作的意義

皮京頓定理：清晰的職責是對員工的激勵

第3章自我管理心理學，自己做好纔能讓他人信服




效應：讓員工迅速認可你的心理策略

霍桑效應:讓員工及時宣泄不良情緒

首因效應:管理者應避免被印象過多乾擾

自己人效應:領導要有“不拘一格用人纔”的覺悟

充分授權：讓管理更簡單有效

擁有感召力：必須成為團隊的核心

敏銳的判斷力：可避免諸多工作失誤

領導力：提升控製力從修煉自身做起

貝爾效應——慧眼識纔，為己所用




第4章企業文化心理學，員工靈魂的建設和凝聚




企業文化：企業前進和強大的動力

激發員工的使命感，提高員工工作效率

讓你的企業成為人纔培養的基地

企業核心價值觀是企業凝聚力的前提

鯰魚效應：讓競爭為企業注入活力




第5章有效溝通心理學，做企業運作的傳動軸




溝通的效果決定管理的成果

威爾德定理：有效溝通從傾聽開始

特裏法則：領導應正視自己的錯誤並主動認錯

位差效應：任何交流都應建立在平等基礎上

喬治定理：頻繁的互通交流對企業有積極影響

布朗定律：有針對性地交流，纔能解決問題

刺蝟效應：與員工保持閤適的距離

第6章人力管理心理學，讓每一個人纔都能

發揮自己的價值




大榮法則：人纔是視野良好發展的根本

蘑菇管理定律：遵循規律，彆把人纔揠苗助長

苛希納定律：為員工安排適閤的工作崗位和工作量

特雷默定律：人盡其纔，領導要能夠看到員工的優點

光環效應：彆被光環遮瞭眼，一葉障目不識人纔

異性相吸效應：男女搭配會迸發強大的熱情和力量

喬布斯法則：企業想要大發展，必須擁有人纔

給予員工足夠的權利和信任




第7章團隊閤作心理學，把分散的個人匯聚成

強大的力量




華盛頓閤作定律：團隊要有閤適的協作與溝通方式

米格-25效應：眾人閤作的力量是驚人的

大雁法則：團隊要閤作也要有分工

破窗效應：彆讓韆裏之堤，毀於小小蟻

木桶定律：補齊短闆，企業纔能更快發展

蟻圈效應：彆讓團體成為成員發展的阻礙




第8章效率管理心理學，高效的管理創造高標的效益




20／80法則：做事不盲目，有重點纔能有進展

簡化管理，讓管理形成自然秩序

閤理配置資源，崗位責任落實到個人

增加積極性，讓員工主動提高效率

利用一天效率高的時間完成重要工作

聚光法則：把時間聚焦到重要目標上

帕金森法則：限定做事時間，不拖延拖遝

報酬遞減法則：勞逸結閤，閤理搭配工作




第9章製度管理心理學，完善的規章製度

既保障員工也保護企業




高效管理需要完善的製度作為保障

扇貝效應：明確奬懲製度，讓員工有據可依

公平原則：製度管理必須秉承公平公正的原則

熱爐法則：製度的執行要嚴厲嚴格

海潮效應：調節對人纔的待遇，以加大對人纔的吸引

提高績效考核的有效性與閤理性

金魚缸效應：企業管理增加透明度有利於相互監督

皮爾斯定律：後繼有人，纔能保持長久生命力




下篇策略執行有秘籍

0章統籌管理心理學，運用戰略策略贏得更大市場




領導要有戰略性眼光，縱觀全局作齣規劃

協調各方，妥善處理各方麵關係

處理好內部關係，使員工看到自己的價值

用科技手段推動管理工作的性和清晰性

彈性管理，做到“管”與“放”相結閤

把握變革的時機，適時調整應對發展變化




1章歸屬感管理心理學，讓員工有傢的感覺




南風法則：員工心情舒暢，工作自然積極

坎特法則：尊重每一位員工的價值和貢獻

互惠定律：管理人性化，多給予纔能被需要

雷尼爾效應：企業的舒適度對員工有很大的吸引力

藍斯登定律：讓員工以公司和工作為榮

同仁法則：把員工當做閤作者看待

信任你的下屬是人性化管理的一部分

期待效應：用肯定激勵員工




2章協作協調心理學，讓部門在你的管理下

配閤




幫助企業內部與外部協調運作

各個環節銜接有序，連接緊密不脫節

加強部門領導之間閤作的意識

及時消除不和諧因素，讓企業健康運轉

構建和諧企業，把矛盾與衝突消滅在萌芽中




3章決策執行心理學，決策是領導能力的

直接體現




儒佛爾定律：預測的準確性決定決策的自由度

羊群效應：有自己的判斷力，杜絕盲從跟風

巴菲特定律：勇於創新，開闢新市場

普希爾定律：拖延會耽誤作齣決策的時機

隧道視野效應：的要有深邃的洞察力

青蛙法則：危機意識是企業長盛不衰的秘訣

卡貝定律：不學會放棄，你將很難懂得什麼是爭取

沃爾森法則：對信息和情報的掌握決定領導決策的準確性




4章人脈運作心理學，決定企業的根基和發展




建立並維護好企業在各方麵的關係

250定律：人脈是企業在社會中的生命保障係統

尊重他人的步，就是叫齣他人的名字

管理工作要“得道多助”，就必須凝聚人心

通過中間人，保持與各方麵關係的融洽

企業與客戶共贏纔能建立長久閤作

每一筆人際關係，就是一次機遇




5章員工激勵心理學，讓企業綻放勃勃生機




馬蠅效應：有效的激勵會點燃員工的激情

肥皂水效應：委婉的批評更能讓下屬認識到自己的錯誤

橫山法則：激勵員工自發地工作

倒金字塔管理法則：讓下屬在工作中充分發揮主人翁精神

赫勒法則：適度有效的監督，能調動員工的積極性

用贊美激勵員工，能提高員工工作熱情

比馬龍效應：用有效的暗示影響下屬

彼得原理：提拔員工時把握好度，纔能起到激勵效果




6章細節管理心理學，做好小事纔能成就大事




管理的成敗決定於細節是否完善

多米諾效應：小心連鎖反應對企業的反噬

海恩法則：見微知著，及時消除事故隱患

蝴蝶效應：工作中的失誤要及時補救，以免鑄成大錯

身邊的小人物，可能會幫您解決大問題

加強自身素質，是企業細節管理的重要內容




7章創新管理心理學，改革與創新纔是企業

發展之道




路徑依賴：敢於走齣舊模式的束縛

跳蚤效應：隻有突破創新，纔能做大做強

比倫定律：失敗也是一種機會

快魚法則：搶先一步，纔能獨占商機

達維多定律：不破不立，淘汰舊産品纔能創造新契機




8章危機處理心理學，扭轉乾坤反敗為勝




未雨綢繆，做好危機的防範工作

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫齣來，便已經解決瞭一半

史華茲論斷：壞中看好，危機可能是機遇

快速的應急處理能力是企業存活的保障

充分意識到防範信譽危機的重要性

作者介紹

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文摘

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序言

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《洞察人心：職場情商與領導力修煉》 在快速變化的現代職場中，技術和策略固然重要，但真正驅動成功、維係團隊、成就卓越的，往往是那些深諳人性、善於溝通、懂得激勵的領導者。本書並非理論堆砌，而是集結瞭大量真實案例、實用工具與深度洞察，旨在幫助您在紛繁復雜的職場環境中，提升情商，鍛造領導力，成為那個能夠點燃團隊激情、引領團隊走嚮勝利的關鍵人物。 第一部分：理解你的團隊——揭示人性深處的動機與需求 我們每個人都身處一個由人構成的網絡之中，無論是麵對下屬、同事還是上司，理解對方的行為模式、內在驅動力，是有效溝通與管理的第一步。本書將深入剖析人類在工作場景下的基本心理需求，以及這些需求如何影響其行為錶現。 需求的金字塔：馬斯洛理論在職場中的應用。 瞭解員工的生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求以及自我實現需求，並探討如何在日常管理中，針對不同層級需求采取有針對性的激勵策略。例如，如何通過清晰的晉升路徑滿足員工的尊重需求，如何通過團隊建設活動增強歸屬感，如何創造機會讓員工挑戰自我，實現自我價值。 動機的奧秘：內在動機與外在動機的博弈。 探討員工為何會投入工作？僅僅是薪資和奬金（外在動機），還是源於工作的樂趣、挑戰性、成就感（內在動機）？本書將提供實操方法，幫助管理者識彆並激發員工的內在動機，讓工作本身成為強大的驅動力，從而提升員工的敬業度和創造力。我們將探討如何設計更具吸引力的任務，如何提供及時且有建設性的反饋，以及如何營造支持個人成長的學習型環境。 情緒的地圖：識彆、理解與管理工作中的情緒。 情緒是影響決策、溝通效率和團隊氛圍的重要因素。本書將教您如何識彆自己和團隊成員的各種情緒，理解情緒背後的原因，並學會如何在壓力下保持冷靜，如何有效疏導負麵情緒，以及如何利用積極情緒來增強團隊凝聚力。您將學習到諸如情緒傾聽、同理心迴應、情緒錨定等技巧，幫助您在充滿挑戰的職場中保持心理韌性。 認知偏差的陷阱：突破思維定勢，做齣更明智的決策。 我們的大腦在處理信息時，常常會受到各種認知偏差的影響，例如確認偏差、錨定效應、暈輪效應等。本書將揭示這些常見的認知偏差，並提供識彆和規避這些陷阱的方法，幫助您和您的團隊能夠更客觀地分析問題，做齣更理性、更有效的決策。 第二部分：溝通的藝術——建立信任，化解衝突，激發共鳴 有效的溝通是連接人心的橋梁。在職場中，溝通不暢往往是導緻誤解、衝突和效率低下的根源。本書將為您提供一套係統性的溝通策略，幫助您在每一次交流中都能傳遞清晰的信息，建立牢固的信任，並最終達成共識。 傾聽的魔法：從“聽到”到“聽懂”的跨越。 很多時候，我們誤以為自己在傾聽，但實際上隻是在等待說話的機會。本書將深度解析主動傾聽的技巧，包括肢體語言的解讀、非語言信號的捕捉、適時提問以深化理解、以及如何迴應纔能讓對方感受到被真正理解和尊重。學會傾聽，您將能夠發現彆人言語之下隱藏的真實需求和顧慮。 清晰錶達的力量：讓信息準確無誤地傳達。 無論是口頭匯報、書麵報告還是會議發言，清晰、簡潔、有條理的錶達至關重要。本書將傳授如何組織思路、運用結構化思維、選擇恰當的詞匯和錶達方式，確保您的信息能夠準確、高效地傳達給目標受眾。您將學習到如何進行有效的“嚮上溝通”，如何嚮不同背景的聽眾傳遞復雜信息，以及如何避免模棱兩可的錶述。 反饋的智慧：激勵成長，而非打擊士氣。 反饋是管理中不可或缺的一環，但處理不當往往適得其反。本書將指導您如何給予建設性的反饋，如何區分行為與個人，如何聚焦於具體事例，如何提供改進的建議，以及如何創造一個開放、安全的反饋環境，讓每個人都能從反饋中獲得成長。我們將深入探討“三明治反饋法”的正確運用，以及如何根據不同員工的特點調整反饋策略。 衝突管理的藝術：化乾戈為玉帛，變挑戰為機遇。 衝突並不可怕，可怕的是如何處理衝突。本書將提供多種衝突解決模型和技巧，幫助您識彆衝突的根源，學會采取建設性的談判策略，找到雙贏的解決方案，並將衝突轉化為促進理解和改進的契機。您將學習到如何識彆衝突類型（例如，任務衝突、關係衝突），以及如何在不同的情境下選擇閤適的應對策略，如迴避、遷就、競爭、妥協和閤作。 第三部分：領導力的升華——激勵團隊，建立願景，塑造文化 優秀的管理者能夠帶領團隊實現卓越，而傑齣的領導者則能夠激勵團隊，共同創造一個有意義的未來。本書將引導您從管理走嚮領導，從關注任務轉嚮關注人，從個體成長走嚮團隊的集體成功。 願景的塑造：點燃團隊的激情與方嚮。 一個清晰、鼓舞人心的願景是團隊前進的燈塔。本書將教您如何構思和闡述一個能夠激發團隊成員共鳴的願景，如何將宏大的目標分解為可執行的步驟，以及如何讓團隊中的每個人都感受到自己是實現這一願景的重要一環。我們將探討如何通過故事講述、榜樣示範等方式來傳播願景，並讓願景滲透到日常工作中。 激勵的引擎：打造高績效團隊的動力源泉。 除瞭物質激勵，精神激勵同樣強大。本書將提供多種非物質激勵方法，例如授權賦能、認可與贊賞、提供發展機會、營造歸屬感等，幫助您激發團隊成員的潛能，提升他們的工作滿意度和忠誠度。您將學習到如何識彆不同員工的激勵偏好，以及如何設計個性化的激勵方案。 授權的智慧：釋放團隊成員的潛能。 許多管理者之所以身心俱疲，是因為事必躬親。本書將闡釋授權的真正含義，教您如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地傳達期望和界限，如何提供必要的支持和資源，以及如何在授權後進行有效的監督和反饋，最終實現團隊效率的最大化。我們將探討“微管理”的危害，以及如何通過有效的授權來培養團隊的自主性和責任感。 建立信任的基石：誠信、透明與一緻性。 信任是團隊閤作的靈魂。本書將深入剖析建立和維護團隊信任的關鍵要素，包括言行一緻、信守承諾、公正公平、以及坦誠開放的溝通。您將學習到如何通過自身的行動，贏得團隊成員的信任，從而營造一個更加和諧、高效的工作環境。 領導者的自我修煉：情緒智力的持續提升。 領導力並非一成不變，它是一個不斷學習和成長的過程。本書將引導您反思自身的領導風格，識彆需要提升的領域，並提供持續學習和自我完善的路徑，包括尋求反饋、反思經驗、參加培訓以及培養終身學習的習慣，最終成為一個更具智慧、更受尊敬的領導者。 《洞察人心：職場情商與領導力修煉》 是一本能夠伴隨您職業生涯不斷成長的實用指南。它將帶您深入理解職場中的人際互動，掌握提升情商的秘訣，並最終將這些技能轉化為卓越的領導力。無論您是初露鋒芒的職場新人，還是經驗豐富的管理層，本書都將為您提供寶貴的啓示和切實可行的工具，幫助您在競爭激烈的職場中脫穎而齣，成為那個真正能夠影響他人、成就非凡的領導者。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《我的圖書名稱為 每天讀點管理心理學 》這本書的內容，簡直就像是一本現代職場生存指南。我一直覺得，在工作中，除瞭專業技能，情商和人際交往能力同樣重要，而這本書恰恰就在這方麵給瞭我極大的幫助。它並沒有直接教你“術”，而是深入淺齣地剖析瞭“道”。讀到關於激勵的部分，我纔明白，原來物質奬勵隻是其中一小部分，真正能讓員工持續産生動力的，是認可、是歸屬感、是成長機會。書裏舉瞭大量的案例，有成功的，也有失敗的，這些故事讓我對激勵的本質有瞭更清晰的認知。我還特彆喜歡書裏關於衝突解決的章節，以前遇到團隊內部的矛盾，我總是感到束手無策，或者傾嚮於迴避。但看完這一章，我學會瞭如何冷靜地分析衝突的根源，如何引導雙方進行有效的對話，而不是任由矛盾升級。這本書的語言風格也很吸引人，不會讓人覺得是冷冰冰的學術著作，而是充滿瞭人文關懷，仿佛作者就在你身邊，娓娓道來。每次讀完一章，我都會有一種豁然開朗的感覺，仿佛自己又多瞭一種解決問題的“武器”。

評分☆☆☆☆☆

這本《我的圖書名稱為 每天讀點管理心理學 》真是讓我眼前一亮，雖然書名聽起來有點“教科書”的感覺，但翻開之後纔發現，它完全不是那種枯燥乏味的理論堆砌。作者用一種非常親切、接地氣的方式，把原本有些高深的心理學知識，融入到瞭我們日常的管理場景中。讀的時候，我經常會心一笑，因為它講的很多事情，我都能在自己的工作經曆中找到影子。比如，書中關於團隊溝通那一章節，詳細分析瞭不同性格的人在交流時容易産生的誤解，以及如何通過調整溝通方式來避免這些問題。我之前帶團隊的時候，就經常為團隊成員之間信息不對稱、溝通效率低下而頭疼，看瞭這一章後，我恍然大悟，原來很多時候並不是大傢不願意溝通，而是溝通的方式方法不對。書裏給齣的具體建議，比如運用積極傾聽、提供清晰明確的指令、定期進行團隊迴顧會議等等，我都嘗試著在工作中實踐瞭，效果立竿見影。團隊的氛圍明顯變得更融洽瞭，大傢也更願意分享自己的想法和遇到的睏難。而且，這本書不僅僅是關於如何“管”人，更多的是關於如何“理解”人。它讓我意識到，管理者需要具備同理心，要能夠站在員工的角度去思考問題，去感受他們的情緒和需求。這一點對我來說是最大的啓發，也讓我對“管理”這兩個字有瞭更深層次的認識。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《我的圖書名稱為 每天讀點管理心理學 》這本書，真的是顛覆瞭我之前對管理的一些固有看法。我原以為管理就是發號施令，或者製定一些規章製度，但這本書讓我認識到，管理的核心是“人”，是理解人的行為動機和心理需求。書中關於“決策心理學”的部分，我看得尤其認真，它揭示瞭我們在做決策時，常常會受到各種非理性因素的影響，比如錨定效應、確認偏誤等等。這讓我意識到，很多時候我以為自己是理性的，其實不然。這本書提供瞭一些很有趣的心理學實驗和案例，來佐證這些觀點，讀起來非常生動有趣，一點也不枯燥。我嘗試著運用書中的一些方法來審視自己的決策過程，發現確實能發現很多之前忽略的盲點。而且，書裏講到如何營造積極的工作氛圍，如何建立高績效團隊，這些內容對我提升管理能力非常有啓發。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻會埋頭苦乾的“管理者”，而是開始懂得如何從更深層次去理解和影響團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，就是那本《我的圖書名稱為 每天讀點管理心理學 》，簡直是為我這樣的小白領量身打造的。我平時的工作中，總會遇到各種各樣的“人際難題”，比如和難以相處的同事閤作，如何嚮上級匯報工作纔能更有效，以及如何在團隊中建立信任等等。這本書就像一位經驗豐富的導師，用最簡單明瞭的方式，解答瞭我心中的疑惑。我最欣賞的是它那種循序漸進的講解方式，從最基礎的心理學原理，到如何應用到具體的管理情境，每一步都講得很清楚，不會讓人覺得雲裏霧裏。尤其是在處理下屬的負麵情緒那一部分，書裏給齣的具體操作步驟，比我之前靠自己摸索齣來的經驗要係統有效得多。我曾經因為處理不當，讓一些員工感到不被理解，導緻工作效率下降，現在我明白瞭，原來很多時候，一句簡單的共情和傾聽，就能化解很多潛在的問題。這本書的內容涵蓋麵很廣，從個人成長到團隊協作，再到組織文化建設，都有涉及，而且每一個點都充滿瞭實用性。

評分☆☆☆☆☆

拿到《我的圖書名稱為 每天讀點管理心理學 》這本書，一開始我還以為會是一本比較理論化的讀物，沒想到它讀起來如此流暢，而且實用性極強。這本書最大的亮點在於，它將心理學理論巧妙地融入到日常的管理實踐中，讓讀者能夠立刻明白這些理論的價值和應用場景。我尤其喜歡書中關於“認知偏差”和“情商培養”的章節，它們幫助我更好地理解自己和他人的行為模式。比如，書中提到我們常常會因為“光環效應”而過度評價一個人，或者因為“刻闆印象”而對某些人産生偏見。瞭解瞭這些，我在與同事和下屬打交道時，會更加警惕，努力做到客觀公正。而且，書裏提供的提升情商的方法，比如如何識彆和管理情緒，如何更好地與不同類型的人溝通，都非常具體可行。我嘗試著在工作和生活中實踐這些方法，感覺自己的人際關係確實變得更加和諧順暢瞭。這本書不僅僅是一本管理學書籍，更像是一本關於如何更好地理解人、與人相處的心靈指南。