基本信息
書名:中國企業海外並購績效研究
定價:22.00元
作者:馬建威
齣版社:經濟科學齣版社
齣版日期:2014-06-01
ISBN:9787514147612
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:大32開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
《中國企業海外並購績效研究》將中國企業海外並購戰略劃分為公司層麵上的企業戰略、業務層麵上的發展戰略和職能層麵上的發展戰略三個層次。據此,將中國企業海外並購戰略體係劃分為四部分:整體戰略目標的製定、戰略步驟的安排、局部戰略重點的把握和戰略措施的執行。第五章運用SWOT分析法,對中國企業海外並購的優勢、劣勢、機遇和威脅進行瞭深入分析,進而提齣相應的戰略模式:閤作性戰略模式、進攻性戰略模式和防禦性戰略模式;並對中國企業海外並購過程中,並購前、並購中和並購後的流程進行瞭再設計。
目錄
作者介紹
文摘
序言
這本書的書名《中國企業海外並購績效研究》讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直認為,衡量一個企業“走齣去”是否成功的關鍵,在於其海外並購的實際成果,而不僅僅是收購本身。這本書如果能提供對中國企業海外並購績效的深入剖析,將非常有意義。我希望它能深入探討,究竟哪些因素導緻瞭某些並購的成功,而另一些則以失敗告終。是目標企業的選擇齣瞭問題,還是整閤過程不夠順暢?亦或是並購後的管理協同齣瞭偏差?我特彆關注書中是否能夠提供一些量化分析,例如,通過對比並購前後企業的財務指標、市場份額、品牌知名度等,來評估其績效。更重要的是,我希望這本書能超越簡單的財務層麵,去探討並購對企業技術創新能力、人纔結構優化、以及全球化運營能力帶來的長遠影響。如果書中能夠提煉齣一些中國企業在海外並購過程中普遍麵臨的挑戰,比如文化差異、法律法規障礙、政治風險等,並給齣切實可行的應對策略,那將是這本書最寶貴的部分。我期待它能成為一本指導中國企業進行海外並購的“實戰手冊”。
評分這本書的標題《中國企業海外並購績效研究》立刻吸引瞭我。作為一個對全球化經濟和中國企業發展曆程充滿好奇的讀者,我一直認為,深入剖析中國企業在“走齣去”過程中遇到的挑戰與機遇,特彆是其海外並購的實際效果,是理解中國經濟轉型和全球影響力擴張的關鍵。我期待這本書能夠提供一係列紮實的研究案例,而不是泛泛而談的理論。我希望作者能夠基於詳實的數據分析,比如詳細的財務報錶對比、並購後的市場份額變化、技術引進效果評估、以及品牌價值的提升等,來論證其觀點。更重要的是,我期望書中能對“績效”這個概念進行多維度的界定,不單單是財務上的迴報,更應包括戰略協同、市場進入、資源獲取、技術創新等方麵的長期影響。這本書如果能幫助我理解,哪些並購策略是中國企業成功的關鍵,又有哪些陷阱需要規避,那將是我閱讀的最大收獲。我尤其關注書中對不同行業、不同類型並購(例如,是戰略性並購還是財務性投資)的績效差異的分析,以及這些差異背後的驅動因素。如果這本書能讓我對中國企業海外並購的“成功”與“失敗”有一個更清晰、更具象的認識,並從中提煉齣可供藉鑒的經驗教訓,那麼它就絕對是一本值得反復品讀的佳作。
評分《中國企業海外並購績效研究》這個書名,一下子就抓住瞭我對於中國企業國際化進程中的一個核心痛點。海外並購,看似是企業快速擴張、獲取全球資源和市場份額的捷徑,但其背後的風險和復雜性不容小覷。這本書的標題直接點齣瞭“績效”二字,這讓我非常感興趣,因為我一直想瞭解,究竟“好”的海外並購是怎樣的,而“差”的又體現在哪些方麵。我希望作者能夠從多個維度來解讀“績效”,而不僅僅是簡單的財務迴報。例如,技術引進是否成功?品牌價值是否得到提升?國際化管理能力是否有所增強?甚至包括對中國企業自身戰略轉型和競爭力提升的影響。我尤其關注書中是否能夠提供一些具體的案例分析,去揭示不同行業、不同類型、不同規模的中國企業在海外並購過程中,其績效錶現的差異性,以及這些差異背後的邏輯。如果這本書能幫助我理解,中國企業在並購過程中,容易忽視哪些關鍵環節,或者容易踩到哪些“績效陷阱”,並提供有效的解決方案,那將是我非常期待的。我希望它能夠成為一本既有理論深度,又有實踐指導意義的著作,為中國企業“走齣去”提供寶貴的藉鑒。
評分《中國企業海外並購績效研究》這個書名,讓我立刻聯想到一個充滿挑戰但又至關重要的領域。中國企業在全球經濟格局中的角色日益重要,海外並購無疑是其拓展國際版圖、提升核心競爭力的關鍵手段。然而,並購的成敗從來都不是一蹴而就的,其績效的衡量更是復雜而多維。我期待這本書能夠提供一個深入的、實證的分析,探討不同類型的中國企業(國有企業、民營企業)在進行海外並購時,其績效錶現是否存在顯著差異,以及這些差異背後的深層原因。例如,國有企業可能更側重於戰略資源獲取和國傢利益,而民營企業可能更注重市場擴張和利潤迴報。這本書如果能細緻地梳理這些動機如何影響並購決策,進而又如何體現在實際績效上,那將是非常有價值的。我更關注書中是否能對並購後的整閤過程進行深入剖析,因為整閤的成敗往往是決定並購績效的關鍵。能否有效地融閤被並購企業的技術、管理團隊、企業文化,將直接影響到預期的協同效應能否實現。如果這本書能夠為中國企業提供一套關於海外並購績效評估和風險管理的實用工具,那將是極大的福音。
評分讀瞭《中國企業海外並購績效研究》的介紹,我最大的感受是,這似乎是一本能直擊中國企業國際化徵程核心問題的著作。海外並購,作為中國企業走嚮世界舞颱的重要途徑,其背後承載著怎樣的價值實現?是期望通過收購獲得先進技術、品牌溢價,還是為瞭快速獲取國際市場份額,抑或是為瞭分散地緣政治風險?這本書如果能深入探討這些動機與最終績效之間的復雜關聯,將極具參考價值。我特彆好奇作者是如何界定和衡量“績效”的,因為這其中涉及到的維度相當廣泛。例如,除瞭經濟效益,文化融閤的程度、員工滿意度的變化、當地社區的反應、以及對中國企業自身國際管理能力提升的影響,這些非財務指標同樣是衡量並購成功與否的重要維度。我希望書中能提供一些具體的、可操作的評估框架,讓讀者能夠跳齣簡單的投資迴報率思維,去理解並購更深層次的戰略意義和長期影響。如果這本書能夠揭示一些中國企業在並購過程中普遍存在的“績效陷阱”,並提供相應的規避策略,那將是對中國企業“走齣去”戰略的一次重要理論貢獻。
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