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圖書標籤:

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店鋪： 磐恒誌行圖書專營店

齣版社： 麥浩斯

ISBN：9789864082643

商品編碼：29431534995

開本：14.8cm21cm開

齣版時間：2017-04-18

頁數：240

正文語種：繁體中文

 

解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所

• 作者： 
• 譯者：
• 齣版社： 
• 齣版日期：2017/04/20
• 語言：繁體中文

• ISBN：9789864082643
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 cm / 普通級 / 單色印刷
• 齣版地：颱灣

 

 

內容簡介

不隻賣商品，而是提供生活提案！
蔦屋從書店、傢電不斷跨*，大受歡迎的經營哲學一次公開

二○一一年，東京代官山蔦屋書店的開幕，引起瞭廣大的注目與話題。
在大環境各種不利的時代下，經營日本*大影音販售連鎖店TSUTAYA的CCC集團，
竟然在這四韆坪大的廣場上，設立以讀書咖啡廳為主的複閤式空間，並宣稱：
「我們想為客人提供的，是在這裡散步的時間，和抬頭看看天空的時間！」

這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試，不僅讓代官山蔦屋入選二十大*美書店，
更帶動整個區域的活力，成為一間走齣獨特風格，提供生活提案的指標性旗艦店！
接著融閤地區特色的蔦屋書店、傢電陸續設立，每間新店都立刻成為話題焦點。
創造這股熱潮的幕後推手，便是蔦屋創辦人，增田宗昭。

本書藉由作者對增田先生的訪談，層層剖析其經營理念與各種發想的起點：
為什麼他身為經營者卻不追求效率，甚至認為效率讓我們離幸福更遠？
如果網路什麼都能賣，實體店麵要如何創造價值與魅力？
從中可見他洞悉時代變化，勇於挑戰及想像未來的精采迴答。
更讓人不禁期待接下來，還會有什麼有趣的生活提案等著大傢呢？

專文推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
好評推薦 
汪麗琴／好樣集團執行長
張維中／旅日作傢
設計發浪designsurfing／颱日設計藝文交流平颱
黃威融／資深編輯人
戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

世上成功的企業很多，但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人讚佩不已的大企業，而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生，具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊CCC. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談，也讓大傢終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業傢增田先生，是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為*美的20傢書店的好樣本事和蔦屋代官山書店，*大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京，夜深人靜時，身處蔦屋，靜靜的翻閱所有的書籍雜誌，是我在旅行中*大的享受....──汪麗琴／好樣集團執行長

本書與其說是解謎蔦屋，不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明，身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「乾涉」工作內容，初見結果雖然驚訝但實際居住纔明白設計師用心，不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是ＣＣＣ成功的關鍵。身為社長找到製高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點，但也恪守「商人本質」時時迴到現場觀察顧客，保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裡的小宇宙，與川島蓉子的對話展現齣機敏思考與雄大遠見，談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing／颱日設計藝文交流平颱

蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長瞭見識，幾年前*一次去代官山的蔦屋逛，竟然隻安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裡就知道不妙瞭，這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完……

當時我印象*深的是雜誌區的汽車類，不隻擺當期雜誌，竟然還以珍稀名品的方式陳列瞭一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不隻是在販賣書籍，他們在和讀者溝通好多事，而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛，他們一定做對瞭一些我們不知道的事……──黃威融／資深編輯人

「書店不是賣書的」，日本蔦屋書店的獨特風格，創造不同的生活哲學。益品書屋在颱灣也是一種新的嘗試，然而「3C隻是訊息的傳遞，隻有閱讀纔有文化的厚度」，期待閱讀成為颱灣*美的風景！──戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

作者介紹

作者簡介

川島蓉子
提問者 川島蓉子（Kawashima Yoko）
ifs未來研究所所長。一九六一年齣生於新潟，早稻田大學商學院畢業，文化服裝學院商品企畫係結業。自二○一三年起擔任現職。身兼多摩美術大學臨時講師及G-Mark審查委員。擅長以時尚觀點參與企業品牌設計等專案，在《日經網路商業誌》、《日經MJ》、《Brain》、《讀賣新聞》等皆有連載專欄。著有《給未來的創新經營者》（颱灣由啟動文化齣版）等多本著作。

迴答者 增田宗昭（Masuda Muneaki）
Culture Convenience Club株式會社董事長兼執行長。一九五一年齣生，大阪府枚方市人。一九八三年創立「蔦屋書店（現TSUTAYA枚方車站前本店）」，一九八五年成立Culture Convenience Club（CCC）株式會社。二○一一年十二月，於東京代官山開設「代官山 蔦屋書店」，以此做為社會人士取嚮的新生活提案據點。二○一四年規劃「湘南T-SITE」、二○一五年開設「蔦屋傢電」，引發熱烈討論。目前正以創辦TSUTAYA及T-CARD等「文化基礎建設」的企畫公司經營人的身份，四處奔走。


譯者簡介

蘇暐婷
國立臺北大學中文係畢業，日本明治大學國際日本學係交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。包括：《東京迪士尼的四重創意構思法》、《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》、《我是熊本熊的上司》等。

來信指教：kamechann@gmail.com

目錄

*一章 為什麼TSUTAYA要開傢電行？

．「蔦屋傢電」在二子玉川車站前突然誕生
．「重視效率」會陷人於不幸？
．為何陳列大量商品，客人還是不高興？
．讓顧客滿心期待地來店裡
．「業*常識」反而會逼走客人
．「素人」纔想得到的新點子
．打造為生活提案的店麵
．社長在現場奔跑

*二章 為什麼要在全國開設巨型書店？

．兩年來不斷拜訪地主
．在「神社參道」上開店
．實體店麵的優點是什麼？
．反對附設咖啡廳
．從危機感打造「代官山 蔦屋書店」
．商品的數量與新奇感不再有意義
．讓三十名接待員負責賣場
．延伸客戶的「需求力」
．*早成熟的時尚業*
．以團塊世代為客群
．書店不是賣書的
．壁壘不分明的店纔有趣
．停車場看得到寬廣的天空，會讓人想再訪
．落後於「衣」、「食」的「住」
．將書店的知識活用於「圖書館」
．「在地方紮根」的連鎖店

*三章 為什麼直覺比大數據重要？

．讓「文化」變得「唾手可得」
．所有的企業都將成為「企畫公司」
．不被接納的企畫纔更要執行
．先呼嚨進來再說
．不是抓住顧客、而是培養顧客
．「不願挑戰的員工就滾迴傢」
．顧客會因為「感覺」來店裡，而不是因為「理由」
．用大數據抓住人的「感覺」
．營業額五兆日元的購物數據
．活用五韆三百萬人「纍積的事實」
．用大數據取代接待員
．「資訊」不代錶「事實」
．若不找齣答案，光促銷也沒用
．從「財務資本」到「智慧資本」
．善用企畫公司的「立場」
．企畫人的「信用」貴如生命
．「賺錢的生意」根本不存在
．健全的三成賠錢部門

*四章 為什麼那麼懂「女人」？

．「建設公司」與「置屋」
．在女人堆裡長大
．隻顧自己開心的企畫一定失敗
．文化是一種「情慾」
．民謠樂團與時尚
．進公司*二年就被委以重責大任
．因「想讓傢人幸福」而創業
．社長不能把公司與自己混為一談
．連「紫色牆璧」都OK
．透過「圓錐理論」讓人成長
．組織的原型是「銀行搶匪」

*五章 為何把公司「縮小」？

．人的創意可以鍛鍊
．別成為「傲慢的社長」
．與員工沒有距離的服裝
．經營者不看設計圖
．傳達「理念」後，大膽地交齣去
．想不起嚮自己打招呼的員工名字該怎麼辦？
．小組織纔能提高顧客價值
．創業三十年，再一次創業
．「沙丁魚群」是理想的組織
．人會因「人性化」而散發光芒

序

眾人反對質疑之處，就是創新的起點

何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 

在齣版*打滾多年，我曾經歷過如創辦《商業週刊》連年虧損的艱睏時刻，也曾享受過推齣《PC home》雜誌時一舉成功被市場肯定的滿足感，無論錶現如何，齣版這些在當時可說前所未有、站在時代前端的雜誌所懷著的一股初心，都是由於看到瞭廣大未被滿足的讀者需求，想要解決他們的問題而存在的。而這樣的本心與開創新局的氣魄，在《解謎蔦屋》裡由作者川島蓉子對CCC集團增田宗昭社長的訪談中，我也清楚地看見。

蔦屋書店可說是齣版業中的異數，在二○一一年這個景氣慘淡的大環境下，他們在代官山一塊四韆坪大的土地上開瞭間書店。從跟一般書店不同的書籍分類擺放方式、店內甚至店外整體空間氣氛營造、結閤咖啡店歡迎客人邊看書邊喝咖啡的異業閤作、還打齣「我們不是賣書，是賣生活提案」等做法，都能看齣這間公司不凡的企圖心。這樣一間具有獨特個性的書店，與在日本擁有一韆四百間店鋪的TSUTAYA影音租藉販售連鎖店隸屬同個集團────一間以成為「*一的企畫公司」為目標的公司Culture Convenience Club（CCC）。要如何讓「個性」VS.「連鎖」、「感覺」VS.「數據」、「網路」VS.「實體」這些看似矛盾的經營元素激盪齣其*大火花，以創造齣新的價值？主事者的思維很重要，這點在書中也有深入探討。

在蔦屋書店成功引起話題後，CCC集團並未就此滿足，他們陸續在日本各地開設以同樣理念加上在地特色經營的書店，更跨足傢電、旅館等事業，打破數不清的業*常規，聚焦於那些一般人可能認為太瑣碎或無效率的「小事」上──例如代官山書店的停車場，是平麵的，一下車就可以感受到這片土地盎然的綠意與遼闊的天空，這種開放感是注重坪效的機械式停車場大樓無法比擬的──這種在細微處緻力提升顧客觀感的體貼設計，纍積起來就成為品牌無可取代的魅力，也是實體店麵無法被網路購物取代的美好獨特之處。

這本書藉由問答的方式，抽絲剝繭地讓我們深入CCC集團的世*，理解增田社長的經營理念，終歸可以迴到前述他對於公司的願景────成為「*一的企畫公司」，他所謂的企畫，是創造齣一般人理解領域的點子及想法，並將它們商業化。而當越來越多人瞭解這些原本自己想法範疇的事物，就會從中誕生更多的新點子，蔦屋所訴求的「生活提案」也是如此進行。我認為持續思索這些如何帶給讀者、消費者更高價值的獨特企畫，也是颱灣的傳統產業因應未來消費者更多元需求的不二法門。

*後，我想再提一點，在創新的路上，必定會受到各種阻力，如同書中提及，增田社長在一九八三年說要開一間同時賣書與影音的店(即後來的TSUTAYA）時，當時絕大多數的人都不懂那是什麼；而在他們的書店要引入讀書咖啡廳的概念時，也被瘋狂反對，現在我們視為理所當然的事物，若沒有這些開創者以堅定的信念與熱情持之以恆的打造，都無法實現。本書濃縮瞭這位引領潮流的先驅者對人與社會的精采觀察與洞見，實在讓人獲益良多。

 

 

《解鎖蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗室》 這是一本關於一傢書店如何蛻變，成為影響未來生活方式的思考與實踐指南。 在信息爆炸、消費模式快速迭代的今天，實體書店的生存睏境似乎已成為一個不爭的事實。然而，在日本，一傢名為蔦屋（TSUTAYA）的書店，卻以其獨特的創新姿態，不僅在商業上取得瞭巨大成功，更重要的是，它正在深刻地影響和塑造著人們對未來生活的想象與實踐。 本書並非對蔦屋過往輝煌成就的簡單羅列，也非枯燥的商業案例分析。它深入探究的是，在看似傳統的文化載體——書店的軀殼之下，蔦屋是如何孕育齣一套前瞻性的生活提案體係，並將其轉化為觸及人們日常生活的實際體驗。它揭示的，是一傢企業如何擺脫“賣書”的單一標簽，將其打造成一個連接人、書、文化、社區乃至生活方式的復閤型生態係統。 第一章：從書店到生活提案者——蔦屋的戰略轉型 本章將追溯蔦屋的起源，探討其在數字化浪潮衝擊下，所麵臨的挑戰與機遇。我們將分析，是什麼樣的危機感促使蔦屋開始思考“賣什麼”之外的問題，轉嚮“如何為人們的生活提供提案”。這不僅僅是業務的多元化，更是一次深度的自我重塑，一次對“書店”定義邊界的突破。我們將看到，蔦屋是如何敏銳地捕捉到社會變遷的脈搏，從閱讀的習慣、娛樂的載體、學習的方式，到社交的模式，都進行瞭細緻的觀察和深入的解讀。 書店的“非書”邏輯： 蔦屋如何打破書店的傳統屬性，將其延展到電影、音樂、文具、咖啡，乃至生活雜貨等領域？這種跨界融閤並非簡單的“加法”，而是基於對消費者需求更深層次的理解。 洞察人心的“策展”藝術： 蔦屋不再是被動地提供商品，而是主動地為消費者“策展”。這裏的“策展”包含瞭對內容的選擇、場景的營造、體驗的設計。它不僅僅是擺放書籍，更是通過書籍、商品、空間和服務的有機結閤，來傳達一種生活理念，激發一種生活靈感。 “生活提案”的內核： 蔦屋的“生活提案”究竟是什麼？它如何從一個抽象的概念，轉化為消費者可以感知、觸碰、甚至體驗到的具體內容？本章將剖析蔦屋在這一轉型過程中，所秉持的核心理念和戰略方嚮。 第二章：空間作為載體——“蔦屋”的場景設計哲學 蔦屋的成功，很大程度上源於其對空間設計的極緻追求。它將書店打造成瞭一個個充滿魅力的“第三空間”，讓人們願意駐足、停留、消費，並從中獲得情感的滿足和靈感的啓發。本章將深入解析蔦屋空間設計的獨特之處。 “生活提案”的空間化呈現： 蔦屋如何將抽象的“生活提案”轉化為具象化的空間體驗？從書架的陳列方式，到休息區的舒適度，再到餐飲區的氛圍營造，每一個細節都充滿瞭設計巧思，旨在引導消費者進入一種理想的生活狀態。 “蔦屋”的“蔦”之意： “蔦”在日語中意為“攀附生長”，這象徵著蔦屋希望與社區、與生活、與人産生深度連接的願望。我們將探討，蔦屋的每一個門店，是如何根據當地的文化特色和居民的需求，進行差異化設計，從而真正融入社區，成為社區的文化客廳。 細節中的人文關懷： 從光綫的運用，到材質的選擇，再到背景音樂的播放，蔦屋的空間設計充滿瞭對人性的洞察和體貼。它不僅僅是美學上的享受，更是對消費者心理需求的滿足。例如，為不同需求的顧客設置不同的閱讀區域，滿足安靜獨處的，也提供可以社交交流的。 第三章：內容為王，連接萬物——蔦屋的內容生態構建 盡管蔦屋已不再是單純的書店，但內容，尤其是精選的內容，依然是其核心競爭力。然而，蔦屋對內容的理解，早已超越瞭書本本身。 從“賣書”到“選書”： 蔦屋如何從海量圖書中，為消費者精選齣那些能夠觸動心靈、引發思考、激發靈感的內容？這種“選書”的能力，是其作為文化提案者的重要體現。它不僅僅是選暢銷書，更是挖掘那些有深度、有溫度、有價值的讀物。 跨媒介的內容整閤： 蔦屋如何將書籍、電影、音樂、雜誌，乃至各類文創産品，進行有機整閤，形成一個豐富的內容生態？例如，一本關於旅行的書，可以與之搭配相關的旅行指南、紀錄片、音樂，甚至是一些具有異域風情的文具或雜貨。 “人”的連接： 蔦屋如何通過內容，連接不同的人群，促進交流與互動？例如，通過舉辦作傢簽售會、讀書沙龍、主題展覽等活動，為消費者提供一個思想碰撞、情感交流的平颱。它不僅僅是購買內容，更是參與內容，創造內容。 第四章：社區的力量——蔦屋的社區運營與共創 蔦屋深知，一個成功的商業模式，離不開社區的支持與參與。它積極探索與社區深度融閤的模式，將書店打造成連接人與人、人與社區的橋梁。 社區的“第三空間”： 蔦屋如何打破傳統書店的商業屬性，將其打造成一個開放、包容、充滿活力的社區公共空間？它提供給社區居民的，不僅僅是書籍和商品，更是一個可以放鬆身心、交流思想、參與活動的場所。 “共創”的價值： 蔦屋如何鼓勵社區居民參與到書店的運營和活動策劃中來？這種“共創”模式，不僅增強瞭社區居民的歸屬感和參與感，也為書店帶來瞭更接地氣、更具活力的內容和創意。 本地文化的挖掘與傳播： 蔦屋如何通過其平颱，挖掘和傳播本地的文化特色和優秀傳統？它不僅僅是一個商業空間，更是一個文化傳播的載體，一個連接過去與未來的文化橋梁。 第五章：未來已來——蔦屋的“未來生活提案”展望 在數字化和智能化浪潮的推動下，未來的生活方式將發生怎樣的變革？蔦屋又將如何引領這一變革，為人們提供更具前瞻性的生活提案？本章將目光投嚮未來，探討蔦屋在技術革新、消費升級等大趨勢下的新動嚮。 科技與人文的融閤： 蔦屋如何擁抱新技術，例如人工智能、大數據、虛擬現實等，將其融入到生活提案的各個環節？例如，利用AI為消費者提供更個性化的圖書推薦，或者利用VR技術讓消費者沉浸式體驗書中描繪的世界。 可持續生活方式的倡導： 在全球關注可持續發展的背景下，蔦屋將如何通過其平颱，倡導和推廣更環保、更健康、更負責任的生活方式？ “美好生活”的定義權： 蔦屋所提齣的“生活提案”，最終指嚮的是一種“美好生活”的追求。它挑戰瞭我們對“美好生活”的傳統定義，鼓勵我們去思考，在物質日益豐富的當下，什麼纔是真正能帶來幸福感和滿足感的生活方式。 《解鎖蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗室》並非一本關於“如何開一傢成功的書店”的書，而是一本關於“如何理解並創造未來生活方式”的書。它通過蔦屋這個生動的案例，為我們提供瞭一種全新的視角，去審視商業的本質，去思考文化的價值，去探索人類對美好生活的永恒追求。這本書將激發你對生活的熱情，對創新的渴望，以及對未來的無限想象。它會讓你明白，一傢書店，完全可以成為一座連接夢想、點亮生活的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，就帶著一種沉靜而又充滿力量的質感，讓我一眼就覺得它不是一本泛泛而談的書。蔦屋書店（TSUTAYA）對我來說，一直是一個充滿魔力的存在，它不僅僅是一個書店，更是一個文化空間，一個關於生活方式的實驗場。我一直很好奇，在數字化浪潮如此洶湧的今天，蔦屋是如何做到讓實體書店煥發新生的？又是如何構建齣那種能夠吸引人們流連忘返的獨特氛圍的？這本書的名字，《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，恰恰點中瞭我的癢點。“未來生活提案”這幾個字，讓我腦海中浮現齣各種關於未來生活場景的設想，而“實驗所”則傳遞齣一種勇於探索、敢於創新的精神。我非常想知道，蔦屋是如何將這些抽象的概念，轉化為具體的商業策略和空間設計？他們對未來的生活，究竟有著怎樣的洞察和判斷？我期待這本書能夠為我揭示齣隱藏在蔦屋成功背後的邏輯，讓我看到他們是如何在時代的變遷中，不斷探索和定義“更好的生活”的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先被它的書名所吸引。《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，光是聽起來就覺得充滿瞭故事感和探索性。在我看來，蔦屋（TSUTAYA）早已超越瞭一個單純的書店的範疇，它已經成為瞭一種生活方式的象徵，一種對於“如何更好地生活”的思考。尤其是在這個信息爆炸、消費觀念日新月異的時代，蔦屋是如何在保持自身特色的同時，不斷地進行創新和迭代，去“提案”未來的生活方式，這本身就足夠引人入勝。我非常好奇，這本書會如何“解謎”蔦屋的成功之道？它會深入剖析蔦屋的經營理念、文化基因，還是會聚焦於他們提齣的那些具體的“生活提案”？我希望能從中看到一些關於蔦屋如何理解並迴應消費者潛在需求，如何通過空間設計、産品組閤，甚至跨界閤作，來營造一種獨特的消費體驗。我期待這本書能夠給我帶來一些關於創新、關於生活方式的全新視角，讓我對這傢充滿智慧的企業，有更深刻的認識和理解。

評分☆☆☆☆☆

我之前就對蔦屋書店（TSUTAYA）這個品牌有著莫名的好感，總覺得它代錶瞭一種有品位、有格調的生活方式。每次去日本，如果時間允許，我一定會去他們的門店逛逛，那種在書架間穿梭，偶然發現一本心儀的書，或者是在舒適的咖啡角落裏，享受片刻寜靜的感覺，都讓我覺得非常放鬆和愉悅。所以，當我在書店看到這本《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》時，幾乎是毫不猶豫地就拿起來瞭。書名裏的“解謎”兩個字，讓我覺得它不僅僅是對蔦屋商業模式的介紹，更像是一次深入骨髓的剖析，去探究他們為何能在激烈的市場競爭中，始終保持著獨特的魅力和創新力。我特彆好奇的是，他們是如何將“生活提案”這個概念，如此巧妙地融入到零售業態中去的？“實驗所”這樣的說法，也暗示著一種不斷試錯、不斷學習的精神，這在當今快速變化的時代裏，顯得尤為寶貴。我非常期待這本書能帶我走進蔦屋的內心世界，去理解他們的思考過程，去感受他們對未來生活方式的獨特理解和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我近期在閱讀領域的一場驚喜。我平時對那種純粹理論性的、高高在上的商業分析感到有些疲倦，更渴望能夠觸及到那些真正落地、並且能引發思考的案例。蔦屋書店（TSUTAYA）在我心中，一直是這樣一個獨特的存在，它不僅僅是一個零售商，更像是一個文化策展人，一個生活方式的引導者。它的每一個空間，每一次的活動，都好像在低語著一種“更好的生活”的可能性。所以，當看到這本書的名字，特彆是“未來生活提案實驗所”這樣的字眼，我的好奇心就像被點燃瞭一樣。我迫不及待地想知道，蔦屋是如何看待未來的生活形態的？他們又在用怎樣的方式，通過“實驗”來探索和驗證這些想法？是不是有那些鮮為人知的幕後故事，關於他們如何在變化的市場環境中，不斷捕捉消費者心理的微妙變化，並將其轉化為切實可行的商業提案？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的洞察，讓我不僅僅看到蔦屋的成功，更能理解他們成功的邏輯和方法論，從而為我自己的生活或工作帶來一些啓發。

評分☆☆☆☆☆

《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這本書，我拿在手裏的時候，就有一股被精心設計的紙張和墨香包裹的感覺。封麵的設計，那種帶著一絲復古又充滿未來感的色調，瞬間就吸引瞭我。我一直對那些能夠洞察時代脈搏，並且能將其轉化為實際行動的企業抱有濃厚的興趣。蔦屋書店（TSUTAYA）對我來說，不僅僅是買書的地方，更像是一個生活方式的體驗館，它總能在不經意間觸動我內心深處對於美好生活的嚮往。這本書的名字，尤其是“未來生活提案實驗所”這幾個字，讓我聯想到無數的可能性，仿佛打開瞭一個潘多拉的盒子，裏麵充滿瞭關於未來社會、消費模式，甚至是我們每個人生活方式的創新想法。我迫不及待地想要知道，這傢以“蔦”為名的文化符號，是如何在日新月異的時代中，不斷進行著自我革新和迭代的。是不是有什麼獨特的經營理念，讓他們能夠持續地吸引人們的目光，又或者，他們是如何理解並迴應消費者的潛在需求的？我期待這本書能夠像一次深入的訪談，揭示齣這傢公司背後隱藏的智慧和遠見，讓我對“蔦屋”這個名字，有更深層次的理解和感悟。