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李春佳 著

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店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513649803

商品编码：29939701461

包装：平装-胶订

出版时间：2018-02-01

基本信息

书名：股权合伙整体解决方案

定价：58.00元

作者：李春佳

出版社：中国经济出版社

出版日期：2018-02-01

ISBN：9787513649803

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、、高盛等企业都在采用股权合伙模式，这也是未来企业关注的热点，市场需求的走向。2.实用性强。本书从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案，书后附有股权合伙工具箱，模板、范本、方案一网打尽，拿来即用，适合传统企业组织模式改造以及新兴企业借鉴。

内容提要

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俞敏洪曾说：“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得*快！”移动互联网时代，老板、职业经理人都在向合伙人转型，合伙制正在逐步取代传统的雇佣制。毫无疑问，合伙制是更符合当下的商业逻辑和互联网思维的企业组织模式。

本书聚焦股权合伙这一核心要点，从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面，为读者全面剖析移动互联网时代股权合伙操作步骤及需要注意的方方面面，为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案。本书非常适合企业老板、高管及创业者阅读学习。

目录

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作者介绍

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李春佳 企业股权合伙、股权激励系统落地教练，企业源动力系统创始人，企业薪酬绩效系统设计师，企业人才梯队建设培训师，《激励系统》主讲老师，北京长财咨询高级合伙人，北京长赢咨询董事长。李老师擅长企业股权合伙、股权激励系统全案咨询，服务于500多家中小微型民营企业，亲自参与咨询辅导项目达100多个，担任多家企业常年管理顾问。

文摘

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序言

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《智享股权：合伙人共赢的基石》 一、 破局：中国本土企业股权困境的深度解析 在中国经济腾飞的大潮中，无数初创企业如雨后春笋般涌现，它们承载着创业者的梦想与激情，也肩负着推动社会进步的使命。然而，在企业发展的过程中，一个绕不开的难题，甚至可以说是“致命伤”，常常悄然而至，那就是“股权”问题。我们看到太多意气风发的团队，因为股权分配不均、股权结构失衡、股权激励失效而分崩离析，最终导致企业夭折，创业梦想化为泡影。 “我把项目交给你，你负责技术；我负责市场，我占大头。”——这是很多初创团队早期的“默契”，然而，这种基于直觉和人情的股权分配，往往埋下了定时炸弹。当企业逐步壮大，贡献的价值不再是简单的“技术”和“市场”可以衡量时，曾经的“默契”就会演变成激烈的矛盾。谁付出的更多？谁的贡献更大？谁应该拥有更多的股份？这些看似简单的问题，一旦触及利益，便能让曾经并肩作战的战友反目成仇。 更糟糕的是，很多企业主对于股权的认知，还停留在“股份就是钱”的浅层理解。他们往往忽视了股权背后所蕴含的权力、责任、治理以及激励等深层含义。股权不仅仅是对公司所有权的界定，更是对合伙人之间责任、义务、决策权和收益权的明确划分。缺乏对这些层面的深入思考，就如同在沙滩上建造高楼，看似坚固，实则岌岌可危。 此外，我们还观察到许多企业在引入外部投资时，由于对股权稀释、投票权、董事会席位等关键条款的陌生，以及对融资策略的误判，导致丧失了对企业的实际控制权，甚至被资本“绑架”，最终走向了并非初心的发展道路。这种“失控”的痛苦，往往比创业初期的艰辛更为噬骨。 “一人独大”的股权结构，看似集权高效，实则缺乏制衡，容易滋生腐败，也难以吸引和留住真正优秀的人才。而过于分散的股权，则可能导致决策效率低下，甚至出现“口袋妖怪”式的权力真空。如何在这两者之间找到平衡，构建一个既能保证高效运营，又能促进合伙人之间良性互动和共同成长的股权结构，是无数中国企业面临的现实挑战。 《智享股权：合伙人共赢的基石》正是基于对这些痛点和困境的深刻洞察而诞生。本书并非空谈理论，而是深入剖析了中国本土企业在股权合伙过程中普遍存在的“病症”，并提供了切实可行的“药方”。我们试图帮助创业者和企业管理者，跳出“人情账”和“直觉判断”的思维怪圈，以更加系统、专业、前瞻的视角来审视和构建企业的股权体系。这本书将引导您穿越股权的迷雾，找到通往企业健康、可持续发展的光明大道。 二、 核心：股权合伙的科学构建与动态优化 一本优秀的书，应该能够直击问题的本质，并提供一套系统性的解决方案。《智享股权：合伙人共赢的基石》正是致力于此，它将带领读者深入股权合伙的精髓，构建一套科学、合理、可执行的股权体系，并在此基础上实现动态优化，确保企业在成长过程中始终保持活力与稳健。 1. 股权的本质并非“钱”，而是“利益与责任的契约”： 本书将颠覆您对股权的传统认知。股权的价值远不止于其作为投资回报的载体。它更是合伙人之间关于 贡献（包括资金、技术、人脉、时间、智慧等）、责任（承担的风险、付出的努力、遵守的规则）、权责（决策权、管理权、知情权、监督权）以及 收益（利润分配、退出机制）的综合性契约。只有将股权理解为一种“利益与责任的契约”，才能建立起更加公平、透明、可持续的合伙关系。我们将通过大量案例，解析如何将抽象的贡献转化为可量化的股权价值，如何界定不同合伙人的责任边界，以及如何通过股权设计来激励合伙人共同承担风险，共享成果。 2. 构建科学的股权结构，是企业稳健发展的压舱石： 一个合理的股权结构，是企业能够长期健康发展的基石。本书将详细介绍 “核心层+稳定层+激励层” 的股权结构模型，帮助您理解不同层级股权的定位和作用。 核心层：通常由创始人及核心高管组成，他们是企业的灵魂人物，承担着企业战略决策和日常运营的重任。本书将探讨如何为核心层设计稳定且具有激励性的股权分配方案，确保关键人物的忠诚度和积极性。 稳定层：可能包括一些对企业发展有重要支持作用的早期投资人、战略合作者，或者对企业文化有深刻认同的骨干员工。如何通过股权设计，将他们的资源或支持转化为与企业长期绑定的动力，本书将提供具体方法。 激励层：这是激发企业内在活力的关键。本书将深入讲解 股权激励 的多种模式，包括 期权（Option）、虚拟股权（Phantom Stock）、限制性股权（Restricted Stock） 等，并结合中国企业的实际情况，指导您如何设计一套能够有效吸引、激励和保留核心人才的股权激励计划。我们将分析不同激励模式的优缺点，以及如何在不同发展阶段选择最适合的方案，避免“画饼充饥”式的激励失效。 3. 股权协议：化解潜在矛盾的“防火墙”： 再完美的股权设计，也需要有力的协议来保障其执行。本书将强调 股权协议 的重要性，并提供详细的解析，教您如何从根本上防范股权纠纷。我们将涵盖协议中的关键要素，例如： 股东权利与义务：明确各项股东的投票权、知情权、分红权等，以及对公司应尽的忠诚和保密义务。 股权变更与转让：对股权的增减持、转让限制、优先购买权等进行严格规定，防止非战略性股权的流入或不当转让。 退出机制：预设多种退出场景（如股东离职、公司被收购、IPO等），明确股权回购、估值计算、兑现方式等，为合伙人提供清晰的退出通道，减少未来不确定性带来的风险。 争议解决机制：提前约定解决股权争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，避免因争议而导致企业运营瘫痪。 4. 动态优化：股权体系的“生命力”所在： 企业的生命在于不断发展和变化，股权体系也应随之调整。本书将强调 股权的动态优化 理念。随着企业发展阶段的演变、市场环境的变化、合伙人贡献的调整，原有的股权设计可能不再适用。我们将指导读者如何定期审视和评估股权体系的有效性，如何在保持股权稳定性的前提下，进行必要的调整和优化，以适应企业发展的需要，确保股权始终能够服务于企业的长远发展目标。 《智享股权：合伙人共赢的基石》将以详实的案例、严谨的逻辑、易懂的语言，为您揭示股权合伙的深层逻辑，提供一套从“无序”到“有序”，从“矛盾”到“共赢”的系统性解决方案。本书旨在帮助您构建一个真正具有生命力的股权体系，让股权成为驱动企业持续发展，实现合伙人共同富裕的强大引擎。 三、 实践：从理论到落地，赋能企业家的股权智慧 理论的价值在于实践，《智享股权：合伙人共赢的基石》深谙此道，本书的写作宗旨便是将复杂的股权理论转化为企业家可理解、可操作的实践指南。我们不仅提供“为什么”需要这样做，更重要的是给出“怎么做”，以及“在什么场景下这样做”。 1. 深度案例解析：从血泪教训到成功经验的提炼 本书最大的特色之一，在于其丰富的、源于中国本土企业的案例研究。我们选取了大量不同行业、不同发展阶段的企业股权合伙案例，其中不乏因股权问题而导致的分崩离析的“反面教材”，也涵盖了那些通过精妙股权设计实现快速发展、合伙人皆大欢喜的“成功典范”。 “血泪教训”的剖析：例如，我们将解析某科技公司创始人因股权分配不均，导致核心技术人才流失，最终项目搁浅的悲剧；分析另一家明星企业，在快速融资过程中，因对稀释权、投票权等条款处理不当，导致创始人逐渐失去对公司的控制权，最终黯然退场的案例。这些案例将以详实的细节，还原问题的发生过程，深入剖析根源，让读者感同身受，深刻警醒。 “成功典范”的解码：同时，我们将揭示那些通过科学股权设计，实现合伙人共同成长的企业。例如，一家传统制造企业如何通过引入期权激励，激发中层管理团队的创业热情，实现企业转型升级；某互联网公司如何通过精准的股权授予，构建利益共同体，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些成功案例将为您提供可借鉴的模式和方法。 2. 实操工具与框架：助力企业家高效构建股权体系 本书绝非纸上谈兵，而是致力于提供实实在在的工具和方法。我们将为您提供： 股权评估模型：指导您如何对不同形式的股权贡献（资金、技术、市场、资源等）进行量化评估，为公平分配股权提供依据。 股权激励设计框架：提供一套标准化的股权激励设计流程，包括确定激励对象、设计激励工具（期权、限制性股权等）、明确行权条件、制定估值方法等。 股权协议范本与关键条款解析：提供一份经过实践检验的股权协议范本，并对每一项关键条款进行详细解读，解释其背后含义和潜在影响，帮助您规避法律风险，确保协议的有效性。 动态调整与复盘指南：提供一套股权体系定期复盘的流程和 checklist，帮助您及时发现问题，并根据企业发展阶段和合伙人贡献的变化，进行合理的股权调整。 3. 赋能企业家，提升“股权智慧” 本书的最终目的，是赋能每一位企业家，让他们不再被股权问题所困扰，而是能够将其视为驱动企业发展的战略工具。我们希望通过本书，帮助您： 建立系统性思维：从战略高度理解股权在企业生命周期中的作用，将其融入企业整体发展规划。 提升沟通与谈判能力：掌握与合伙人就股权问题进行坦诚、高效沟通的技巧，化解潜在矛盾。 增强风险防范意识：了解股权设计中的常见陷阱，提前布局，规避不必要的风险。 激发团队凝聚力：通过科学的股权分配和激励，构建利益共同体，提升团队的归属感和战斗力。 《智享股权：合伙人共赢的基石》将是一本伴随您企业成长的“厚重之书”。它不仅仅是一本教你如何“分蛋糕”的书，更是一本教你如何“做大蛋糕”，并让所有“做蛋糕”的人都能获得公平、满意回报的书。无论您是刚刚踏上创业征程的“小白”，还是已经带领企业走到一定阶段的“老兵”，都能从中获得宝贵的启示和实用的方法，最终实现股权合伙的“智享”与“共赢”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的投资人，阅书无数，但说实话，大部分关于企业管理和股权的书籍，要么过于理论化，要么过于枯燥，很难引起我的兴趣。然而，这本书却彻底颠覆了我的看法。它的语言风格非常接地气，充满了实践经验的沉淀，让人读起来一点都不觉得累。作者并没有生硬地罗列条条框框，而是通过大量的真实案例，比如从初创公司的股权争议，到成熟企业如何进行股权融资，再到合伙人之间的利益冲突如何化解，都分析得鞭辟入里。我特别欣赏书中对于“风险对冲”和“退出机制”的探讨，这对于任何一个创业者来说都是生死攸关的环节，书中给出的解决方案非常周全，而且考虑到了各种可能出现的最坏情况。另外，作者在书中还穿插了一些心理学的分析，关于如何建立互信、如何进行有效的沟通，以及如何处理合伙人之间的情绪波动，这些细节的补充，让这本书的深度和广度都得到了极大的提升。对于我这种看惯了风风雨雨的投资人来说，这本书提供的视角依然很新颖，也让我对“股权合伙”有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在读这本书之前，我对“股权合伙”的理解非常有限，总觉得是老板的事情，和我的角色关系不大。但这本书彻底改变了我的认知。它从一个非常独特的视角，将股权合伙的理念融入到企业文化的建设中，让我明白了，即使不是创始人，作为一名核心员工，如何理解和参与股权的分配，能够如何更好地为公司的发展贡献力量。书中关于“期权”和“虚拟股权”的讲解，让我看到了除了直接持有股份之外，还有很多种方式能够让团队成员分享到公司的成长红利。作者还特别强调了“信息透明”的重要性，以及如何通过定期的股权沟通，让所有合伙人都能够了解公司的真实情况，从而建立更强的归属感和责任感。我最喜欢的是书中关于“股权设计中的人性化考量”，它提醒我们，在制定股权方案时，不能仅仅考虑利益，更要考虑人与人之间的情感连接和长远发展。这本书让我从一个旁观者，变成了一个更积极的参与者，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计非常简洁大气，当我拿到手的时候，就觉得它是一本有分量的作品。打开来阅读，果然没有让我失望。它不仅仅是一本讲授股权知识的书，更像是一本关于“创业哲学”的思考。作者深入浅出地阐述了在创业初期，合伙人之间如何建立一种健康、公平、可持续的合作关系，以及如何在公司发展壮大后，依然能够保持这种和谐。我尤其喜欢书中关于“股权稀释”和“反稀释条款”的讲解，这些细节对于新手创业者来说，往往是很容易被忽视的，一旦处理不好，可能会导致严重的后果。作者用非常易懂的比喻，将这些复杂的概念解释清楚，让我这个对法律和金融不太懂的读者，也能轻松理解。书中还分享了许多关于如何处理“小股东”和“大股东”之间关系的建议，以及如何制定有效的“股东协议”，这些都是实实在在的帮助。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了股权知识，更是对创业的本质有了更深刻的认识，它让我明白，股权不仅仅是一种数字，更是一种信任，一种责任，一种共同成长的承诺。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！作为一名正在创业路上的新手，对于股权分配和合伙人之间的协调简直是摸不着头脑，总担心一个不小心就会触碰到雷区。这本书简直就像是为我量身定做的指南针，条理清晰地讲解了股权设立的各种模式，比如常见的同股同权、同股不同权，还有一些我之前完全没听说过的创新模式，都用生动的案例来解释，让我瞬间茅塞顿开。特别是关于股权激励的部分，作者给出了非常实操的建议，如何设计一套既能留住人才，又能激发团队活力的股权方案，简直是太有价值了。书中还详细分析了不同行业的股权结构特点，以及在不同发展阶段如何调整股权结构，这些都是我之前自己摸索时会忽略掉的关键点。我尤其喜欢书中关于“股权合伙人”这个概念的阐述，它强调的不仅仅是资本的投入，更是对团队成员的信任和共同愿景的认同，这让我觉得不再是单纯的生意，而是真正意义上的“一起创业”。读完之后，我感觉心里有底多了，对于未来和合伙人沟通股权问题，也多了一份自信和准备。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“醍醐灌顶”的书。作为一个在创业公司里摸爬滚打多年的老兵，我经历过股权纠纷的痛苦，也见证过股权激励的奇效。这本书用一种非常客观和专业的视角，对这些现象进行了深刻的剖析。作者并没有简单地给出“对”或“错”的答案，而是引导读者去思考，在不同的情境下，什么样的股权设计才是最适合的。我特别欣赏书中关于“股东退出的解决方案”的详细阐述，这往往是创业公司最容易出现问题的环节，但书中给出了多种切实可行的方案，并且分析了各种方案的优劣势，让我能够根据实际情况进行选择。此外，书中对“公司治理结构”与“股权结构”之间关系的探讨，也让我受益匪浅。它让我明白，一个良好的股权设计，必须与与之匹配的公司治理结构相辅相成，才能真正发挥其作用。这本书的价值在于，它提供了一个完整的思考框架，让读者能够跳出狭隘的利益考量，从更宏观、更长远的角度去审视股权合伙这个问题。