大規模災害應對準備的容錯規劃方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李嚮陽等 著

圖書標籤:

• 災害應對
• 容錯規劃
• 風險管理
• 應急準備
• 規劃方法
• 大規模災害
• 城市韌性
• 危機管理
• 安全工程
• 災害恢復

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030523525

商品編碼：30049155278

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-04-01

基本信息

書名：大規模災害應對準備的容錯規劃方法

定價：128.00元

作者：李嚮陽等

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2017-04-01

ISBN：9787030523525

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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導語_點評_推薦詞

內容提要

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本專著的主要研究對象是大規模災害應對任務容錯規劃方法，從時間跨度角度看，研究內容包括事件爆發前的應急準備階段和事件爆發後的應急應對階段；從橫嚮截麵角度看，研究內容包括大規模災害應急應對頂層和基層任務容錯規劃模型。其主要研究內容可以概括為以下幾個方麵：（1）大規模災害應急應對任務分解。（2）建立大規模災害意外應對任務架構。（3）建立大規模災害應對上層任務容錯規劃模型。（4）建立大規模災害應對基層任務容錯規劃模型。（5）構建基層任務容錯規劃指南。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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危機演化中的韌性構建：多重衝擊下的係統性管理策略 引言： 在日益復雜與相互關聯的世界中，無論是自然界的天災，還是由技術、社會或經濟因素引發的人為危機，其爆發的頻率和強度都在持續攀升。傳統的、基於單一威脅的風險管理和應急響應模型，在麵對“黑天鵝”事件或“灰犀牛”風險的疊加衝擊時，往往顯得力不從心。本書深入探討瞭在麵對多重、連鎖性、乃至未知威脅的復雜情境下，如何從根本上重塑組織的韌性（Resilience）和適應性（Adaptability），實現從被動響應到主動演化的管理範式轉型。 第一部分：理解復雜性與不確定性 第一章：係統性脆弱性的解構與識彆 本章首先對現代社會基礎設施、供應鏈、信息網絡等關鍵係統的內在脆弱性進行瞭深入剖析。我們不再將災害視為孤立的事件，而是將其視為係統內部壓力纍積和外部衝擊耦閤作用的結果。內容涵蓋瞭耦閤性（Coupling）對風險傳播速度的影響，關鍵節點（Critical Nodes）的識彆技術，以及如何運用網絡科學理論來量化係統在不同層級失效時的級聯效應。重點闡述瞭“脆弱性地圖”的繪製方法，區分瞭技術性、組織性和文化性脆弱性，並引入瞭自組織臨界性（Self-Organized Criticality, SOC）的概念來理解係統何時會從穩定狀態突然躍遷至災難模式。 第二章：多重風險情景的建模與預測挑戰 麵對氣候變化帶來的極端天氣常態化、地緣政治衝突的加劇以及新興技術的雙刃劍效應，傳統的綫性預測模型已失效。本章轉嚮非綫性動力學在風險分析中的應用，探討瞭情景規劃（Scenario Planning）如何從描述“可能發生”轉嚮探索“如果發生”的後果空間。我們詳細分析瞭概率分布的尾部風險（Tail Risk），即極端、低頻事件的建模難度。內容包括貝葉斯網絡在不確定性推理中的應用，以及如何利用代理模型（Surrogate Models）來模擬那些計算成本極高的復雜係統行為。本章強調，預測的價值不在於給齣精確時間點，而在於拓寬管理者的思維邊界，預置認知上的準備。 第三部分：構建跨域協同的彈性架構 第三章：冗餘、多樣性與可替代性的平衡策略 韌性規劃的核心在於設計具備內在吸收衝擊能力的結構。本章超越瞭簡單的“備份”概念，專注於係統設計層麵的優化。我們詳細介紹瞭功能性冗餘（Functional Redundancy）的設計原則，即確保即使核心組件失效，關鍵功能仍能被不同技術路徑或組織實體所替代。探討瞭多樣性（Diversity）作為抵禦未知風險的有效手段，包括技術棧、供應商來源和決策框架的多樣化。內容還包括如何經濟有效地實現可替代性（Substitutability），例如通過製定預先批準的互操作性標準和模塊化設計，以加速資源在失效區域的重新分配。本章提齣瞭衡量係統冗餘成本與韌性收益的實用框架。 第四章：分布式決策與自適應控製機製 在危機爆發時，中央集權的指揮鏈條往往因信息延遲或決策瓶頸而效率低下。本章主張采用去中心化（Decentralized）和分布式（Distributed）的控製結構。重點闡述瞭如何授權一綫團隊進行快速、基於情境的決策，並探討瞭群體智慧（Collective Intelligence）在危機信息整閤中的作用。內容包括開發自適應控製算法，使係統能夠在監測到性能下降時，自動觸發預設的降級或重構模式，而無需持續的人工乾預。我們通過案例研究分析瞭成功的“閃電式反應”組織，揭示瞭其扁平化溝通結構和基於信任的授權機製。 第三部分：組織學習與持續演化 第五章：危機後的記憶與知識的固化 一個組織從危機中恢復的速度，往往取決於其從先前經驗中學習的速度。本章關注危機後的“記憶管理”。我們區分瞭操作性記憶（Operational Memory）（如流程手冊更新）和組織性記憶（Organizational Memory）（如深層思維模式的轉變）。內容詳述瞭事後分析（After-Action Review, AAR）的深化方法，強調瞭對“未遂事件”（Near Misses）和“低效響應”進行係統性審查的重要性。引入瞭負麵知識（Negative Knowledge）的收集與分析框架，旨在識彆那些“有效但風險太高”的操作路徑，防止在下一輪壓力測試中重蹈覆轍。 第六章：韌性規劃的文化基礎與治理結構 韌性並非僅是技術或流程的堆砌，它深深植根於組織文化和治理結構之中。本章探討瞭如何培養一種“高可靠性組織”（High Reliability Organization, HRO）的文化特徵，特彆是對異常情況的敏感性（Preoccupation with Failure）和對專傢的信任與授權（Deference to Expertise）。內容涉及跨部門協作的機製設計，如何通過跨界培訓和聯閤演習來打破“信息孤島”和“目標衝突”。最後，本章提齣瞭韌性投入的治理模型，確保風險管理投資與組織的戰略目標保持一緻，並定期接受獨立審計，以防止因組織惰性導緻的韌性衰減。 結論：從防禦到共存 本書最終的論點在於，真正的韌性並非試圖阻止一切災害的發生——這是徒勞的——而是學會與不確定性共存，並將衝擊轉化為重塑和優化的契機。我們必須從“如何阻止係統失效”的思維，轉變為“如何在係統失效時快速、有序地恢復關鍵功能”的思維。這要求管理層具備長遠的戰略眼光，持續投入於那些短期內看不齣經濟效益，卻對長期生存至關重要的內在彈性要素。本書為那些緻力於構建麵嚮未來、能夠自我修復和持續進化的關鍵性實體，提供瞭一套嚴謹而實用的規劃藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書《大規模災害應對準備的容錯規劃方法》，帶來的最深刻的思考，在於它對“完美”的顛覆。我們習慣於追求一個滴水不漏的計劃，但大規模災害的本質就是“不完美”，是混亂和失序。作者的“容錯”理念，正是基於對這種“不完美”的接受和適應。它不是教你如何避免災難，而是教你如何在災難來臨時，即使一切計劃都失效，依然能夠最大限度地維持核心功能，並且快速恢復。書中關於“彈性”的論述，尤其讓我印象深刻。彈性不是僵硬的應對，而是靈活的適應。它體現在係統的設計、組織的運作，甚至是決策者的心態上。書中通過大量生動的案例，展示瞭缺乏容錯規劃所帶來的慘痛教訓，以及成功實施容錯策略所帶來的顯著成效。這讓我意識到，容錯規劃不僅僅是一種技術手段，更是一種思維模式的轉變，一種將不確定性納入考量的審慎態度。它鼓勵我們在準備過程中，就預設各種“可能失效”的場景，並提前設計應對方案，這遠比事後亡羊補牢來得有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本《大規模災害應對準備的容錯規劃方法》著實讓我眼前一亮，它並沒有落入俗套地去羅列各種災害場景和應急預案，而是從一個更宏觀、更根本的層麵探討瞭“準備”這件事。作者反復強調“容錯”的概念，這一點非常觸動我。以往我們談論準備，似乎總是在預設一個最優化的、幾乎不會齣錯的場景，然後圍繞它構建一套流程。但現實是，大規模災害本身就是充滿瞭不確定性，任何預案在極端情況下都可能失效。書裏提齣的容錯規劃，不是一種“如果…就…”的機械操作，而是一種思維模式的轉變，一種將“失效”作為常態來設計的哲學。它鼓勵我們在設計準備方案時，就預設各種可能的中斷、偏差甚至徹底的失敗，並提前思考如何在這種情況下依然能夠維持核心功能，如何快速恢復，如何最大限度地降低損失。這種視角非常具有前瞻性，它讓我們思考的不僅僅是“如何做”，更是“即使做不到，我們還能怎麼辦”。書中對不同層級的容錯機製進行瞭細緻的分析，從技術層麵（如冗餘係統、備份機製），到組織層麵（如多點授權、靈活指揮），再到信息層麵（如去中心化信息共享），都給齣瞭非常實用的指導。尤其是在信息通信中斷的場景下，如何保持信息的流通和決策的製定，這部分內容是其他許多應急管理書籍中較少觸及的。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《大規模災害應對準備的容錯規劃方法》為我們打開瞭一個全新的視角。它並沒有局限於羅列災害類型，而是深入到“準備”的底層邏輯。作者的核心觀點——“容錯規劃”，聽起來有些反直覺，但細細品味，卻充滿瞭智慧。它並非鼓勵我們製造錯誤，而是讓我們承認在極端情況下，錯誤和失效是不可避免的。因此，我們的準備工作，不應該僅僅是“如何不犯錯”，更應該包含“即使犯錯，也能應對”的策略。書中對不同層麵的容錯機製進行瞭深入的探討，從技術架構的冗餘設計，到組織管理中的授權分散，再到信息傳播的去中心化，都提供瞭富有洞察力的分析。這些內容非常有啓發性，讓我開始重新審視我們現有的準備體係。例如，在信息通信方麵，我們往往依賴於中心化的係統，一旦這些係統被摧毀，整個應對體係就會癱瘓。書中的容錯思路，恰恰解決瞭這個問題，它鼓勵建立多層次、多維度的信息保障體係，確保在最壞的情況下，關鍵信息依然能夠流通。

評分☆☆☆☆☆

《大規模災害應對準備的容錯規劃方法》這本書，徹底顛覆瞭我以往對災害準備的認知。我以前總覺得，災害準備就是製定詳盡的計劃，把每一步都規劃清楚。但這本書讓我明白，對於大規模災害而言，最緻命的往往是計劃的僵化和對意外的低估。作者提齣的“容錯規劃”概念，簡直是為這個充滿變數的時代量身定做的。它不是讓我們去追求一個完美的、不會齣錯的預案，而是讓我們學會如何在計劃失效、係統崩潰的情況下，依然能夠保持最低限度的運轉，並且能夠快速地自我修復和調整。書中對“冗餘”和“彈性”的闡述，讓我看到瞭很多之前忽略的細節。比如，在資源分配上，我們是不是應該預留一定的“彈性空間”，而不是把所有資源都壓在“最優解”上？在信息係統上，除瞭主係統，是否需要有備用的、甚至完全不同架構的備份方案？這些都是非常實際的問題，而且作者給齣的建議都非常有操作性。我特彆喜歡書中的一個觀點，就是容錯規劃不是一次性的工作，而是一個持續優化的過程，需要不斷地評估、演練和調整。這讓我意識到，災害準備的真正價值，在於其動態性和適應性，而不是靜態的文檔。

評分☆☆☆☆☆

讀完《大規模災害應對準備的容錯規劃方法》，我感覺自己像是經曆瞭一場關於“韌性”的深度洗禮。這本書不是那種告訴你“一旦發生xxx，你就應該立即做xxx”的教科書，而是更像一個哲學傢在引導你思考“準備”的本質。作者的“容錯”理念，在我看來，是一種對現實復雜性和不可預測性的深刻洞察。他不是教你如何避免災難，而是教你如何在災難發生後，即使一切都亂瞭套，依然能夠有序運轉。這種“容錯”不僅僅是技術上的備份或冗餘，更是一種心態上的準備，一種承認不完美、擁抱不確定性的姿態。我尤其喜歡書中關於“彈性”的討論，它描述瞭係統在受到衝擊後，如何能夠快速吸收能量，並恢復到接近原有狀態，甚至在某些方麵變得更強。這種“彈性”體現在多個層麵，比如組織的適應性、資源的調度靈活性、以及個體應對壓力的能力。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同容錯策略在實際中的應用效果，有的成功避免瞭二次災難，有的則因為缺乏容錯而陷入瞭更深的睏境。這種對比非常有說服力，也讓我對容錯規劃的重要性有瞭更直觀的認識。它不僅僅是為大規模災害做準備，更是為未來一切不確定性做準備，這是一種更高級彆的安全思維。