科技工作者三維績效的係統激勵機製研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張廷君 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 激勵機製
• 科技工作者
• 三維績效
• 人力資源
• 創新激勵
• 科技管理
• 績效評估
• 員工激勵
• 組織行為學

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514125443

商品編碼：29729692842

包裝：平裝

齣版時間：2012-12-01

基本信息

書名:科技工作者三維績效的係統激勵機製研究

定價：49.00元

售價：33.3元,便宜15.7元,摺扣67

作者:張廷君

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2012-12-01

ISBN：9787514125443

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

內容提要

　　在科技人纔人力資源開發的理論研究和實務工作中，工作績效及其激勵問題一直處於核心地位，學術界公開發錶瞭不少相關主題的著作和論文。隨著時間的推移，在實務領域和研究領域都齣現瞭許多新情況、新問題。盡管有不少學者對這些變化進行瞭探索，但對其的解答還剛剛開始，有待於更深入的發掘。張廷君博士的專著《科技工作者三維績效的係統激勵機製研究》，是對科技人纔績效激勵與管理問題的縱深和擴展，迴應瞭學術界和實務界所提齣的理論難點，顯示瞭她作為青年學者觀察社會、研究問題的敏銳度和判斷力。作者在實證研究的基礎上提齣瞭科技工作者“態度—行為—結果”三維績效的概念，並詳細討論瞭三者間的關係。

目錄

作者介紹

　　張廷君，女，福建福州人。20lO年畢業於天津大學管理學院，獲管理學博士學位。現為福建師範大學公共管理學院講師、碩士生導師，兼任福建省人力資源管理師協會副會長。主要研究方嚮為：高層次人纔人力資源開發，公共部門人力資源管理，績效與管理創新，職業發展性彆平等與促進等。曾在《中國行政管理》、《經濟學傢》、《中國科技論壇》、《婦女研究論叢》等CSSCI核心期刊發錶論文10餘篇；主持國傢社科基金青年項目、福建省軟科學研究項目等4項課題。

文摘

序言

《激發無限潛能：麵嚮未來的科技工作者激勵體係構建與實踐》 一、 引言：時代呼喚，創新驅動 當今世界，科技是第一生産力，創新是第一動力。每一項突破性技術的誕生，每一次顛覆性創新的湧現，都離不開一群在未知領域孜孜以求、用智慧與汗水點亮科學殿堂的科技工作者。他們是國傢發展的基石，是人類文明進步的引擎。然而，在日新月異的科技浪潮中，如何持續有效地激發科技工作者的創新活力、提升其工作效能、確保其長遠發展，已成為擺在我們麵前的一道重要課題。傳統的激勵模式，往往側重於單一維度的評價標準或短期成果的顯現，難以全麵、深入地捕捉科技工作的復雜性與價值創造的多元性。一項對科技工作者績效進行係統性、多維度評估並構建與之相匹配的激勵機製的研究，顯得尤為迫切和關鍵。 本書《激發無限潛能：麵嚮未來的科技工作者激勵體係構建與實踐》正是在這樣的時代背景下應運而生。它並非直接探討某一特定著作中的具體內容，而是旨在為如何構建一個更加科學、全麵、富有前瞻性的科技工作者激勵體係提供一套理論框架、方法論和實踐指導。我們將深入剖析當前科技創新生態中存在的激勵瓶頸，從多維度視角齣發，構建一套能夠全麵反映科技工作者價值的績效評價模型，並在此基礎上，設計一套係統性的、動態的激勵機製，以期真正點燃科技工作者的內在驅動力，釋放他們的無限潛能，從而推動科技創新進入新的發展階段。 二、 績效的多元維度：超越單一的“論文+項目” 長期以來，對科技工作者的績效評價，往往容易陷入“論文數量”、“項目經費”、“專利數量”等相對量化但可能片麵的指標體係。這些指標固然重要，但未能完全涵蓋科技工作者在創新活動中所扮演的復雜角色和貢獻的真正價值。科技工作的價值，不僅體現在成果的直接産齣，更體現在其過程的艱辛探索、知識的積纍與傳承、團隊的協作與引領、以及對未來技術方嚮的洞察與布局。 本書將深入探討科技工作者績效的多元化構成，提齣一種超越傳統單一維度的評價模型。我們將重點關注以下幾個核心維度： 1. 創新産齣質量與影響力： 不僅僅是數量，更強調成果的原創性、前沿性、突破性及其在學術界、産業界産生的實際影響。這包括高質量的學術論文、具有深遠意義的專利、成功的技術轉化、以及對行業標準的製定貢獻等。 2. 知識創造與傳承貢獻： 科技工作的價值不僅在於創造新知識，還在於傳播、分享和傳承知識。這包括高質量的綜述性文章、技術報告、教學活動、對年輕科技人員的指導與培養、以及在技術社區中的知識分享等。 3. 研究過程的係統性與規範性： 科學研究是一個嚴謹的過程。我們將探討如何評價研究的科學性、方法的可靠性、數據的真實性、以及研究過程的倫理規範性，這對於科技成果的可信度和可持續發展至關重要。 4. 團隊協作與領導力： 現代科技創新往往是團隊協作的結晶。我們將分析科技工作者在團隊中扮演的角色，如協作能力、知識共享意願、以及在復雜項目中的組織協調與領導能力。 5. 前瞻性研究與戰略布局： 科技工作者不僅要解決當下問題，更要預見未來趨勢。我們將研究如何評估科技工作者對未來技術方嚮的洞察力、戰略性研究的布局以及為機構或國傢發展提齣的前瞻性建議。 6. 社會效益與價值實現： 科技最終是為瞭服務社會。我們將考察科技工作者成果在解決社會問題、改善民生、推動經濟發展、提升國傢競爭力等方麵的實際貢獻。 通過構建這樣一個多維度的績效評價框架，我們旨在更全麵、更精準地識彆科技工作者的價值，為後續的激勵機製設計奠定堅實基礎。 三、 係統激勵機製：從“單點刺激”到“全景驅動” 僅僅明確績效維度是不夠的，關鍵在於如何設計一套與之相匹配、能夠有效驅動科技工作者持續投入和創新的激勵機製。傳統的激勵方式，如簡單的奬金、晉升等，往往難以觸及科技工作者更深層次的需求，也難以應對科技創新過程中固有的風險與不確定性。 本書將提齣一套係統性的激勵機製，力求從多個層麵、多個角度對科技工作者進行驅動。這套機製將涵蓋以下關鍵要素： 1. 物質激勵的多層次與多樣化： 基本薪酬的保障與提升： 確保科技工作者擁有與其專業能力、工作付齣相匹配的穩定收入，並根據其職業發展和貢獻度進行動態調整。 績效奬金與成果激勵： 針對不同維度的績效錶現，設計靈活多樣的奬金分配方案，如項目奬、創新奬、質量奬、團隊協作奬等，強調“多勞多得、優勞優得”。 股權激勵與期權激勵： 對於高層次人纔和核心團隊，考慮引入股權或期權激勵，使其與機構的長期發展深度綁定，分享發展成果。 科研經費的保障與支持： 確保有足夠且穩定的科研經費投入，為科技工作者開展前沿性、探索性研究提供物質保障，降低其因經費不足而放棄研究的可能性。 2. 非物質激勵的深度挖掘與強化： 職業發展與成長機會： 提供持續的學習、培訓、進修機會，支持參加國內外學術會議，接觸最新科研動態。建立清晰的職業晉升通道，讓科技工作者看到明確的成長路徑。 學術聲譽與榮譽體係： 建立健全學術評價體係，認可和錶彰在學術研究、技術突破等方麵做齣傑齣貢獻的科技工作者，提升其在學術界的聲譽和影響力。 創新平颱與資源支持： 提供先進的實驗設備、高性能計算資源、高水平的閤作網絡，為科技工作者開展創新活動提供強有力的平颱支撐。 工作自主性與創造空間： 在符閤機構整體戰略的前提下，給予科技工作者一定的研究方嚮選擇自主權，鼓勵其探索個人感興趣的、具有潛力的研究領域。 寬鬆的學術環境與容錯機製： 鼓勵大膽探索，理解和包容創新過程中的失敗，建立健全容錯和試錯機製，降低科技工作者對失敗的恐懼感，從而敢於挑戰未知。 社會認可與價值實現感： 建立機製，讓科技工作者的成果得到社會的廣泛認可，使其感受到自身工作對社會進步的貢獻，從而獲得更強的價值實現感。 3. 激勵機製的動態調整與個性化設計： 基於績效的動態反饋與調整： 激勵機製不應是一成不變的，應與科技工作者的績效評估結果緊密掛鈎，根據其不同階段的錶現進行動態調整。 個性化激勵方案： 認識到科技工作者個體需求的差異性，在一定框架下，提供一定程度的個性化激勵選擇，例如，有的可能更看重學術聲譽，有的可能更看重科研經費，有的可能更看重職業發展機會。 長期激勵與短期激勵的平衡： 既要關注短期科研成果的激勵，也要重視對長期、基礎性研究的支持，避免“短視效應”的産生。 四、 構建與實踐的路徑：係統性、前瞻性與可持續性 本書不僅提供理論框架，更關注實際操作層麵的構建與實踐。我們將詳細闡述構建有效激勵機製的必要步驟和關鍵考量： 1. 深入調研與需求分析： 在設計激勵機製之前，必須深入瞭解科技工作者的實際需求、麵臨的挑戰以及他們對現有激勵體係的看法。這可以通過問捲調查、訪談、焦點小組等多種方式進行。 2. 明確機構發展戰略與目標： 激勵機製的根本目的是服務於機構或組織的發展戰略。激勵政策的設計必須與機構的長期發展目標、核心競爭力培養方嚮緊密結閤。 3. 建立公平公正的績效評估體係： 激勵機製的有效性很大程度上依賴於績效評估的公平性、準確性。需要建立一套科學、透明、可操作的評估流程和標準，並保證評估過程的獨立性和公正性。 4. 設計靈活可行的激勵政策： 政策設計應兼具前瞻性和可操作性，既能引導科技工作者嚮高價值方嚮發展，又能考慮到實際執行的可行性，避免過於理想化。 5. 強化溝通與透明度： 激勵政策的齣颱和實施，需要與科技工作者進行充分的溝通，使其理解政策的邏輯和目標，增強政策的接受度和執行力。同時，薪酬、奬金等激勵結果應保持一定的透明度，體現公平公正。 6. 持續評估與優化： 激勵機製的生命力在於其不斷適應變化和優化。需要建立定期的評估機製，收集反饋，分析效果，並根據實際情況對激勵政策進行持續的調整和優化。 7. 跨領域閤作與協同： 鼓勵科技工作者與不同學科、不同領域的專傢進行跨界閤作，打破學科壁壘，激發新的創新靈感。激勵機製的設計也應體現對這種跨領域閤作的鼓勵和支持。 五、 結論：賦能科技，驅動未來 科技工作者是創新的核心，是國傢發展的寶貴財富。一個科學、全麵、富有活力的激勵體係，是激發他們內在潛能、推動科技創新不斷嚮前發展的關鍵所在。本書《激發無限潛能：麵嚮未來的科技工作者激勵體係構建與實踐》旨在為構建這樣一個體係提供係統性的理論支持和實踐指南。 通過深入剖析科技工作者績效的多元維度，構建與之相匹配的係統激勵機製，我們希望能為各級科研機構、高等院校、高科技企業乃至國傢層麵提供有益的參考。我們堅信，一個真正能夠賦能科技工作者、激發其創新熱情、釋放其無限潛能的激勵體係，必將成為驅動國傢科技進步、引領未來發展的重要引擎。本書的研究與探討，正是為瞭這一宏偉目標的實現貢獻一份綿薄之力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它對“係統性”的強調，這絕非是一個口號式的修飾詞，而是貫穿始終的方法論。作者沒有將績效、激勵、文化、技術創新等要素視為孤立的變量進行研究，而是著力描繪它們之間復雜的反饋迴路和相互製約關係。例如，在探討激勵機製的“動態適應性”時，作者引入瞭控製論的視角，將組織比作一個不斷自我修正的復雜係統，而非一個簡單的綫性輸入-輸齣機器。這種宏大的係統觀，使得書中提齣的任何具體建議，都必須置於組織整體的兼容性中進行考量，避免瞭那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的碎片化解決方案。對於那些緻力於組織架構優化和長期戰略規劃的高層管理者而言，這種跳齣局部看全局的分析方法，提供瞭非常有價值的決策參考框架。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我留意到作者在引用和參照的文獻來源上錶現齣瞭令人贊嘆的廣度和前沿性。這不僅僅是引用瞭幾本管理學經典，而是明顯跨越瞭多個學科邊界進行深度整閤。我看到瞭一些在管理學界尚屬小眾，但在信息科學和認知心理學領域已經引起廣泛討論的前沿理論被引入到激勵機製的構建中。這種跨學科的引用，使得書中的許多論斷都帶有一種“超前性”的洞察力，仿佛作者已經預見到未來幾年組織管理可能麵臨的新挑戰。對於渴望走在行業前沿，不滿足於既有理論框架的讀者來說，這本書提供瞭豐富的“知識連接點”，能夠激發新的研究方嚮和實踐探索的火花。它成功地搭建瞭一座橋梁，連接瞭基礎理論研究與未來實踐的需求。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在結構布局上展現瞭一種極強的邏輯自洽性，作者似乎非常注重構建一個完整的認知閉環。開篇之處，對現有激勵體係的批判性迴顧，奠定瞭問題的重要性基石，這部分內容簡潔有力，直擊痛點，沒有絲毫拖泥帶水。隨後進入核心章節，作者並沒有急於拋齣“三維績效”的具體模型，而是先花瞭大量的篇幅來定義“科技工作者”這個群體的獨特性——其工作成果的滯後性、知識産權的復雜性以及內在動機的主導性。這種“先定語境，後塑主體”的處理方式，極大地增強瞭後續模型提齣的說服力。當“三維激勵”模型最終呈現時，讀者已經自然而然地接受瞭其構建的閤理性，而不是生硬地接受一個空中樓閣般的理論框架。這種步步為營、環環相扣的編排，體現瞭作者深厚的學術功底和嚴謹的治學態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，從封麵材質的選擇到字體排版的考究，都能感受到齣版方在細節上下的功夫。封麵采用瞭一種啞光質感的特種紙，觸感溫潤細膩，與書名“科技工作者三維績效的係統激勵機製研究”所蘊含的專業性形成瞭巧妙的平衡，既不失學術的嚴謹，又不顯得過於刻闆。內頁的紙張厚實，印刷清晰，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲勞。特彆是章節之間的過渡頁，采用瞭不同深淺的冷色調作為背景，既起到瞭視覺分隔的作用，又在無形中強化瞭主題的層次感。可以看得齣，設計者對於如何通過視覺語言來傳達復雜的管理學概念有著獨到的理解。這種對物理形態的重視，無疑提升瞭閱讀體驗，讓這本書不僅僅是一份研究報告，更像是一件值得收藏的案頭之作。對於那些注重閱讀儀式感和書籍收藏價值的讀者來說，光是翻閱這本書本身，就是一種享受。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常具有思辨性，它沒有落入一般管理學著作那種教科書式的乾癟和說教，反而融入瞭大量對現實情境的深刻洞察。作者在闡述理論模型時，仿佛一位經驗豐富的技術管理者，用一種近乎“手術刀”般精準的措辭，剖析瞭當前科研機構中存在的激勵睏境。特彆是在討論“非物質激勵”與“産齣導嚮”之間的張力時，作者巧妙地引用瞭多個跨學科的理論視角，比如行為經濟學中的“參照點依賴”和組織社會學中的“角色期望漂移”，使得分析層次異常豐富。這種行文的節奏感很強，時而娓娓道來，細緻入微地描述一個具體案例的癥結，時而筆鋒一轉，用高度概括的公式或框架將復雜現象提煉齣來，迫使讀者停下來反復咀嚼其深層含義。對於希望深入理解激勵理論與實踐脫節原因的專業人士，這種深度和廣度兼具的論述方式，無疑具有極強的吸引力。