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评分(3)建立快速的反应机制。
评分小公司做大做强18招针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。(1)进入快者生存时代。
评分企业要想在群鱼中立于不败之地,首先应建立起快速的反应机制,包括快速的客户反应、市场反应、交付和服务提供等。这就更严格要求企业有选择地采取攻防战略,并快于竞争对手做出变化反应。
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评分大未必强,小未必弱,你可以做不到最大,但一定要做到最强。这就是给中小公司创业者和经理人的职业忠告和盛世危言,也是商海生存的制胜法则。
评分编者李鑫华,在书法圈内还是很有名气的,对郑文公碑书法的解析也很精确到位,但他临写的碑文实在是不敢恭维!
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