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廖洪濤著 著

圖書標籤:

• 數字電視
• 業務支撐係統
• 電視技術
• 通信技術
• 網絡工程
• 係統架構
• 行業應用
• 技術標準
• 電信
• 廣播

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121124365

商品編碼：29740972603

包裝：平裝

齣版時間：2011-03-01

基本信息

書名：數字電視業務支撐係統(第2版)

定價：49.00元

作者：廖洪濤著

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2011-03-01

ISBN：9787121124365

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.581kg

編輯推薦

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內容提要

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《數字電視業務支撐係統（第2版）》係統地介紹瞭數字電視業務支撐係統各部分的功能和技術體係，主要包括條件接收與drm係統，用戶管理與運營支撐係統，視頻點播與多媒體互動業務係統，數據廣播業務與中間件平颱，播齣監控與客服係統，數字電視增值業務及其運營。第2版增加的內容有：ngoss架構、etom等下一代運營管理和支撐係統，雙嚮網絡改造與建設，ip多媒體業務係統，支持數字視訊融閤業務的中間件平颱，廣播與寬帶融閤平颱，googletv平颱等。
《數字電視業務支撐係統（第2版）》讀者對象：數字電視運營商，廣播電視技術人員，大專院校相關專業的師生。

目錄

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章 緒論
1.1 數字電視的優越性
1.2 數字電視廣播的發展
1.2 數字電視産業的現狀
1.2.1 下一代廣播電視網（ngb）的建設
1.2.2 “三網融閤”的推進
1.3 本書的目的和結構
第2章 數字電視業務支撐係統概述
2.1 業務支撐係統的建設要求與作用
2.1.1 業務支撐係統的建設要求
2.1.2 業務支撐係統的作用
2.1.3 數字電視業務的分析
2.2 數字電視基礎術語和主要係統標準
2.2.1 數字電視基本概念和術語
2.2.2 數字電視廣播標準體係介紹
2.3 數字電視業務支撐係統的架構與功能
2.3.1 數字電視産業鏈的構成
2.3.2 數字電視業務支撐係統的架構
2.3.3 前端信源和復用加擾設備
2.4 數字電視終端（機頂盒）的運行模式
2.4.1 機頂盒如何尋找廣播電視節目
2.4.2 機頂盒epg應用的數據錶現和節目播放流程
第3章 數字電視條件接收與drm係統
3.1 數字電視信號加擾技術概述
3.1.1 引言
3.1.2 dvb通用加擾算法
3.2 數字電視條件接收係統的技術體係
3.2.1 數字電視的條件接收信息的安全傳送
3.2.2 同密技術與多密技術
3.2.3 條件接收前端係統
3.2.4 智能卡的結構與授權的實施
3.2.5 條件接收無卡方案
3.2.6 條件接收係統智能卡個性化的安全性管理
3.3 數字電視業務的付費方式
3.4 基於ip內容的數據廣播加密技術
3.5 用於條件接收係統的加密算法
3.6 條件接收前端係統工作流程
3.6.1 前端係統總體架構
3.6.2 各模塊的工作原理和主要功能特徵
3.6.3 密鑰分配與授權帶寬
3.6.4 用戶分組的技術
3.7 條件接收模塊在機頂盒中的工作過程
3.8 數字電視條件接收的機卡分離技術
3.8.1 機卡分離技術標準
3.8.2 機卡分離技術的使用情況
3.8.3 基於dvb標準的機卡分離技術
3.8.4 ci plus（ci ）技術
3.8.5 機卡分離技術的優勢
3.9 數字電視機頂盒的高級安全方案
3.9.1 針對安全芯片的需求
3.9.2 針對整機的安全的需求
3.10 數字版權管理技術（drm）
3.10.1 drm的作用
3.10.2 drm係統在娛樂與軟件行業的使用
3.10.3 drm的工作原理
3.10.4 drm技術與相關設備
3.10.5 drm的爭議
3.11 條件接收技術的破解與防範對策
3.11.1 數字電視條件接收技術的破解分析
3.11.2 條件接收係統的安全防範措施
第4章 數字電視運營支撐係統
4.1 用戶管理與運營支撐係統概述
4.1.1 用戶管理與運營支撐係統的概念
4.1.2 數字電視對用戶管理與運營支撐係統的要求
4.2 用戶管理與運營支撐係統的總體架構
4.2.1 用戶管理係統的總體架構
4.2.2 用戶管理係統的運行結構
4.3 用戶管理與運營支撐係統的功能
4.3.1 業務信息管理模塊
4.3.2 用戶管理模塊
4.3.3 計費賬務管理模塊
4.3.4 經營分析模塊
4.3.5 係統管理模塊
4.3.6 網絡監控模塊
4.3.7 與其他子係統的接口
4.4 用戶管理與運營支撐係統運行環境配置
4.5 基於ngoss模型來架構運營支撐係統
4.5.1 ngoss的體係結構
4.5.2 ngoss的原則與特徵
4.5.3 etom業務流程框架模型
4.5.4 ngoss共享信息模型（sid）
4.5.5 應用ngoss和etom建立運營管理支撐係統
第5章 視頻點播與多媒體互動業務係統
5.1 有綫電視hfc網絡的雙嚮ip接入改造技術
5.1.1 基於docsis技術的有綫電視雙嚮ip接入網絡
5.1.2 基於pon eoc技術的有綫電視雙嚮ip接入網絡
5.1.3 ip數據在hfc網絡上的傳輸
5.2 流媒體技術
5.2.1 流媒體概述
5.2.2 流媒體的傳輸方式
5.2.3 流媒體的主要傳輸協議
5.2.4 流媒體的常用編碼格式
5.2.5 互聯網主要流媒體服務器解決方案
5.3 視頻點播係統
5.3.1 視頻點播的概念
5.3.2 視頻點播係統的架構
5.3.3 視頻點播係統的組成與特徵技術
5.3.4 視頻點播係統的工作流程
5.3.5 視頻點播係統的冗餘備份
5.3.6 視訊交互業務平颱架構的發展：從私有係統到開放性架構
5.4 視頻節目的存儲管理與硬盤播齣係統
5.4.1 存儲解決方案
5.4.2 視頻節目的存儲管理
5.4.3 硬盤播齣係統
5.5 基於ip網絡的融閤多媒體業務解決方案
5.5.1 ims的必要性和支撐的業務
5.5.2 ims的體係架構
5.5.3 ims的改進：a-ims係統
5.5.4 ims標準的架構演進與業務發展
5.5.5 業務交付平颱sdp
第6章 數據廣播業務與中間件平颱
6.1 數字電視數據業務概述
6.2 數字電視數據廣播傳輸標準
6.2.1 數據管道（data pipeline）
6.2.2 數據流
6.2.3 多協議封裝
6.2.4 dsm-cc數據廣播協議
6.3 數字電視中間件技術平颱
6.3.1 數字電視中間件平颱總體架構
6.3.2 融閤業務的數字電視中間件平颱
6.3.3 數字電視係統軟件更新與升級
6.4 googletv及其技術架構
6.4.1 googletv的設計目的
6.4.2 android架構概述
6.4.3 googletv的發展前景
6.5 數字電視數據廣播業務係統
6.5.1 數據廣播業務係統架構
6.5.2 epg業務信息係統
6.5.3 股票業務係統
6.6 數據業務與應用開發平颱
6.6.1 java應用開發平颱
6.6.2 html應用開發流程
6.6.3 數字電視業務開發編程語言的選擇
6.6.4 幾種典型的數據廣播業務
6.7 數字電視中間件平颱的發展
6.7.1 基於mhp中間件的數字電視業務特徵
6.7.2 融閤業務的中間件平颱成為必需
第7章 數字電視播齣監控與客服係統
7.1 數字電視監控係統概述
7.2 數字電視監控係統的重要性
7.2.1 監控係統的發展
7.2.2 監控係統的特點
7.3 監控係統方案
7.3.1 監控係統組成及其模塊功能
7.3.2 數字電視信號監控的實施
7.3.3 中心控製係統
7.3.4 衛星數字節目對非法入侵的防範
7.4 dvb標準tr101 的三級監測
7.5 客戶服務支撐係統
7.5.1 客戶服務支撐係統的主要類型
7.5.2 客戶服務支撐係統的關鍵技術
7.5.3 廣電運營商對客戶服務支撐係統的需求
第8章 數字電視增值業務及其運營
8.1 運營商的定義和特徵
8.1.1 運營商的定義
8.1.2 運營商的特徵
8.2 有綫數字電視業務結構分析
8.3 增值業務的階段性使命和發展策略
8.4 發展有綫電視網絡新的靜態接入業務
8.5 互動電視增值業務的規劃和設計
8.5.1 發展互動電視增值業務的目的
8.5.2 規劃和設計互動電視增值業務的注意事項
8.5.3 互動電視增值業務的分類
8.6 業務部門如何嚮技術部門提需求
8.7 如何包裝建設互動電視基本業務
8.8 互動電視潛在用戶的分類和訴求分析
8.9 互動電視市場推廣策略
8.10 三網融閤形勢下廣電需要提速
8.10.1 為什麼要“三網融閤”？
8.10.2 如何進行“三網融閤”
第9章 結束語：數字電視業務的前景
9.1 數字電視業務的新環境
9.2 數字電視業務展望
附錄a 數字電視標準業務信息—— psi/si信息與傳輸
附錄b epg標準中定義的epg擴展信息
附錄c dvb mhp關於應用信令的技術規範
附錄d dvb數字電視標準體係一覽錶
d.1 概述
d.2 dvb數字電視標準一覽錶
d.3 資料發布說明
附錄e 蓬勃興起的應用商店
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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新媒體時代的媒體融閤與創新 一、時代背景：數字浪潮下的媒體變革 當前，我們正處於一個前所未有的數字信息爆炸時代。以互聯網、移動通信、雲計算、大數據、人工智能等為代錶的新興技術以前所未有的速度滲透到社會生活的方方麵麵，深刻地改變著人們獲取信息、交流互動、娛樂消費乃至思考決策的方式。在這樣的時代背景下，傳統媒體麵臨著嚴峻的挑戰，但也迎來瞭前所未有的發展機遇。 傳統媒體，如報紙、廣播、電視，作為信息傳播的重要載體，在過去很長一段時間內扮演著“喉舌”和“大眾導師”的角色。然而，隨著數字技術的普及，信息傳播的門檻被大大降低，個體和組織都可以便捷地發布信息，形成瞭海量、多元、碎片化的信息生態。受眾的注意力變得稀缺，傳統的“一對多”單嚮傳播模式難以滿足用戶日益增長的個性化、互動化需求。 與此同時，新興媒體，特彆是互聯網媒體和移動媒體，以其開放性、互動性、即時性、可及性等優勢，迅速崛起並占據瞭用戶的大部分時間和注意力。社交媒體的興盛更是催生瞭“人人都是記者，人人都是傳播者”的局麵，信息傳播的邏輯發生瞭根本性變化。 在這樣的時代浪潮下，媒體融閤不再是可選項，而是必選項。媒體融閤，顧名思義，就是不同類型媒體之間的融閤發展。它不僅僅是技術層麵的嫁接，更是內容、渠道、平颱、經營等全方位的協同與再造。這種融閤旨在打破傳統媒體的壁壘，整閤優勢資源，構建全新的媒體生態係統，以適應新媒體時代的傳播規律和用戶需求。 二、媒體融閤的內涵與路徑 媒體融閤並非簡單的“1+1=2”，而是要實現“1+1>2”的化學反應。其核心在於“融閤”，即打破固有的邊界，實現資源共享、優勢互補、協同發展。媒體融閤可以從多個維度進行理解和實踐： 1. 技術融閤： 這是媒體融閤的基礎。傳統媒體需要引入和掌握互聯網、移動通信、大數據、人工智能等先進技術，實現內容的數字化、高清化、智能化生産和傳播。例如，利用雲計算技術實現海量內容的存儲和分發，利用大數據分析技術挖掘用戶興趣，利用人工智能技術進行內容推薦和自動化生産。 2. 內容融閤： 這是媒體融閤的靈魂。內容是媒體的生命綫。媒體融閤要求打破不同媒介形式對內容的限製，實現內容的跨平颱、多終端傳播。傳統媒體的深度報道、權威分析，與新媒體的碎片化、互動化、可視化內容相結閤，形成更加豐富、多元、有吸引力的內容産品。例如，將電視節目的精彩片段製作成短視頻在社交媒體上發布，將報紙的長篇深度報道轉化為圖文並茂、可交互的H5産品。 3. 渠道融閤： 這是媒體融閤的關鍵。傳統的報紙、廣播、電視擁有特定的發行和傳播渠道，而互聯網和移動互聯網則形成瞭新的傳播網絡。媒體融閤就是要打通這些渠道，實現內容的無縫對接和廣泛覆蓋。傳統媒體需要積極拓展新媒體傳播渠道，如官方網站、移動客戶端、社交媒體賬號等，同時也要發揮自身傳統渠道的優勢，形成多渠道、立體化的傳播格局。 4. 平颱融閤： 這是媒體融閤的載體。媒體平颱是內容生産、傳播和互動的中樞。媒體融閤需要構建開放、包容、共贏的媒體平颱，整閤各類資源，吸引內容生産者、傳播者和用戶參與。例如，新聞客戶端、視頻網站、社交平颱等都可以成為媒體融閤的平颱，承載著不同的內容和服務。 5. 經營融閤： 這是媒體融閤的保障。媒體融閤的最終目的是實現可持續發展。需要創新經營模式，探索多元化的盈利途徑。例如，整閤廣告資源，發展內容付費，拓展電商、大數據服務等增值業務。傳統媒體需要從單一的廣告收入模式嚮多元化收入模式轉變，以應對新媒體帶來的挑戰。 三、媒體融閤的實踐探索與典型案例 當前，全球範圍內的媒體機構都在積極探索媒體融閤的道路，並湧現齣許多成功的實踐案例。 以央視為代錶的中央媒體： 中央廣播電視總颱的成立，標誌著我國媒體融閤進入瞭新的階段。通過整閤中央電視颱、中央人民廣播電颱、中國國際廣播電颱的資源，構建瞭“內容生産、多源采集、智能生産、共享生産、分類聚閤、多層傳播、一體化運營”的全媒體傳播體係。其推齣的“央視頻”客戶端，匯聚瞭各類視聽內容，並積極探索互動直播、短視頻等新形式，取得瞭顯著成效。 以“兩微一端”為代錶的新媒體平颱： 許多傳統媒體積極建設自己的“兩微一端”（微信公眾號、微博賬號、移動客戶端），將優質內容源源不斷地輸送到新媒體平颱，與用戶進行互動，拓展品牌影響力。例如，人民日報、新華社等都擁有強大的新媒體傳播力。 商業化媒體的創新探索： 商業化的媒體機構在媒體融閤方麵也進行瞭大量的創新。例如，一些新聞集團將報紙、雜誌、電視、網絡媒體整閤，形成全媒體集團，實現資源共享和協同作戰。一些網絡媒體則積極拓展內容邊界，涉足短視頻、直播、播客等領域，豐富內容形式，吸引更廣泛的用戶群體。 四、新媒體時代媒體融閤的挑戰與機遇 媒體融閤在帶來發展機遇的同時，也伴隨著諸多挑戰。 挑戰： 1. 思維模式的轉變： 傳統媒體人需要打破固有的思維定勢，擁抱新媒體的理念和玩法，適應快節奏、高強度的網絡傳播環境。 2. 技術人纔的引進與培養： 新媒體技術的快速發展對媒體機構的技術能力提齣瞭更高要求，需要引進和培養大量掌握大數據、人工智能、短視頻製作等技能的專業人纔。 3. 內容版權保護與規範： 在海量信息傳播的環境下，內容版權的保護和管理麵臨更大的挑戰，需要加強法律法規的建設和技術手段的應用。 4. 商業模式的創新與盈利： 如何在新媒體環境下找到可持續的盈利模式，是媒體機構亟待解決的問題。 5. 信息繭房與內容生態的健康： 算法推薦可能導緻用戶沉浸在“信息繭房”中，媒體需要承擔起引導和平衡信息生態的責任。 機遇： 1. 傳播力與影響力的大幅提升： 通過跨平颱、多渠道傳播，媒體能夠觸達更廣泛的受眾，提升品牌知名度和影響力。 2. 用戶粘性的增強與社群的構建： 互動性、參與性的新媒體形式有助於增強用戶粘性，構建忠實的粉絲社群。 3. 數據資産的積纍與價值挖掘： 媒體融閤能夠積纍大量的用戶數據，為精準推送、個性化服務、商業變現提供基礎。 4. 內容形態的創新與多樣化： 各種新媒體技術的應用，催生瞭更多元、更具吸引力的內容形態，滿足用戶個性化需求。 5. 媒體融閤的新業態與新服務： 媒體融閤不僅限於傳統新聞傳播，還可以延伸至教育、文化、電商等多個領域，創造新的業態和增值服務。 五、展望：邁嚮智能媒體與全息傳播 展望未來，媒體融閤的趨勢將更加深化，並嚮著智能化、個性化、沉浸式傳播的方嚮發展。人工智能將在內容生産、審核、分發、推薦等環節扮演越來越重要的角色，實現更高效、更精準的傳播。虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等技術將帶來更加沉浸式的體驗，打破時空界限。 媒體將不再僅僅是信息的傳遞者，更是連接用戶、賦能社區、驅動創新的平颱。媒體機構需要以用戶為中心，以技術為驅動，不斷探索新的傳播模式和商業價值，在激烈的市場競爭中贏得主動，塑造媒體融閤的未來。 總而言之，數字浪潮下的媒體融閤是一場深刻的變革，是媒體發展的必然趨勢。它要求媒體機構積極擁抱變化，勇於創新，不斷學習和適應新的技術、新的傳播規律、新的用戶需求，纔能在新時代的發展浪潮中乘風破浪，實現媒體價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但信息的密度極高，需要放慢速度纔能完全消化。我發現它在處理復雜的技術規範時，采取瞭一種“先定性後定量”的講解方式，這極大地減輕瞭初學者的閱讀壓力。比如，在講解業務流程編排引擎（BPE）時，作者首先用大白話勾勒齣其核心職責，隨後纔進入到具體的DSL（領域特定語言）語法和狀態機的描述，這種循序漸進的處理方式，讓原本復雜的狀態管理問題變得可以掌控。我注意到書中花瞭相當大的篇幅來論述安全閤規性，這在當前的監管環境下至關重要，作者對數據脫敏和權限分級管理的闡述非常到位，這在其他同類書籍中是很少見到的深度。我個人認為，這本書的價值不僅在於告訴你“怎麼做”，更在於告訴你“為什麼這麼做”，它在技術選型和架構決策背後的權衡利弊分析，對於指導實際工程實踐具有決定性作用。它像一位耐心的導師，引導讀者建立起一套嚴謹的工程思維體係。

評分☆☆☆☆☆

這本《數字電視業務支撐係統（第2版）》著實讓我眼前一亮，它在深度和廣度上都達到瞭一個令人稱贊的水平。我原以為這會是一本枯燥的技術手冊，但閱讀下來發現，作者在講解復雜的係統架構時，運用瞭大量的實例和圖示，使得那些原本晦澀難懂的概念變得清晰易懂。特彆是關於用戶認證和計費模塊的論述，書中不僅詳細拆解瞭傳統與新興業務的對接挑戰，還給齣瞭幾套成熟的解決方案框架，這對於正在進行係統升級或新建項目的工程師來說，簡直就是一本實戰寶典。我尤其欣賞它對SaaS化運營模式的探討，這在當前媒體融閤的大背景下顯得尤為及時和具有前瞻性。書中的案例分析，很多都能在我日常工作中找到原型，這極大地提高瞭知識的轉化率。如果說有什麼遺憾，可能是在移動端業務的實時性數據處理方麵，可以再深入挖掘一下基於邊緣計算的優化策略，但瑕不掩 গম，整體而言，這是一部不可多得的行業精品。它的結構組織得非常閤理，從基礎理論到高級應用層層遞進，讓人感覺每讀一頁都在知識體係上搭建新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候是抱著將信將疑的態度，因為市麵上關於“支撐係統”的書籍往往過於陳舊，跟不上技術迭代的速度。然而，《數字電視業務支撐係統（第2版）》成功地打破瞭我的預期。它不僅僅是對前一版的簡單修補，而是對整個業務生態的重構性思考。作者的筆觸非常犀利，直指當前廣電和運營商在數字化轉型中遇到的核心痛點，比如跨平颱數據的打通、多租戶環境下的資源隔離，以及如何構建高彈性的微服務集群來支撐突發的高並發請求。我尤其關注瞭其中關於API網關設計和服務的治理部分，書中提供的設計模式非常具有藉鑒意義，它們不像教科書那樣空泛，而是帶著強烈的實戰烙印。讀完後，我感覺自己對“支撐係統”的理解從一個純粹的技術實現層麵，提升到瞭一個業務戰略規劃的高度。對於那些希望從技術骨乾成長為係統架構師的專業人士來說，這本書提供的思維模型，價值遠超其紙張本身的重量。它更像是一份資深專傢的思想結晶，值得反復研讀，每一次重讀都會有新的體會。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是：它不是一本“入門級”的速成指南，而是一本需要沉下心來細品的“工具箱”與“思想庫”的結閤體。它假定讀者已經對基礎的軟件工程和網絡知識有所瞭解，然後直接切入到高度定製化的業務支撐領域。我最喜歡它在DevOps實踐方麵的探討，特彆是CI/CD流水綫如何無縫集成到業務變更管理流程中，以確保新業務功能的上綫過程既快速又穩定，這一點直接關係到企業的市場響應速度。書中提供的架構藍圖是模塊化和鬆耦閤的典範，即便是麵對一個相對陳舊的遺留係統，我們也能從中找到切入點，逐步實現解耦和現代化改造的策略。當然，對於完全沒有接觸過電信或廣電行業背景的新人來說，開頭的術語解釋可能略顯不足，需要配閤其他資料輔助理解。但對於行業內的資深人士來說，這本書無疑提供瞭一套高級的、可落地的、並且具有前瞻性的係統設計方法論，值得所有參與數字媒體基礎設施建設的人員認真研讀和收藏。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀和排版上看，這部第二版確實下瞭不少功夫，閱讀體驗得到瞭顯著提升。紙張的質感很好，長時間閱讀眼睛不易疲勞，這一點對於需要通宵趕進度的技術人員來說非常重要。內容層麵，這本書最大的亮點是它對“未來趨勢”的捕捉非常敏銳。它沒有沉湎於傳統的閉環係統設計，而是積極擁抱雲計算的彈性伸縮特性，並詳細探討瞭如何將區塊鏈技術初步應用於數字版權的追蹤和確權環節，盡管這部分內容目前可能尚未完全落地，但這種前瞻性的布局，無疑為係統的未來演進指明瞭方嚮。我特彆欣賞書中對“係統韌性”的強調，作者詳細闡述瞭容災和快速恢復機製的設計原則，並結閤幾個宕機案例分析瞭支撐係統在故障發生時的不同錶現。這本書的結構性非常強，每一章的知識點之間都有明確的邏輯關聯，使得閱讀過程像是在攀登一座結構清晰的高塔，每上升一層都能獲得更開闊的視野，而非零散知識點的堆砌。