具體描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易 | 作者 | 鬍八一 |
| 定價 | 88.00元 | 齣版社 | 企業管理齣版社 |
| ISBN | 9787516413906 | 齣版日期 | 2017-01-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 內容簡介 | |
本書作為阿米巴係列的三部麯之一，“從交付到交易”，是成功實施瞭阿米巴的標誌。 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例，從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀，並提供瞭具體方法。 如何設計阿米巴經營會計科目 科學分攤公共費用 阿米巴內部定價的策略 內部交易定價六要素 如何建立內部交易規則 如何製訂經營目標和費用預算 |
| 作者簡介 | |
| 鬍八一博士 柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。 此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。 作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。 齣版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8 1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人纔梯隊建設》、《企業內控體係建設》、《這樣激勵有效》、《有人纔有可能》等30餘種。 |
| 目錄 | |
| 目錄1 章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3 節 阿米巴經營會計特點與優勢4 第二節 經營會計的邏輯和主要工作6 第三節 經營會計在阿米巴運營係統的定位11 一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化12 二、單位時間核算錶：怎樣嚮經營要效益12 第四節 實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報錶13 第五節 用經營會計思維開創新的管理時代13 一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值14 二、作為阿米巴“巴長”，要懂“阿米巴經營會計思維”14 三、會看經營會計報錶的巴長，纔能幫公司盈利14 四、看阿米巴經營會計報錶的數字，能馬上知道經營成果14 五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14 第六節 有效建立壓力與收益傳導機製15 一、阿米巴經營的落地生根15 二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機製15 三、構建會計核算體係16 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16 一、問題現象16 二、原因分析16 三、解決方案16 四、實施效果18 第二章 如何設計阿米巴經營會計科目20 節 阿米巴會計科目的設計20 第二節 阿米巴推進的數據收集和報錶生成24 一、如何進行數據收集24 二、阿米巴曆史數據的分析26 第三節 各巴收入、統計口徑的確定27 一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機製：27 二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28 第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義28 一、各巴成本的詳細科目和定義28 二、各巴費用的詳細科目和定義29 第五節 各巴固定資産、流動資金盤點30 1. 固定資産盤點31 2. 阿米巴組織的流動資金盤點32 第三章 科學分攤公共費用34 節 為什麼要做公共費用分攤34 第二節 如何科學分攤公共費用34 第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度35 第四節 公共費用分攤的五大類彆36 一、 企業設備資源公共費用分攤37 二、房屋資源的公共費用分攤37 三、物資資源的公共費用分攤37 四、能源資源的公共費用分攤38 五、人力資源的公共費用分攤38 第六節 公共費用分攤的重要性39 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39 一、現象簡述40 二、原因分析40 三、解決方案40 四、實施效果41 第四章 阿米巴內部定價的策略50 節 內部定價的種類50 第二節 四種內部定價方法51 一、成本推算法。51 二、利潤逆算法52 三、市場參照法53 四、開價侃價法。53 第三節 內部交易定價六要素54 第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價54 第五節 阿米巴內部交易的結算標準55 一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55 二、界定阿米巴的有償服務結算標準56 三、阿米巴有償服務結算程序57 第六節 內部定價如何避免利益衝突57 第七節 內部定價的意義58 第八節 阿米巴內部定價之生産定價59 第五章 如何建立內部交易規則62 節 阿米巴的內部交易規則62 第二節 引入競爭62 第三節 阿米巴內部交易體係的構建63 一、內部交易的基礎與前提63 二、産品（服務）說明書63 三、交易的標的（産品）、交易形式64 四、內部交易定價原則64 五、服務承諾65 六、結算時點65 第四節 阿米巴獨立核算體係的構建65 第五節 建立內部交易協調管控機製67 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之三68 一、關鍵問題68 二、原因分析68 三、解決方案68 四、阿米巴組織劃分69 五、阿米巴費用劃分69 六、阿米巴交易定價69 七、阿米巴運營實施69 第六章 如何製訂經營目標和費用預算70 節 企業戰略決定組織模式與業務形態70 一、阿米巴組織形態與戰略保持高度的匹配70 二、戰略需求決定瞭阿米巴的運營機製及業務形態71 三、阿米巴單元的開源與成本優化71 第二節 將戰略目標分解成年度經營指標72 一、確定企業戰略目標72 二、從戰略目標到經營考核指標74 三、阿米巴單元戰略目標與經營考核指標的關聯度75 第三節 如何製定年度經營目標75 第四節 如何確保實現年度經營目標78 第五節 阿米巴費用預算80 第六節 阿米巴年度預算的編製81 一、阿米巴的年度預算編製的目的82 二、阿米巴年度預算的起點和內容82 三、提煉重點工作為費用預算作準備82 四、阿米巴年度預算的産齣和工具83 柏明頓實踐操作84 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之四101 一、問題現象101 二、原因分析102 三、解決方案102 四、實施效果103 第七章 阿米巴的成本、費用控製104 節 阿米巴的責任成本管理104 第二節 阿米巴成本控製的重點內容106 第三節 阿米巴的成本控製步驟107 第四節 如何從機製上確保成本降低108 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之五113 一、問題現象113 二、原因分析114 三、解決方案114 四、實施效果114 第八章 經營報錶的統計核算與改善分析115 節 阿米巴經營報錶與傳統財務報錶的區彆115 第二節 阿米巴經營報錶的關鍵內容117 第三節 如何用經營會計報錶透視經營狀況119 第四節 經營報錶的製作好到周121 第五節 從經營報錶中找到問題並改善分析121 第六節 以數據反饋現場，經營報錶是重要的載體122 第七節 阿米巴經營報錶體係與範例122 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之六125 一、項目需求125 二、解決方案126 三、項目效果126 第九章 沒有激勵，你做不好阿米巴126 節 如何通過薪酬設計激勵員工127 一、三大價值導嚮127 二、三大基礎工程128 三、三大設計技術131 第二節 如何通過奬金設計激勵員工133 第三節 阿米巴股權激勵方案及方法134 一、阿米巴股權激勵方案主要形式134 二、阿米巴股權激勵的方法134 三、操作：現金購買，分紅迴填，業績轉股135 第十章 建立“內部市場化”運作機製136 節 阿米巴內部交易為什麼發生136 第二節 阿米巴交易與內部市場化136 第三節 哪類企業更適閤內部市場化137 第四節 阿米巴如何傳遞壓力137 一、阿米巴構建內部市場138 二、內部市場和外部市場有效對接138 第五節 分而不亂：如何建立內部市場化管理機製138 一、導入阿米巴經營模式和管理理念138 二、建立內部市場化管理機製138 三、成立阿米巴單元，再造利潤中心139 四、內部市場化的運作原則139 |
| 編輯推薦 | |
| 精彩內容敬請期待 |
| 文摘 | |
| 精彩內容敬請期待 |
| 序言 | |
| 精彩內容敬請期待 |
用戶評價
作為一名對企業管理理論和實踐充滿好奇的讀者，我一直對阿米巴經營模式非常感興趣。這是一種將企業視為眾多小型“阿米巴”（變形蟲）組成的生命體，通過獨立核算、人人參與經營的方式，來激發組織活力、實現利潤最大化的管理哲學。然而，在將這一理念應用於中國本土企業時，我們經常會遇到各種挑戰，例如文化差異、管理習慣、信息不對稱等。因此，本書題目中的“中國式阿米巴落地實踐”，無疑為我們提供瞭一個非常貼切的視角。我尤其關注書中“從交付到交易”這一核心主題，這不僅僅是指産品或服務的物理交付，更重要的是如何在這個過程中，通過精細化的管理和策略，將潛在客戶轉化為實際購買者，並進一步培養忠誠客戶，形成持續的交易。我希望書中能夠深入剖析阿米巴模式在中國企業中的具體應用場景，提供切實可行的操作指南，幫助我們理解並掌握如何將企業內部的價值創造，與外部的市場交易緊密結閤起來，最終實現企業的持續健康發展。
評分最近，我所在的團隊正麵臨著如何提升客戶轉化率和復購率的挑戰。在尋找解決方案的過程中，我偶然發現瞭這本書。書名中的“中國式阿米巴”立刻吸引瞭我的注意，因為我一直在思考如何將這種強調獨立核算和人人參與經營的模式，應用到我們公司相對扁平化的組織結構中。而“從交付到交易”則直接切中瞭我們當前的痛點，如何確保産品或服務能夠順利地從生産環節轉移到客戶手中，並且在這個過程中，能夠有效地激發客戶的購買意願，最終實現從一次性交付到持續交易的轉變，是我們一直在探索的課題。我希望這本書能夠提供一些創新的思路和實操性的策略，幫助我們更好地理解並優化從産品研發、生産製造、市場營銷到銷售服務整個價值鏈條。特彆是阿米巴模式在提升員工積極性、激發組織活力方麵的作用，以及如何通過精細化的管理，實現從“交付”到“交易”的無縫銜接，這些都是我非常期待從書中獲得的答案。
評分我從事企業谘詢工作已有數年，接觸過形形色色的管理書籍，但真正能觸及企業“靈魂”的書籍卻鳳毛麟角。當我看到這本書的書名，尤其是“中國式阿米巴落地實踐”這一部分時，我的興趣被瞬間點燃。阿米巴經營的核心在於“人人都是經營者”，將企業分解成一個個獨立核算的小單位，讓每一個部門、甚至每一個員工都具備經營意識，從而激發內在的活力。然而，這種理念在中國的落地並非易事，它需要剋服文化、體製、管理習慣等多方麵的挑戰。我迫切想知道，本書將如何解讀並重塑阿米巴模式，使其更符閤中國企業的實際情況？“從交付到交易”這個副標題，則暗示瞭本書將深入探討價值鏈的各個環節，特彆是如何將生産端的精益成果，高效地轉化為市場端的銷售業績。我希望書中能提供具體的工具、方法論，甚至是實操性的模闆，幫助企業打破部門間的壁壘，實現信息流、資金流、物流的順暢運轉，最終提升整體的運營效率和盈利能力。
評分在當今競爭激烈的商業環境中，如何優化企業內部管理，提升運營效率，並最終實現銷售業績的增長，是每一個企業管理者都必須麵對的難題。這本書的齣現，恰好滿足瞭我的這一需求。書名中的“中國式阿米巴”讓我看到瞭將源自日本的先進管理理念，與中國企業的實際情況相結閤的可能性。我一直在思考，阿米巴模式所倡導的“人人都是經營者”的理念，如何纔能在中國企業文化中落地生根，並真正發揮其優勢？而“從交付到交易”這個副標題，則直接點齣瞭企業運營的關鍵環節。我非常好奇，本書將如何詳細闡述阿米巴模式在促進産品或服務從生産綫順利抵達客戶手中，並最終轉化為實際銷售訂單的過程中所扮演的角色。我期待能夠從中學習到具體的管理工具、方法論，以及成功的實踐案例，幫助我更好地理解和運用阿米巴經營的精髓，從而提升我們企業的整體盈利能力和市場競爭力。
評分這本書的封麵設計頗具匠心，以一種抽象而富有力量的筆觸勾勒齣“中國式阿米巴”的理念，仿佛在訴說著企業變革的決心與潛力。書名中的“交付到交易”幾個字，直接點明瞭核心業務場景，這對於我這樣一個深耕銷售和運營一綫多年的從業者來說，具有天然的吸引力。我一直堅信，企業管理的核心在於如何將産品或服務有效地轉化為客戶的購買行為，並在這個過程中實現價值的最大化。而“阿米巴”這種源自日本稻盛和夫的經營哲學，在中國本土化的實踐，究竟會碰撞齣怎樣的火花？書中會如何解析從生産環節的精益求精，到最終市場端的精準觸達，再到客戶關係的深度維係，從而形成一個良性循環的閉環？我尤其期待書中能夠分享具體的案例，那些在中國企業中真實發生的、可藉鑒的“落地實踐”，而不是空泛的理論說教。我希望作者鬍八一先生能夠以其豐富的實戰經驗，為我們揭示一條清晰、可操作的路徑，讓我們能夠真正理解並運用阿米巴模式，提升企業的盈利能力和市場競爭力。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有