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  基本信息

书名：	班组长现场管理培训教程
作者：	杨剑邱昌辉
出版社：	化学工业出版社
出版日期：	2017-01-01
版次：	1
ISBN：	9787122281111
市场价：	38.0

目录章 现场管理基础1
节 班组长现场管理的职责1
一、班组长现场管理的6 大任务 1
二、现场管理的目标——QCDS 2
三、现场管理的基本内容 3
四、现场管理的工作原则 4
五、现场工作有效推进的步骤 6
二节 班组长现场管控的基本方法 7
一、现场管理的基本方法 7
二、什么是三现法 8
三、什么是巡视法10
四、什么是5Why 法12
三节 班组长现场管理的技巧14
一、如何进行现场工作指导14
二、如何进行交接班管理16
三、工位需要顶替怎么办17
四、如何做到让现场井然有序18
二章 现场作业管理 19
节 班组长现场作业前的工作19
一、如何准确接收生产指示19
二、生产前要进行哪些准备20
三、如何确定作业速度与作业时间22
四、如何制订与管理作业指导书25
五、如何进行生产线安排27
二节 班组长现场作业中的工作29
一、如何进行生产进度控制29
二、如何进行日常作业检查与巡查33
三、如何进行作业切换管理35
四、如何进行生产异常处理 37
三节 班组长现场作业后的工作 40
一、如何推行日常工作的QCDS 40
二、如何进行作业日报管理 43
三、如何填写工作日志 46
三章 现场5S 管理49
节 5S 管理的步骤和方法 49
一、5S 活动的3 大原则 49
二、推行5S 活动的11 个步骤 50
三、5S 推进的7 大方法 59
二节 班组5S 管理实务 68
一、SEIRI（整理）在班组的具体实施 68
二、SEITON（整顿）在班组的具体实施 70
三、SEISO（清扫）在班组的具体实施 73
四、SEIKETSU（清洁）在班组的具体实施 74
五、SHITSUKE（素养）在班组中的具体实施 75
六、5S 活动中的定置管理 77
四章 现场目视管理79
节 目视管理技术 79
一、目视管理的应用范围 79
二、实施目视管理的三大原则 80
三、目视管理的常用工具 81
四、目视管理的实施方式 84
五、目视管理的实施手段 85
二节 目视管理实施技巧 86
一、简单实用的目视管理方法 86
二、物料目视管理的实施方法 86
三、设备目视管理的实施方法 87
四、质量目视管理的实施方法 88
五、安全目视管理的实施方法 89
五章 现场看板管理91
节 看板的种类与编制91
一、看板的种类91
二、班组现场布局看板的编制方法92
三、班组工作计划看板的编制方法93
四、班组生产线看板的编制方法94
五、班组品质现状看板的编制方法94
六、班组工作看板的编制方法95
七、班组人员动态看板的编制方法96
二节 准时制与看板管理96
一、JIT 生产方式与看板管理96
二、JIT 看板的功能97
三、JIT 看板的使用原则99
四、JIT 看板在班组实施的8 个步骤99
五、JIT 生产专用看板的编制方法100
六章 现场标准化维持与改善 101
节 维持生产标准化101
一、标准的维持与改进101
二、班组现场作业标准的应用102
三、标准作业的三要素与推进方式103
二节 现场改善基础知识105
一、现场改善的三大任务105
二、现场改善的3 项基本原则106
三、现场改善的3 大内容107
四、现场改善的3 大意识110
三节 现场改善实务性技巧111
一、现场作业人为失误如何改善111
二、如何运用3U MEMO 现场改善手法113
三、班组现场改善的实施技巧116
七章 现场物料管理117
节 物料分类与成本管理117
一、如何进行ABC 分类管理117
二、如何进行物料成本控制118
三、如何减少现场物料浪费 120
四、怎样充分利用边角余料 121
二节 物料作业管理 121
一、如何充分了解物料状况 121
二、如何进行发料作业123
三、如何内容介绍本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备工具管理及现场质量管理等内容，既有系统性，又有很强的可操作性。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。在线试读媒体评论

《班组长现场管理培训教程》为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块。

《班组长现场管理培训教程》尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。企业培训师可以根据自己的需要，略加修改就可以直接作为授课课件资料。

《班组长现场管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。

《班组长现场管理培训教程》是以美的集团股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳亿利达商业设备有限公司和某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成，具有很强的实用性。

《班组长现场管理培训教程》是“中国制造2025”班组长培训标准教程，对战斗在企业一线的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，都是一本很实用的读物。
 
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