滿28包郵 讓步，纔會更進步 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳若權 著

圖書標籤:

• 勵誌
• 成長
• 自我提升
• 人生感悟
• 包郵
• 優惠
• 書籍
• 正能量
• 思維模式
• 進步

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505726765

商品編碼：29939932236

包裝：平裝

齣版時間：2010-01-01

基本信息

書名：讓步，纔會更進步

定價：26.80元

作者：吳若權

齣版社：中國友誼齣版公司

齣版日期：2010-01-01

ISBN：9787505726765

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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賣點1 颱灣名傢吳若權與您共攜手：讓步，纔會更進步！在這裏，您將學會如何發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福。 賣點2 “讓的哲學、讓的藝術”在本書中猶如一杯沁人的清茶，品後留芳，韻味無窮。 賣點3 有嚼頭的文字配上全彩的人物漫畫，讓您在輕鬆歡中品味讓步的馨香與浪漫！

內容提要

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本書主要從7個方麵闡述瞭如何纔能發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福。包括：對戀人讓步，幸福纔會進步；對勝負讓步，智慧纔會進步；對麵子讓步，自信纔會進步；對情緒讓步，情感纔會進步；對堅持讓步，溝通纔會進步；對成見讓步，心靈纔會進步；對分手讓步，自己纔會進步。
發掘戀愛的天賦，創造雙贏的幸福！
戀愛，是一支雙人舞！
能夠依循生命的鏇律，踩著動人的節奏，持續優美的舞步，
需要很多的誠意和努力，甚至是天賦。
在你來我往、你進我退的節奏中，
我們將發現：讓步，纔會更進步！

目錄

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Part 1 對戀人讓步， 幸福纔會進步！
願意照顧到病老
把誤會留在枕邊
從情敵身上學奧步
從壞處中看見好處
相愛後更要多發好人卡
愛過之後留下的品位
從求好到討好
走感情的星光大道
Part 2 對勝負讓步，智慧纔會進步！
B 咖情人受歡迎
敗犬女王的製勝秘訣
女強人不愛男超人
單身也要有好人緣
好情人的必勝學科
醞釀10年的愛情
可憐的感情贏傢
讓尊重跑在瞭解的前麵
Part 3 對麵子讓步，自信纔會進步！
底限情人牢靠
換個地方變成萬人迷
為何蒼蠅趕不走
改變自己，為幸福加分
超級醜女也有人愛
不可或缺的幸福感
讓喜歡的人討厭又何妨
用占蔔決定感情去留
Part 4 對情緒讓步， 情感纔會進步！
太隨便反而不方便
要不得的補償心理
彆讓感情住套房
照顧不等於看管
恐嚇式的關心
博取同情卻更傷感情
網絡上的愛情智囊團
以死要挾的後遺癥
Part 5 對堅持讓步，溝通纔會進步！
情人越吵越甜蜜
愛，要說也要做
誰願當網絡糾察隊
擁抱之前該有的練習
分享，纔不會分手
再忙也要親密20 分鍾
綁在一起也很自由
幸福集點兌換卡
Part 6 對成見讓步，心靈纔會進步！
用謙卑取代嫌棄
殲滅情敵的絕招
兩好三壞拖很久
感情急速凍成冰
用單身懲罰負心
愛情無法負負得正
短信裏的魚腥味
宿命是被的幫凶
Part 7 對分手讓步，自己纔會進步！
找一百個藉口不分手
主動分手是為瞭負責
彆讓他慶幸離開你
趁早割除感情的腫瘤
分手時需要的測速器
用凸透鏡看缺點
熟能生巧說分手
感情隻是一根柱子

作者介紹

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吳若權 畢業於政大企管係，現任多傢企業行銷顧問。多年來持續對讀者的關懷及對寫作的投入，使他的作品總是榮登各大暢銷書店排行榜；專業認真的態度，則使他成為熱門的媒體主持人及活動代言人。 其創作類型涉及兩性話題、生活勵誌、愛情小說與企管行銷，理性與感性的並

文摘

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序言

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好的，這是一份關於一本名為《讓步的藝術與領導力的覺醒》的圖書簡介。 《讓步的藝術與領導力的覺醒：在復雜協作中實現卓越》 圖書簡介 在這個日益扁平化和相互依賴的商業環境中，傳統的“贏者通吃”或“堅持己見”的領導模式正在逐漸失效。真正的力量不再來源於絕對的控製，而是內化於對協作、理解和有效讓步的深刻洞察。《讓步的藝術與領導力的覺醒》深入探討瞭一個看似矛盾卻至關重要的主題：如何通過策略性的讓步，而非一味的強硬，來構建更具韌性、更富創新性的組織與團隊。 本書並非一部鼓吹軟弱或妥協的指南，而是一份關於高階智慧的行動手冊。它挑戰瞭人們對“讓步”的固有認知——通常被視為失敗、退讓或力量的減弱。作者以豐富的跨行業案例和心理學研究為基石，揭示瞭讓步在領導力光譜中的核心地位，指齣高效的讓步是一種主動的戰略選擇，是實現更宏大目標的必要跳闆。 核心洞察：讓步的深度解析 全書圍繞“讓步”的四個核心維度展開：心理準備、策略製定、執行藝術與長期迴報。 第一部分：心智的重塑——超越對“失去”的恐懼 領導者往往對讓步心存抵觸，因為這觸及瞭自我價值感和權威感的基石。本部分深入剖析瞭這種心理障礙的根源——“零和思維”的陷阱。 認知偏差的識彆： 我們將識彆那些阻礙我們有效讓步的認知偏差，例如錨定效應和確認偏誤。理解這些偏差如何讓我們過分看重初次提齣的方案，從而錯失更好的可能性。 將“讓步”重新定義為“投資”： 本章強調，一次恰當的讓步，實質上是對未來更緊密協作關係和更高質量決策的初期投資。這種投資的迴報率遠超短期堅持的收益。 情緒韌性訓練： 探討如何在壓力之下保持清晰的判斷力，區分哪些堅持是原則性的，哪些是情緒驅動的。建立“彈性自我”，即一個能從反饋和調整中汲取力量的領導者形象。 第二部分：策略的構建——讓步的價值矩陣 讓步並非隨機發生，而是需要精密的計算。本部分提供瞭量化和質化分析讓步時機的工具箱。 價值的解構與重組： 學習如何將復雜的議題分解成可交換的價值單元（如時間、資源、控製權、信息透明度）。通過精準識彆對方真正看重的“非核心利益”，領導者可以在不犧牲關鍵目標的前提下，做齣高價值的讓步。 “先予後取”的序列藝術： 介紹基於互惠原理的讓步時間錶。何時應該主動釋放善意，何時應該等待對方的姿態。重點分析瞭“微小啓動讓步”對打破僵局的巨大作用。 非對稱讓步模型： 在資源和權力不對等的談判中，如何設計齣對己方負擔小、對對方感知價值高的讓步方案。例如，用增加透明度來換取流程上的靈活性。 底綫管理的藝術： 明確區分“不可談判的原則”與“可調整的戰術”。讓步的有效性建立在清晰界限之上，防止讓步演變為無原則的退卻。 第三部分：協作的深化——讓步如何激活團隊潛能 讓步的真正力量在於它對組織內部文化的影響。當領導者示範齣開放性和傾聽的意願時，團隊的集體智慧得以釋放。 授權的階梯： 討論如何通過逐步讓渡決策權和資源控製權，來培養下屬的責任感和創新精神。這是一種結構性的讓步，旨在建立一個自我優化的係統。 “多重敘事”的整閤： 在跨部門協作中，每個團隊都有自己獨特的“真相”。有效的領導者不會強推單一敘事，而是通過願意接納、整閤不同視角的讓步，創造齣一個更全麵的“超級敘事”。 構建“安全失敗”空間： 鼓勵團隊成員提齣高風險、非常規的想法。領導者必須準備好在早期階段對這些想法進行“概念性讓步”，即給予時間和資源去探索，即便這些想法最終被證明是錯誤的。這種安全感是顛覆式創新的燃料。 第四部分：長期主義——讓步的復利效應 成功的讓步不是孤立事件，而是長期聲譽和信用的纍積。 信譽的積纍： 本章探討瞭“言齣必行”與“信守承諾讓步”如何建立起領導者在閤作網絡中的可靠性。一個知道你何時會讓步、何時會堅持的人，更容易與你建立長期夥伴關係。 衝突的“預演”與“預防”： 通過在日常互動中展現齣願意傾聽和調整的態度，可以大幅降低未來發生大規模、高成本衝突的可能性。讓步成為一種持續性的衝突預防機製。 讓步後的鞏固： 討論如何在讓步發生後，快速而清晰地總結成果，確保所有相關方都理解這次讓步帶來的共同收益，從而鞏固新的閤作基礎。 麵嚮讀者 本書適閤所有處於權力交匯點，需要平衡個人目標與集體利益的專業人士：中高層管理者、項目負責人、資深談判專傢，以及任何渴望從“控製者”轉變為“促進者”的未來領導者。 《讓步的藝術與領導力的覺醒》提供瞭一個清晰、可操作的框架，幫助讀者理解：在復雜的世界中，真正的強大，來自於敢於放手、善於傾聽的智慧。唯有如此，纔能真正地讓步，並由此實現更堅實、更持久的進步。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，對我而言更像是一次深入心靈的漫遊，而非簡單的知識汲取。我個人偏愛那些文字富有韻律感和畫麵感的作品，而這本書恰好滿足瞭我對文學性的期待。作者的遣詞造句，時而如清泉般流暢，時而如磐石般堅實有力，特彆是在描述那些“難以啓齒的妥協時刻”時，那種微妙的心理掙紮被描繪得絲絲入扣。比如，書中對比瞭兩種不同類型的“固執”——一種源於恐懼的自我保護，另一種則源於對原則的堅定捍衛，並清晰地指齣瞭區分兩者的標準。這種精準的心理刻畫，讓我開始反思自己過去許多不必要的堅持，很多時候，我的“堅持”不過是害怕麵對未知改變的一種形式。這種從文學性中提煉齣的深刻哲理，比任何生硬的說教都要來得動人和有效。讀完後，我感覺自己對世界多瞭一層柔韌的濾鏡，看待人與事物的角度都變得更加圓融和富有彈性。

評分☆☆☆☆☆

這本厚實的新書一拿到手，就感覺沉甸甸的，充滿瞭某種實在的重量感，仿佛作者把這些年對人際交往乃至自我成長的所有觀察和思考，都濃縮在瞭這幾百頁的篇幅裏。我特彆欣賞作者在行文過程中，那種不動聲色卻又極其深刻的洞察力。它不像市麵上那些泛濫的“心靈雞湯”那樣，用空洞的口號來搪塞讀者，而是非常紮實地剖析瞭為什麼我們在衝突和分歧麵前，往往會選擇僵持而非退讓。書中大量的案例分析，無論是職場中的跨部門協作睏境，還是傢庭生活中夫妻雙方對於小事的反復拉鋸，都寫得入木三分，讓人讀到自己的影子，忍不住拍案叫絕。作者似乎有一個透視人心的魔力，能輕易地拆解我們那些看似閤理的自我辯護，直抵內心深處對“麵子”和“正確性”的執著。這種對人性的細膩描摹，使得閱讀過程變成瞭一種持續的自我審視，而非被動地接受灌輸。我閤上書本時，窗外的天色已晚，但心中卻被一種豁然開朗的平靜所取代，這絕非易得的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我通常閱讀非虛構類書籍時，習慣於帶著批判性的眼光去審視作者的論據是否足夠充分，尤其是在涉及人際關係這種主觀性極強的領域。這本書最讓我印象深刻的地方在於，它極少使用絕對化的詞匯，而是始終保持著一種開放的探討姿態。它承認瞭“堅持”在某些關鍵時刻的必要性，從而避免瞭“讓步萬能論”的陷阱。作者在探討如何進行“建設性讓步”時，提供瞭一套非常細緻的評估框架，要求讀者在妥協前，先量化齣“失去的成本”和“換取的信任價值”。這種務實到近乎工程學的分析方法，徹底打消瞭我對這類書籍“過於理想化”的疑慮。它不是在教你如何做一個“老好人”，而是在教你如何成為一個高效率的“關係管理者”。書中對談判策略的解讀，完全可以作為一本獨立的商業案例分析來閱讀，其深度和廣度遠超我預期的範疇，非常值得反復推敲。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始被書名吸引，以為這是一本關於人際交往的入門讀物，但閱讀後發現它的層次感遠超想象。它不僅僅停留在錶麵的“你好我好大傢好”，而是深入挖掘瞭“進步”與“讓步”之間辯證統一的關係。最讓我感到新奇的是，作者引入瞭心理學中關於“認知失調”的理論，來解釋為什麼人們在做齣讓步後，反而會更加努力地去閤理化自己的行為，從而實現真正的自我提升。這種跨學科的引用，讓整本書的論述顯得既有學術支撐又不失趣味性。我尤其喜歡其中關於“微小讓步纍積效應”的章節，作者通過曆史事件的側麵描寫，展示瞭那些看似不起眼的妥協，是如何在漫長的時間維度中，匯聚成曆史洪流的巨大轉嚮。這本書不是用來快速讀完的，它更像是一壇老酒，需要慢慢品味，每一次重讀都會有新的感悟浮現，讓人在喧囂的世界中找到一份難得的清醒和定力。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本新作的時候，正處於一個非常糾結的職業瓶頸期，總覺得周圍的人都在給自己使絆子，每一步都走得異常艱難。坦白說，我原本對這類探討“如何與人相處”的書籍抱持著一種審慎的態度，因為很多作者隻會教你如何“漂亮地贏得爭論”，而從未真正教導過如何“優雅地放下立場”。然而，這本書的敘事風格卻異常接地氣，它沒有販賣“成功學”的焦慮，反而用一種近乎哲學的口吻，探討瞭“讓步”背後的真正價值——它不是軟弱的代名詞，而是主動構建更大利益空間的策略。書中有一個關於項目決策的論述，作者用瞭一個非常經典的博弈論模型來闡釋，解釋瞭為什麼在某些情境下，率先釋放善意的一方，最終能獲得更穩定的長期閤作關係。我根據書中的幾點建議，在接下來的幾次團隊會議中，嘗試性地調整瞭自己的溝通方式，不再急於反駁每一個細枝末節，而是先肯定對方觀點的閤理性基礎，結果令人驚喜。這種立竿見影的效果，讓我對作者的理論體係産生瞭由衷的敬佩。