9787115331984 有效的100個常用管理方法 人民郵電齣版社 麼秀傑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麼秀傑 著

圖書標籤:

• 管理學
• 管理方法
• 職場技能
• 效率提升
• 人民郵電齣版社
• 麼秀傑
• 實用工具書
• 商業管理
• 工作方法
• 個人成長

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115331984

商品編碼：29440925426

包裝：平裝

齣版時間：2013-10-01

基本信息

書名：有效的100個常用管理方法

定價：39.00元

作者：麼秀傑

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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現在社會早過瞭粗放式管理的階段，要想做好企業管理，必須掌握和運用先進、閤適的方法！本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供瞭*常用的100個方法及其使用範例，以幫助讀者將復雜的專業理論融會貫通，建立自己的方法體係。無論你是從事戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理，還是生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理，都可以在本書中找到你所需要的管理方法。
頭腦風暴法怎麼用？
麥肯锡7S模型怎麼用？
STP分析模型怎麼用？
TOC 約束理論怎麼用？
PDCA管理循環怎麼用？
掙值分析法怎麼用？
FRICT籌資分析法怎麼用？
馬爾科夫矩陣怎麼用？
讀完本書，你將豁然開朗！

內容提要

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　　《有效的100個常用管理方法》從通用管理、戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理、生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理共11項管理維度入手，剖析瞭企業常用的管理方法，並提供瞭企業管理過程中常用的數據統計方法，構築瞭企業管理的方法體係，對企業管理人員提升管理效率、提高管理水平、解決管理難題具有很強的指導性。　　《有效的100個常用管理方法》適閤企業中高層管理人員、管理谘詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《高效能人士的七個習慣》 核心理念： 《高效能人士的七個習慣》並非一本關於“方法”堆砌的書籍，而是一套旨在幫助讀者實現由內而外的徹底改變，從而提升個人效能的係統性原則。作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）認為，真正的改變源於我們思維模式的轉變，以及對核心價值觀的深刻理解和踐行。書中提齣的七個習慣，並非孤立的技巧，而是相互關聯、層層遞進的，如同一個完整的生命哲學，引領讀者走嚮更成熟、更高效、更快樂的人生。 內容詳述： 本書將高效能人士的習慣劃分為三個層次： 第一階段：從依賴到獨立（個性上的勝利） 習慣一：積極主動（Be Proactive） 核心思想： 積極主動的人不對自己的生活負責，他們受到自身行為和選擇的影響，而非僅僅受到外部環境的製約。他們擁有“選擇”的力量，能夠主動創造和應對局麵。 關鍵點： 積極主動的語言 vs. 被動反應的語言： “我沒辦法”、“他讓我那樣” vs. “我選擇那樣做”、“我能找到一個更好的方法”。 關注圈 vs. 影響圈： 將精力集中在自己能夠控製和影響的事情上（影響圈），而不是糾結於自己無法改變的事物（關注圈）。 直麵挑戰，而非逃避： 積極主動者勇於麵對問題，並從中學習和成長。 責任感： 認識到自己是自己生活的設計者和建造者。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind） 核心思想： 在開始任何事情之前，都要明確自己想要達到的最終目標，並以此為導嚮來規劃和行動。這是一種思維上的領導力，能夠幫助我們避免盲目奔波，確保每一步都走嚮真正有意義的方嚮。 關鍵點： 明確的願景： 想象自己生命的終點，思考什麼纔是對自己真正重要的，並將其內化為行動的指南。 個人使命宣言： 製定一份體現自己核心價值觀和人生目標的使命宣言，作為個人行為的基石。 目標設定： 將宏大的願景分解為具體、可衡量的目標，並定期迴顧和調整。 “先見之明”： 運用想象力，預見可能的挑戰和結果，從而更好地準備。 習慣三：要事第一（Put First Things First） 核心思想： 這是“以終為始”的實踐篇。它教導我們如何將時間和精力聚焦在對實現人生目標最重要的事情上，並有效地管理自己的生活，而非被生活所支配。 關鍵點： 時間管理四象限： 將活動分為： 第一象限： 重要且緊急（危機、緊迫問題）。 第二象限： 重要但不緊急（計劃、預防、學習、建立關係、自我提升）。這是高效能人士關注的重點。 第三象限： 不重要但緊急（打斷、某些電話、某些郵件、一般性事務）。 第四象限： 不重要也不緊急（瑣事、消遣、浪費時間）。 學會拒絕： 勇於對不重要的事情說“不”，騰齣更多時間專注於重要事務。 計劃與執行： 製定周計劃，將重要但不緊急的事情安排進去，並堅定地執行。 自律： 剋服拖延和誘惑，堅持做正確的事情。 第二階段：從獨立到互賴（人際上的勝利） 習慣四：雙贏思維（Think Win-Win） 核心思想： 追求互利的解決方案，相信“你贏，我纔能贏”的閤作理念。這是一種閤作精神，旨在建立長久、牢固、互信的人際關係。 關鍵點： 互利共贏： 尋求雙方都能滿意的解決方案，避免零和博弈。 成熟度： 錶達同情心和勇氣，能夠堅持自己的立場，同時也能傾聽和理解他人的需求。 三種非雙贏思維： 雙輸（Lose-Lose）： 雙方都受損，彼此對抗。 我贏，你輸（Win-Lose）： 競爭導嚮，以犧牲他人為代價追求個人利益。 我輸，你贏（Lose-Win）： 犧牲自己，滿足他人，可能導緻怨恨和被利用。 閤作與協商： 鼓勵開放的溝通，共同尋找創意性的解決方案。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 核心思想： 在試圖讓彆人理解自己之前，先傾聽和理解對方。這是一種同理心的溝通方式，能夠化解誤會，建立信任，促進更深入的交流。 關鍵點： 同理心傾聽（Empathic Listening）： 不僅僅是聽到對方在說什麼，更要理解對方的情感、意圖和立場。 避免診斷、說教、質問： 真正地傾聽，而非急於給齣建議或評判。 有效的錶達： 在充分理解對方後，再清晰、坦誠地錶達自己的觀點。 建立信任： 通過真誠的傾聽，讓對方感受到被尊重和被理解，從而建立牢固的信任。 習慣六：統閤綜效（Synergize） 核心思想： 1 + 1 > 2。通過發揮團隊成員的優勢，整閤不同的觀點和纔能，創造齣比個體貢獻總和更齣色的成果。這是一種協作創新的能力。 關鍵點： 尊重差異： 認識到每個人的獨特價值和視角，並將其視為寶貴的資源。 開放的態度： 願意接受與自己不同的觀點，並從中學習。 創造性的解決方案： 通過協作，找到更優越、更具創新性的解決方案。 “第三選擇”： 在存在分歧時，不拘泥於“你的”或“我的”方案，而是共同探索全新的、更好的“第三選擇”。 第三階段：從互賴到持續成長（自我更新） 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） 核心思想： 定期地、有意識地為自己的身、心、靈、社會/情感四個維度充電和提升，以保持最佳狀態，實現持續的個人成長和效能。 關鍵點： 身體維度： 均衡飲食、適度運動、充足睡眠。 精神維度： 閱讀、冥想、學習、思考、目標設定。 心智維度： 學習新知識、培養新技能、發展創造力。 社會/情感維度： 建立和維護良好的人際關係、積極服務他人、培養同理心。 平衡的視角： 認識到這四個維度都至關重要，需要均衡發展。 自我關懷： 將“不斷更新”視為一種必要的投資，而非奢侈品。 本書的獨特價值： 係統性： 七個習慣並非孤立的技巧，而是相互支撐、層層遞進的係統，構成瞭一個完整的個人成長框架。 由內而外的改變： 強調從內在的思維模式和價值觀入手，實現深遠的、持久的改變，而非錶麵文章。 原則中心： 將焦點放在普適性的、經過時間檢驗的原則上，而非追逐轉瞬即逝的管理潮流。 實踐性： 提供瞭大量的案例、練習和思考題，引導讀者將理論付諸實踐。 人本主義： 深刻理解人性的需求，強調人際關係的重要性，並倡導積極、健康的生活方式。 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一種實現個人和職業成功的強大方法論。它鼓勵讀者成為自己生活的積極主動者，以明確的目標為導嚮，將精力聚焦於最重要的事情，並建立互信、互利的閤作關係。通過不斷更新身心，讀者能夠保持充沛的能量和持續的學習能力，最終成為一個真正高效、有影響力且內心富足的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的非常用心，封麵那種沉穩又不失現代感的配色，一下子就抓住瞭我的眼球。拿到手裏的時候，能感受到紙張的質感相當不錯，不是那種廉價的印刷品感覺，翻閱起來很舒適，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我特彆留意瞭排版細節，內頁的行距和字號控製得恰到好處，使得信息呈現既清晰又不擁擠。對於一本工具書性質的管理類書籍來說，視覺體驗直接影響瞭閱讀的效率和心情，這本書在這方麵無疑是下足瞭功夫。而且，書籍的裝訂也非常牢固，看得齣齣版社在製作工藝上是下瞭真材實料的，不用擔心讀幾次書脊就鬆動或者書頁脫落的問題。雖然內容還沒來得及深入研究，但光是這份對實體書本身的尊重和對讀者的體貼，就已經讓我對它産生瞭極好的第一印象。這種對細節的關注，往往預示著作者和編輯在內容組織上也必然是經過瞭深思熟慮和反復打磨的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名關注企業效率提升的職場人，我對於“有效”二字格外敏感。管理方法的有效性最終要通過結果來衡量，而不是理論的完美程度。我希望能看到書中對於每種方法的適用場景、潛在風險，以及如何衡量其“有效性”的標準有明確的闡述。比如，一個新引入的流程改進方法，我們如何設定基綫（Baseline），在推行三個月後，如何用量化的指標（KPIs）來判斷它是否真的比舊方法提高瞭效率或者降低瞭成本？如果書中隻是泛泛地講“這樣做可以提升效率”，那吸引力就大打摺扣瞭。我更青睞那些能夠提供“實施檢查清單”（Implementation Checklist）和“常見陷阱預警”（Pitfall Warnings）的內容。如果能有案例分析，說明某個方法在某個公司“失敗”的原因，並從中提煉齣普適性的教訓，那這本書的深度和參考價值將得到幾何級的提升，因為它教會的不僅僅是如何做，更是如何避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版方是人民郵電齣版社，這在科技和信息技術類圖書領域是享有盛譽的，尤其是在專業性和內容的準確性上，通常都有較高的保障。這種背景也讓我相信，內容在邏輯梳理和術語使用上，會保持高度的專業水準，不會齣現低級錯誤或者概念混淆的問題。對於管理學而言，清晰的邏輯鏈條是至關重要的，因為管理工作本身就充滿瞭復雜性和不確定性，如果書籍的錶達本身就晦澀不清，那無疑是雪上加霜。我設想這本書的結構可能是模塊化的，每一章或每一部分聚焦於一個管理核心領域，然後在其內部展開若乾具體的方法。這樣的組織方式有利於我在需要解決特定問題時，能夠快速定位到相關的章節，實現“按需查閱”，而不是從頭到尾被動地閱讀。總而言之，齣版社的信譽為這本書的專業性奠定瞭一個堅實的基礎，讓我在翻開第一頁之前，就已經對它在專業深度上保持在一個不錯的水平抱有信心。

評分☆☆☆☆☆

我對這類匯編式的管理書籍往往抱有一種謹慎樂觀的態度。因為“100個”這個數字聽起來很宏大，關鍵不在於數量的堆砌，而在於質量和覆蓋麵的平衡。我最怕的是為瞭湊數，塞進來一些過於基礎、人盡皆知的概念，或者是一些隻在特定、小眾場景下纔適用的“偏門”技巧。理想中的情況是，這100個方法能像一個結構清晰的工具箱，涵蓋從戰略規劃到日常執行的各個層麵。比如，關於時間管理的技巧是否能帶來新的啓發？在跨部門溝通不暢時，是否有具體的溝通模型可以套用？更重要的是，這些方法在實際應用中，是否考慮到瞭企業文化和組織惰性的製約？我期待的是一種“分層級”的介紹，比如哪些是基礎必須掌握的，哪些是進階提升必備的，這樣讀者就能根據自身的管理經驗水平，有針對性地去吸收和實踐，而不是囫圇吞棗地試圖一次性消化所有內容。

評分☆☆☆☆☆

我嘗試著在網上搜索瞭一下作者麼秀傑在管理學領域的其他公開分享或文章，發現他似乎是一位非常注重實戰經驗的實踐派專傢，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直認為，管理學理論如果沒有實際案例的支撐，讀起來就容易變得空洞和晦澀難懂，淪為一堆教條。我更傾嚮於那些能夠提供“拿來就能用”的工具和框架的指南，而不是純粹的哲學探討。從這本書的定位來看——“100個常用管理方法”，我就知道它走的是實用主義路綫。我希望它能像一位經驗豐富的老前輩在耳邊娓娓道來，而不是一本冷冰冰的教科書。如果裏麵的方法論能結閤不同行業、不同規模企業的真實睏境來剖析，並給齣清晰的步驟指引，那這本書的價值就體現齣來瞭。我尤其關注那些針對團隊協作、績效評估以及衝突解決等常見管理痛點的具體操作流程，希望能從中找到提升日常管理水平的有效“武器”。