高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略 9787504744456 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张友源著 著

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• 高效执行
• 时间管理
• 自我提升
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• 学习方法
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• 习惯养成
• 个人成长
• 职场技能
• 实用指南

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504744456

商品编码：29667698342

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略

：32.00元

售价：21.8元,便宜10.2元,折扣68

作者:张友源著

出版社：中国财富出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787504744456

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

内容提要

在企业管理中，执行任何一项任务之前，都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而，想要拥有简单这一力量并不简单，管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变，企业作为员工的载体，往往只是提供给员工基础的工作设施，公布重大决策，至于如何执行才更高效，还需亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版，由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵，分别从战略、流程、协作、考核、制度、组织、落实等几个重要方面，结合真实管理案例，传授简单执行秘籍，让管理者从此不必再为鸡毛蒜皮之事大费周章，让许多职场人在阅读中惊喜发现：高效执行，我们都学得会！

目录

基础篇
章 值得思考的问题：中国企业97%执行不力
中国企业97%处于执行不力状态
对真正执行力认识不足
执行力是领导力的体现
执行本质是简单
企业执行力是一种“达成绩效”的能力
企业管理中人人都是执行者
第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在
战略雷同 绩效为何不同
中外企业执行力构建现状及水平比较
目前国内企业构建执行力亟待做什么
没有制度保证就没有执行动力
中外企业管理差异背后的思考
第三章 让高效执行变得简单化是企业好的出路
三环领导力模型完成任务
流程从程序上保障企业执行
组织是实现战略有效的途径
企业文化的力量不容小觑
建设团队与发展个人同时进行
用权变理论来看待企业执行力
有话只说七分 给执行留下三分想象空间
学会有效掌控领导力

策略篇
第四章 策略一：明确发展目标 让企业战略简单化
企业没有目标就如同失去了航向的船
把创造顾客作为根本目标
管理者：别做太多决策 做好重大决策
拒绝企业能力范围之外的成长风险
通过“末日执行”促进竞争
第五章 策略二：深入浅出 让企业流程简单化
采用具体途径变革流程
不排除强强联手的方案
渐进式创新 流程要随企业的步伐改变
突破困难时期的执行“瓶颈”
不可忽视的流程：永远保持学习力
制订流程后：以身作则让他人追随
……

作者介绍

张友源 法学学士、工商管理硕士。企业管理培训讲师、*管理咨询专家、高级企业人力资源管理师。拥有国家公务员、企业管理、律师、教育培训及管理咨询等职业经历，曾先后在上海市和深圳经济特区担任过制造业和服务业的企业高层管理职务。具有一定的管理理论功底和较为丰富的管理实践及咨询培训经验。专业研究领域组织与人力资源、公司治理、企业法律环境等管理课题。企业管理培训核心课程管理方法新论——适合华人组织的管理之道、人力资源管理的法律思考与方略及企业执行力提升系列管理课程。企业执行力提升系列管理课程包括：1.执行力概论：企业执行力提升六大攻略。2.执行力科学：有效提高企业执行力的学问。3.执行力技术：让高效执行变得简单化。4.执行力主体：如何做高效的执行者。管理咨询业务范围薪酬设计、长期激励、绩效考评、组织设计、人才测评等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.

文摘

序言

《精进之路：从目标设定到卓越成就的行动指南》 在瞬息万变的现代社会，我们身处信息爆炸的洪流之中，知识更新迭代的速度惊人。每天，我们都在学习新的技能、接收新的观念、制定新的计划。然而，真正令人沮丧的并非知识的匮乏，而是“学而不行”、“知而不达”的巨大鸿沟。无数的理论、方法论、成功学充斥市场，我们如同一个孜孜不倦的学生，埋头苦读，却常常发现，尽管吸收了海量的知识，却依然无法在实际工作中取得显著的突破，甚至感到力不从心，效率低下。 究其根本，许多时候，我们卡住了，并非因为我们“不够聪明”或“不够努力”，而是因为我们缺乏将所学转化为实际行动的有效策略。我们拥有了成功的蓝图，却缺少建造辉煌殿堂的工具和方法。我们渴望进步，渴望卓越，但执行的过程却充满了挑战：目标模糊、时间管理失控、干扰无处不在、动力时有时无、完美主义阻碍前进、反馈机制缺失，以及最终导致的项目搁浅或效率低下。这些都是我们在追求目标过程中，最常遇到的“绊脚石”。 《精进之路：从目标设定到卓越成就的行动指南》正是为破解这一难题而生。本书不是简单地罗列更多的理论，也不是堆砌华丽的成功学辞藻。它是一本专注于“落地”的实践手册，旨在帮助你系统性地构建一套高效的执行体系，将抽象的学习转化为具体的成果，让你的每一个想法、每一个目标，都能转化为扎实的行动，并最终实现卓越的成就。 本书将带你深入探讨，如何才能真正地“做成事”。我们将从最基础、也最核心的“目标设定”开始，但并非止步于此。我们知道，一个宏大而模糊的目标，往往是执行的第一个“暗礁”。因此，本书将聚焦于如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，更重要的是，它会教你如何将这些目标分解成一个个微小、可执行的步骤，让宏伟的愿景变得触手可及。我们将探讨如何有效地将长期目标与日常任务相结合，避免“眼高手低”的陷阱，让每一天的努力都朝着最终的目标稳步迈进。 接着，本书将为你揭示时间管理的“隐秘艺术”。现代生活充斥着各种干扰：社交媒体的诱惑、突发邮件的打断、同事的临时请求，以及我们自身内在的拖延症。这些无形的“时间窃贼”正在蚕食我们的效率。本书将为你提供一系列经过验证的时间管理技巧，从番茄工作法、时间块规划，到如何识别和消除干扰源，以及如何设定优先级，确保你的时间和精力被投入到最有价值的事情上。我们将学习如何为任务分配真实可行的时间，如何应对计划外的突发事件，以及如何在忙碌中为自己留出反思和调整的空间。 “动力”是执行过程中不可或缺的驱动力。然而，很多时候，我们的热情会随着时间的推移而消退，遇到挫折时更是容易感到气馁。《精进之路》将深入剖析动力的来源，并提供切实可行的方法来维持和激发你的内在和外在动力。我们将学习如何找到工作的内在意义，如何通过设定短期奖励来增强成就感，以及如何在困难面前保持积极的心态。你将学会识别和克服那些正在消磨你动力的因素，并建立一个可持续的动力系统，让你在漫长的执行过程中始终保持昂扬的斗志。 “完美主义”常常是高效执行的另一大阻碍。我们追求尽善尽美，结果却往往是“在路上”的项目越来越多，真正完成的却寥寥无几。本书将帮助你认识到“足够好”的力量，并指导你如何区分“必须完成”与“可以优化”的任务。你将学习如何设定切合实际的质量标准，如何果断地做出决策，以及如何利用迭代的方法来逐步完善你的成果，而不是试图一次性达成完美。我们将拥抱“行动优先”的理念，明白完成比完美更重要，并在行动中不断学习和改进。 “反馈”是优化的催化剂。没有有效的反馈，我们就如同在黑暗中摸索，难以辨别方向，更谈不上改进。本书将教你如何主动寻求和利用反馈，无论是来自他人的评价、项目的数据分析，还是自我反思。你将学习如何从建设性的批评中汲取养分，如何识别和分析数据背后的信息，以及如何将这些反馈转化为具体的行动计划，从而不断提升你的执行效率和工作质量。我们将建立一个持续改进的循环，让你的每一次尝试都成为下一次成功的基石。 本书的独特之处在于，它不仅传授方法，更注重思维模式的转变。我们将深入探讨“执行思维”的核心要素，帮助你培养一种主动、负责、结果导向的思维习惯。你将学会如何将挑战视为机遇，如何从失败中快速恢复，以及如何持续地学习和适应。这不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何成为”一个能够持续高效执行的人的书。 《精进之路》并非一套僵化的流程，而是一套灵活可变的策略系统。本书的每一个策略都建立在对人类行为、心理学以及实践经验的深入理解之上。它提倡的是一种“精进”而非“僵化”的态度，鼓励你在实践中不断调整和优化这些策略，找到最适合你个人风格和具体情境的执行方式。 本书内容涵盖但不限于以下方面： 目标设定的科学艺术： 如何将模糊的愿望转化为清晰、可执行的目标；SMART原则的深度应用；以及如何有效分解大型目标，让“不可能”变为“可能”。 掌控时间的艺术： 识别并消除时间黑洞；番茄工作法、时间块等经典时间管理技巧的精进运用；如何构建高效的日常工作流程，应对突发事件。 永不枯竭的动力引擎： 探索内在与外在动力的奥秘；如何通过设定里程碑、奖励机制来保持持续的学习和工作热情；克服拖延症的有效策略。 告别完美主义的束缚： 理解“足够好”的价值；如何区分任务的关键程度，果断决策，避免过度优化；建立迭代式的成果产出机制。 从反馈中实现飞跃： 如何主动收集、分析和利用反馈信息；将批评转化为改进的动力；建立有效的自我评估与调整系统。 构建强大的执行者心态： 培养结果导向的思维模式；如何应对挫折与压力，保持韧性；持续学习与适应的能力。 量身定制的执行体系： 如何根据个人特质、工作性质和环境，灵活组合运用本书提供的策略，形成一套专属的高效执行系统。 无论你是渴望在职业生涯中更上一层楼的职场人士，希望更有效地管理自己项目的学生，还是追求生活品质、希望将更多想法付诸实践的普通人，《精进之路：从目标设定到卓越成就的行动指南》都将是你不可或缺的伙伴。它将帮助你穿越知识的海洋，真正抵达行动的彼岸，让你从“知道”走向“做到”，从“想法”走向“成果”，最终实现你所设定的每一个宏伟目标。这趟“精进”之旅，等你启程。

评分☆☆☆☆☆

我之前有过许多尝试去提升自己的工作效率，但往往效果不尽如人意。《高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略》这个书名，恰恰点出了我最需要解决的问题——如何将“知道”转化为“做到”，并且让这个过程变得不那么复杂和困难。我深信，很多时候，我们不是不知道该怎么做，而是不知道如何“持续地”、并且“高效地”去做。市面上有很多关于时间管理、效率提升的书籍，但要么过于理论化，要么过于工具化，总感觉离自己实际的日常工作和生活有些距离。我特别看重“简单化”和“学得会”这几个字，它们暗示着这本书将提供的是一种普适性强、易于理解和实践的方法，而不是一套需要专业知识才能掌握的复杂体系。我渴望能找到一种能够帮助我梳理思路、明确目标、并且能够一步步克服执行障碍的有效方法。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我走出执行力的迷宫，让我能够真正地将学习到的知识转化为实际的生产力，并且在过程中感到轻松和愉悦，而不是一种负担。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引人——《高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略》。我一直觉得，掌握了知识，但能不能把它变成现实，关键就在于执行。很多时候，我们都渴望变得更有效率，但往往又被复杂的方法论或是难以落地的小技巧弄得晕头转向。这本书，光从名字上就给我一种“治大病”的感觉，它承诺的不是什么高深的理论，而是“学得会”、“简单化”。这让我非常好奇，究竟是什么样的7个策略，能够如此直白地解决我们日常工作中最大的痛点。我常常思考，我们为什么会拖延？为什么计划总是赶不上变化？为什么明明有时间，事情却堆积如山？这些问题，我想这本书可能会提供一些非常实用、接地气的答案。我期待它能像一个 wise mentor，用清晰易懂的语言，一步一步地指导我如何优化我的工作流程，如何更有效地分配我的时间和精力，最终实现那些我一直以来都想达成的目标。我尤其在意“简单化”这个点，因为在我看来，很多所谓的“高效”工具或方法，一旦设计得过于复杂，反而会成为执行的阻碍。所以，这本书的切入点，我觉得非常符合大多数人的需求。

评分☆☆☆☆☆

在我的认知里，真正的“能力”往往体现在“执行”二字上。你可能拥有再多的理论知识，如果不能有效地将其付诸实践，那么它终究只是纸上谈兵。《高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略》这个书名，一下子就抓住了我内心深处的渴望。我经常观察到，身边那些做事有条理、效率高的人，并非是拥有什么秘而不传的绝技，而是在执行层面有着自己一套行之有效的方法。而对于我自己来说，虽然经常会有不错的想法和计划，但在落实的过程中，却常常会遇到各种阻碍，要么是半途而废，要么是效率低下，最终导致很多事情都无法顺利完成。所以我特别期待这本书能提供一些“干货”，能够切实地帮助我解决在执行过程中遇到的实际问题。我希望它能告诉我，如何才能让那些原本看似复杂、难以攻克的任务，变得更容易执行，如何才能在纷繁复杂的工作中，保持清晰的思路和高效的节奏。我非常赞同“简单化”的理念，因为在我看来，任何过于复杂的方法，往往都难以长久地坚持下去，而真正有效的工具，应该是能够融入我们的日常工作，成为一种自然的习惯。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在职场摸爬滚打的普通工作者，我对“执行力”这个词有着深刻的体会。很多时候，我们能听到各种成功的案例，看到别人光鲜亮丽的成果，但很少有人深入剖析他们是如何将想法一步步变为现实的。我曾经也迷恋过各种所谓的“时间管理大师”的理论，尝试过GTD、番茄工作法等等，虽然有些方法论的确有其独到之处，但总感觉离我的实际工作场景有些距离，要么执行起来太死板，要么需要花费大量时间去维护系统，反而挤占了真正做事的时间。而《高效执行你学得会》这本书，从它的标题就能看出，它聚焦的是“简单化”和“学得会”，这一点对我来说非常有吸引力。我希望它能够提供一些真正落地、易于操作的策略，能够让我看到自己日常工作中的一些惯性思维和低效习惯，并且告诉我如何去打破它们。我期待这本书能够提供一些具体的方法，比如如何有效地设定目标，如何应对突发状况，如何保持专注，以及如何在完成任务的过程中不至于过度消耗自己的精力。我希望读完之后，我能够有一种“豁然开朗”的感觉，不再被那些听起来很厉害但实际操作起来却困难重重的理论所困扰，而是能够真正地提升我的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称《高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略》让我眼前一亮，因为它直击了许多人在工作和生活中可能面临的核心难题。我一直认为，学习的最终目的是为了应用，而应用的关键就在于执行。我们常常能看到很多人能够掌握最新的知识、最先进的技术，但真正能将这些转化为实际成果的，往往是那些拥有强大执行力的人。我曾接触过一些关于效率提升的书籍，其中一些理论虽然深刻，但往往显得有些高高在上，或者需要投入大量时间和精力去构建一套复杂的系统。这对于我这样忙碌于日常事务的人来说，往往难以坚持。因此，当看到这本书强调“学得会”和“简单化”时，我立刻产生了一种亲近感。我希望这本书能够提供一些不那么“形而上”，而是非常“接地气”的执行策略，能够让我清晰地看到，在我的日常工作中，有哪些可以改进的地方，以及如何去改进。我期待这本书能够帮助我理解，为什么有些计划总是难以实现，并提供切实可行的方法来克服这些障碍。