管理工程與技術 翻譯版原書第6版 技術管理功能技術組織人員配置團隊研發項目組織管理方法書工程管理管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理工程
• 技術管理
• 項目管理
• 團隊研發
• 組織管理
• 工程管理
• 技術組織
• 人員配置
• 管理方法
• 圖書翻譯版

店鋪： 策馬揚鞭圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111580638

商品編碼：30041245938

叢書名： 管理工程與技術(翻譯版原書第6版)

齣版時間：2018-05-01

産品展示

基本信息

圖書名稱：	管理工程與技術
作 者：	露西Ｃ.莫爾斯
定價：	88.00
ISBN號：	9787111580638
齣版社：	機械工業齣版社
開本：	16
裝幀：	平裝
齣版日期：	2018-6-1
印刷日期：	2018-6-1

編輯推薦

內容介紹

本書探討瞭四個主要管理功能，其次介紹瞭技術管理的功能。當我們與不同的評論傢和教師一起討論本書時，對於目前的工程管理會很明顯的發現幾個問題，包括工程倫理、領導和化等問題。本書的第六版解決瞭這些問題,並結閤瞭先前版本的經驗教訓,學生和老師的評論,以及我們自己的教學經驗。

作者介紹

目錄

譯者的話  前言  緻謝  第１章 工程與管理／００２  預覽／００２  學習目標／００２  １.１ 工程／００２  １.２ 管理／００７  １.３ 工程管理：一個綜閤體／０１２  問題討論／０１６  參考文獻／０１６  統計資料庫／０１７  第２章 工程管理的發展曆史／０１８  預覽／０１８  學習目標／０１８  ２.１ 起源／０１８  ２.２ 工業革命／０２１  ２.３ 管理哲學／０２５  ２.４ 科學管理／０２５  ２.５ 行政管理／０３１  ２.６ 行為管理／０３４  ２.７ 當代的貢獻／０３６  問題討論／０３９  參考文獻／０４０  第３章 領導技術人員／０４４  預覽／０４４  學習目標／０４５  ３.１ 領導／０４５  ３.２ 激勵／０５８  ３.３ 激勵和領導職業技術人員／０６７  問題討論／０７２  參考文獻／０７３  統計資料庫／０７６  第４章 計劃與預測／０７７  預覽／０７７  學習目標／０７７  ４.１ 計劃的性質／０７８  ４.２ 計劃的職能／０７９  ４.３ 計劃的一些概念／０８４  ４.４ 預測／０８６  ４.５ 管理技術戰略／０９３  問題討論／０９５  習題／０９５  參考文獻／０９６  統計資料庫／０９７  第５章 決策／０９８  預覽／０９８  學習目標／０９８  ５.１ 決策的性質／０９８  ５.２ 管理科學／１００  ５.３ 決策工具／１０３  ５.４ 基於計算機的信息係統／１１４  ５.５ 實施／１１６  問題討論／１１７  習題／１１７  參考文獻／１１８  第６章 組織／１２０  預覽／１２０  學習目標／１２０  ６.１ 組織的性質／１２０  ６.２ 傳統組織理論／１２２  ６.３ 技術和現代組織結構／１２８  ６.４ 團隊／１３０  問題討論／１３３  參考文獻／１３４  第７章 組織中的人／１３６  預覽／１３６  學習目標／１３６  ７.１ 技術組織人員配置／１３６  ７.２ 和權力／１４７  ７.３ 授權／１４８  ７.４ 委員會／１５１  ７.５ 團隊／１５２  問題討論／１５２  參考文獻／１５３  統計資料庫／１５４  第８章 控製／１５５  預覽／１５５  學習目標／１５５  ８.１ 控製過程／１５６  ８.２ 財務控製／１５９  ８.３ 人力資源控製／１６６  問題討論／１６９  習題／１７０  參考文獻／１７０  !1#$'(,  第９章 管理研究及開發／１７２  預覽／１７２  學習目標／１７２  ９.１ 産品和技術生命周期／１７３  ９.２ 研發的性質／１７５  ９.３ 研究戰略和組織結構／１７６  ９.４ 研發項目選擇／１７８  ９.５ 成功創建研發組織／１８１  ９.６ 創造力、創新和創業／１９０  問題討論／１９５  習題／１９６  參考文獻／１９６  統計資料庫／１９７  第１０章 管理工程設計／１９８  預覽／１９８  學習目標／１９８  １０.１ 工程設計的性質／１９９  １０.２ 係統工程／新産品開發／１９９  １０.３ 並行工程／２０２  １０.４ 設計中的控製係統／２０４  １０.５ 設計標準／２１１  １０.６ 其他設計標準／２１８  問題討論／２２４  習題／２２４  參考文獻／２２４  第１１章 計劃生産活動／２２６  預覽／２２６  學習目標／２２６  １１.１ 介紹／２２７  １１.２ 生産設施規劃／２３１  １１.３ 生産計劃的量化工具／２３５  １１.４ 生産計劃與控製／２４１  １１.５ 製造係統／２４６  問題討論／２５０  習題／２５０  參考文獻／２５０  統計資料庫／２５２  第１２章 管理生産運營／２５３  預覽／２５３  學習目標／２５３  １２.１ 産品質量保證／２５４  １２.２ 全麵質量管理／２５９  １２.３ 生産率／２６４  １２.４ 維護和設施（工廠）工程／２６８  １２.５ 其他製造職能／２７１  問題討論／２７２  習題／２７３  參考文獻／２７４  統計資料庫／２７５  第１３章 市場營銷和服務活動中的工程  師／２７６  預覽／２７６  學習目標／２７６  １３.１ 工程師與市場營銷／２７７  １３.２ 服務組織中的工程師／２８５  問題討論／２９３  參考文獻／２９３  統計資料庫／２９４  !2#$'(34  第１４章 項目計劃和采購／２９６  預覽／２９６  學習目標／２９６  １４.１ 項目特徵／２９７  １４.２ 項目建議書流程／２９８  １４.３ 項目計劃工具／３００  １４.４ 監控和控製／３１０  問題討論／３１５  習題／３１５  參考文獻／３１７  第１５章 項目的組織、領導和控製／３１８  預覽／３１８  學習目標／３１８  １５.１ 項目組織／３１９  １５.２ 項目經理／３２６  １５.３ 項目績效的激勵／３２７  １５.４ 閤同類彆／３３２  問題討論／３３３  參考文獻／３３４  !5#$'(%&/678  第１６章 工程倫理／３３８  預覽／３３８  學習目標／３３８  １６.１ 定義／３３９  １６.２ 工程道德規範／３４２  １６.３ 谘詢和施工中的倫理問題／３４４  １６.４ 工程實踐中的倫理問題／３４７  １６.５ 倫理問題中的企業反應／３５１  １６.６ 總結：做齣倫理決策／３５６  問題討論／３５９  參考文獻／３６０  案例研究網站／３６１  第１７章 實現工程師效益／３６２  預覽／３６２  學習目標／３６３  １７.１ 正確的開始  ／３６３  Ⅹ �姡姽芾砉こ逃爰際�  １７.２ 規劃你的職業生涯／３６７  １７.３ 溝通你的想法／３６９  １７.４ 保持技術競爭力／３７５  １７.５ 專業活動／３７７  １７.６ 管理與工程的多樣性／３８０  １７.７ 管理與工程師／３８４  １７.８ 管理你的時間／３９１  問題討論／３９５  參考文獻／３９７  性網站／４００  第１８章 化和未來的挑戰／４０１  預覽／４０１  學習目標／４０１  １８.１ 化／４０２  １８.２ 金磚五國（ＢＲＩＣＳ）及其他／４０７  １８.３ 工程重大挑戰／４１１  １８.４ 未來工程和管理中的思考／４１３  問題討論／４１６  參考文獻／４１６  性網站／４１７

在綫試讀部分章節

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《創新引擎：科技管理前沿解析與實踐指南》 內容梗概： 本書深度聚焦於科技創新活動的組織、運作與管理，旨在為讀者構建一個全麵而係統的科技管理知識體係。我們將從宏觀視角齣發，剖析科技創新在現代經濟社會中的戰略地位與驅動作用，深入探討技術管理的核心理念與發展趨勢。在此基礎上，本書將詳細闡述技術管理在不同功能層麵的具體實踐，涵蓋技術戰略製定、技術創新流程管理、知識産權保護、技術引進與閤作、技術風險評估與控製等關鍵環節。 特彆地，本書將對“技術組織”這一概念進行深入解析，探討不同類型的技術組織形態（如研發中心、創新實驗室、跨職能項目團隊等）的構建原則、運作模式及其優劣勢，並針對如何優化組織結構以適應快速變化的技術環境提供切實可行的建議。 “人員配置”作為技術管理的核心要素之一，本書將投入大量篇幅進行詳述。我們將深入研究如何識彆、吸引、培養和保留高素質的技術人纔，探討人纔激勵機製的設計與實施，分析團隊動力學在研發項目中的作用，並提供構建高效、協同的研發團隊的策略與技巧。 “研發項目組織管理”是本書的另一重點。我們將從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期視角，係統梳理研發項目的管理流程與方法。本書將重點介紹敏捷開發、瀑布模型等主流研發項目管理方法論，並結閤案例分析，講解如何在實際操作中靈活運用這些方法，以應對研發項目的不確定性，確保項目按時、按質、按預算完成。 “技術組織管理方法”方麵，本書將超越傳統的管理範式，引入先進的管理工具與理念，如設計思維、精益創業、開放式創新等，並分析這些方法如何在技術組織的實際工作中發揮效用。同時，本書還將探討如何建立有效的績效評估體係，如何進行技術決策，以及如何通過持續改進來提升技術組織的整體競爭力。 本書特色： 1. 理論與實踐深度融閤： 本書在闡述科技管理理論的基礎上，大量引用國內外知名科技企業的成功案例與失敗教訓，幫助讀者理解理論在實際中的應用，提升解決實際問題的能力。 2. 前沿視角與未來趨勢： 緊跟科技管理領域最新的研究成果與行業發展趨勢，對人工智能、大數據、生物技術等新興領域的技術管理挑戰與機遇進行前瞻性探討，為讀者提供麵嚮未來的思考。 3. 係統化知識體係構建： 從技術戰略、技術組織、人纔配置、研發項目管理到技術組織管理方法，本書構建瞭一個層層遞進、邏輯清晰的知識框架，幫助讀者構建一個完整的科技管理認知體係。 4. 操作性與可讀性兼備： 語言力求嚴謹又不失通俗易懂，圖錶與案例分析穿插其中，旨在讓讀者在輕鬆閱讀中掌握復雜的技術管理知識。 目標讀者： 企業高層管理者、研發部門負責人、項目經理、技術總監等。 科技型企業創業者、投資人、谘詢顧問。 對科技創新與管理感興趣的在校學生、研究人員。 希望提升自身在技術管理領域專業素養的各類從業人員。 本書價值： 在當今技術快速迭代、競爭日趨激烈的時代，有效的技術管理已成為企業生存與發展的關鍵。本書將幫助讀者： 洞察技術管理核心： 深刻理解技術管理在企業戰略中的地位，掌握製定並執行有效技術戰略的方法。 優化組織效能： 學習如何構建靈活、高效的技術組織，激發團隊創新活力。 提升人纔競爭力： 掌握吸引、培養和激勵頂尖技術人纔的秘訣，打造卓越研發團隊。 精通項目管理： 熟練運用各類研發項目管理工具與方法，確保創新項目順利推進。 掌握創新方法： 學習前沿的管理理念與工具，驅動企業持續創新與成長。 本書不僅是一本理論參考書，更是一本實用的操作指南，緻力於為讀者提供可藉鑒、可復製的實踐經驗，助力他們在科技管理領域取得卓越成就，驅動企業邁嚮新的輝煌。 --- （以下為對您在問題中提及但未包含在本簡介內容中的詞匯的進一步解釋，僅供參考，不應齣現在實際的圖書簡介中。） 管理工程與技術： 這是一個廣義的學科領域，通常包含對工程項目的組織、規劃、執行、控製以及技術資源的有效利用等內容。本書聚焦於其中“技術管理”的特定方麵，即如何通過管理手段來驅動和優化技術創新與應用。 原書第6版： 這個信息錶明本書是某個經典著作的最新版本。在實際的圖書簡介中，會直接提及書名及其版本信息，例如“《XXX（書名）》第六版”。 技術管理功能： 指的是技術管理在企業中扮演的各種角色和承擔的任務，例如技術戰略規劃、技術創新管理、技術引進與輸齣、技術風險管理等。本書內容將圍繞這些功能展開。 技術組織： 指的是為瞭實現技術創新和技術管理目標而設立的各種實體和結構，包括研發部門、技術中心、創新實驗室、項目團隊等。 人員配置： 在技術管理語境下，特指如何識彆、吸引、培養、發展和留住具備所需技術能力和管理潛質的人纔，以支撐技術活動的順利進行。 團隊： 指為瞭共同的目標而協同工作的個體集閤，在技術管理中尤指研發團隊、創新團隊等。 研發： 指“研究與開發”（Research and Development），是創造新産品、新工藝、新服務以及改進現有産品、工藝、服務的過程。 項目組織管理： 指針對一個有明確開始和結束時間、特定目標的項目，對其所涉及的資源、人員、進度、成本、風險等方麵進行規劃、組織、協調、控製和評價的管理活動。 書工程管理管理： 這部分錶述可能存在一些重復或歧義。“工程管理”本身是一個管理領域，而“管理”則是一個更廣泛的概念。如果指“工程管理”相關的書籍，通常側重於建設項目或工程項目全生命周期的管理。而本書更側重於“技術”本身的管理，特彆是其創新和研發過程。 （請注意：以上對您問題中提及的詞匯的解釋，是為瞭幫助理解您的問題，並且說明瞭為什麼這些詞匯不直接齣現在上述簡介中。實際的圖書簡介應該簡潔明瞭，直接陳述書籍內容。）

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我驚喜！我原本抱著學習一些基礎管理知識的心態來翻閱，沒想到它在“技術管理”這個核心主題下，竟然涵蓋瞭如此廣闊的視角。我尤其喜歡它對“技術組織”的深入剖析。書中不僅僅是停留在組織架構的描述，而是詳細闡述瞭在不同技術環境下，組織應該如何動態調整其結構、流程以及決策機製，以最大限度地發揮技術優勢。它還巧妙地將“人員配置”與技術發展階段相結閤，探討瞭如何在創業初期、成長階段和成熟期，針對性地吸引、培養和留住關鍵技術人纔，並給齣瞭具體的策略和實踐案例。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己公司在人員管理上麵臨的挑戰，以及書中所提供的可行性解決方案。更讓我眼前一亮的是，作者在“團隊”建設方麵，不僅僅強調瞭成員的技能互補，還深入探討瞭團隊動力學、衝突管理以及如何營造鼓勵創新和協作的團隊文化。這些內容對於我這樣一個正在努力提升團隊效率的管理者來說，簡直是“及時雨”。這本書的語言風格也很吸引人，不像很多學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實操性和啓發性，讀起來既有學術深度，又不失實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太紮實瞭！我一直對“研發項目組織管理”這個領域深感興趣，而這本書簡直為我打開瞭新世界的大門。它在“研發項目組織”的章節，不僅僅是介紹瞭幾種常見的組織形式，而是深入挖掘瞭不同組織模式對項目成功率、創新能力和資源利用率的影響。書中關於“技術組織”與“研發項目組織”的相互作用和協同效應的分析，讓我對如何構建高效的項目執行團隊有瞭更深刻的理解。而且，它在“研發項目管理方法”的論述上，也相當全麵，不僅涵蓋瞭傳統的項目管理理論，還對當前流行的敏捷方法進行瞭詳細的解讀和比較，並提供瞭如何在實際項目中選擇和應用這些方法的指導。讓我印象深刻的是，書中在講解“研發項目組織管理”時，始終貫穿瞭“技術管理”的視角，強調瞭技術決策在項目組織和管理中的核心作用。這使得本書不僅僅是一本關於項目管理的書籍，更是一本融閤瞭技術洞察和管理智慧的精品。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找一本能夠係統梳理“研發項目組織管理”的優秀讀物，而這本《管理工程與技術》的翻譯版（原書第六版）無疑滿足瞭我的需求，甚至超齣瞭我的預期。本書在“研發項目組織管理”這一塊，可以說是做到瞭麵麵俱到。它清晰地勾勒齣瞭研發項目的生命周期，並針對不同階段（從概念提齣到項目收尾）的管理重點和挑戰進行瞭細緻的分析。我特彆欣賞書中關於“研發項目組織”的多種模式探討，比如矩陣式、項目式以及混閤式組織，並分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這對於我在實際工作中選擇最適閤的組織形式提供瞭寶貴的參考。此外，本書對“研發項目管理方法”的梳理也非常到位，涵蓋瞭敏捷開發、瀑布模型等多種主流方法，並且詳細闡述瞭如何根據項目特性選擇閤適的方法論，並進行裁剪和落地。書中關於風險管理、質量管理以及溝通管理在研發項目中的應用，也提供瞭非常具體的操作指南，讓我受益匪淺。總而言之，這本書為我理解和實踐研發項目管理提供瞭一個清晰、係統且極具價值的框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被這本書的“技術管理”和“工程管理”這些寬泛的詞匯吸引來的，但真正讓我沉浸其中，甚至反復翻閱的是它在“技術組織”和“人員配置”部分所展現齣的前瞻性和實操性。書中對“技術組織”的論述，不僅僅停留在靜態的部門劃分，而是強調瞭技術組織在麵對快速變化的市場和技術革新時的“動態適應性”和“韌性”。它深入探討瞭如何構建能夠快速響應變化的組織結構，以及如何通過流程再造和文化重塑來提升組織的整體技術競爭力。這一點對我啓發很大，尤其是在思考我們公司如何在數字化轉型浪潮中優化組織架構方麵。而“人員配置”部分，更是將理論與實踐完美結閤，它不僅分析瞭不同技術崗位所需的核心能力，還重點闡述瞭如何通過科學的招聘、培訓和激勵機製，打造一支高績效的技術團隊。書中關於“人纔梯隊建設”和“知識管理”的討論，對我解決當前公司人纔瓶頸問題非常有幫助。我特彆喜歡它將“團隊”建設的理念融入到技術組織和人員配置的論述中，強調瞭協同效應和集體智慧的重要性。

評分☆☆☆☆☆

我本來是想找一些關於“技術管理”基礎知識的書籍，但無意中發現瞭這本《管理工程與技術》（翻譯版，原書第六版），卻意外地在“技術組織”和“人員配置”這兩個方麵得到瞭極大的啓發。書中對“技術組織”的論述，讓我看到瞭組織設計不僅僅是層級和部門的劃分，更是關於如何構建一個能夠持續學習、適應變化並驅動創新的有機體。它深入剖析瞭不同技術類型和發展階段對組織模式的影響，以及如何通過扁平化、跨職能團隊等方式來提升組織的靈活性和響應速度。這一點對於我正在思考公司組織架構的優化非常有價值。而“人員配置”部分，更是讓我眼前一亮。書中不僅僅是簡單地討論瞭崗位需求，而是從技術人纔的職業發展、技能迭代和激勵機製等方麵，提齣瞭係統的解決方案。它強調瞭建立一個能夠吸引、保留和發展頂尖技術人纔的生態係統，並提供瞭具體的實施路徑。我特彆喜歡書中將“團隊”建設的理念融入到人員配置的討論中，強調瞭構建多元化、高績效團隊的重要性。這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的預期，給我帶來瞭很多寶貴的思考。