女性管理学概论(上册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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• 女性赋权

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302259848

商品编码：29574311738

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(上册)

定价：42.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.663kg

编辑推荐

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内容提要

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　　这部《女性管理学概论（上册）》读起来引人入胜，极有价值。女性占人口一半，也应顶起我国建设事业的一半天，占据我国文化建设的半壁江山。《女性管理学概论（上册）》真是巾帼不让须眉，十分壮观。
　　言其壮观，首先在于它的学术创意和理论构想。此前，关于女和管理学的研究著作可谓汗牛充栋，然而关于女性管理学却很少有人问津，甚至很少有人涉猎。女性管理学，作为一门独立学科，无论在还是国外，始终没有建立起自己的学术地位。郭丽双女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十万言的巨著开女性管理学研究之先河，这份独到的见识和可贵的勇气，着实令人敬佩。

目录

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篇 崛起与代价
　章 女的发展与基本原理
　　节 女的发展
　　第二节 女的定义及研究范畴
　　第三节 女与相关学科的关系
　　第四节 女的基本原理
　第二章 管理学的发展与基本原理
　　节 管理思想及管理学的形成与发展
　　第二节 管理学研究的对象、特点和内容
　　第三节 管理学的基本原理
　第三章 女性管理与女性管理者
　　节 女性管理
　　第二节 女性管理者
　第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
　　节 女性管理学的研究对象
　　第二节 女性管理学的基本内容
　　第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位
　第五章 古代西方国家女性管理
　　节 原始社会的女性管理
　　第二节 古埃及的女性管理
　　第三节 古希腊的女性管理
　　第四节 古印度的女性管理
　第六章 古代中国女性管理
　　节原始社会中国妇女的经济活动
　　第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动
　　第三节 古代中国妇女参政状况
　第七章 近现代西方国家女性管理
　　节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用
　　第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动
　　第二节 女性参政与女性管理的相互作用
　　第三节 女性参政与陶家整体管理品质提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
参考文献
　　　
　

作者介绍

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文摘

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序言

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跨界视野：现代领导力与组织效能探析 内容简介： 本书旨在为渴望在快速变化的商业环境中提升领导力与组织效能的管理者、人力资源专业人士以及有志于在企业中发挥关键作用的职场人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与实践工具。我们深知，在当前的经济格局下，传统的管理模式已难以应对日益复杂的市场挑战和多元化的员工需求。因此，《跨界视野：现代领导力与组织效能探析》超越了单一维度的管理视角，致力于构建一个融合战略思维、人才发展、组织变革与数字赋能的综合性管理体系。 全书结构严谨，内容涵盖宏观战略部署到微观执行细节的多个层面，力求为读者描绘一幅清晰的未来组织发展蓝图。 第一部分：重塑领导力内核——从“管理者”到“赋能者” 本部分深入剖析了新时代对领导者提出的全新要求。我们不再强调自上而下的命令与控制，而是聚焦于如何激发团队潜能、建立高信任度的合作关系。 情境适应性领导力模型： 详细介绍了基于情境变化调整领导风格的关键要素，包括对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的决策艺术。书中引入了多个经典案例，阐释了在危机管理、快速扩张和稳定运营三种不同情境下，领导者应采取的有效行动路径。 建立心理安全感与文化基石： 强调心理安全感是创新和高绩效的土壤。我们不仅探讨了如何通过制度设计保障员工敢于发声、容许适度试错，更提供了建立透明沟通机制和冲突解决策略的具体步骤。这部分内容对理解“文化即战略”有着深刻的指导意义。 高情商与跨文化沟通的艺术： 探讨了情商在冲突调解、激励员工和建立联盟中的核心作用。此外，在全球化背景下，如何有效地进行跨文化沟通，避免认知偏差和误解，是本部分的一大重点。书中特别收录了针对不同文化背景的谈判与协作技巧清单。 第二部分：组织效能的系统优化——流程、结构与敏捷转型 现代组织需要像一个高效的生命体一样运作，其内部结构和流程必须具备高度的适应性和弹性。本部分侧重于“形”与“器”的优化。 扁平化与网络化组织设计： 分析了传统科层制结构的弊端，并详细介绍了如何构建更具响应速度的扁平化组织，以及如何在跨部门协作中应用项目制和矩阵式管理，确保信息流动的顺畅。 业务流程再造（BPR）与精益管理实践： 结合精益（Lean）思想，指导管理者识别并消除流程中的“七大浪费”。书中提供了详细的价值流图绘制指南，帮助企业识别价值链中的瓶颈，并进行有针对性的流程优化。 敏捷方法论的组织级部署： 不仅限于IT部门，我们将Scrum、看板（Kanban）等敏捷工具的理念扩展到市场营销、产品开发乃至人力资源等所有职能部门。重点阐述了如何通过小步快跑、持续反馈的迭代模式，提高整体组织对市场变化的反应速度。 第三部分：人才资本的深度开发——吸引、发展与留任 人才是组织最核心的资产。本部分深入探讨了如何科学管理人力资本，使其价值最大化。 面向未来的绩效管理体系（Beyond KPIs）： 摒弃僵化的年度考核，推崇OKR（目标与关键成果）等工具的落地应用。重点阐述了如何将目标设定与个人发展、团队协作有机结合，实现激励的实时化和动态化。 构建持续学习的组织生态： 强调学习不再是孤立的培训项目，而是融入日常工作的习惯。我们介绍了70-20-10学习模型的应用，以及如何利用内部导师制度、知识共享平台（如内部维基）来构建自驱动的学习社区。 多元化、公平与包容（DEI）的战略价值： 深入分析了DEI不仅是社会责任，更是提升创新力和市场洞察力的关键驱动力。书中提供了从招聘流程审计到晋升透明化的一系列DEI实施路线图，帮助企业建立真正具有包容性的工作环境。 第四部分：数据驱动的决策与技术赋能 在数字时代，管理决策必须建立在可靠数据的基础上。本部分聚焦于技术如何提升管理的科学性和预见性。 人力资源分析（People Analytics）的初探与进阶： 介绍了如何利用数据洞察员工敬业度、离职倾向和人才密度等关键指标。书中提供了几个基础数据模型（如回归分析在预测人才流失中的应用），即使是非技术背景的管理者也能理解和应用。 数字化工具在协作中的整合： 探讨了如何选择和整合SaaS工具，实现跨职能团队间信息流的无缝对接，避免“工具孤岛”现象。这包括对项目管理软件、内部协作平台和知识管理系统的评估标准。 AI与自动化对管理角色的重塑： 展望了人工智能技术（如智能排班、招聘筛选自动化）如何解放管理者重复性劳动，使他们能投入更多精力于战略思考、复杂问题解决和人际互动上。 结语： 《跨界视野：现代领导力与组织效能探析》旨在提供一个全面、务实的管理工具箱。它不仅教授管理者“做什么”，更深入解析“为什么”和“如何做”，帮助每一位致力于卓越管理的专业人士，构建一个能够基业长青、持续适应未来挑战的强大组织。本书的理论深度与实践广度，确保读者能够立即将所学转化为可衡量的组织绩效提升。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《女性管理学概论（上册）》这个书名时，我的第一反应是它为我打开了一个新的观察和思考管理的窗口。在过往的学习和实践中，我常常感受到管理学理论在很大程度上是以男性视角为出发点构建的，而女性在组织中的独特贡献和管理方式似乎常常被忽视。因此，这本书的出现，对我而言，具有极大的吸引力。我十分期待书中能够深入探讨女性在管理实践中可能展现出的特质，例如她们在人际关系建立、情感沟通、团队凝聚力以及风险规避等方面的优势。是否会有理论来解释这些特质的形成原因？又如何在现代企业管理中被有效识别和加以利用？我尤其对书中是否会提供一些具体的案例分析，来佐证这些观点感兴趣。例如，通过分析成功的女性管理者，来提炼出她们的管理经验和领导风格。此外，作为“上册”，它必然会奠定一个理论基础， outlining the scope and key concepts of "Women's Management". 我希望它能提供一个清晰的框架，让我能够系统地理解女性管理学的基本理论，为进一步深入研究或实践打下坚实的基础，从而更全面地认识管理这一复杂而多维度的领域。

评分☆☆☆☆☆

《女性管理学概论（上册）》这个书名，让我立刻联想到当前社会对多元化和包容性日益增长的关注。我一直认为，任何学科要发展，都需要不断注入新的视角和思想，而将“女性”作为一个核心概念引入管理学，无疑是这种趋势的体现。我非常好奇，本书会如何定义和阐释“女性管理学”的核心理念。它是否会深入挖掘女性在组织领导、团队协作、风险管理、创新驱动等方面可能存在的独特能力和倾向？我特别期待书中能够提供一些具体的理论模型或分析框架，用以解释女性管理特质的来源及其在实践中的应用。例如，女性是否会更倾向于采用“关系导向”而非“任务导向”的管理方式？她们在危机处理和战略决策时，是否会更多地考虑情感因素和长远影响？此外，这本书的上册，想必会为读者构建起一个基础性的认知体系，让我能够理解女性管理学的基本脉络和研究范畴。我期望本书能打破一些对女性管理能力的刻板印象，并提供一些切实可行的方法，帮助女性在职场中发挥更大的作用，同时也促进组织整体的管理水平的提升。

评分☆☆☆☆☆

阅读《女性管理学概论（上册）》的初步体验，如同推开了一扇通往未知领域的大门。我一直认为，管理学作为一门实践性极强的学科，其理论的生命力在于能够不断吸收和融合多元化的视角，以适应日益复杂的社会和组织环境。而“女性管理学”的提出，恰恰迎合了这种需求。我很好奇，本书是如何将女性特有的思维方式、情感体验和价值取向融入到管理理论的构建中的。是仅仅对现有管理理论进行性别化的解读，还是提出了全新的理论框架和分析工具？我特别关注书中是否会涉及“同理心管理”、“关系导向型领导力”、“柔性化决策”等概念，以及这些概念在实际工作中是否真的比传统的“命令-控制型”管理更具成效。此外，书中对于女性在职业生涯发展中可能遭遇的“玻璃天花板”、“双重标准”等问题的探讨，也是我非常期待的部分。我希望作者能够提供一些切实可行的建议和策略，帮助女性管理者突破困境，实现自我价值。更进一步，我希望这本书能够引发读者对性别角色在组织中固化观念的反思，促进一个更加公平、包容的管理环境的形成。从书名上看，“概论”二字意味着其内容会比较宏观和基础，这正是初学者或者希望系统梳理相关知识的读者所需要的。

评分☆☆☆☆☆

虽然我还没有深入阅读《女性管理学概论（上册）》的全部内容，但这本书的书名本身就勾起了我浓厚的兴趣。我一直对如何才能在日益多元化的职场环境中，更好地发挥不同个体的潜能抱有研究的兴趣。传统意义上的管理学，在很多时候似乎忽略了性别因素对管理行为和组织 dynamics 的影响。我非常好奇，这本书将如何界定“女性管理学”这一概念，它是否会提供一套有别于传统管理学的理论体系，还是在现有体系上进行补充和修正？我尤其想知道，书中是否会探讨女性在沟通方式、决策模式、团队建设以及情感管理等方面的独特优势，以及这些优势在实际工作中如何被有效识别和运用。例如，是否会涉及到女性在建立信任、促进协作、化解冲突等方面所展现出的细腻和韧性？同时，我也期待这本书能够深入分析女性在职场中可能面临的特有挑战，例如如何平衡工作与家庭，如何应对性别偏见，以及如何突破职业发展的瓶颈。这本书的“上册”定位，似乎意味着它将为读者打下坚实的理论基础，构建起一个相对宏观的认知框架，这对于想要系统了解女性管理学的读者来说，无疑是一个不错的起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《女性管理学概论（上册）》，虽然我还没有机会深入研读，但仅从书名和初步的翻阅来看，它就给我带来了诸多启发和期待。首先，“女性管理学”这个概念本身就极具吸引力。在传统管理学领域，往往是以男性为视角和标杆构建理论体系的，而这本书的出现，无疑是对这种单一视角的挑战和拓展。它预示着我们将能从一个全新的、更全面的维度去理解和探索管理行为，特别是女性在组织中所扮演的角色、所展现出的管理特质以及所面临的独特挑战。我非常好奇书中会如何界定和阐述“女性管理学”的核心理念，以及它与通用管理学之间是互补还是具有颠覆性。这本书会不会深入探讨性别在管理风格、领导力展现、沟通方式、团队协作等方面产生的微妙而重要的影响？我特别期待书中能够提供一些具体的案例和研究，来支撑其理论框架，让我能够更直观地理解这些“女性化”的管理智慧。例如，女性在危机处理、情商运用、情感链接以及激发团队士气方面，是否真的存在一些普适性的优势，以及这些优势是如何在实际管理场景中发挥作用的。这本书的上册，想必会奠定一个理论基础，勾勒出一个宏观的图景，为下册更深入的实践探讨打下坚实的基础，这本身就让人充满探究的欲望。