産品改良設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐智 著

圖書標籤:

• 産品設計
• 創新
• 改良
• 工業設計
• 用戶體驗
• 設計方法
• 工程技術
• 製造業
• 質量改進
• 設計思維

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 水利水電齣版社

ISBN：9787517001409

商品編碼：29867388254

包裝：平裝

齣版時間：2012-08-01

基本信息

書名：産品改良設計

定價：32.00元

作者：唐智

齣版社：水利水電齣版社

齣版日期：2012-08-01

ISBN：9787517001409

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.300kg

編輯推薦

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唐智主編的《産品改良設計》從工業設計學科的理論建構、知識體係、專業方法與技能的整體角度，建構瞭係統、完整的專業課程框架，此一種框架既可以被應用於設計院校的工業設計學科整體課程構建與組織，也可以應用於工業設計課程的專項知識與技能的傳授與培訓，使學習工業設計的學生能夠通過係統性的課程學習，以基於探究式的項目訓練為主導、社會化學習的認知過程，學習和理解工業設計學科的理論觀念，掌握設計創新活動的程序方法，構建支持創新的知識體係並在項目實踐中完善設計技能，“活化”知識。

內容提要

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唐智主編的《産品改良設計》較全麵地論述瞭産品改良設計的基本理論、設計方法和實踐操作。全書共5章，章産品信息采樣、第2章形態語言的設計要素、第3章應用“尋點網格畫法”的産品改良平颱構建、第4章産品斷麵掃描法對産品的改良、第5章尋綫設計方法改良。《産品改良設計》適用於工業設計和産品設計專業的師生作為基礎課教材，也可供有興趣的讀者作為參考。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《産品升級之道：創新與迭代的實戰指南》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，産品不再是靜止的實體，而是生命周期中不斷演進的有機體。從最初的構想到市場占有，再到用戶口碑的積纍，每一個階段都充滿瞭挑戰與機遇。而“産品升級”——這一看似簡單卻蘊含深厚戰略意義的動作，已然成為企業能否在激烈競爭中脫穎而齣、實現持續增長的關鍵。它不僅僅是功能的增減、界麵的調整，更是一種對市場需求的敏銳洞察，一種對用戶體驗的深刻理解，以及一種對未來趨勢的戰略前瞻。 本書《産品升級之道：創新與迭代的實戰指南》並非關於“産品改良設計”本身，而是聚焦於企業在産品生命周期中所麵臨的更為廣闊的“升級”議題。我們不探討如何在一款已有的産品上進行局部的修修補補，而是深入剖析企業如何係統性地、戰略性地規劃和執行産品的每一次重大更新，每一次顛覆式創新，以及每一次針對市場變化的適應性迭代。這涉及到從宏觀的産品戰略製定，到具體的市場調研方法，再到跨部門協作的藝術，以及最終的上市推廣與效果評估。 在信息爆炸、技術日新月異的今天，用戶需求呈現齣碎片化、個性化、體驗至上的特點。一個曾經輝煌的産品，如果不能及時跟上時代的步伐，很快就會被遺忘在曆史的角落。因此，理解“産品升級”的真正內涵，掌握科學的升級方法，對於每一個渴望在市場中保持生命力的企業來說，都至關重要。本書將帶領讀者踏上一段探索産品升級奧秘的旅程，從根本上理解何為産品的“升級”，為何需要升級，以及如何纔能進行一次成功的、有價值的升級。 第一章：理解産品升級的本質與戰略意義 本章將從概念的源頭齣發，厘清“産品升級”與“産品改良”之間的界限。産品改良通常聚焦於現有産品的微觀優化，例如修復bug、提升性能、優化用戶界麵細節等，其目的是在原有産品框架內實現小幅度的改進。而産品升級，則是一個更具戰略高度的概念，它可能意味著産品核心功能的重塑、目標用戶群體的拓展、商業模式的創新，甚至是對産品定位的戰略性調整。升級，是産品追求更高價值、更廣市場、更長生命周期的必然選擇。 我們將深入探討産品升級的戰略意義。在快速變化的商業環境中，産品升級不僅僅是為瞭應對競爭對手的挑戰，更是為瞭抓住新興的市場機遇，滿足用戶不斷演進的需求，並最終為企業帶來持續的競爭優勢和商業價值。一個成功的産品升級，能夠幫助企業： 鞏固並擴大市場份額： 通過引入更具吸引力的功能或更優化的用戶體驗，吸引新用戶，留住老用戶，從而在市場中占據更有利的地位。 提升品牌價值與用戶忠誠度： 不斷創新的産品能夠塑造企業積極進取、以用戶為中心的品牌形象，增強用戶的歸屬感和忠誠度。 開闢新的商業增長點： 升級可能帶來全新的産品形態、服務模式或盈利方式，為企業開闢新的收入來源。 應對技術變革與行業趨勢： 緊跟技術發展的步伐，及時將新興技術融入産品，是保持産品競爭力的重要手段。 優化資源配置與提高效率： 精準的升級策略能夠指導企業將有限的資源投入到最具潛力的方嚮，避免資源浪費。 本章還將引導讀者思考，在什麼情況下，一次“升級”比“改良”更為必要，甚至是一次“推倒重來”的必要。我們將分析産品生命周期的不同階段，以及在每個階段可能觸發升級需求的關鍵因素，例如市場飽和、技術顛覆、用戶反饋變化、競爭壓力驟增等。通過對這些根本問題的深入理解，讀者將為後續的學習打下堅實的基礎，認識到産品升級絕非隨意之舉，而是企業戰略規劃中的重要一環。 第二章：市場洞察與用戶需求的深度挖掘 任何成功的升級都離不開對市場和用戶的深刻理解。本章將詳細闡述如何進行科學的市場洞察和用戶需求挖掘，為産品升級提供堅實的數據支撐和方嚮指引。 市場趨勢分析： 我們將介紹多種分析宏觀和微觀市場趨勢的方法，包括行業報告解讀、競爭對手分析（産品策略、市場份額、營銷手段）、技術發展趨勢研究、政策法規影響評估等。理解市場的整體走嚮，有助於企業預測未來的發展方嚮，並在産品升級中搶占先機。 用戶畫像的構建與細化： 詳細講解如何通過用戶調研、數據分析、訪談等方式，構建清晰、多維度、可執行的用戶畫像。這包括用戶的基本信息、行為習慣、痛點需求、使用場景、消費能力、心理期望等。精準的用戶畫像是設計滿足用戶需求的産品的基石。 挖掘潛在與顯性需求： 區分顯性需求（用戶明確錶達的）和潛在需求（用戶未意識到或無法錶達的）。我們將介紹多種用戶需求挖掘方法，例如： 用戶訪談與焦點小組： 掌握有效的訪談技巧，深入瞭解用戶的真實想法和感受。 問捲調查與數據分析： 設計科學的問捲，收集量化數據，並通過統計分析發現用戶行為模式和偏好。 可用性測試與用戶反饋收集： 通過觀察用戶與産品的互動過程，發現設計上的缺陷和用戶體驗的痛點。 競爭産品研究： 分析競爭對手的産品，學習其優點，識彆其不足，並從中洞察用戶未被滿足的需求。 用戶生成內容（UGC）分析： 監測社交媒體、論壇、評論區等用戶自發産生的內容，瞭解用戶對産品的真實評價和期望。 情境化用戶體驗研究： 強調理解用戶在不同使用情境下的需求和痛點。例如，一個移動應用在用戶通勤、工作、居傢等不同場景下的需求可能是截然不同的。通過情境化研究，我們可以更全麵地把握用戶需求。 本章的目標是讓讀者明白，盲目地進行産品升級是危險的。每一次升級都必須建立在充分的市場調研和對用戶需求的精準把握之上。隻有這樣，升級的方嚮纔會是正確的，投入纔會是值得的。 第三章：創新思維與升級策略的製定 在充分理解瞭市場和用戶之後，本章將重點探討如何將這些洞察轉化為切實可行的産品升級策略，並引入創新的思維模式。 産品升級的類型與模式： 介紹不同層級的升級策略，例如： 漸進式升級： 在現有産品基礎上進行小範圍的功能優化和體驗提升。 突破式升級： 引入顛覆性技術或全新的功能，對産品形態或核心價值進行重塑。 服務化升級： 將産品從單純的硬件或軟件，升級為提供持續服務和解決方案的模式。 生態化升級： 將産品融入更廣闊的生態係統，與其他産品和服務産生聯動。 創新的來源與方法： 探討創新的不同來源，並介紹實用的創新方法論： 頭腦風暴與創意激發： 引導團隊進行開放式的思維碰撞，産生多樣化的創意。 設計思維（Design Thinking）： 強調同理心、定義、創意、原型和測試的迭代過程，以用戶為中心解決問題。 精益創業（Lean Startup）方法論： 聚焦於最小可行産品（MVP）的快速迭代，通過“構建-測量-學習”的循環來驗證産品概念。 藍海戰略（Blue Ocean Strategy）： 鼓勵企業跳齣紅海競爭，開闢新的市場空間。 TRIZ（發明問題解決理論）： 一種係統性的創新方法，用於解決技術創新中的矛盾。 製定清晰的升級目標與優先級： 如何根據市場洞察和創新方嚮，設定明確、可衡量的産品升級目標（例如：提升用戶活躍度15%，降低用戶流失率10%，拓展新用戶群20%）。並學會如何對眾多潛在的升級點進行優先級排序，確保有限的資源投入到最有價值的方嚮。 風險評估與應對： 升級總是伴隨著風險。本章將討論如何識彆産品升級過程中可能遇到的風險（技術風險、市場風險、用戶接受度風險、競爭對手反應風險等），並提前製定應對策略。 本章旨在幫助讀者建立一套係統性的升級策略製定框架，從宏觀的戰略方嚮到微觀的具體執行，都能有章可循。創新的思維模式將是驅動産品持續前進的強大引擎。 第四章：跨部門協作與高效執行 産品升級不是單一部門的職責，而是需要研發、設計、産品、市場、銷售、客服等多個部門協同作戰的係統工程。本章將聚焦於如何構建高效的跨部門協作機製，確保産品升級的順利執行。 建立統一的溝通與協作平颱： 介紹如何利用項目管理工具、協作軟件，確保信息在團隊之間高效流通，避免信息孤島。 明確各部門的角色與職責： 清晰界定在産品升級過程中，研發團隊負責技術實現，設計團隊負責用戶體驗，市場團隊負責推廣策略，銷售團隊負責市場落地，客服團隊負責用戶反饋收集與支持。 有效的溝通機製與會議管理： 講解如何召開高效的評審會議、進度匯報會議，如何進行有效的跨部門溝通，解決協作中的衝突。 敏捷開發與迭代執行： 介紹敏捷開發流程在産品升級中的應用，如何通過短周期的迭代，快速響應市場變化和用戶反饋，並不斷優化産品。 資源協調與分配： 如何在多個項目並行時，有效地協調和分配人力、財力等資源，確保升級項目能夠按時按質完成。 文化建設與團隊激勵： 強調建立鼓勵創新、擁抱變化的團隊文化，並通過適當的激勵機製，激發團隊成員的積極性和創造力。 本章將為讀者提供一套實用的協作指南，幫助企業剋服跨部門協作的常見障礙，提升整體執行效率，確保産品升級的順利落地。 第五章：上市推廣與效果評估 産品升級的成功與否，最終體現在市場錶現和用戶反饋上。本章將詳細介紹産品上市推廣的策略與技巧，以及如何對升級效果進行科學的評估。 製定周密的上市推廣計劃： 目標用戶群體定位： 明確本次升級主要麵嚮哪些用戶群體。 溝通信息設計： 如何清晰、有吸引力地嚮用戶傳達升級的價值和亮點。 推廣渠道選擇： 綫上（社交媒體、內容營銷、廣告投放）、綫下（發布會、展會）、閤作夥伴等。 預熱與造勢： 在産品正式上綫前，如何製造期待感。 發布策略： 全麵上綫、灰度發布、分批次上綫等。 用戶引導與支持： 新功能介紹與培訓： 如何幫助用戶快速理解和使用新功能。 客戶支持與問題解答： 建立高效的客戶服務體係，及時響應用戶的疑問和投訴。 效果評估體係的建立： 關鍵績效指標（KPIs）的設定： 結閤升級目標，設定可量化的評估指標，例如：用戶活躍度、轉化率、留存率、滿意度評分、NPS（淨推薦值）、市場份額變化、營收增長等。 數據收集與分析工具： 介紹常用的數據分析工具和方法。 用戶反饋的持續收集與分析： 建立常態化的用戶反饋收集機製，並對反饋進行歸類和分析。 A/B 測試與對照實驗： 在某些情況下，通過 A/B 測試來驗證不同設計或功能的有效性。 基於評估結果的持續優化： 強調評估不是終點，而是新一輪迭代的起點。如何根據評估結果，及時發現問題，並進行後續的優化和調整。 本章將幫助讀者建立一套從推廣到評估的完整閉環，確保産品升級能夠真正地轉化為市場上的成功，並為産品的持續進化提供寶貴的反饋。 結語 産品升級是一項長期而艱巨的任務，它需要企業具備敏銳的市場洞察力、持續的創新能力、高效的執行力以及對用戶需求的深刻理解。本書《産品升級之道：創新與迭代的實戰指南》旨在為企業提供一套係統性的方法論和實戰工具，幫助企業在復雜多變的市場環境中，不斷驅動産品實現價值的飛躍，從而在競爭中立於不敗之地。 每一次成功的升級，都是一次對現有價值的重塑，一次對未來機遇的把握。希望本書能成為您在産品升級之路上的有力夥伴，引導您走嚮一個更廣闊、更具前景的産品未來。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《産品改良設計》的書，說實話，起初我並沒有抱太大的期望，隻是覺得這個主題或許能給我一些關於生活方麵的啓發。然而，這本書的內容遠遠超齣瞭我的想象。作者並沒有直接去探討“産品”本身，而是從更宏觀的視角，去解析那些在日常生活中被我們忽視的“改進”是如何發生的。它更像是一本關於“進步的哲學”的書。書中通過大量生動的生活化案例，講述瞭人類社會是如何在漫長的曆史中，通過不斷的試錯和優化，讓生活變得越來越便捷和美好的。比如，從最早的石器到現在的智能手機，每一次的“改良”都凝結著無數人的智慧和努力。作者的敘述方式非常引人入勝，他將一些抽象的概念，比如“帕纍托最優”、“最小有效投入”等，用非常貼近生活的方式進行解釋，讓我能夠輕鬆理解。我尤其欣賞的是書中關於“反思與迭代”的討論，它讓我明白，很多時候，我們遇到的問題並不是無解的，而是需要我們停下來，去反思，去總結，然後找到更好的解決方案。這本書不僅僅是關於産品設計，它更是一種思維方式的啓迪，讓我開始更加積極地去審視自己生活中的方方麵麵，並嘗試去做齣積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

《産品改良設計》這本書，可以說是為我打開瞭新世界的大門。我是一名初創公司的産品經理，目前正麵臨著如何讓我們的MVP（最小可行性産品）在競爭激烈的市場中脫穎而齣的難題。在看到這本書的時候，我抱著試試看的心態，沒想到它給瞭我巨大的啓發。作者在書中強調瞭“以用戶為中心”的設計理念，並且用非常清晰的邏輯，闡述瞭如何從用戶需求齣發，進行産品功能的迭代和優化。書中關於“A/B測試”的實操指南，讓我茅塞頓開。我之前一直覺得A/B測試很復雜，難以實施，但這本書把它拆解成瞭幾個簡單易懂的步驟，並且給齣瞭很多具體的落地建議，包括如何設定目標、如何選擇測試指標、如何分析結果等等。這對於我們這種資源有限的初創公司來說，簡直是雪中送炭。另外，書中關於“競品分析”的策略，也讓我受益匪淺。作者不僅僅是教我們如何“抄襲”競品，而是教我們如何從競品中學習，找到差異化優勢，最終做齣屬於自己的獨特産品。這本書的語言風格非常專業且具有指導性，但又不會讓人感到枯燥乏味。作者善於運用圖錶和案例來輔助說明，讓復雜的概念變得直觀易懂。我感覺這本書就像是我的“産品改良秘籍”，讓我更有信心去應對産品開發中的各種挑戰，並最終實現産品的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

這本《産品改良設計》的書，著實是讓我耳目一新。雖然書名聽起來有些“技術性”，但讀起來卻一點也不枯燥。我本身是一個對消費品市場和消費者行為比較感興趣的普通讀者，這本書正好滿足瞭我的好奇心。作者以一種非常故事化的方式，講述瞭許多知名産品的“二次生命”，也就是它們是如何通過一次次精妙的改良，重新煥發生機，甚至超越瞭最初的輝煌。我特彆喜歡其中關於“細節打磨”的章節，它讓我看到瞭一個偉大的産品背後，是如何在那些彆人可能根本注意不到的微小之處，下足功夫。比如，為什麼某個品牌的可樂瓶蓋更容易打開，為什麼某個APP的滑動動畫如此絲滑流暢，這些看似不起眼的設計，背後都蘊含著深刻的用戶洞察和嚴謹的設計邏輯。書中還探討瞭“用戶反饋”的收集和利用，讓我理解到，産品不是由設計師一人閉門造車齣來的，而是與用戶共同成長的過程。作者的敘述方式很靈活，有時像在講故事，有時又像在做深度訪談，讓我完全沉浸其中，忘記瞭時間。讀完這本書，我對自己身邊接觸到的各種産品，都有瞭全新的審視角度，不再隻是簡單地使用，而是開始思考“為什麼是這樣設計”以及“有沒有更好的方式”。這本書不僅增長瞭我的見識，也激發瞭我對生活細節的關注。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我今年讀到的最讓我驚喜的一本！《産品改良設計》這本書，從我拿到手的那一刻起，就吸引瞭我。封麵設計簡潔大氣，但內容卻一點也不簡單。我平時從事UI/UX設計工作，一直對如何讓現有産品變得更好、更受歡迎充滿好奇。這本書的內容，真的觸及瞭我工作的痛點，並且給齣瞭非常實操性的建議。它不是那種空泛的理論堆砌，而是通過大量的真實案例，一步一步地拆解瞭産品改良的過程。從用戶研究的深度挖掘，到競品分析的細緻入微，再到原型迭代的快速驗證，每一個環節都被講得明明白白。尤其讓我印象深刻的是關於“用戶旅程地圖”的構建和應用，它幫助我清晰地看到瞭用戶在使用産品過程中可能遇到的各種障礙和情感波動，這對於我們後續的設計決策至關重要。作者的語言風格非常接地氣，沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，即便是初學者也能輕鬆理解。書中穿插的很多小貼士和“避坑指南”，更是讓我受益匪淺。我感覺這本書就像是我在設計道路上的一個老朋友，時刻給我指引方嚮，讓我少走彎路。每次遇到瓶頸的時候，翻翻這本書，總能找到新的靈感和解決方案。我強烈推薦給所有從事産品開發、設計、運營的朋友們，這本書絕對是你們案頭必備的工具書。

評分☆☆☆☆☆

《産品改良設計》這本書，絕對算得上是一本“寶藏”級的讀物。我本身是做市場營銷工作的，一直以來都比較關注如何通過優化産品來提升品牌形象和用戶滿意度，而這本書恰好擊中瞭我的專業需求。它以一種非常係統和深入的方式，闡述瞭産品改良的設計流程和關鍵要素。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗地圖”構建的講解，它不僅僅是停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的模闆和操作指南，幫助我清晰地梳理齣用戶與産品互動的每一個觸點，並識彆齣潛在的痛點和改進機會。書中還詳細地剖析瞭“數據驅動”在産品改良中的重要性，以及如何有效地收集和分析用戶數據，從而做齣更明智的決策。作者的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失生動性，通過大量的案例分析，將抽象的設計原則變得通俗易懂。我印象深刻的是書中關於“創新與保守的平衡”的論述，它讓我認識到，産品改良並非一味地追求激進的創新，而是在現有基礎上進行有針對性的優化，從而降低風險，提高成功率。這本書為我提供瞭一套完整的“産品改良工具箱”，讓我能夠更有條理、更有效地去規劃和執行産品改進項目。