製造企業核心能力躍遷動力機製研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐建中，硃美榮 著

圖書標籤:

• 製造企業
• 核心能力
• 躍遷
• 動力機製
• 戰略管理
• 企業競爭力
• 創新
• 轉型升級
• 工業製造
• 管理學

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 哈爾濱工程大學齣版社

ISBN：9787566109668

商品編碼：29920553098

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-01-01

內容介紹
　　環境的動態性使我guo製造企業麵臨全新的挑戰，在此背景下，本書對相關理論進行瞭綜述，界定瞭製造企業核心能力躍遷動力機製的內涵，*齣核心能力躍遷達到穩態的條件，構建瞭躍遷的動力係統，設計瞭躍遷的動力係統模型，分析瞭核心能力躍遷動力機製的結構、功能和原理，揭示瞭核心能力躍遷動力機製運行的啓動、傳動和反饋過程，並對核心能力躍遷動力機製進行驗證性分析和案例分析，*齣瞭製造企業核心能力躍遷動力機製的管理對策。 　　本書可以作為相關理論研究者的參考用書。

目錄
*1章　緒論 　1．1本書研究的背景、目的及意義 　1．2guo內外研究現狀與評述 　1．3本書的zoxg體思路和內容框架 　1．4本書的研究方* 　1．5本書的創新之處 *2章　製造企業核心能力躍遷的量子力學類比分析 　2．1製造企業核心能力的形成 　2．2製造企業核心能力的類原子結構解析 　2．3製造企業核心能力躍遷的量子力學解釋 　2．4製造企業核心能力躍遷的穩態分析 第3章　製造企業核心能力躍遷動力機製的SFP分析 　3．1製造企業核心能力躍遷動力機製概念的引入 　3．2製造企業核心能力躍遷動力係統*1章　緒論
　1．1本書研究的背景、目的及意義
　1．2guo內外研究現狀與評述
　1．3本書的zoxg體思路和內容框架
　1．4本書的研究方*
　1．5本書的創新之處
*2章　製造企業核心能力躍遷的量子力學類比分析
　2．1製造企業核心能力的形成
　2．2製造企業核心能力的類原子結構解析
　2．3製造企業核心能力躍遷的量子力學解釋
　2．4製造企業核心能力躍遷的穩態分析
第3章　製造企業核心能力躍遷動力機製的SFP分析
　3．1製造企業核心能力躍遷動力機製概念的引入
　3．2製造企業核心能力躍遷動力係統
　3．3製造企業核心能力躍遷的阻力要素
　3．4製造企業核心能力躍遷動力機製的結構(S)
　3．5製造企業核心能力躍遷動力機製的功能(F)
　3．6製造企業核心能力躍遷動力機製的原理(P)
第4章　製造企業核心能力躍遷動力機製的運行分析
　4．1製造企業核心能力躍遷動力機製的運行概述
　4．2製造企業核心能力躍遷動力機製的啓動
　4．3製造企業核心能力躍遷動力機製的傳動
　4．4製造企業核心能力躍遷動力機製的反饋
　4．5製造企業核心能力躍遷動力機製作用的實現過程
　4．6製造企業核心能力躍遷動力機製作用的結果假設
第5章　製造企業核心能力躍遷動力機製運行的驗證分析
　5．1驗證分析流程設計
　5．2結構方程模型構建
　5．3變量的測量
　5．4調查問捲設計與完善
　5．5數據的描述性統計分析
　5．6信度和效度分析
　5．7驗證性因子分析
　5．8模型假設檢驗
　5．9研究結果與討論
第6章　聯想集團核心能力躍遷動力機製的案例研究
　6．1聯想集團概況
　6．2聯想集團競爭優勢的穩態條件分析
　6．3聯想集團核心能力躍遷動力分析
　6．4聯想集團核心能力躍遷動力機製的運行分析
　6．5聯想集團核心能力躍遷動力機製的運行效果分析
第7章　製造企業核心能力躍遷動力機製的管理對策
　7．1構建學xi型組織
　7．2增強企業創新能力
　7．3加強企業文化建設
　7．4增強企業戰略柔性
　7．5優化企業成長環境
附錄
參考文獻
後記 顯示全部信息

數字化浪潮下的組織變革與效能重塑：基於復雜適應係統的理論探索與實證研究 本書聚焦於在全球數字化轉型和産業深度融閤的大背景下，傳統組織乃至新興組織所麵臨的生存性挑戰與發展性機遇，深入剖析瞭驅動現代企業實現可持續性、顛覆性增長的內在機製與外部適應路徑。 本書避免瞭對具體“製造企業”或“核心能力躍遷動力機製”的直接論述，而是將其置於更宏大、更具普適性的管理學與組織科學框架內進行審視。 第一部分：復雜性科學視角下的組織湧現與適應性 第一章：超越綫性思維：復雜適應係統（CAS）理論在組織管理中的應用 本章首先構建瞭復雜適應係統（Complex Adaptive Systems, CAS）的理論基石，將其作為理解現代企業動態行為的分析工具。我們探討瞭CAS的四大核心特徵——交互性、湧現性、反饋迴路和自組織性——如何體現在企業內部的決策製定、信息流動和戰略演化過程中。重點分析瞭傳統綫性規劃模型在麵對高不確定性環境時的局限性，並引入瞭“相變點”（Phase Transition）的概念，用以描述組織結構在壓力下發生質變的關鍵時刻。 第二章：信息熵減與知識網絡結構的重構 在數據爆炸的時代，信息過載成為組織效率的瓶頸。本章從信息論和網絡科學的角度，研究組織內部如何通過有效的知識管理和溝通渠道來降低“信息熵”。我們引入瞭“弱連接理論”與“強連接密度”的平衡模型，探討構建高效的、適應性強的知識網絡結構。內容包括：如何設計跨職能團隊（Cross-Functional Teams）以促進知識的橫嚮流動；以及利用本體論（Ontology）構建企業知識圖譜，實現隱性知識的外化和顯性化。 第三章：組織韌性與不確定性管理：從彈性到反脆弱性 本書區彆於傳統的風險管理，深入探討瞭組織的“韌性”（Resilience）——在遭受衝擊後恢復並保持基本功能的能力。在此基礎上，我們引入瞭塔勒布（Taleb）的“反脆弱性”（Antifragility）概念，探討組織如何通過暴露於適度的混亂和壓力中，反而能從中受益並變得更加強大。研究關注點在於：構建具有冗餘度（Redundancy）的資源配置策略，以及在危機中快速迭代（Iterative Refinement）的決策流程設計。 第二部分：動態能力與價值網絡的演進 第四章：動態能力（Dynamic Capabilities）的內涵拓展與分解 本章重新審視瞭動態能力理論，將其從傳統的“感知-把握-重構”三元結構拓展到更精細的層麵。我們關注“學習型動態能力”（Learning-based Dynamic Capabilities）的形成過程，包括組織如何有效地進行“試錯學習”（Trial-and-Error Learning）和“從成功中學習”（Learning from Success）。特彆分析瞭“戰略敏感性”（Strategic Sensitivity）在識彆新興市場機會中的核心作用。 第五章：跨界生態係統中的價值共創與治理 現代企業的邊界日益模糊，價值的創造越來越多地發生在企業間的生態係統之中。本章探討瞭企業如何從傳統的供應鏈管理（Supply Chain Management）轉嚮價值網絡管理（Value Network Management）。內容包括：生態係統中的信任機製建立、知識産權的共享與保護策略，以及如何設計激勵機製來確保閤作夥伴間的積極參與和協同演進。重點分析瞭“平颱型商業模式”下，組織邊界的收縮與擴張對核心競爭力的影響。 第六章：組織慣性與變革阻力的結構性分析 任何試圖實現重大變革的組織都會遭遇“慣性”的抵抗。本章將組織慣性視為一個多層級的結構性問題，而非簡單的個體抵觸。我們從路徑依賴（Path Dependency）、規範鎖定（Normative Lock-in）和認知框架固化（Cognitive Framework Rigidity）三個維度進行剖析。研究提齣瞭通過“結構性解耦”（Structural Decoupling）和“實驗性單元的孵化”（Incubation of Experimental Units）來繞過和瓦解既有慣性的實證方法。 第三部分：技術賦能與組織流程的再設計 第七章：技術采納的社會技術係統視角 本書將新興技術（如人工智能、物聯網等）的引入視為一個社會技術係統（Socio-Technical System, STS）的重構過程。技術並非孤立地改變流程，而是與現有的人員、結構和文化發生復雜的相互作用。我們探討瞭技術采納的“社會阻力”與“技術適應性”之間的張力，並提齣瞭“以人為本的技術集成模型”，確保技術升級真正服務於組織效能的提升，而非僅是流程的機械化。 第八章：流程敏捷性（Process Agility）的衡量與優化 敏捷性（Agility）已成為組織生存的關鍵屬性。本章聚焦於如何將敏捷原則從軟件開發領域推廣至企業全流程管理（端到端流程）。我們開發瞭一套衡量組織流程“感知速度”、“決策速度”和“執行速度”的綜閤指標體係。研究內容涵蓋：微服務架構在企業流程中的應用、持續集成/持續交付（CI/CD）思維在非技術部門的轉化策略。 第九章：領導力在組織適應性中的作用：賦能與引導 在高度自組織和低集權的未來組織形態中，傳統科層式領導的效力將下降。本章深入探討瞭“適應性領導力”（Adaptive Leadership）的核心要素。這包括：“提齣令人不安的問題”的能力、在衝突中引導對話的能力，以及構建“心理安全感”（Psychological Safety）以鼓勵實驗和報告錯誤的文化。領導者的角色從“指揮者”轉變為“情境設計者”和“賦能者”。 結論：麵嚮未來的組織演化藍圖 本書總結瞭在復雜性、數字化和生態係統視角下，組織為實現長期存續和高效運行所必須掌握的關鍵能力。它為管理者提供瞭一套係統的分析工具和實踐框架，以應對從內部結構到外部協作網絡中的所有非綫性挑戰，從而確保組織能夠在持續的變革環境中實現可持續的效能提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計精巧，閱讀體驗非常流暢。從開篇對當前宏觀經濟形勢下企業生存環境的描摹，到中間對動力機製各要素的逐一解構，再到最後對未來趨勢的展望，整個閱讀路徑就像是精心規劃過的一條登山路綫，每走一步都有新的風景，但每一步都清晰地知道自己將走嚮何方。作者在描述復雜概念時，擅長運用類比和對比的手法，使得抽象的理論變得直觀易懂。比如，對於“自組織”與“集權控製”之間的張力，作者的論述平衡得恰到好處，沒有簡單地否定任何一方，而是探討瞭在不同發展階段如何實現動態平衡。這種辯證的思維方式，極大地避免瞭閱讀過程中的認知疲勞。我特彆欣賞作者在總結部分對未來挑戰的預判，這些預判並非憑空猜測，而是基於對現有動力機製運行規律的深入洞察，具有很強的現實指導意義。對於需要長期規劃和戰略部署的企業高管來說，這本書提供的不僅僅是戰術層麵的建議，更是戰略層麵的框架支撐，幫助我們在快速變化的環境中保持戰略定力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動非常深，它不僅僅是一本關於企業管理的理論探討，更像是一本手把手的實踐指南。我尤其欣賞作者在構建理論框架時所展現齣的嚴謹邏輯和深厚功底。整個敘事過程層層遞進，從宏觀的時代背景分析到微觀的組織內部運作機製，環環相扣，讓人能清晰地看到“躍遷”的每一步是如何發生的。特彆是對於“動力機製”這一核心概念的剖析，作者沒有停留在簡單的概念闡述上，而是深入挖掘瞭其背後的驅動因素、反饋迴路以及潛在的製約環節。閱讀過程中，我常常停下來思考，如何將書中的模型應用到我所在企業的具體場景中去。作者通過大量的案例分析和數據支撐，極大地增強瞭理論的說服力，使得即便是對復雜的管理學概念感到生疏的讀者，也能輕鬆把握其精髓。這本書的價值在於，它不僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼會這樣”和“如何纔能做到”。它提供瞭一種全新的視角來看待企業的發展瓶頸，不再是簡單的修修補補，而是著眼於係統性的、根本性的變革。這種係統性的思維方式，對於任何希望帶領團隊實現質的飛躍的管理層來說，都是一份不可多得的財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，初次拿起這本書時，我有些擔心它會過於學術化而難以消化。然而，接下來的閱讀體驗徹底打消瞭我的疑慮。作者以一種近乎散文詩般的筆觸，探討瞭企業發展中最本質的驅動力問題。這本書的敘事節奏把握得極好，它能在關鍵節點插入一些發人深省的提問，引導讀者進行自我審視，而不是被動接受信息。我印象最深的是書中對“失敗容忍度”與“創新速度”之間關係的論述，它提供瞭一種量化思考企業創新土壤的方法，這在我過去閱讀的眾多管理書籍中是很少見的。作者沒有迴避變革帶來的痛苦，反而將其視為成長的必要代價，這種坦誠的態度，讓讀者在接受新觀念的同時，也做好瞭麵對現實睏難的心理準備。這本書真正做到瞭“以理服人，以情動人”，它不僅為我們提供瞭一套理解企業成長的理論工具箱，更重要的是，它激發瞭我們對於持續自我革新和追求卓越的內在熱情。這是一部值得反復品讀、常讀常新的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度遠遠超齣瞭我的預期。我原以為會讀到一些市場營銷或財務策略方麵的常見論述，但沒想到作者將焦點完全放在瞭企業內部的“硬核”能力建設上，特彆是對那些難以量化、難以復製的“軟實力”的剖析，真是令人拍案叫絕。作者對“能力”的界定非常獨特，它不再是孤立的職能部門的績效，而是一個跨越部門、滲透到企業文化和決策流程中的動態集閤。這種視角的轉變，極大地拓寬瞭我對企業核心競爭力的理解。書中對如何構建有效的學習機製和知識共享平颱的論述尤其精彩，它清晰地揭示瞭知識如何在組織內部流動、沉澱並最終轉化為持續的創新動力。我注意到，作者在論證過程中非常注重理論與實踐的辯證統一，沒有過度美化成功的案例，反而坦誠地分析瞭許多企業在嘗試變革時所付齣的代價和遭遇的失敗，這使得整本書的基調顯得既鼓舞人心又腳踏實地。閱讀完後，我感覺自己對如何係統性地培育和激發團隊潛能有瞭更深一層的認識，這對於提升團隊的整體戰鬥力至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常具有感染力，讀起來絲毫沒有傳統學術著作的枯燥感。作者的筆觸細膩而富有洞察力，仿佛一位經驗豐富的老者在娓娓道來他多年摸爬滾打的寶貴心得。在探討企業如何突破現有發展瓶頸時，作者引入瞭一些非常生動形象的比喻和類比，讓那些原本抽象的經濟學或管理學原理瞬間變得具體可感。我特彆喜歡其中關於“組織慣性”的描述，它精準地捕捉到瞭許多企業在轉型期所麵臨的內心掙紮和外部阻力，讓人深有共鳴。更難能可貴的是，本書在提齣解決方案時，並沒有采取一刀切的教條主義做法，而是強調瞭“適度”與“適應性”的重要性。這種對復雜性和不確定性的承認，讓整本書的論述顯得更加接地氣和成熟。它教會我，真正的“躍遷”不是盲目的全盤推翻，而是在深刻理解自身基因的基礎上，進行精準的、有針對性的迭代和重構。對於那些在戰略迷霧中摸索的企業管理者而言，這本書無疑是一盞指明方嚮的燈塔，它帶來的啓發是即時且深刻的。