科技工作者三维绩效的系统激励机制研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张廷君 著

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• 绩效管理
• 激励机制
• 科技工作者
• 三维绩效
• 人力资源
• 创新激励
• 科技管理
• 绩效评估
• 员工激励
• 组织行为学

店铺： 广影图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514125443

商品编码：29729692842

包装：平装

出版时间：2012-12-01

基本信息

书名:科技工作者三维绩效的系统激励机制研究

定价：49.00元

售价：33.3元,便宜15.7元,折扣67

作者:张廷君

出版社：经济科学出版社

出版日期：2012-12-01

ISBN：9787514125443

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

内容提要

　　在科技人才人力资源开发的理论研究和实务工作中，工作绩效及其激励问题一直处于核心地位，学术界公开发表了不少相关主题的著作和论文。随着时间的推移，在实务领域和研究领域都出现了许多新情况、新问题。尽管有不少学者对这些变化进行了探索，但对其的解答还刚刚开始，有待于更深入的发掘。张廷君博士的专著《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》，是对科技人才绩效激励与管理问题的纵深和扩展，回应了学术界和实务界所提出的理论难点，显示了她作为青年学者观察社会、研究问题的敏锐度和判断力。作者在实证研究的基础上提出了科技工作者“态度—行为—结果”三维绩效的概念，并详细讨论了三者间的关系。

目录

作者介绍

　　张廷君，女，福建福州人。20lO年毕业于天津大学管理学院，获管理学博士学位。现为福建师范大学公共管理学院讲师、硕士生导师，兼任福建省人力资源管理师协会副会长。主要研究方向为：高层次人才人力资源开发，公共部门人力资源管理，绩效与管理创新，职业发展性别平等与促进等。曾在《中国行政管理》、《经济学家》、《中国科技论坛》、《妇女研究论丛》等CSSCI核心期刊发表论文10余篇；主持国家社科基金青年项目、福建省软科学研究项目等4项课题。

文摘

序言

《激发无限潜能：面向未来的科技工作者激励体系构建与实践》 一、 引言：时代呼唤，创新驱动 当今世界，科技是第一生产力，创新是第一动力。每一项突破性技术的诞生，每一次颠覆性创新的涌现，都离不开一群在未知领域孜孜以求、用智慧与汗水点亮科学殿堂的科技工作者。他们是国家发展的基石，是人类文明进步的引擎。然而，在日新月异的科技浪潮中，如何持续有效地激发科技工作者的创新活力、提升其工作效能、确保其长远发展，已成为摆在我们面前的一道重要课题。传统的激励模式，往往侧重于单一维度的评价标准或短期成果的显现，难以全面、深入地捕捉科技工作的复杂性与价值创造的多元性。一项对科技工作者绩效进行系统性、多维度评估并构建与之相匹配的激励机制的研究，显得尤为迫切和关键。 本书《激发无限潜能：面向未来的科技工作者激励体系构建与实践》正是在这样的时代背景下应运而生。它并非直接探讨某一特定著作中的具体内容，而是旨在为如何构建一个更加科学、全面、富有前瞻性的科技工作者激励体系提供一套理论框架、方法论和实践指导。我们将深入剖析当前科技创新生态中存在的激励瓶颈，从多维度视角出发，构建一套能够全面反映科技工作者价值的绩效评价模型，并在此基础上，设计一套系统性的、动态的激励机制，以期真正点燃科技工作者的内在驱动力，释放他们的无限潜能，从而推动科技创新进入新的发展阶段。 二、 绩效的多元维度：超越单一的“论文+项目” 长期以来，对科技工作者的绩效评价，往往容易陷入“论文数量”、“项目经费”、“专利数量”等相对量化但可能片面的指标体系。这些指标固然重要，但未能完全涵盖科技工作者在创新活动中所扮演的复杂角色和贡献的真正价值。科技工作的价值，不仅体现在成果的直接产出，更体现在其过程的艰辛探索、知识的积累与传承、团队的协作与引领、以及对未来技术方向的洞察与布局。 本书将深入探讨科技工作者绩效的多元化构成，提出一种超越传统单一维度的评价模型。我们将重点关注以下几个核心维度： 1. 创新产出质量与影响力： 不仅仅是数量，更强调成果的原创性、前沿性、突破性及其在学术界、产业界产生的实际影响。这包括高质量的学术论文、具有深远意义的专利、成功的技术转化、以及对行业标准的制定贡献等。 2. 知识创造与传承贡献： 科技工作的价值不仅在于创造新知识，还在于传播、分享和传承知识。这包括高质量的综述性文章、技术报告、教学活动、对年轻科技人员的指导与培养、以及在技术社区中的知识分享等。 3. 研究过程的系统性与规范性： 科学研究是一个严谨的过程。我们将探讨如何评价研究的科学性、方法的可靠性、数据的真实性、以及研究过程的伦理规范性，这对于科技成果的可信度和可持续发展至关重要。 4. 团队协作与领导力： 现代科技创新往往是团队协作的结晶。我们将分析科技工作者在团队中扮演的角色，如协作能力、知识共享意愿、以及在复杂项目中的组织协调与领导能力。 5. 前瞻性研究与战略布局： 科技工作者不仅要解决当下问题，更要预见未来趋势。我们将研究如何评估科技工作者对未来技术方向的洞察力、战略性研究的布局以及为机构或国家发展提出的前瞻性建议。 6. 社会效益与价值实现： 科技最终是为了服务社会。我们将考察科技工作者成果在解决社会问题、改善民生、推动经济发展、提升国家竞争力等方面的实际贡献。 通过构建这样一个多维度的绩效评价框架，我们旨在更全面、更精准地识别科技工作者的价值，为后续的激励机制设计奠定坚实基础。 三、 系统激励机制：从“单点刺激”到“全景驱动” 仅仅明确绩效维度是不够的，关键在于如何设计一套与之相匹配、能够有效驱动科技工作者持续投入和创新的激励机制。传统的激励方式，如简单的奖金、晋升等，往往难以触及科技工作者更深层次的需求，也难以应对科技创新过程中固有的风险与不确定性。 本书将提出一套系统性的激励机制，力求从多个层面、多个角度对科技工作者进行驱动。这套机制将涵盖以下关键要素： 1. 物质激励的多层次与多样化： 基本薪酬的保障与提升： 确保科技工作者拥有与其专业能力、工作付出相匹配的稳定收入，并根据其职业发展和贡献度进行动态调整。 绩效奖金与成果激励： 针对不同维度的绩效表现，设计灵活多样的奖金分配方案，如项目奖、创新奖、质量奖、团队协作奖等，强调“多劳多得、优劳优得”。 股权激励与期权激励： 对于高层次人才和核心团队，考虑引入股权或期权激励，使其与机构的长期发展深度绑定，分享发展成果。 科研经费的保障与支持： 确保有足够且稳定的科研经费投入，为科技工作者开展前沿性、探索性研究提供物质保障，降低其因经费不足而放弃研究的可能性。 2. 非物质激励的深度挖掘与强化： 职业发展与成长机会： 提供持续的学习、培训、进修机会，支持参加国内外学术会议，接触最新科研动态。建立清晰的职业晋升通道，让科技工作者看到明确的成长路径。 学术声誉与荣誉体系： 建立健全学术评价体系，认可和表彰在学术研究、技术突破等方面做出杰出贡献的科技工作者，提升其在学术界的声誉和影响力。 创新平台与资源支持： 提供先进的实验设备、高性能计算资源、高水平的合作网络，为科技工作者开展创新活动提供强有力的平台支撑。 工作自主性与创造空间： 在符合机构整体战略的前提下，给予科技工作者一定的研究方向选择自主权，鼓励其探索个人感兴趣的、具有潜力的研究领域。 宽松的学术环境与容错机制： 鼓励大胆探索，理解和包容创新过程中的失败，建立健全容错和试错机制，降低科技工作者对失败的恐惧感，从而敢于挑战未知。 社会认可与价值实现感： 建立机制，让科技工作者的成果得到社会的广泛认可，使其感受到自身工作对社会进步的贡献，从而获得更强的价值实现感。 3. 激励机制的动态调整与个性化设计： 基于绩效的动态反馈与调整： 激励机制不应是一成不变的，应与科技工作者的绩效评估结果紧密挂钩，根据其不同阶段的表现进行动态调整。 个性化激励方案： 认识到科技工作者个体需求的差异性，在一定框架下，提供一定程度的个性化激励选择，例如，有的可能更看重学术声誉，有的可能更看重科研经费，有的可能更看重职业发展机会。 长期激励与短期激励的平衡： 既要关注短期科研成果的激励，也要重视对长期、基础性研究的支持，避免“短视效应”的产生。 四、 构建与实践的路径：系统性、前瞻性与可持续性 本书不仅提供理论框架，更关注实际操作层面的构建与实践。我们将详细阐述构建有效激励机制的必要步骤和关键考量： 1. 深入调研与需求分析： 在设计激励机制之前，必须深入了解科技工作者的实际需求、面临的挑战以及他们对现有激励体系的看法。这可以通过问卷调查、访谈、焦点小组等多种方式进行。 2. 明确机构发展战略与目标： 激励机制的根本目的是服务于机构或组织的发展战略。激励政策的设计必须与机构的长期发展目标、核心竞争力培养方向紧密结合。 3. 建立公平公正的绩效评估体系： 激励机制的有效性很大程度上依赖于绩效评估的公平性、准确性。需要建立一套科学、透明、可操作的评估流程和标准，并保证评估过程的独立性和公正性。 4. 设计灵活可行的激励政策： 政策设计应兼具前瞻性和可操作性，既能引导科技工作者向高价值方向发展，又能考虑到实际执行的可行性，避免过于理想化。 5. 强化沟通与透明度： 激励政策的出台和实施，需要与科技工作者进行充分的沟通，使其理解政策的逻辑和目标，增强政策的接受度和执行力。同时，薪酬、奖金等激励结果应保持一定的透明度，体现公平公正。 6. 持续评估与优化： 激励机制的生命力在于其不断适应变化和优化。需要建立定期的评估机制，收集反馈，分析效果，并根据实际情况对激励政策进行持续的调整和优化。 7. 跨领域合作与协同： 鼓励科技工作者与不同学科、不同领域的专家进行跨界合作，打破学科壁垒，激发新的创新灵感。激励机制的设计也应体现对这种跨领域合作的鼓励和支持。 五、 结论：赋能科技，驱动未来 科技工作者是创新的核心，是国家发展的宝贵财富。一个科学、全面、富有活力的激励体系，是激发他们内在潜能、推动科技创新不断向前发展的关键所在。本书《激发无限潜能：面向未来的科技工作者激励体系构建与实践》旨在为构建这样一个体系提供系统性的理论支持和实践指南。 通过深入剖析科技工作者绩效的多元维度，构建与之相匹配的系统激励机制，我们希望能为各级科研机构、高等院校、高科技企业乃至国家层面提供有益的参考。我们坚信，一个真正能够赋能科技工作者、激发其创新热情、释放其无限潜能的激励体系，必将成为驱动国家科技进步、引领未来发展的重要引擎。本书的研究与探讨，正是为了这一宏伟目标的实现贡献一份绵薄之力。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我留意到作者在引用和参照的文献来源上表现出了令人赞叹的广度和前沿性。这不仅仅是引用了几本管理学经典，而是明显跨越了多个学科边界进行深度整合。我看到了一些在管理学界尚属小众，但在信息科学和认知心理学领域已经引起广泛讨论的前沿理论被引入到激励机制的构建中。这种跨学科的引用，使得书中的许多论断都带有一种“超前性”的洞察力，仿佛作者已经预见到未来几年组织管理可能面临的新挑战。对于渴望走在行业前沿，不满足于既有理论框架的读者来说，这本书提供了丰富的“知识连接点”，能够激发新的研究方向和实践探索的火花。它成功地搭建了一座桥梁，连接了基础理论研究与未来实践的需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是它对“系统性”的强调，这绝非是一个口号式的修饰词，而是贯穿始终的方法论。作者没有将绩效、激励、文化、技术创新等要素视为孤立的变量进行研究，而是着力描绘它们之间复杂的反馈回路和相互制约关系。例如，在探讨激励机制的“动态适应性”时，作者引入了控制论的视角，将组织比作一个不断自我修正的复杂系统，而非一个简单的线性输入-输出机器。这种宏大的系统观，使得书中提出的任何具体建议，都必须置于组织整体的兼容性中进行考量，避免了那种“头痛医头，脚痛医脚”的碎片化解决方案。对于那些致力于组织架构优化和长期战略规划的高层管理者而言，这种跳出局部看全局的分析方法，提供了非常有价值的决策参考框架。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在结构布局上展现了一种极强的逻辑自洽性，作者似乎非常注重构建一个完整的认知闭环。开篇之处，对现有激励体系的批判性回顾，奠定了问题的重要性基石，这部分内容简洁有力，直击痛点，没有丝毫拖泥带水。随后进入核心章节，作者并没有急于抛出“三维绩效”的具体模型，而是先花了大量的篇幅来定义“科技工作者”这个群体的独特性——其工作成果的滞后性、知识产权的复杂性以及内在动机的主导性。这种“先定语境，后塑主体”的处理方式，极大地增强了后续模型提出的说服力。当“三维激励”模型最终呈现时，读者已经自然而然地接受了其构建的合理性，而不是生硬地接受一个空中楼阁般的理论框架。这种步步为营、环环相扣的编排，体现了作者深厚的学术功底和严谨的治学态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，从封面材质的选择到字体排版的考究，都能感受到出版方在细节上下的功夫。封面采用了一种哑光质感的特种纸，触感温润细腻，与书名“科技工作者三维绩效的系统激励机制研究”所蕴含的专业性形成了巧妙的平衡，既不失学术的严谨，又不显得过于刻板。内页的纸张厚实，印刷清晰，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。特别是章节之间的过渡页，采用了不同深浅的冷色调作为背景，既起到了视觉分隔的作用，又在无形中强化了主题的层次感。可以看得出，设计者对于如何通过视觉语言来传达复杂的管理学概念有着独到的理解。这种对物理形态的重视，无疑提升了阅读体验，让这本书不仅仅是一份研究报告，更像是一件值得收藏的案头之作。对于那些注重阅读仪式感和书籍收藏价值的读者来说，光是翻阅这本书本身，就是一种享受。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有思辨性，它没有落入一般管理学著作那种教科书式的干瘪和说教，反而融入了大量对现实情境的深刻洞察。作者在阐述理论模型时，仿佛一位经验丰富的技术管理者，用一种近乎“手术刀”般精准的措辞，剖析了当前科研机构中存在的激励困境。特别是在讨论“非物质激励”与“产出导向”之间的张力时，作者巧妙地引用了多个跨学科的理论视角，比如行为经济学中的“参照点依赖”和组织社会学中的“角色期望漂移”，使得分析层次异常丰富。这种行文的节奏感很强，时而娓娓道来，细致入微地描述一个具体案例的症结，时而笔锋一转，用高度概括的公式或框架将复杂现象提炼出来，迫使读者停下来反复咀嚼其深层含义。对于希望深入理解激励理论与实践脱节原因的专业人士，这种深度和广度兼具的论述方式，无疑具有极强的吸引力。