书名:女性管理学概论(下册)
定价:48.00元
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作者:郭丽双
出版社:清华大学出版社
出版日期:2011-10-01
ISBN:9787302261216
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.740kg
郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科,从学术的角度对女性管理进行了系统的研究,全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑,为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题,提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台,指引出一些四通八达的路径,奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说,这本书是不可多得的忠实而可靠的向导,像一位谦逊而知心的朋友,在我们进入女性管理学领域伊始,便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口,以防我们迷路,更激发我们的想象,并让我们求知的心因此稳健而开阔。
这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著,为我们开启了一扇大门,里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安,人类社会危机四伏,这个时候提出女性管理学的主张,其历史意义与现实意义尤为显要。或许,人类未来的希望有赖于母系氏族的回归?或许,女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟?或许,共工怒触不周山和女娲补天的传说,是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示?《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。
篇 崛起与代价 章 女的发展与基本原理 第二章 管理学的发展与基本原理 第三章 女性管理与女性管理者 第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 第五章 古代西方国家女性管理 第六章 古代中国女性管理 第七章 近现代西方国家女性管理 第八章 近现代中国女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素禀赋 第十章 女性管理者组织能力禀赋 第十一章 女性管理者协调能力禀赋 第十二章 女性管理者决策能力禀赋 第十三章 女性管理者责任能力禀赋 第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的责任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——计划 第二十四章 女性管理流程——组织 第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 第二十六章 女性管理流程——领导 第二十七章 女性管理流程——控制 第二十八章 现代女性管理方法 第二十九章 现代女性管理技术 第三十章 现代信息技术与女性管理 第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制第四篇 走向辉煌的女性管理 第三十三章 女性经济管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化传媒管理 第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 第三十七章 女性参政与女性管理 第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 第三十九章 女性管理与人类和谐参考文献
郭丽双,女,1964年生。硕士研究生,东方美亚投资有限公司董事长,北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书,拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务:中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号,2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。
坦白说,这本书的阅读门槛并不低,它要求读者有一定的基础知识储备,否则可能在消化那些关于组织变革模型和激励机制理论时会感到吃力。但这恰恰是它的魅力所在——它拒绝迎合那些只想寻找速成秘籍的浮躁心态。我必须承认,我花了比预期更长的时间来研读其中关于“高绩效团队文化构建”的那几个章节,需要反复咀嚼作者对“心理安全感”的定义及其在不同层级团队中的体现差异。书中对“授权与问责”之间的平衡术探讨得非常透彻,它剖析了过度授权导致的失控和问责不明确导致的推诿扯皮这两种极端情况,并提供了一种动态调整的视角。这本书的文字风格非常沉稳、克制,没有过多华丽的辞藻,所有的重点都落在对概念的精准定义和对管理实践的深刻洞察上。它更像是一位经验丰富、不苟言笑的导师,用最精炼的语言为你指明方向,让你知道哪些是真正需要投入精力和智慧去攻克的难关。
评分这本书的视野非常开阔,它不仅仅局限于传统意义上的企业管理,而是将社会学、心理学甚至部分经济学理论熔铸于一炉,构建了一个更具包容性的管理学框架。我尤其喜欢它探讨“女性领导力特质”与传统管理模式的兼容与创新之处,这部分内容展现了作者对性别议题的敏感性和前瞻性思考,远超出了我阅读过的大部分同类书籍。例如,书中对“共情式领导”的分析,并非将其简单地浪漫化,而是结合案例说明了如何在保持目标导向的同时,有效运用情感连接来提升团队的凝聚力和忠诚度。每当读到一些引发我深思的论点时,我总会停下来,花几分钟时间在脑海中模拟一套对应的管理场景,看看这些理论在我的实际工作环境里是否站得住脚。这本书的价值在于,它提供了一套强大的“分析工具箱”,让你在面对瞬息万变的商业环境时,能够迅速定位问题的核心,并调用最合适的管理工具进行干预。它不是一本读完就结束的书,而是一套需要不断在实践中检验和完善的认知体系。
评分这本书的章节安排非常有层次感,它不像有些教材那样生硬地堆砌知识点,而是遵循着一个管理者成长的自然路径在推进。前几部分可能侧重于宏观的战略和组织设计,让人建立起对企业整体运作的全局观;随后过渡到微观的个体激励和团队动力学,这些内容读起来特别有代入感,感觉就像是坐在一个资深HR的办公室里听经验分享。我尤其欣赏作者在讨论“冲突管理”时的处理方式——它没有将冲突妖魔化,而是将其视为组织活力的来源之一,并提供了一套清晰的预警、介入和解决的SOP(标准操作流程)。对我这种刚接手团队不久的人来说,这部分内容简直是雪中送炭。阅读过程中,我习惯性地会拿笔在空白处做笔记,标记出那些我想要在下一季度团队例会上讨论的重点话题。这本书的价值在于,它不仅告诉你“是什么”,更重要的是教你“怎么做”,而且是带着对复杂人性的深刻理解去做的。它真正做到了理论与实践的无缝对接,让我对即将到来的管理挑战更有信心了。
评分拿到这本书的时候,我其实带着一丝怀疑,因为市面上关于管理学的书籍实在太多了,很多都是拾人牙慧,缺乏原创性的见解。然而,这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不是简单地罗列西方经典理论,而是巧妙地融入了大量的本土化案例和对当前中国企业管理痛点的深刻剖析。比如,在处理跨部门协作效率低下的问题时,书中没有给出“一刀切”的解决方案,而是通过对比不同行业(如互联网、制造业和服务业)的实际操作路径,展示了不同文化背景下组织结构调整的微妙差异。阅读体验上,它更像是一场高水平的学术研讨会,作者的论证严密,逻辑链条非常扎实,很少出现“大概”、“可能”这样的模糊词汇,而是用坚实的数据和案例支撑每一个观点。这使得我在阅读时,需要更专注地去思考,而不是走马观花。对于希望系统性提升自己管理思维,并希望理论能落地实践的读者来说,这本书提供了非常坚实的理论基石和可操作的框架。它强迫你跳出自己固有的思维定势,去审视问题更深层次的原因。
评分这本书的装帧设计真的很用心,封面那种淡淡的米色调,搭配着烫金的标题字样,给人一种既专业又不失典雅的感觉,拿在手里沉甸甸的,很有质感。我本来还担心内容会不会太枯燥,毕竟是管理学的专业书籍,但翻开内页才发现,排版非常清晰,章节之间的逻辑过渡自然流畅。书中的图表和案例分析部分做得尤其出色,那些复杂的理论模型不是干巴巴地罗列公式,而是通过生动的商业情景进行阐释,让人一下子就能理解背后的逻辑和实际应用价值。特别是关于组织行为学和领导力模型的部分,作者似乎非常擅长用日常的语言去解读高深的理论,读起来完全没有代沟感。我个人对其中探讨的“情境化管理”那一章印象深刻,它强调了管理策略并非一成不变的铁律,需要根据具体的环境和人员构成灵活调整,这对于我目前在工作中遇到的瓶颈提供了非常及时的启发。总的来说,这是一本从外观到内涵都值得细细品读的书籍,不是那种读完就束之高阁的工具书,而是可以时常翻阅,每次都能获得新感悟的案头读物。
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