薪酬管理(第2版) 北京师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘洪 著

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• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 薪酬体系
• 薪酬设计
• 绩效薪酬
• 薪酬福利
• 北京师范大学出版社
• 管理学
• 经济学
• 第2版

店铺： 北京群洲文化专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303221530

商品编码：29778850480

包装：平装-胶订

出版时间：2018-01-01

基本信息

书名：薪酬管理(第2版)

定价：49.80元

作者：刘洪

出版社：北京师范大学出版社

出版日期：2018-01-01

ISBN：9787303221530

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《薪酬管理》是“十一五”*规划教材，也是国家精品教材。 本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术。 本书内容丰富，适合人力资源管理专业及其他经济管理类相关专业本科生及研究生用作教材。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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薪酬管理：激励、公平与可持续发展的基石 在现代企业运营的宏大图景中，薪酬管理无疑是驱动组织绩效、吸引与留住人才、塑造企业文化的核心要素之一。它不仅仅是简单的数字计算与发放，更是一门关乎人性、策略与未来的艺术。一本深入剖析薪酬管理精髓的著作，如同一盏明灯，能够为管理者在错综复杂的薪酬决策迷雾中指引方向，帮助他们构建一套既能满足员工期望，又能支撑企业战略发展，同时兼顾内外公平性与市场竞争力的薪酬体系。 本书旨在系统性地阐述薪酬管理的理论基础、实践方法以及前沿趋势，为读者提供一个全面而深刻的理解框架。我们将从薪酬管理在组织战略中的定位出发，探讨薪酬如何成为实现企业愿景、驱动业务增长的有力工具。这其中，薪酬的战略性设计至关重要，它需要与企业的长期目标、业务模式、行业特点以及市场环境紧密结合。一本优秀的薪酬管理书籍，会引导读者思考：我们的薪酬策略是否能有效支撑我们的人才发展战略？我们的薪酬结构是否能鼓励员工为实现关键绩效指标而努力？我们如何通过薪酬来传达我们期望的企业价值观？ 接着，我们将深入解析薪酬管理的核心组成部分，并逐一剖析其内在逻辑与操作要点。 薪酬体系设计：构建公平与激励的基石 薪酬体系的设计是薪酬管理的基础，它决定了薪酬的整体框架和结构。本书将详细介绍如何进行科学的职位评价，这是确定不同岗位价值差异、实现内部公平性的前提。我们将学习各种职位评价方法，如要素计点法、等级排序法等，并探讨如何根据组织的具体情况选择最适合的评价工具。理解了职位评价的精髓，我们才能为后续的薪酬构成设计打下坚实的基础。 薪酬构成往往是多维度的，它不仅仅包含基本工资，还涵盖绩效奖金、激励计划、福利待遇等多个层面。本书将详细阐述不同薪酬构成要素的作用与设计原则。 基本工资： 这是薪酬的基石，它反映了岗位价值和员工的技能、经验等因素。我们将探讨如何根据职位评价结果、市场薪酬数据以及组织的支付能力来确定科学合理的基本工资水平，并讨论如何建立有效的薪酬等级和薪酬带宽，以适应不同层级和不同绩效水平的员工。 绩效薪酬（短期激励）： 这是薪酬管理的核心亮点之一，旨在将员工的收入与其贡献直接挂钩，从而激发员工的积极性和创造性。本书将系统介绍各种绩效薪酬设计模式，包括个人绩效奖金、团队绩效奖金、项目奖金、销售提成等。我们将重点关注如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的绩效目标，如何建立公平、透明的绩效评估体系，以及如何将绩效结果有效地转化为薪酬激励，从而避免“平均主义”的弊端，真正实现“多劳多得”。 长期激励： 面对日益激烈的人才竞争，长期激励已成为企业吸引和留住核心人才、绑定员工与企业长期发展的关键手段。本书将深入探讨股权激励（如股票期权、限制性股票、虚拟股权）、利润分享计划、延期支付薪酬等多种长期激励工具。我们将分析不同激励工具的适用场景、设计要点、法律法规要求以及风险防范措施，帮助读者理解如何设计出既能激发员工长期承诺，又能与企业共同成长、共享成果的激励方案。 福利与非物质激励： 薪酬不仅仅是金钱，还包括一系列的福利待遇和非物质激励措施，它们同样是吸引和留住人才的重要因素。本书将全面介绍各类法定福利（如五险一金）、补充福利（如商业保险、带薪休假、弹性工作制、职业培训、健康体检、员工关怀计划等）以及非物质激励（如职业发展机会、认可与奖励、良好的工作氛围、有意义的工作内容等）。我们将强调福利的个性化设计和有效沟通的重要性，以及如何将福利体系打造成提升员工满意度和忠诚度的有力武器。 薪酬市场分析与薪酬策略：保持竞争力的关键 在设计薪酬体系的过程中，对外部市场的了解至关重要。本书将详细介绍如何进行科学的薪酬市场调研，包括数据收集、数据分析、薪酬报告解读等。我们将学习如何识别关键的薪酬数据来源，如何使用统计工具分析薪酬数据，以及如何根据市场数据来调整企业的薪酬水平和薪酬结构，以确保企业的薪酬在市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才。 薪酬策略的制定是将薪酬管理目标与企业战略相结合的关键。本书将引导读者思考并制定适合自身企业的薪酬策略，例如是选择“领先市场”的薪酬策略，以吸引最顶尖的人才；还是选择“跟随市场”的策略，在成本与竞争力之间寻求平衡；又或是选择“滞后市场”的策略，更多地依赖非薪酬因素来吸引人才（尽管这在当前竞争环境下风险较大）。我们将讨论如何根据企业的财务状况、发展阶段、行业特点以及人才需求来确定最优的薪酬战略。 薪酬管理实践与合规性：效率与风险的平衡 薪酬管理并非一成不变，它需要持续的优化与调整。本书将深入探讨薪酬管理的日常运作，包括薪酬的发放流程、薪酬预算的编制与控制、薪酬政策的沟通与执行等。我们将强调薪酬信息透明度的重要性，以及如何通过有效的沟通来增强员工对薪酬体系的理解和信任。 同时，薪酬管理也面临着诸多法律法规的约束。本书将重点介绍与薪酬管理相关的法律法规，如劳动法、社会保险法、税收法规等，并探讨如何在薪酬管理实践中确保合规性，规避法律风险。我们将讨论如何处理薪酬争议、如何进行薪酬审计，以及如何应对劳动监察等问题。 薪酬管理的前沿趋势与未来展望：面向挑战与机遇 薪酬管理领域也在不断发展变化，以适应新的经济环境和组织需求。本书将对薪酬管理的前沿趋势进行探讨，包括： 数字化与智能化薪酬管理： 探讨大数据、人工智能在薪酬分析、薪酬预测、个性化薪酬设计等方面的应用，以及如何利用技术手段提升薪酬管理的效率与精准度。 更加多元化的激励模式： 关注非传统薪酬形式的发展，如技能提升激励、创新激励、社会责任贡献激励等，以及如何构建更加灵活、个性化的激励体系。 薪酬公平性与包容性： 深入探讨如何解决性别薪酬差距、年龄歧视、地域差异等问题，如何构建更加公平、包容的薪酬体系，以促进组织的多元化与和谐发展。 人本主义薪酬管理： 强调以人为本的薪酬理念，关注员工的整体福祉，将薪酬管理与员工的职业发展、心理健康、工作生活平衡等因素有机结合。 总而言之，一本优秀的薪酬管理著作，将帮助读者建立起对薪酬管理系统性的认知，掌握科学的设计方法，理解实践的关键要点，并能预见未来的发展趋势。它不仅仅是提供一套操作手册，更是引导读者进行战略性思考，认识到薪酬管理在组织发展中的核心地位，并最终能够运用薪酬这一有力工具，激发员工潜能，构建高效团队，实现企业可持续的繁荣与发展。它将帮助读者理解，薪酬管理并非企业的一项成本，而是驱动绩效、塑造文化、赢得未来的战略性投资。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《薪酬管理》（第2版）这本书给我的触动比想象中要大得多。 我本来以为这是一本偏理论的书，但读完之后，我发现它更像是一本指导我如何在实际工作中构建一套有竞争力的薪酬体系的“操作手册”。作者在分析薪酬策略时，并没有空泛地谈论“吸引人才”或“保留人才”，而是深入剖析了不同行业、不同发展阶段的企业，其薪酬策略应该如何差异化。例如，在讲到初创型企业时，它提出的股权激励和非物质激励相结合的策略，以及对于成熟型企业，如何通过绩效薪酬和长期激励来驱动业务增长，都非常具有启发性。书中对岗位评价的讲解也十分细致，从方法的选择到具体的操作步骤，都做了详尽的说明，让我对如何量化岗位价值有了清晰的理解。而且，它还讨论了薪酬体系的动态调整，这在快速变化的市场环境中尤为重要。书中关于薪酬的市场调研方法和数据分析的章节，也为我提供了实用的工具和思路。我印象最深的是，书中在探讨“薪酬的公平性”时，不仅强调了内部公平，还反复提及外部公平和个人公平的重要性，并且给出了具体的衡量标准和改进建议。这本书让我意识到，薪酬管理远不止是发工资那么简单，它是一项系统工程，需要战略性的思考和精细化的管理。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，作为一名在企业薪酬领域摸爬滚打多年的从业者，这本《薪酬管理》（第2版）依然让我受益匪浅。 书中对于薪酬体系设计过程中可能遇到的各种坑，都做了非常深刻的剖析和预警。我尤其赞赏它在讨论“薪酬总包”的概念时，不仅仅包含了固定薪资和变动薪资，还强调了福利、非物质激励以及股权激励等多种因素的综合考量，这让我在重新审视自己的公司薪酬结构时，有了更广阔的视野。书中关于“如何应对薪酬竞争”的章节，给出了非常具体的策略，包括如何进行市场薪酬调研、如何分析竞争对手的薪酬策略，以及如何根据自身情况制定差异化薪酬方案。我个人对书中关于“薪酬沟通”的讲解印象特别深刻，很多时候，即使薪酬体系设计得很完美，如果不能有效地与员工沟通，也会产生很多误解和不满。这本书提供了多种有效的沟通方式和技巧，让我意识到，薪酬管理不仅仅是HR部门的事情，也需要管理层和员工的共同理解和支持。而且，它还触及了薪酬管理中的伦理问题，比如如何避免薪酬歧视，这对于提升企业社会责任感也非常重要。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬管理》（第2版）真是让我眼前一亮！ 作为一名人力资源管理的新手，我一直在寻找一本既能系统讲解薪酬理论，又能贴合实际操作的书籍。《薪酬管理》（第2版）北京师范大学出版社的版本，从内容编排到案例分析，都给我留下了深刻的印象。它不仅仅是堆砌概念，而是将复杂的薪酬体系拆解得清晰易懂，从基础的薪酬构成、岗位评价，到更深层次的薪酬策略设计、绩效薪酬、股权激励，每一个环节都循序渐进，逻辑严谨。书中的案例都来源于真实的企业实践，非常有借鉴意义，能够帮助我理解理论如何落地。我特别喜欢它在讲解股权激励那部分，将各种复杂的期权、限制性股票等形式的激励机制，用通俗易懂的语言解释清楚，并且分析了不同形式的优劣势，这对于我这种刚接触的公司来说，真是及时雨。书中的图表也很多，清晰地展示了各种薪酬模型的结构和关系，这比纯文字描述要直观得多。而且，它还涉及了薪酬管理的合规性问题，比如劳动法的相关规定，这对于规避企业风险非常重要。总的来说，这本书给了我一个非常扎实的薪酬管理基础，让我对如何设计和管理一个有效的薪酬体系有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最初拿到这本《薪酬管理》（第2版）时，我抱着一种“例行公事”的心态，但它却给了我意想不到的惊喜。 我之前接触过一些薪酬管理的书籍，总觉得有些脱离实际，或者过于学术化。但这本书，特别是北京师范大学出版社的版本，却很好地平衡了理论与实践。它在讲解薪酬激励机制时，特别强调了与企业文化和战略的匹配度。比如，在讨论如何设计绩效薪酬时，它不仅仅停留在“将奖金与KPI挂钩”的层面，而是深入分析了不同类型的KPI如何制定，如何避免“重短期、轻长期”的陷阱，以及如何确保绩效评价的客观性和公正性。书中关于薪酬数据分析的部分，也非常接地气，它教你如何从各种薪酬数据中挖掘有价值的信息，并将其转化为改进薪酬体系的依据。我记得有一个章节详细讲解了薪酬审计，这对于我来说是一个全新的概念，书中将其分解为多个步骤，让我知道如何系统地检查和优化现有的薪酬体系。另外，对于一些初创公司或者中小企业可能面临的薪酬预算管理问题，这本书也提供了非常实用的方法和建议，让我知道如何在有限的预算内最大化薪酬的激励效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书《薪酬管理》（第2版），让我对薪酬管理这一职能有了全新的认识。 在我过去的工作中，薪酬管理常常被视为一个相对“技术性”的职能，但这本书让我看到，它其实是连接企业战略和员工激励的关键纽带。它在讲解薪酬战略时，清晰地阐述了薪酬如何服务于企业的整体发展目标，比如如何通过薪酬设计来吸引特定类型的人才，或者如何激励员工去达成公司的战略重点。书中对“薪酬体系的落地”进行了非常细致的指导，从岗位分析、职位评价，到薪酬等级的划分，再到具体的薪酬套改方案，每一个环节都有详细的步骤和注意事项，这对于执行层面非常重要。我特别喜欢书中关于“薪酬的绩效导向”的讨论，它详细讲解了如何设计科学的绩效评估体系，如何将绩效结果有效地转化为薪酬激励，以及如何避免“大锅饭”或者“平均主义”。而且，书中还提到了薪酬管理的一些前沿趋势，比如如何利用大数据来优化薪酬决策，如何构建更加灵活和个性化的薪酬方案，这让我对未来的薪酬管理方向有了更清晰的认知。总而言之，这本书的价值在于它提供了一个完整的、体系化的薪酬管理框架，既有深度，又有广度，是所有从事或即将从事薪酬管理工作的人士的必备读物。