数字电视业务支撑系统(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

廖洪涛著 著

图书标签:

• 数字电视
• 业务支撑系统
• 电视技术
• 通信技术
• 网络工程
• 系统架构
• 行业应用
• 技术标准
• 电信
• 广播

店铺： 广影图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121124365

商品编码：29740972603

包装：平装

出版时间：2011-03-01

基本信息

书名：数字电视业务支撑系统(第2版)

定价：49.00元

作者：廖洪涛著

出版社：电子工业出版社

出版日期：2011-03-01

ISBN：9787121124365

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.581kg

编辑推荐

---

内容提要

---

《数字电视业务支撑系统（第2版）》系统地介绍了数字电视业务支撑系统各部分的功能和技术体系，主要包括条件接收与drm系统，用户管理与运营支撑系统，视频点播与多媒体互动业务系统，数据广播业务与中间件平台，播出监控与客服系统，数字电视增值业务及其运营。第2版增加的内容有：ngoss架构、etom等下一代运营管理和支撑系统，双向网络改造与建设，ip多媒体业务系统，支持数字视讯融合业务的中间件平台，广播与宽带融合平台，googletv平台等。
《数字电视业务支撑系统（第2版）》读者对象：数字电视运营商，广播电视技术人员，大专院校相关专业的师生。

目录

---

章 绪论
1.1 数字电视的优越性
1.2 数字电视广播的发展
1.2 数字电视产业的现状
1.2.1 下一代广播电视网（ngb）的建设
1.2.2 “三网融合”的推进
1.3 本书的目的和结构
第2章 数字电视业务支撑系统概述
2.1 业务支撑系统的建设要求与作用
2.1.1 业务支撑系统的建设要求
2.1.2 业务支撑系统的作用
2.1.3 数字电视业务的分析
2.2 数字电视基础术语和主要系统标准
2.2.1 数字电视基本概念和术语
2.2.2 数字电视广播标准体系介绍
2.3 数字电视业务支撑系统的架构与功能
2.3.1 数字电视产业链的构成
2.3.2 数字电视业务支撑系统的架构
2.3.3 前端信源和复用加扰设备
2.4 数字电视终端（机顶盒）的运行模式
2.4.1 机顶盒如何寻找广播电视节目
2.4.2 机顶盒epg应用的数据表现和节目播放流程
第3章 数字电视条件接收与drm系统
3.1 数字电视信号加扰技术概述
3.1.1 引言
3.1.2 dvb通用加扰算法
3.2 数字电视条件接收系统的技术体系
3.2.1 数字电视的条件接收信息的安全传送
3.2.2 同密技术与多密技术
3.2.3 条件接收前端系统
3.2.4 智能卡的结构与授权的实施
3.2.5 条件接收无卡方案
3.2.6 条件接收系统智能卡个性化的安全性管理
3.3 数字电视业务的付费方式
3.4 基于ip内容的数据广播加密技术
3.5 用于条件接收系统的加密算法
3.6 条件接收前端系统工作流程
3.6.1 前端系统总体架构
3.6.2 各模块的工作原理和主要功能特征
3.6.3 密钥分配与授权带宽
3.6.4 用户分组的技术
3.7 条件接收模块在机顶盒中的工作过程
3.8 数字电视条件接收的机卡分离技术
3.8.1 机卡分离技术标准
3.8.2 机卡分离技术的使用情况
3.8.3 基于dvb标准的机卡分离技术
3.8.4 ci plus（ci ）技术
3.8.5 机卡分离技术的优势
3.9 数字电视机顶盒的高级安全方案
3.9.1 针对安全芯片的需求
3.9.2 针对整机的安全的需求
3.10 数字版权管理技术（drm）
3.10.1 drm的作用
3.10.2 drm系统在娱乐与软件行业的使用
3.10.3 drm的工作原理
3.10.4 drm技术与相关设备
3.10.5 drm的争议
3.11 条件接收技术的破解与防范对策
3.11.1 数字电视条件接收技术的破解分析
3.11.2 条件接收系统的安全防范措施
第4章 数字电视运营支撑系统
4.1 用户管理与运营支撑系统概述
4.1.1 用户管理与运营支撑系统的概念
4.1.2 数字电视对用户管理与运营支撑系统的要求
4.2 用户管理与运营支撑系统的总体架构
4.2.1 用户管理系统的总体架构
4.2.2 用户管理系统的运行结构
4.3 用户管理与运营支撑系统的功能
4.3.1 业务信息管理模块
4.3.2 用户管理模块
4.3.3 计费账务管理模块
4.3.4 经营分析模块
4.3.5 系统管理模块
4.3.6 网络监控模块
4.3.7 与其他子系统的接口
4.4 用户管理与运营支撑系统运行环境配置
4.5 基于ngoss模型来架构运营支撑系统
4.5.1 ngoss的体系结构
4.5.2 ngoss的原则与特征
4.5.3 etom业务流程框架模型
4.5.4 ngoss共享信息模型（sid）
4.5.5 应用ngoss和etom建立运营管理支撑系统
第5章 视频点播与多媒体互动业务系统
5.1 有线电视hfc网络的双向ip接入改造技术
5.1.1 基于docsis技术的有线电视双向ip接入网络
5.1.2 基于pon eoc技术的有线电视双向ip接入网络
5.1.3 ip数据在hfc网络上的传输
5.2 流媒体技术
5.2.1 流媒体概述
5.2.2 流媒体的传输方式
5.2.3 流媒体的主要传输协议
5.2.4 流媒体的常用编码格式
5.2.5 互联网主要流媒体服务器解决方案
5.3 视频点播系统
5.3.1 视频点播的概念
5.3.2 视频点播系统的架构
5.3.3 视频点播系统的组成与特征技术
5.3.4 视频点播系统的工作流程
5.3.5 视频点播系统的冗余备份
5.3.6 视讯交互业务平台架构的发展：从私有系统到开放性架构
5.4 视频节目的存储管理与硬盘播出系统
5.4.1 存储解决方案
5.4.2 视频节目的存储管理
5.4.3 硬盘播出系统
5.5 基于ip网络的融合多媒体业务解决方案
5.5.1 ims的必要性和支撑的业务
5.5.2 ims的体系架构
5.5.3 ims的改进：a-ims系统
5.5.4 ims标准的架构演进与业务发展
5.5.5 业务交付平台sdp
第6章 数据广播业务与中间件平台
6.1 数字电视数据业务概述
6.2 数字电视数据广播传输标准
6.2.1 数据管道（data pipeline）
6.2.2 数据流
6.2.3 多协议封装
6.2.4 dsm-cc数据广播协议
6.3 数字电视中间件技术平台
6.3.1 数字电视中间件平台总体架构
6.3.2 融合业务的数字电视中间件平台
6.3.3 数字电视系统软件更新与升级
6.4 googletv及其技术架构
6.4.1 googletv的设计目的
6.4.2 android架构概述
6.4.3 googletv的发展前景
6.5 数字电视数据广播业务系统
6.5.1 数据广播业务系统架构
6.5.2 epg业务信息系统
6.5.3 股票业务系统
6.6 数据业务与应用开发平台
6.6.1 java应用开发平台
6.6.2 html应用开发流程
6.6.3 数字电视业务开发编程语言的选择
6.6.4 几种典型的数据广播业务
6.7 数字电视中间件平台的发展
6.7.1 基于mhp中间件的数字电视业务特征
6.7.2 融合业务的中间件平台成为必需
第7章 数字电视播出监控与客服系统
7.1 数字电视监控系统概述
7.2 数字电视监控系统的重要性
7.2.1 监控系统的发展
7.2.2 监控系统的特点
7.3 监控系统方案
7.3.1 监控系统组成及其模块功能
7.3.2 数字电视信号监控的实施
7.3.3 中心控制系统
7.3.4 卫星数字节目对非法入侵的防范
7.4 dvb标准tr101 的三级监测
7.5 客户服务支撑系统
7.5.1 客户服务支撑系统的主要类型
7.5.2 客户服务支撑系统的关键技术
7.5.3 广电运营商对客户服务支撑系统的需求
第8章 数字电视增值业务及其运营
8.1 运营商的定义和特征
8.1.1 运营商的定义
8.1.2 运营商的特征
8.2 有线数字电视业务结构分析
8.3 增值业务的阶段性使命和发展策略
8.4 发展有线电视网络新的静态接入业务
8.5 互动电视增值业务的规划和设计
8.5.1 发展互动电视增值业务的目的
8.5.2 规划和设计互动电视增值业务的注意事项
8.5.3 互动电视增值业务的分类
8.6 业务部门如何向技术部门提需求
8.7 如何包装建设互动电视基本业务
8.8 互动电视潜在用户的分类和诉求分析
8.9 互动电视市场推广策略
8.10 三网融合形势下广电需要提速
8.10.1 为什么要“三网融合”？
8.10.2 如何进行“三网融合”
第9章 结束语：数字电视业务的前景
9.1 数字电视业务的新环境
9.2 数字电视业务展望
附录a 数字电视标准业务信息—— psi/si信息与传输
附录b epg标准中定义的epg扩展信息
附录c dvb mhp关于应用信令的技术规范
附录d dvb数字电视标准体系一览表
d.1 概述
d.2 dvb数字电视标准一览表
d.3 资料发布说明
附录e 蓬勃兴起的应用商店
参考文献

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

新媒体时代的媒体融合与创新 一、时代背景：数字浪潮下的媒体变革 当前，我们正处于一个前所未有的数字信息爆炸时代。以互联网、移动通信、云计算、大数据、人工智能等为代表的新兴技术以前所未有的速度渗透到社会生活的方方面面，深刻地改变着人们获取信息、交流互动、娱乐消费乃至思考决策的方式。在这样的时代背景下，传统媒体面临着严峻的挑战，但也迎来了前所未有的发展机遇。 传统媒体，如报纸、广播、电视，作为信息传播的重要载体，在过去很长一段时间内扮演着“喉舌”和“大众导师”的角色。然而，随着数字技术的普及，信息传播的门槛被大大降低，个体和组织都可以便捷地发布信息，形成了海量、多元、碎片化的信息生态。受众的注意力变得稀缺，传统的“一对多”单向传播模式难以满足用户日益增长的个性化、互动化需求。 与此同时，新兴媒体，特别是互联网媒体和移动媒体，以其开放性、互动性、即时性、可及性等优势，迅速崛起并占据了用户的大部分时间和注意力。社交媒体的兴盛更是催生了“人人都是记者，人人都是传播者”的局面，信息传播的逻辑发生了根本性变化。 在这样的时代浪潮下，媒体融合不再是可选项，而是必选项。媒体融合，顾名思义，就是不同类型媒体之间的融合发展。它不仅仅是技术层面的嫁接，更是内容、渠道、平台、经营等全方位的协同与再造。这种融合旨在打破传统媒体的壁垒，整合优势资源，构建全新的媒体生态系统，以适应新媒体时代的传播规律和用户需求。 二、媒体融合的内涵与路径 媒体融合并非简单的“1+1=2”，而是要实现“1+1>2”的化学反应。其核心在于“融合”，即打破固有的边界，实现资源共享、优势互补、协同发展。媒体融合可以从多个维度进行理解和实践： 1. 技术融合： 这是媒体融合的基础。传统媒体需要引入和掌握互联网、移动通信、大数据、人工智能等先进技术，实现内容的数字化、高清化、智能化生产和传播。例如，利用云计算技术实现海量内容的存储和分发，利用大数据分析技术挖掘用户兴趣，利用人工智能技术进行内容推荐和自动化生产。 2. 内容融合： 这是媒体融合的灵魂。内容是媒体的生命线。媒体融合要求打破不同媒介形式对内容的限制，实现内容的跨平台、多终端传播。传统媒体的深度报道、权威分析，与新媒体的碎片化、互动化、可视化内容相结合，形成更加丰富、多元、有吸引力的内容产品。例如，将电视节目的精彩片段制作成短视频在社交媒体上发布，将报纸的长篇深度报道转化为图文并茂、可交互的H5产品。 3. 渠道融合： 这是媒体融合的关键。传统的报纸、广播、电视拥有特定的发行和传播渠道，而互联网和移动互联网则形成了新的传播网络。媒体融合就是要打通这些渠道，实现内容的无缝对接和广泛覆盖。传统媒体需要积极拓展新媒体传播渠道，如官方网站、移动客户端、社交媒体账号等，同时也要发挥自身传统渠道的优势，形成多渠道、立体化的传播格局。 4. 平台融合： 这是媒体融合的载体。媒体平台是内容生产、传播和互动的中枢。媒体融合需要构建开放、包容、共赢的媒体平台，整合各类资源，吸引内容生产者、传播者和用户参与。例如，新闻客户端、视频网站、社交平台等都可以成为媒体融合的平台，承载着不同的内容和服务。 5. 经营融合： 这是媒体融合的保障。媒体融合的最终目的是实现可持续发展。需要创新经营模式，探索多元化的盈利途径。例如，整合广告资源，发展内容付费，拓展电商、大数据服务等增值业务。传统媒体需要从单一的广告收入模式向多元化收入模式转变，以应对新媒体带来的挑战。 三、媒体融合的实践探索与典型案例 当前，全球范围内的媒体机构都在积极探索媒体融合的道路，并涌现出许多成功的实践案例。 以央视为代表的中央媒体： 中央广播电视总台的成立，标志着我国媒体融合进入了新的阶段。通过整合中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台的资源，构建了“内容生产、多源采集、智能生产、共享生产、分类聚合、多层传播、一体化运营”的全媒体传播体系。其推出的“央视频”客户端，汇聚了各类视听内容，并积极探索互动直播、短视频等新形式，取得了显著成效。 以“两微一端”为代表的新媒体平台： 许多传统媒体积极建设自己的“两微一端”（微信公众号、微博账号、移动客户端），将优质内容源源不断地输送到新媒体平台，与用户进行互动，拓展品牌影响力。例如，人民日报、新华社等都拥有强大的新媒体传播力。 商业化媒体的创新探索： 商业化的媒体机构在媒体融合方面也进行了大量的创新。例如，一些新闻集团将报纸、杂志、电视、网络媒体整合，形成全媒体集团，实现资源共享和协同作战。一些网络媒体则积极拓展内容边界，涉足短视频、直播、播客等领域，丰富内容形式，吸引更广泛的用户群体。 四、新媒体时代媒体融合的挑战与机遇 媒体融合在带来发展机遇的同时，也伴随着诸多挑战。 挑战： 1. 思维模式的转变： 传统媒体人需要打破固有的思维定势，拥抱新媒体的理念和玩法，适应快节奏、高强度的网络传播环境。 2. 技术人才的引进与培养： 新媒体技术的快速发展对媒体机构的技术能力提出了更高要求，需要引进和培养大量掌握大数据、人工智能、短视频制作等技能的专业人才。 3. 内容版权保护与规范： 在海量信息传播的环境下，内容版权的保护和管理面临更大的挑战，需要加强法律法规的建设和技术手段的应用。 4. 商业模式的创新与盈利： 如何在新媒体环境下找到可持续的盈利模式，是媒体机构亟待解决的问题。 5. 信息茧房与内容生态的健康： 算法推荐可能导致用户沉浸在“信息茧房”中，媒体需要承担起引导和平衡信息生态的责任。 机遇： 1. 传播力与影响力的大幅提升： 通过跨平台、多渠道传播，媒体能够触达更广泛的受众，提升品牌知名度和影响力。 2. 用户粘性的增强与社群的构建： 互动性、参与性的新媒体形式有助于增强用户粘性，构建忠实的粉丝社群。 3. 数据资产的积累与价值挖掘： 媒体融合能够积累大量的用户数据，为精准推送、个性化服务、商业变现提供基础。 4. 内容形态的创新与多样化： 各种新媒体技术的应用，催生了更多元、更具吸引力的内容形态，满足用户个性化需求。 5. 媒体融合的新业态与新服务： 媒体融合不仅限于传统新闻传播，还可以延伸至教育、文化、电商等多个领域，创造新的业态和增值服务。 五、展望：迈向智能媒体与全息传播 展望未来，媒体融合的趋势将更加深化，并向着智能化、个性化、沉浸式传播的方向发展。人工智能将在内容生产、审核、分发、推荐等环节扮演越来越重要的角色，实现更高效、更精准的传播。虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术将带来更加沉浸式的体验，打破时空界限。 媒体将不再仅仅是信息的传递者，更是连接用户、赋能社区、驱动创新的平台。媒体机构需要以用户为中心，以技术为驱动，不断探索新的传播模式和商业价值，在激烈的市场竞争中赢得主动，塑造媒体融合的未来。 总而言之，数字浪潮下的媒体融合是一场深刻的变革，是媒体发展的必然趋势。它要求媒体机构积极拥抱变化，勇于创新，不断学习和适应新的技术、新的传播规律、新的用户需求，才能在新时代的发展浪潮中乘风破浪，实现媒体价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是：它不是一本“入门级”的速成指南，而是一本需要沉下心来细品的“工具箱”与“思想库”的结合体。它假定读者已经对基础的软件工程和网络知识有所了解，然后直接切入到高度定制化的业务支撑领域。我最喜欢它在DevOps实践方面的探讨，特别是CI/CD流水线如何无缝集成到业务变更管理流程中，以确保新业务功能的上线过程既快速又稳定，这一点直接关系到企业的市场响应速度。书中提供的架构蓝图是模块化和松耦合的典范，即便是面对一个相对陈旧的遗留系统，我们也能从中找到切入点，逐步实现解耦和现代化改造的策略。当然，对于完全没有接触过电信或广电行业背景的新人来说，开头的术语解释可能略显不足，需要配合其他资料辅助理解。但对于行业内的资深人士来说，这本书无疑提供了一套高级的、可落地的、并且具有前瞻性的系统设计方法论，值得所有参与数字媒体基础设施建设的人员认真研读和收藏。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候是抱着将信将疑的态度，因为市面上关于“支撑系统”的书籍往往过于陈旧，跟不上技术迭代的速度。然而，《数字电视业务支撑系统（第2版）》成功地打破了我的预期。它不仅仅是对前一版的简单修补，而是对整个业务生态的重构性思考。作者的笔触非常犀利，直指当前广电和运营商在数字化转型中遇到的核心痛点，比如跨平台数据的打通、多租户环境下的资源隔离，以及如何构建高弹性的微服务集群来支撑突发的高并发请求。我尤其关注了其中关于API网关设计和服务的治理部分，书中提供的设计模式非常具有借鉴意义，它们不像教科书那样空泛，而是带着强烈的实战烙印。读完后，我感觉自己对“支撑系统”的理解从一个纯粹的技术实现层面，提升到了一个业务战略规划的高度。对于那些希望从技术骨干成长为系统架构师的专业人士来说，这本书提供的思维模型，价值远超其纸张本身的重量。它更像是一份资深专家的思想结晶，值得反复研读，每一次重读都会有新的体会。

评分☆☆☆☆☆

从装帧和排版上看，这部第二版确实下了不少功夫，阅读体验得到了显著提升。纸张的质感很好，长时间阅读眼睛不易疲劳，这一点对于需要通宵赶进度的技术人员来说非常重要。内容层面，这本书最大的亮点是它对“未来趋势”的捕捉非常敏锐。它没有沉湎于传统的闭环系统设计，而是积极拥抱云计算的弹性伸缩特性，并详细探讨了如何将区块链技术初步应用于数字版权的追踪和确权环节，尽管这部分内容目前可能尚未完全落地，但这种前瞻性的布局，无疑为系统的未来演进指明了方向。我特别欣赏书中对“系统韧性”的强调，作者详细阐述了容灾和快速恢复机制的设计原则，并结合几个宕机案例分析了支撑系统在故障发生时的不同表现。这本书的结构性非常强，每一章的知识点之间都有明确的逻辑关联，使得阅读过程像是在攀登一座结构清晰的高塔，每上升一层都能获得更开阔的视野，而非零散知识点的堆砌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但信息的密度极高，需要放慢速度才能完全消化。我发现它在处理复杂的技术规范时，采取了一种“先定性后定量”的讲解方式，这极大地减轻了初学者的阅读压力。比如，在讲解业务流程编排引擎（BPE）时，作者首先用大白话勾勒出其核心职责，随后才进入到具体的DSL（领域特定语言）语法和状态机的描述，这种循序渐进的处理方式，让原本复杂的状态管理问题变得可以掌控。我注意到书中花了相当大的篇幅来论述安全合规性，这在当前的监管环境下至关重要，作者对数据脱敏和权限分级管理的阐述非常到位，这在其他同类书籍中是很少见到的深度。我个人认为，这本书的价值不仅在于告诉你“怎么做”，更在于告诉你“为什么这么做”，它在技术选型和架构决策背后的权衡利弊分析，对于指导实际工程实践具有决定性作用。它像一位耐心的导师，引导读者建立起一套严谨的工程思维体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《数字电视业务支撑系统（第2版）》着实让我眼前一亮，它在深度和广度上都达到了一个令人称赞的水平。我原以为这会是一本枯燥的技术手册，但阅读下来发现，作者在讲解复杂的系统架构时，运用了大量的实例和图示，使得那些原本晦涩难懂的概念变得清晰易懂。特别是关于用户认证和计费模块的论述，书中不仅详细拆解了传统与新兴业务的对接挑战，还给出了几套成熟的解决方案框架，这对于正在进行系统升级或新建项目的工程师来说，简直就是一本实战宝典。我尤其欣赏它对SaaS化运营模式的探讨，这在当前媒体融合的大背景下显得尤为及时和具有前瞻性。书中的案例分析，很多都能在我日常工作中找到原型，这极大地提高了知识的转化率。如果说有什么遗憾，可能是在移动端业务的实时性数据处理方面，可以再深入挖掘一下基于边缘计算的优化策略，但瑕不掩 গম，整体而言，这是一部不可多得的行业精品。它的结构组织得非常合理，从基础理论到高级应用层层递进，让人感觉每读一页都在知识体系上搭建新的台阶。