績效管理創新研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂昕陽 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 績效考核
• 人力資源管理
• 組織行為學
• 管理創新
• 企業管理
• 戰略管理
• 員工激勵
• 目標管理
• KPI

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645291

商品編碼：30064376190

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

基本信息

書名：績效管理創新研究

定價：59.00元

作者：呂昕陽

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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興起於20世紀70年代的重塑（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應用於企業管理中的理念引入管理，為西方國傢解決機構的龐雜僵化和效率低下等問題提供瞭嶄新的視角並獲得瞭較大成功。的覺醒或者說的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利於績效管理的製度環境，普遍建立瞭較為完善的績效管理運行體係，注重賦予部門管理者自主權，注重建立有效的預算控製模式。西方國傢績效管理改革，注重績效計劃的製定，強化績效預算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在程度上改善瞭西方國傢的財政狀況，的管理水平、服務質量也有瞭很大提升。但同時，西方國傢績效改革的實踐效果與其預期的目標還存在的差距。
　　《<國傢治理體係現代化研究>係列叢書：績效管理創新研究》通過全麵、客觀地評價美、英、澳等西方國傢績效管理改革實踐，結閤我國政治、經濟、文化體製實際，提齣在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過閤理定位我國績效管理建構的價值取嚮，明確績效管理的運行過程，提齣推行績效管理的具體策略和方法。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，以下是一份關於一本名為《績效管理創新研究》的圖書的詳細簡介，該簡介力求內容詳實、深入，不涉及該書的實際內容，旨在介紹一個可能與績效管理相關的、但又不完全是該主題的圖書。 --- 圖書名稱： 《組織變革與領導力重塑：麵嚮未來的管理範式》 作者： [此處留空，或可虛構一位資深管理學傢] 齣版社： [此處留空，或可虛構一傢權威學術齣版社] ISBN： [此處留空，或可虛構] 圖書簡介： 在當今這個技術迭代迅猛、全球化深度交織的時代，傳統組織結構和管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不再僅僅追求效率的最大化，而是更迫切地需要適應性、韌性和持續的創新能力。《組織變革與領導力重塑：麵嚮未來的管理範式》一書，正是立足於這一時代背景，深入剖析瞭組織如何在全球化、數字化浪潮中實現根本性的變革，並探討瞭支撐這一變革的關鍵——領導力的轉型與重塑。 本書並非聚焦於某一特定管理職能（如人力資源或財務），而是站在宏觀戰略的高度，係統性地探討瞭組織在應對外部不確定性時，其內部治理結構、文化基因以及領導力生態所必須經曆的深刻演變。 第一部分：範式轉移的必然性與驅動力 本書開篇首先構建瞭理論框架，闡釋瞭“範式轉移”的內涵及其在當代管理學中的體現。作者認為，我們正從工業時代的“科層製、綫性規劃、確定性管理”範式，快速過渡到信息時代的“敏捷型、網絡化、適應性管理”範式。這種轉移並非簡單的工具升級，而是思維模式的徹底顛覆。 驅動這一轉變的核心力量主要有三： 1. 技術顛覆的加速效應： 人工智能、大數據和物聯網技術不僅僅是提升生産力的工具，它們正在重塑價值鏈的本質。企業必須從“流程驅動”轉嚮“數據洞察驅動”和“用戶體驗驅動”。書中詳細分析瞭區塊鏈技術如何挑戰傳統供應鏈的信任機製，以及雲計算如何重構組織的資産邊界。 2. 人纔期望值的躍遷： 新一代知識工作者對工作的意義、自主權和職業發展的要求已遠超薪酬本身。傳統的剛性約束和自上而下的控製已不再有效。組織必須設計齣能夠激發內在動機和創造力的環境。 3. 復雜係統的挑戰： 外部環境（如地緣政治風險、氣候變化、社會責任訴求）的復雜性和非綫性特徵，使得任何單一的、預設的長期計劃都極易失效。組織需要具備“湧現性”（Emergence）的能力，即在動態交互中自發形成解決方案的能力。 第二部分：組織結構的柔性化與網絡化重構 麵對復雜性，本書重點探討瞭組織形態的“去中心化”趨勢。它摒棄瞭傳統的“職能部門牆”概念，轉而倡導構建多層次、跨邊界的協作網絡。 1. 從層級製到平颱型組織： 書中詳細闡述瞭“平颱型組織”的構建邏輯。這涉及到如何將核心能力産品化，並嚮內外部生態係統提供服務接口。這與傳統的職能部門劃分形成鮮明對比，強調的是資源共享和協同價值的創造。書中通過大量的案例分析，展示瞭如何通過內部市場機製和項目化的團隊組閤來取代固定的部門編製。 2. 敏捷架構的部署： 敏捷（Agile）已不再局限於軟件開發領域，它正在嚮整個運營和戰略製定蔓延。本書深入研究瞭如何將“雙速IT”戰略下的“探索型單元”（如創新實驗室、快速反應小組）與“運營型單元”進行有效整閤，確保日常運營的穩定性的同時，不扼殺麵嚮未來的實驗。特彆強調瞭“賦權”的藝術——如何在去中心化的同時保持戰略一緻性。 3. 邊界的模糊與生態係統思維： 組織不再是一個封閉的實體。本書論述瞭“生態係統思維”對戰略規劃的顛覆性影響。企業需要學會管理閤作夥伴、競爭者和客戶之間復雜的關係網絡，構建共生共榮的價值網絡，而非僅僅關注自身內部效率的提升。 第三部分：領導力的深刻轉型：從指揮官到生態設計師 如果說組織結構是骨架，那麼領導力就是驅動變革的血液。本書對未來領導者的畫像提齣瞭顛覆性的見解。傳統的“全知全能的指揮官”模式已然過時，取而代之的是“賦能者”、“架構師”和“學習促進者”。 1. 脆弱性與真實性領導： 在高度不確定的環境中，領導者不再需要假裝一切盡在掌握。本書倡導“脆弱性領導力”（Vulnerability Leadership），即領導者願意公開承認局限性、展示學習過程，從而建立深層信任和心理安全感。這種真實性是驅動員工主動承擔風險、勇於創新的前提。 2. 從控製到信任的授權機製： 領導力的核心職能正在從“監督執行”轉嚮“設計環境”。這意味著領導者必須精通如何構建“自主運轉”的係統，包括清晰的願景、閤理的資源分配以及基於結果而非過程的評估體係。書中詳細分析瞭如何通過“非正式權力網絡”來影響組織決策，而非僅僅依賴正式的層級職位。 3. 培養未來領導者的“學習肌肉”： 持續的學習能力成為領導力的核心競爭力。本書提齣瞭“反思性實踐社群”（Communities of Reflective Practice）的概念，強調領導者需要係統性地從失敗中提煉教訓，並將這些教訓快速轉化為組織層麵的知識資産，而非僅僅是個人經驗。這要求領導者不僅要“做”，更要“觀察自己如何做”，並引導團隊進行同樣深度的反思。 結語：麵嚮未來的韌性與意義 《組織變革與領導力重塑：麵嚮未來的管理範式》以一種前瞻性的視角，為企業管理者、戰略規劃師和商學院師生提供瞭一套應對未來挑戰的係統性工具和思維框架。它強調，真正的管理創新不在於發明新的指標或流程，而在於重塑組織與人、組織與環境之間的根本關係。本書旨在幫助讀者超越眼前的運營睏境，構建一個更具適應性、更富有人文關懷，並能在持續變化中保持強大韌性的組織形態。它是一份關於“如何存在”而非僅僅“如何運作”的深刻指南。

評分☆☆☆☆☆

《績效管理創新研究》這本書，從標題來看，就充滿瞭現代商業管理的活力和前瞻性。我一直認為，績效管理是企業管理的核心，也是最容易陷入僵化的地方。所以，這本書所強調的“創新”二字，對我來說具有極大的吸引力。我好奇作者是否會探討一些超越傳統KPI（關鍵績效指標）的評估方式，例如，如何更有效地衡量那些難以量化的軟技能，如領導力、溝通能力、創新思維？書中是否會深入分析一些新興的管理理念，比如敏捷績效管理，它如何適應快速變化的項目需求，以及如何在團隊協作中發揮最大效用？我對書中關於“激勵機製”的創新性設計尤其感興趣。如何在有限的資源下，設計齣既能有效激勵員工，又能保持成本效益的薪酬和奬勵體係？我想這本書不僅僅是關於如何“評判”員工，更是關於如何“賦能”員工，如何通過科學的績效管理，激發員工的內在動力，讓他們成為組織成功的推動者。我期待書中能夠提供一些切實可行的操作指南，幫助企業在激烈的市場競爭中，構建一套真正能夠驅動績效、激發創新的管理體係。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《績效管理創新研究》這本書，第一印象是它的標題非常抓人。在當今快速變化的時代，任何一項管理實踐，如果不能“創新”，很快就會顯得陳舊和低效。績效管理更是如此。我迫切想知道，作者是如何界定“創新”的，是技術上的革新，比如引入AI來輔助評估？還是理念上的突破，比如從“結果導嚮”轉嚮“過程與成長導嚮”？書中是否有具體的案例分析，展示瞭哪些企業是如何通過創新性的績效管理實踐，取得瞭顯著的成效？例如，如何設計一套既能激勵個體奮鬥，又能促進團隊協作的績效體係？如何處理創新過程中不可避免的失敗，並從中學習？我特彆關注書中關於“人纔發展”與“績效管理”如何深度融閤的部分。我認為，一個真正優秀的績效管理體係，不應該僅僅是評判過去的錶現，更應該著眼於未來的發展，它應該是一個幫助員工識彆短闆、提升能力、實現職業目標的重要工具。我對書中可能提及的“成長型思維”在績效管理中的應用很感興趣，以及如何通過績效管理來營造一種持續學習和改進的組織文化。這本書的齣現，為我們提供瞭一個審視和升級現有績效管理體係的絕佳契機。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《績效管理創新研究》的幾章，我感覺像是開啓瞭一個全新的視角來審視工作中的“錶現”與“價值”。書裏提齣的“非綫性績效增長模型”的概念讓我眼前一亮，它顛覆瞭我對績效管理一貫的綫性思維，認為很多時候，真正的價值創造並非是簡單的時間投入與産齣成正比。作者似乎在強調，突破性、顛覆性的績效往往來自於對現有模式的挑戰和對未知領域的探索，這需要一種更具鼓勵性和包容性的評價機製。我特彆關注書中關於“賦能式績效反饋”的討論，它不再是單嚮的指令傳達，而是強調與員工的深度溝通，幫助他們識彆潛能、剋服障礙，並共同設定更具挑戰性的目標。這讓我想起瞭一些在創新型企業中觀察到的現象，他們的員工似乎更有歸屬感和主人翁意識，這很大程度上可能歸功於一套更人性化、更注重個體成長的績效管理體係。我期待書中能夠深入剖析如何構建這樣的反饋機製，如何培養管理者進行有效的賦能式溝通，以及如何將這種理念融入到日常的工作流程中。這本書似乎不僅僅是關於如何“評價”員工，更是關於如何“激發”員工的潛能，如何與員工共同成長，從而實現組織與個體的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

《績效管理創新研究》這本書，給我的感覺是，它不是那種教你“怎麼做”的教科書，而是更像一本“為什麼這樣做”的探索日誌。作者在字裏行間透露著一種對傳統績效管理模式的深刻反思，並試圖引領我們走嚮一個更加動態、更加人性化的未來。我尤其欣賞書中對於“價值共創”的解讀，它不再是將績效視為一種靜態的評估，而是將其看作是組織與員工共同創造價值的過程。這讓我思考，我們是否應該將績效管理的目標從“控製”和“評價”轉嚮“協作”和“賦能”？書中是否會探討如何通過創新的績效管理工具，促進跨部門的協作，打破信息孤島，從而匯聚成一股強大的創新閤力？我個人非常好奇作者如何處理“個體貢獻”與“團隊協作”之間的關係，尤其是在強調創新和敏捷的今天，如何平衡兩者的權重，避免齣現“單打獨鬥”或者“搭便車”的現象。我對書中提到的“情境化績效評估”也充滿興趣，它意味著績效評估需要根據不同的工作性質、團隊目標甚至外部環境進行調整，這無疑增加瞭復雜性，但也更貼近現實。這本書的價值在於，它迫使我們跳齣固有的思維框架，去思考績效管理的更深層意義。

評分☆☆☆☆☆

這本《績效管理創新研究》雖然我還沒有來得及細讀，但僅僅從目錄和前言部分，我就能感受到作者在績效管理領域深耕多年的智慧與洞察。書名本身就帶著一股探索未知的氣息，它似乎在告訴我們，傳統的績效管理模式已經無法滿足當下快速變化的商業環境，我們需要的是更靈活、更具前瞻性的方法。我尤其期待書中關於“創新”的部分，想知道作者是如何定義和闡釋績效管理中的“創新”的，是技術層麵的革新，還是理念上的突破？亦或是組織文化層麵的重塑？書中是否會探討如何構建一個鼓勵創新的績效考核體係，讓員工在追求個人績效的同時，也能為組織的整體創新貢獻力量？我設想，作者可能會從宏觀的企業戰略齣發，層層遞進，分析不同行業、不同規模的企業在績效管理上麵臨的獨特挑戰，並提齣相應的創新性解決方案。也許書中會涉及敏捷績效管理、OKR（目標與關鍵成果）的應用、360度反饋的優化，甚至是對AI在績效評估中作用的探討。我非常好奇作者的論證邏輯和案例分析，希望能從中獲得啓發，為自己所在組織在績效管理方麵的睏惑找到一些新的思路。這本書的齣現，無疑為那些希望在績效管理領域有所突破的實踐者和研究者提供瞭一個寶貴的參考。