班组长日清日高工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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齐忠玉 著

图书标签:

• 班组长
• 日清日高
• 工作方法
• 现场管理
• 团队建设
• 效率提升
• 精益生产
• 标准化作业
• 基层管理
• 工作日志

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545402667

版次：1

商品编码：10031474

包装：平装

丛书名： 岗位人员日清日高工作手册系列丛书

开本：16开

出版时间：2009-08-01

页数：254

正文语种：中文

编辑推荐

　　明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。

内容简介

　　《班组长日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的班组长工作技术。班组长只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

作者简介

　　齐忠玉，华通咨询专家委员会常务委员，国家高级企业管理咨询顾问，曾在M·和幸技研（SHARP中国工场）等日资企业担任高管，拥有20年的管理实战及咨询经验。主要咨询领域：精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等上百家企事业单位，深受业界赞誉。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在班组建设和管理中多年的实战经验，对企业的班组建设和管理具有突出的指导意义。

内页插图

目录

第一章 岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
1.培养岗位人员对事的控制能力
2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
4.培养岗位人员不断提升的工作理念
5.为企业发展提供基础保障和推动力
二、岗位人员的日清日高模式
1.岗位人员日清日高工作模型
2.岗位人员日清日高工作表

第二章 人员管理日清日高
一、出勤管理日清日高
1.出勤管理日事工作法
2.出勤管理日清工作法
3.出勤管理日高提升方案
附：出勤管理支持性表单
二、早晚会管理日清日高
1.早晚会管理日事工作法
2.早晚会管理日清工作法
3.早晚会管理日高提升方案
附：早晚会管理支持性表单
三、现场指导日清日高
1.现场指导日事工作法
2.现场指导日清工作法
3.现场指导日高提升方案
附：现场指导支持性表单
四、交接班管理日清日高
1.交接班管理日事工作法
2.交接班管理日清工作法
3.交接班管理日高提升方案
附：交接班管理支持性表单
五、人员增调管理日清日高
1.人员增调管理日事工作法
2.人员增调管理日清工作法3l
3.人员增调管理日高提升方案
附：人员增调管理支持性表单
六、培训管理日清日高
1.培训管理日事工作法
2.培训管理日清工作法
3.培训管理日高提升方案
附：培训管理支持性表单
七、绩效管理日清日高
1.绩效管理日事工作法
2.绩效管理日清工作法
3.绩效管理日高提升方案
附：绩效管理支持性表单

第三章 设备管理日清日高
一、设备使用管理日清日高
1.设备使用管理日事工作法
2.设备使用管理日清工作法
3.设备使用管理日高提升方案
附：设备使用管理支持性表单
二、设备保养管理日清日高
1.设备保养管理日事工作法
2.设备保养管理日清工作法
3.设备保养管理日高提升方案
附：设备保养管理支持性表单
三、设备预修管理日清日高
1.设备预修管理日事工作法
2.设备预修管理日清工作法
3.设备预修管理日高提升方案
附：设备预修管理支持性表单
四、设备点检管理日清日高
1.设备点检管理日事工作法
2.设备点检管理日清工作法
3.设备点检管理日高提升方案
附：设备点检管理支持性表单
五、设备巡检管理日清日高
1.设备巡检管理日事工作法
2.设备巡检管理日清工作法
3.设备巡检管理日高提升方案
附：设备巡检管理支持性表单
六、设备故障管理日清日高
1.设备故障管理日事工作法
2.设备故障管理日清工作法
3.设备故障管理日高提升方案
附：设备故障管理支持性表单

第四章 物料管理日清日高
一、领料管理日清日高
1.领料管理日事工作法
2.领料管理日清工作法
3.领料管理日高提升方案
附：领料管理支持性表单
二、退补料管理日清日高
1.退补料管理日事工作法
2.退补料管理日清工作法
3.退补料管理日高提升方案
附：退补料管理支持性表单
三、物料存放管理日清日高
1.物料存放管理日事工作法
2.物料存放管理日清工作法
3.物料存放管理日高提升方案
四、物料使用管理日清日高
1.物料使用管理日事工作法
2.物料使用管理日清工作法
3.物料使用管理日高提升方案
附：物料使用管理支持性表单
五、物料盘点管理日清日高
1.物料盘点管理日事工作法
2.物料盘点管理日清工作法
3.物料盘点管理日高提升方案
附：物料盘点管理支持性表单

第五章 作业管理日清日高
一、作业计划管理日清日高
1.作业计划管理日事工作法
2.作业计划管理日清工作法
3.作业计划管理日高提升方案
附：作业计划管理支持性表单
二、作业分配管理日清日高
1.作业分配管理日事工作法
2.作业分配管理日清工作法
3.作业分配管理日高提升方案
附：作业分配管理支持性表单
三、作业准备工作日清日高
1.作业准备管理日事工作法
2.作业准备管理日清工作法
3.作业准备管理日高提升方案
附：作业准备管理支持性表单
四、作业进度控制日清日高
1.作业进度控制日事工作法
2.作业进度控制日清工作法
3.作业进度控制日高提升方案
附：作业进程管理支持性表单
五、作业能力调控日清日高
……

第六章 品质管理日清日高
第七章 环境与安全管理日清日高

精彩书摘

　　（2）班组成员考勤方法
　　班组成员每天应在规定时间内打卡或实行签到和签退制度。
　　班组成员因外出工作或出差等原因，不能按时打卡或签到时，必须事先递交书面申请，经主管领导审批后，报人力资源部存档备案，未办备案手续或事后补办手续的视同迟到、早退或旷工。
　　禁止委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理。
　　（3）办理病事假手续
　　班组成员因病、事或因公出差请假者，须事先填写“员工请假单”，并根据时间期限，请相关管理人员批准（具体说明如图2.2所示）；签批后将“员工请假单”报人事部备案。假期未获批准前，员工不得擅自休假。
　　假期结束后应立即到人事部销假，如有特殊情况不能按时返回销假者，可提前一天由班组长向部门领导申请续假，由部门领导审批续假手续，报人事部备案。

前言/序言

　　日清日高工作法最先由海尔提出，并持之以恒地运用于实践中。该工作法一举打破了我国企业对过程控制和细节执行不力的瓶颈，为海尔从一个落后小企业成长为一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力。
　　目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善——而这，正是日清日高工作法的精髓所在。

《精益现场：效率倍增的班组管理智慧》 产品概述 在瞬息万变的工业竞争环境中，每一个生产环节的微小优化都能汇聚成巨大的能量。企业的核心竞争力，归根结底体现在基层一线，体现在每一个班组的日常运作效率。而班组长，作为连接企业战略与一线执行的关键节点，其管理智慧和工作方法直接决定了生产的节拍、质量的稳定以及团队的凝聚力。 《精益现场：效率倍增的班组管理智慧》并非一本教你如何“日清日高”的理论手册，而是聚焦于如何在实际的班组管理工作中，通过系统性的方法论和工具，实现生产效率的持续提升、成本的有效控制、品质的精益求精，以及团队成员的潜能最大化。本书深入浅出地剖析了现代班组管理所面临的挑战，并提供了一套切实可行、可操作性强的解决方案，旨在帮助各行各业的班组长们，从根本上改变工作模式，打造一支高效、协同、富有战斗力的班组。 本书的独特之处在于，它避免了空泛的口号和遥不可及的目标，而是将重心放在“如何做”上。我们相信，真正的管理智慧，体现在日常点滴的执行力中。因此，本书将带领读者走进真实的生产一线，从车间现场出发，通过案例分析、流程梳理、工具应用等多种方式，揭示如何将精益生产的理念融入到班组管理的每一个细节。 内容亮点 第一部分：精益思维的基石——看见现场的价值 现场是价值的源泉： 本部分将强调，一切的价值创造都发生在生产现场。班组长需要培养“到现场去”的意识，理解现场的真实状况，才能做出最有效的管理决策。我们将探讨如何通过日常巡视、观察，识别生产流程中的浪费，包括等待、过度加工、搬运、库存、动作、缺陷等七种基本浪费，并引导班组长思考如何消除这些浪费。 可视化管理的力量： 现场的“可见性”是实现精益管理的关键。本部分将重点介绍各种可视化工具的应用，如看板（Kanban）、作业指导书（SOP）、生产状态板、6S标识等，如何通过清晰、直观的方式，让生产信息、作业要求、异常状态一目了然，从而提高信息传递效率，减少沟通障碍，防范人为失误。 标准化作业的生命线： 标准化是保证稳定生产和持续改进的基础。本书将详细阐述如何制定、实施和维护标准作业流程（SOP），使其真正成为指导一线员工操作的“活教材”。我们将探讨如何将复杂的作业分解成标准化的步骤，如何通过培训和考核确保SOP得到有效执行，以及如何在这种标准化基础上进行持续的改进。 第二部分：效率倍增的实战工具——从流程到绩效 流程优化与瓶颈突破： 生产流程的顺畅是效率的保障。本部分将介绍如何运用流程图、价值流图（VSM）等工具，分析和识别生产流程中的瓶颈环节，并提供系统性的方法来解决这些瓶颈问题，例如通过设备能力提升、人员技能互补、作业顺序调整等方式，实现整体生产效率的飞跃。 问题分析与解决之道（QC七手法）： 面对生产中出现的各种问题，班组长需要掌握科学的问题分析和解决能力。本书将深入讲解QC七手法，包括特性要因图（鱼骨图）、柏拉图、直方图、散布图、检查表、层别法、控制图等，并通过丰富的实战案例，演示如何利用这些工具，准确找到问题的根源，并制定出有效的对策。 快速换线（SMED）与批量优化： 在多品种小批量生产日益普及的今天，缩短生产准备时间（换线时间）至关重要。本部分将详细介绍SMED的基本原理和实施步骤，以及如何通过SMED实现生产线快速响应市场需求的能力。同时，我们还将探讨如何根据生产节拍和订单需求，合理安排生产批量，避免过度生产和库存积压。 防错（Poka-Yoke）机制的设计与应用： 减少人为失误是保证产品质量的重中之重。本书将重点介绍防错（Poka-Yoke）的设计理念和在现场的应用。通过设计简单、有效的防错装置或流程，可以极大地降低因操作疏忽而导致的质量问题，从而提升产品一次合格率。 第三部分：团队赋能与持续改进——打造学习型班组 激励与沟通的艺术： 班组的活力源于团队成员的积极性和协作。本部分将探讨如何通过有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。同时，我们将分享高效沟通的技巧，包括倾听、反馈、指令下达等，确保信息畅通，团队目标一致。 技能培养与能力提升： 员工作为班组最宝贵的财富，其技能水平直接影响生产效率和质量。本书将介绍如何通过多能工培训、交叉培训等方式，提升团队整体的技能水平，增强班组的灵活性和应变能力。 持续改进的文化营造（Kaizen）： 精益管理并非一蹴而就，而是持续改进的过程。本部分将引导班组长如何建立鼓励员工提出改进建议的机制，如何组织班组进行定期的改善活动，如何将“每天进步一点点”的Kaizen文化融入到班组的日常工作中，形成自我驱动的改进循环。 绩效管理与反馈： 科学的绩效管理能够清晰地衡量班组和个人在效率、质量、成本、安全等方面的表现。本书将介绍如何设定合理的班组和个人绩效目标，如何进行数据收集和分析，以及如何通过及时、有效的绩效反馈，引导员工改进不足，发挥优势。 本书特色 高度的实操性： 本书提出的所有方法和工具，都经过了实践检验，并提供了详细的操作步骤和注意事项，确保班组长能够“拿来即用”。 丰富的案例支持： 书中穿插了大量来自不同行业的真实班组管理案例，让读者能够更直观地理解理论知识，并从中获得启发。 系统性的方法论： 本书提供了一套完整的班组管理框架，从思维方式的转变到工具方法的应用，再到团队文化的建设，形成了一个相互关联、螺旋上升的管理体系。 聚焦“精益”而非“速成”： 我们强调的是通过系统性的方法，实现生产效率和管理水平的“倍增”，而非简单的“日清日高”的表面功夫。真正的效率提升，源于对现场的深刻理解和对流程的持续优化。 面向所有基层管理者： 无论您身处制造业、服务业还是其他行业，只要您是班组长或基层管理者，《精益现场》都将为您提供宝贵的管理智慧和实践指导。 目标读者 各类企业的班组长、车间主任、生产线长。 一线生产骨干、质量管理人员、工艺工程师。 希望提升团队管理能力和工作效率的基层管理者。 对精益生产和现场管理感兴趣的各界人士。 结语 《精益现场：效率倍增的班组管理智慧》是一本献给每一位在生产一线辛勤付出的班组长的礼物。它不是一本理论堆砌的书，而是一把解锁班组潜能、驱动企业高效运转的钥匙。通过阅读本书，您将学会如何“看见”现场的浪费，“掌握”优化流程的工具，“赋能”您的团队，最终实现班组管理水平的质的飞跃。让我们一起，在精益的道路上，迈向效率倍增的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《班组长日清日高工作法》，我拿到手的时候，对这个名字充满了好奇。总觉得“日清日高”这四个字，背后藏着一种追求卓越、精益求精的态度，这正是我一直以来在工作中希望达到的境界。我一直认为，任何工作，无论大小，都蕴含着优化的空间，而“日清日高”似乎就是指引我们找到这些空间，并不断提升的法宝。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，能够帮助我理清思路，将日常的琐碎工作变得更有条理，同时也能发现隐藏的潜力，在看似平淡的日子里，也能实现小小的突破和进步。尤其是在当前快速变化的时代，如何保持工作的效率和质量，同时还能不断学习和成长，这对于每一个一线管理者来说都是一个不小的挑战。我希望这本书能像一位经验丰富的引路人，给我指明方向，提供实操性的建议，让我不再迷茫，能够更清晰地规划我的工作路径，一步一个脚印地向着“日清日高”的目标迈进。

评分☆☆☆☆☆

《班组长日清日高工作法》这本书，给我的第一感觉就是充满了“行动力”。它不是一本让你看了之后“知道”的书，而是让你看了之后“想做”的书。书中关于“日清”的部分，详细阐述了如何将复杂的任务分解，如何设定清晰的目标，以及如何通过有效的沟通和协调来确保任务的顺利完成，每一个步骤都显得那么清晰而可行。而“日高”的理念，更是让我眼前一亮，它强调的不仅仅是个人技能的提升，更是团队整体能力的螺旋式上升。我特别喜欢书中的一些方法，比如如何通过日常的复盘来发现问题，如何通过持续的学习来更新知识，如何通过鼓励和激励来激发团队的潜能。这些方法听起来不难，但真正做到却需要长期的坚持和刻意的练习。我感觉这本书就像一本宝典，为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理工作的新可能。我相信，如果我能够将书中的方法融会贯通，并付诸实践，我的班组管理水平一定会有质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

拿到《班组长日清日高工作法》这本书，我最大的感受就是它的实操性。我迫不及待地翻阅，想看看书中的方法是否真的能够落地。读了没多久，我就发现书中提出的很多概念，虽然看似简单，但都直击管理的痛点。比如，它关于“日清”的阐述，并非简单地强调完成任务，而是更注重过程的优化和效率的提升，这让我反思了自己过去对“完成”的定义。而“日高”，更是点出了一个容易被忽视的维度，那就是持续的自我提升和团队的共同进步。我尤其欣赏书中那些具体的案例分析，它们不是空洞的理论，而是真实发生在班组管理中的场景，让我能够感同身受，并从中找到自己的影子。这种贴近实际的管理经验，对于像我这样身处一线，每天都要面对具体问题和挑战的班组长来说，具有极大的启发意义。我感觉这本书不是在教我“做什么”，而是在教我“如何做得更好”，如何用一种更智慧、更有效的方式去管理我的团队，达成更高的工作目标。

评分☆☆☆☆☆

《班组长日清日高工作法》这本书，从书名开始就吸引了我。我一直觉得，班组长这个岗位，肩负着承上启下的重要责任，既要保证日常工作的顺畅，又要不断提升团队的整体素质。这本书的名字精准地抓住了这个核心需求。“日清”二字，让我看到了对日常任务的严谨把控，每一个细节都要做到位，不留隐患。而“日高”，则让我看到了对未来的期许，对团队成长的激励，以及对自身能力的不断超越。我特别关注书中关于如何建立学习型团队的章节，因为我深知，只有不断学习，才能适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书的语言风格也很吸引我，它不是枯燥的说教，而是充满智慧的引导，让我能够主动去思考，去探索，去找到最适合自己的工作方法。我期待这本书能为我提供一套行之有效的工具箱，让我能够轻松应对班组管理中的各种挑战，带领我的团队，实现真正的“日清日高”。

评分☆☆☆☆☆

读完《班组长日清日高工作法》，我最大的收获是认识到了“精进”的真正含义。我一直觉得，所谓高效的工作，就是把事情做得又快又好。但这本书让我明白，真正的“日清”不仅仅是速度，更是质量的保证，是对细节的极致追求。而“日高”则让我看到了一个更长远的视角，它不是让你今天比昨天“多做一点”，而是让你今天比昨天“好一点”，这种“好”体现在能力、效率、甚至是团队的协作氛围上。书中关于如何建立反馈机制，如何进行有效的绩效评估，如何持续优化流程等内容的阐述，都让我受益匪浅。我发现，很多我们习以为常的工作方式，其实都存在着改进的空间。这本书就像一把钥匙，打开了我思考的“盲区”，让我能够用一种更系统、更科学的方法来审视和改进我的班组管理工作。我迫不及待地想把书中的理论转化为实际行动，去见证我的班组在“日清日高”的理念指导下，发生积极而持久的改变。

评分☆☆☆☆☆

班组成员每天应在规定时间内打卡或实行签到和签退制度。

评分☆☆☆☆☆

给员工岗位培训用和日常参考用的书，按照里面说的做，车间应该就慢慢好起来了

评分☆☆☆☆☆

（3）办理病事假手续

评分☆☆☆☆☆

班组成员因病、事或因公出差请假者，须事先填写“员工请假单”，并根据时间期限，请相关管理人员批准（具体说明如图2.2所示）；签批后将“员工请假单”报人事部备案。假期未获批准前，员工不得擅自休假。

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评分☆☆☆☆☆

（3）办理病事假手续

评分☆☆☆☆☆

书很不错，适合现阶段使用。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这些从事基层管理人来说这是一部很不错的书 特别是里面的一些表格

评分☆☆☆☆☆

班组成员因病、事或因公出差请假者，须事先填写“员工请假单”，并根据时间期限，请相关管理人员批准（具体说明如图2.2所示）；签批后将“员工请假单”报人事部备案。假期未获批准前，员工不得擅自休假。