《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。

1.老闆纍得心力交瘁，事無巨細都要親力親為

2.一個人打拼太纍，卻又找不到閤適的閤夥人？

3.創業老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨太低

4.中堅骨乾身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭

5.人纔總是不願意加入，盡管給齣的比現有員工已高很多

6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業長期發展缺少關注

7.閤夥人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；

8.股東之間爭權奪利，老闆束手無策；

9.企業想融資，卻找不到投資人；

10股權沒有通往資本市場的道路，老闆很迷茫

何紅旗

聚慧堂創始人

北大紅杉創始人

北大紅杉資本管理集團-董事長

商業模式頂層設計師

企業上市孵化實戰特級導師

新三闆企業研究院執行院長

跨界資源整閤開創者及實踐者

北京中聯民族産業研究院副院長

資本盛宴戰略頂層設計總裁班導師

資本縱橫市值管理提升總裁班導師

中國中醫藥研究促進會産品首席專傢

創新戰略與資本金融結構化設計專傢

中華慈善總會公益活動特彆貢獻奬獲得者

世界華商愛黨愛國十大旗幟人物奬獲得者

北京民營經濟發展促進會金融孵化中心主任

2015年中國民營經濟十大年度人物奬獲得者

股權之道：企業做大、做強之道——老闆解放

章資本時代，企業為何要進行股權設計？....... 3

1.1 股權思維，中小企業做大做強的直綫邏輯.......................... 4

1.2 什麼是股權？它的作用是什麼？.......................................... 9

1.3 股權基本的十一項權利是什麼？.................................... 15

第2 章中小企業老闆如何牢牢掌握企業控製權？....... 23

2.1 三個層麵的控製權，你該如何把握？................................ 24

2.2 捍衛企業控製權，你不得不知的七條股權生死綫....................33

2.3 如何既做“甩手掌櫃”又掌握企業控製權？.................... 37

2.4 如何設立一個“受控製”的董事會？................................ 42

2.5 股份稀釋，你如何執掌企業“牛耳”？............................ 45

第3 章中小企業如何設計科學閤理的股權結構？....... 53

3.1 中小企業為什麼要設計股權結構？.................................... 54

3.2 企業在不同成長階段，如何設計股權結構？.................... 59

3.3 創始人如何避免被小股東“綁架”？................................ 65

3.4 企業股權架構如何設計，更易獲得投資人青睞？............ 70

3.5 傢族企業，如何優化股權結構？........................................ 77

股權之爭：把握企業航行的舵，控股纔是王道——閤夥人開放

第4 章如何設計閤夥人股權結構，科學地切“蛋糕”？....85

4.1 沒有對的閤夥人，何談閤夥人股權配置？........................ 86

4.2 適閤中小企業的閤夥模式有哪些？.................................... 92

4.3 創始人與閤夥人之間，如何設計股權結構？.................... 99

4.4 如何穿越閤夥人股權結構設計的四大“雷區”？.......... 106

第5 章幾個朋友閤夥，如何分配股權？............. 115

5.1 為什麼說60% 的企業死於股權分配？............................. 116

5.2 2 ～5 個人閤夥，如何分配股權？................................... 121

5.3 閤夥人技術入股，如何分配股權？.................................. 127

5.4 為什麼雙方各占50% 是差的股權分配方式？..........................131

5.5 閤夥人股權分配的五大死局，如何破局？...................... 137

第6 章如何防止“兄弟式閤夥，仇人式散夥”？...... 145

6.1 進入規則：不該成為閤夥人的幾種人.............................. 146

6.2 乾活規則：閤夥中權責應該如何劃分？.......................... 150

6.3 管理規則：閤夥人股權與貢獻不匹配時如何處理？......................155

6.4 利益規則：如何分配閤夥人之間的利益？...................... 159

6.5 罷免規則：如何將不給力的閤夥人“踢齣局”？.......... 163

6.6 退齣規則：談不談散夥？怎麼談散夥？.......................... 167

股權之術：掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之術——員工釋放

第7 章股權激勵要不要做，為什麼做？............. 175

7.1 股權激勵到底怎麼迴事？................................................. 176

7.2 中小企業做不大，跟股權激勵有什麼關係？.................. 180

7.3 中小企業為什麼要做股權激勵？...................................... 186

7.4 是不是所有的中小企業都適閤做股權激勵？.................. 190

第8 章股權激勵什麼時候做？怎麼做？............. 197

8.1 該給誰——如何選擇並確定需要股權激勵的人？...................198

8.2 給什麼——用什麼模式激勵好？.................................. 205

8.3 拿什麼給——股權從哪兒來？.......................................... 212

8.4 什麼時候給——如何確定股權激勵的時間？................................216

8.5 給多少——如何確定股權激勵的份額？.......................... 221

8.6 以什麼價格給——如何定價閤理？.............................. 227

第9 章股權激勵如何實施，怎麼管？............... 233

9.1　達到什麼條件纔能給——如何規避員工躺在股份

上睡大覺？................................... 234

9.2 怎麼退齣——如何設定股權激勵的退齣機製？.............. 239

9.3 架構怎麼搭——如何設計股權激勵架構？...................... 245

9.4 怎麼實施——如何推行能讓效果放大30 倍？................ 250

9.5 怎麼管理——如何經營、管理、發展員工股東？.......... 256

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