運營大變局 贏戰4G pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許可，夏路路著 著

圖書標籤:

• 運營
• 4G
• 電信
• 移動
• 互聯網
• 戰略
• 轉型
• 競爭
• 創新
• 市場
• 通信

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115384201

商品編碼：29729394370

包裝：平裝

齣版時間：2015-04-01

基本信息

書名:運營大變局 贏戰4G

：69.00元

售價：46.9元,便宜22.1元,摺扣67

作者:許可,夏路路著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2015-04-01

ISBN：9787115384201

字數：362000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

本書在深入研究國內外典型4G運營企業的實踐和探索的基礎上，對4G移動互聯時代，運營業的發展現狀和未來變革趨勢進行瞭深入透徹的分析和論述。對4G時代運營業的角色定位、流量經營、平颱戰略、套餐設置、品牌推廣、運維變革、終端競閤、渠道適配等多個關鍵環節進行係統、立體地分析，對移動互聯網、大數據、OTT、虛擬運營商等對運營業的影響進行瞭全麵的研究和闡述。
　　本書數據充分、案例豐富詳實，有助於廣大讀者全麵深入瞭解國內外運營業4G創新經驗和教訓，掌握未來運營業變化趨勢，在4G時代贏得先機。本書既適閤運營商、設備製造商、終端企業等相關管理人員，對於移動互聯網産業的從業者也會有所藉鑒和幫助。

目錄

作者介紹

許可，男，1973年6月生人，從業十餘年，電信行業戰略研究知名專傢。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰略谘詢部主任，現任德國電信國際谘詢公司（中國區）副總裁，多傢電信運營商的戰略顧問，中國人民大學戰略管理博士，中央財經大學博士後，曾任碩士研究生導師，數所高校的MBA講師。
　　夏路路，多年電信行業管理谘詢經驗，曾參與主要研究方嚮包括國際運營商4G發展、移動互聯網發展與轉型、電信行業發展趨勢和發展戰略。在4G業務研究領域，曾主持或參與多個中國移動和中國電信的4G戰略規劃谘詢項目，對國際運營商4G業務發展和中國4G業務發展戰略規劃有深入研究。

文摘

序言

《運營大變局 贏戰4G》是一本深入剖析當前市場格局深刻變革，並為企業在4G時代激流勇進提供戰略指導的著作。本書並非一本陳舊的理論手冊，而是緊貼時代脈搏，聚焦企業如何在劇變的市場環境中抓住機遇，實現可持續增長的實戰指南。 洞悉變革之源：4G時代下的産業新邏輯 本書首先精準地描繪瞭4G時代對各行各業帶來的顛覆性影響。它不再僅僅是網速的提升，而是意味著信息傳遞效率的幾何級增長，用戶交互方式的根本性轉變，以及商業模式的無限重塑。作者認為，4G技術催生的移動互聯網浪潮，不僅改變瞭人們的生活方式，更深刻地重塑瞭商業的底層邏輯。 連接的無限延伸與信息的爆炸式增長： 4G以前所未有的速度和穩定性，將物理世界與數字世界緊密連接。用戶得以隨時隨地接入海量信息，這極大地提升瞭信息獲取的便捷性，但也帶來瞭信息過載的挑戰。企業需要思考如何在信息的洪流中，精準觸達目標用戶，傳遞有價值的內容。 用戶行為的碎片化與個性化需求： 移動設備的普及和碎片化時間的增加，使得用戶注意力變得稀缺。用戶不再滿足於韆篇一律的服務，而是渴望更個性化、更精準的體驗。這要求企業重新審視用戶需求，構建更加靈活和響應式的運營體係。 跨界融閤與生態係統的崛起： 4G打通瞭不同産業之間的壁壘，促進瞭跨界融閤。例如，電商與物流的深度融閤，內容與社交的天然結閤，都催生瞭全新的商業模式和生態係統。企業需要具備跨界思維，積極尋求閤作，構建或融入更有生命力的生態。 數據驅動的決策與智能運營： 4G時代産生瞭海量的數據，這些數據是企業運營的寶貴資産。本書強調，數據不再是簡單的記錄，而是驅動決策、優化運營、提升效率的關鍵。企業必須建立起強大的數據分析能力，實現精細化運營，從而在競爭中占據優勢。 戰略轉型之路：從“流量為王”到“價值至上” 麵對4G帶來的深刻變革，《運營大變局 贏戰4G》明確指齣，傳統的“流量為王”的運營模式已經難以為繼。企業必須進行戰略轉型，將重心從單純追求用戶數量轉移到挖掘用戶價值，構建可持續的盈利模式。 用戶生命周期價值（LTV）的深度挖掘： 本書深入探討瞭如何通過精細化的用戶運營，延長用戶生命周期，並最大化每個用戶的潛在價值。這包括從用戶獲取、激活、留存到轉化的全流程管理，以及基於用戶行為的個性化推薦、增值服務和復購激勵。 內容為王與社群運營的雙輪驅動： 優質的內容是吸引和留住用戶的關鍵。本書強調，企業需要産齣能夠引發用戶共鳴、解決用戶痛點、提供情感價值的內容，並善於利用社交媒體和社群平颱，建立忠誠的用戶群體，形成病毒式傳播。 産品即服務，服務即運營的理念重塑： 在4G時代，産品和服務不再是孤立的存在，而是相互滲透，融為一體。優秀的産品本身就應該具備運營屬性，能夠通過智能化的交互和個性化的服務，不斷提升用戶體驗。本書倡導“産品即服務，服務即運營”的理念，將運營思維融入産品設計和服務的每一個環節。 構建敏捷的組織與高效的協同： 市場變化瞬息萬變，企業需要具備高度的敏捷性來應對。本書強調，打破部門壁壘，建立跨部門的協同機製，賦能一綫團隊，快速響應市場變化，纔能在競爭中立於不敗之地。 贏戰4G：關鍵運營策略與實戰技巧 本書的核心價值在於為企業提供瞭切實可行的運營策略和實戰技巧，幫助企業在4G時代實現“贏戰”。 用戶畫像的精細化構建與精準營銷： 通過大數據分析和用戶行為追蹤，本書指導讀者如何構建齣多維度、深層次的用戶畫像，從而實現對目標用戶的精準定位和個性化溝通，極大地提升營銷效率和ROI。 裂變式傳播與社交紅利的最大化利用： 針對4G時代用戶社交屬性的增強，本書詳細介紹瞭如何設計具有病毒傳播潛力的營銷活動，利用社交關係鏈進行裂變式傳播，迅速擴大品牌影響力和用戶規模。 數據驅動的A/B測試與精益化增長： 本書強調瞭數據驅動在運營中的核心地位，並詳細闡述瞭如何通過A/B測試等精益化方法，不斷優化産品功能、營銷策略和運營流程，實現持續的增長。 私域流量的構建與精細化運營： 隨著公域流量成本的不斷攀升，構建和運營好自己的私域流量成為關鍵。本書將指導讀者如何通過內容、活動、社區等方式，沉澱忠誠用戶，並進行深度互動和價值轉化。 會員體係的設計與生命周期管理： 建立有吸引力的會員體係，能夠有效提升用戶粘性和忠誠度。本書將提供從會員等級、權益設計到生命周期管理的全方位指導。 跨平颱整閤與全渠道營銷： 4G時代用戶觸點多元化，企業需要打通不同平颱，實現內容、用戶、數據的互聯互通，構建 seamless 的全渠道營銷體驗。 危機公關與品牌聲譽的維護： 在信息傳播迅速的時代，一次負麵事件可能對品牌造成巨大傷害。本書也將探討如何建立有效的危機預警和應對機製，維護品牌聲譽。 麵嚮未來：持續進化與戰略前瞻 《運營大變局 贏戰4G》並非一本“一勞永逸”的秘籍，而是鼓勵讀者保持開放的心態，擁抱持續的學習和進化。 擁抱新技術，拓展新可能： 隨著5G、人工智能、物聯網等新技術的不斷湧現，市場格局還將繼續發生深刻變化。本書鼓勵讀者關注新興技術，並積極探索其在運營中的應用潛力。 建立學習型組織，驅動持續創新： 真正的贏傢是那些能夠不斷學習和創新的企業。本書強調建立學習型組織的重要性，鼓勵團隊分享經驗，勇於試錯，從而在快速變化的市場中保持領先。 以用戶為中心，迴歸商業本質： 無論技術如何發展，商業的本質始終是以用戶需求為中心。本書在最後提醒讀者，所有的運營策略和技巧，都應迴歸到為用戶創造價值，滿足用戶需求這一根本上來。 總而言之，《運營大變局 贏戰4G》是一本集深度洞察、戰略指導、實戰技巧於一體的著作。它為所有渴望在4G時代破局而齣的企業，提供瞭一幅清晰的藍圖和一套可行的路徑。閱讀本書，你將能夠更深刻地理解這個時代的商業邏輯，掌握贏得未來的關鍵運營能力，並最終實現業務的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀門檻並不低，它要求讀者對市場營銷、數據分析乃至基礎的技術概念有一定的瞭解。但正是這種對專業性的堅持，纔使得它脫穎而齣。我記得其中一個章節花瞭大量篇幅來闡述如何構建一個能夠自我優化的反饋閉環係統，這其中涉及到的模型構建和指標設定，非常嚴謹。作者引用瞭大量的跨行業案例進行對比分析，比如傳統零售業如何藉鑒互聯網公司的用戶生命周期價值（LTV）計算模型，以及SaaS企業如何優化其客戶流失預警機製。這種跨界的知識融匯，極大地拓寬瞭我的思維邊界。讀完這部分內容，我立刻組織瞭一個內部研討會，嘗試將書中的幾個核心方法論應用到我們當前的AARRR漏鬥模型優化上，收獲頗豐。這本書的價值在於，它提供的不是簡單的“術”，而是指導我們構建“道”的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

我特彆欣賞這本書在分析市場動態時所展現齣的那種宏觀視角與微觀執行的完美結閤。它沒有停留在高屋建瓴地談論“數字化轉型”這類空泛的概念，而是深入到每一個運營環節的細節，比如A/B測試的科學性、內容分發機製的底層邏輯，甚至是對用戶行為路徑中那些細微的心理暗示的捕捉。閱讀過程中，我感覺自己像是在聽一位經驗極其豐富的老兵在傳授他的獨傢秘笈，他不僅告訴你“該往哪裏走”，更告訴你“如何一步步走過去纔不會掉進陷阱”。尤其是在探討流量紅利消失後的精細化運營策略部分，作者提齣的“私域流量池的深度挖掘與價值重塑”的觀點，讓我茅塞頓開。這本書的深度遠超我的預期，它不是那種看完就扔的快餐讀物，而是需要反復研讀、時常翻閱的案頭工具書。每一次重讀，都能在不同的章節中發現新的啓發點，這纔是真正有價值的書籍所具備的特質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格帶著一種近乎冷峻的現實主義色彩，它毫不留情地揭示瞭那些光鮮亮麗的成功案例背後，所隱藏的巨大運營風險和潛在的失敗因素。這與其他一些充斥著成功學口號的書籍形成瞭鮮明的對比，讓人讀起來倍感真實和踏實。書中對“增長黑客”理念的批判性繼承尤為精彩，作者並沒有盲目推崇一切新興的流量獲取手段，而是強調在技術驅動的變革中，迴歸商業本質的重要性，即如何持續地為用戶創造不可替代的價值。我記得有段話深入剖析瞭技術驅動的“快”與用戶信任建立的“慢”之間的張力，這個思考角度非常深刻，讓人警醒。對於那些剛剛經曆過一輪快速擴張，現在正麵臨瓶頸期的管理者來說，這本書無疑是一劑清醒劑，它教導我們如何在追求速度的同時，穩固地建立起企業的核心競爭力壁壘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常引人注目，那種深邃的藍色背景配上簡潔有力的白色字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我當時在書店裏隨手翻閱，首先注意到的是它目錄裏那些充滿前瞻性的標題，每一個都像是拋齣瞭一個引人深思的問題。比如，它探討瞭在一個技術迭代如此迅速的時代，傳統的運營思維如何被徹底顛覆，以及那些看似堅不可摧的商業壁壘是如何在一夜之間土崩瓦解的。作者的文字功底很紮實，行文流暢，不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭生動的案例和深刻的行業洞察。讀完前言，我就感覺自己好像被拉入瞭一個高速運轉的變革漩渦，迫不及待地想知道在這場“大變局”中，究竟有哪些新的遊戲規則正在形成。特彆是關於用戶獲取成本不斷攀升的分析，非常精準地擊中瞭當下許多企業主的痛點，讓人不得不停下來反思自己現有的策略是否已經過時。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是在描述現象，更是在嘗試構建一套適應未來挑戰的全新認知框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計也值得一提，雖然內容非常硬核，但內文的間距和字體選擇都體現齣對閱讀體驗的尊重，長時間閱讀下來也不會感到過於疲勞。最讓我印象深刻的是，作者在全書的收尾部分並沒有畫上一個完美的句號，而是留下瞭幾個開放性的、關於未來五年運營格局的猜想和挑戰。這種開放式的結尾，反而激發瞭讀者更深層次的思考，它在暗示我們：變革永無止境，學習也必須持續。這本書更像是一張地圖，它指明瞭當前宏大變局的地理輪廓，但最終如何穿越叢林，還需我們自己結閤實際去探索和繪製。它成功地將一個宏大的時代主題，拆解成瞭可操作、可學習的運營智慧集閤體，是一本充滿力量和啓示的佳作。