中华人民共和国国家标准：建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• 标准
• GB/T50326-2006
• 工程建设
• 管理制度
• 行业标准
• 技术规范
• 质量管理
• 施工管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511217713

版次：1

商品编码：10118661

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2006-08-01

用纸：胶版纸

页数：119

字数：107000

正文语种：中文

内容简介

　　本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发《二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2004]67号）的要求修编。
　　修编本规范的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。
　　本规范分为18章，包括：总则，术语，项目范围管理，项目管理规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理。

目录

1 总则
2 术语

3 项目范围管理
3.1 一般规定
3.2 项目范围确定
3.3 项目结构分析
3.4 项目范围控制

4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 项目经理部
5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目管理目标责任书
6.4 项目经理的责、权、利

7 项目合同管理
7.1 一般规定
7.2 项目合同评审
7.3 项目合同实施计划
7.4 项目合同实施控制
7.5 项目合同终止和评价

8 项目采购管理
8.1 一般规定
8.2 项目采购计划
8.3 项目采购控制

9 项目进度管理
9.1 一般规定
9.2 项目进度计划编制
9.3 项目进度计划实施
9.4 项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理
10.1 一般规定
10.2 项目质量策划
10.3 项目质量控制与处置
10.4 项目质量改进

11 项目职业健康安全管理
11.1 一般规定
11.2 项目职业健康安全技术措施计划
11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施
11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理
11.5 项目消防保安

12 项目环境管理
12.1 一般规定
12.2 项目文明施工
12.3 项目现场管理

13 项目成本管理
13.1 一般规定
13.2 项目成本计划
13.3 项目成本控制
13.4 项目成本核算
13.5 项目成本分析与考核

14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 项目资源管理计划

……
15 项目信息管理
16 项目风险管理
17 项目沟通管理
18 项目收尾管理
规范用词说明
条文说明

前言/序言

《建筑施工管理精要：从规划到验收的实践指南》 本书是一本深入探讨建筑施工项目全过程管理的实践性著作。它旨在为建设项目的管理者、工程师、施工单位负责人、监理人员以及相关专业学生提供一套全面、系统且易于理解的指导框架。本书的编写，并非对任何特定国家标准进行复述或解释，而是聚焦于建筑施工管理的核心要素，提炼出普遍适用的管理原则、流程和方法，以期在不同的工程项目和管理环境下都能发挥指导作用。 第一章：项目启动与策划——奠定成功的基石 项目启动是建筑施工的起点，其成功的与否在很大程度上取决于前期的周密策划。本章将详细阐述项目启动阶段的关键活动。首先，我们将探讨项目可行性研究的重要性，包括市场分析、技术评估、经济评价和环境影响评估等，以确保项目的可行性和潜在回报。接着，我们将深入讲解项目目标的确立，这不仅仅是完成工程，更应涵盖质量、进度、成本、安全、环保以及社会效益等多个维度。在此基础上，我们将详细介绍项目管理规划的编制过程。这包括确定项目范围、分解工作结构（WBS）、制定进度计划、估算成本、识别和评估风险、制定沟通计划、制定质量管理计划、制定采购管理计划以及组建项目团队等。我们将强调，一个详尽且切合实际的项目管理计划是项目成功的蓝图，是指导项目执行、监控和收尾的纲领性文件。 第二章：项目组织与人员管理——凝聚团队力量 建筑施工项目是一个复杂的系统工程，离不开高效的组织架构和精干的人员配置。本章将聚焦于项目组织的设计与人员的管理。我们将分析不同类型工程项目适用的组织模式，例如直线职能制、矩阵制、项目制等，并探讨如何根据项目特点选择最优的组织形式。重点在于明确各层级、各部门的职责分工和权限划分，建立顺畅的沟通渠道和协作机制。人员管理方面，我们将深入探讨项目团队的组建，包括人员的招聘、选拔、培训和发展。我们将强调建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发团队成员的积极性、主动性和创造性。同时，我们将关注团队成员之间的沟通协调、冲突管理以及团队凝聚力的培养，确保项目团队能够高效协同，共同应对挑战。 第三章：进度管理——掌控时间，赢得先机 进度管理是建筑施工项目管理中最具挑战性的环节之一，直接关系到项目的经济效益和市场竞争力。本章将提供一套行之有效的进度管理方法。我们将首先介绍进度计划的编制技术，包括活动定义、活动排序、持续时间估算以及进度计划制定（如甘特图、网络图等）。我们将详细讲解关键路径法（CPM）的应用，帮助管理者识别影响项目总工期的关键活动，并对其进行重点管控。在项目执行过程中，进度跟踪与控制至关重要。我们将介绍多种进度更新和偏差分析的技术，例如横道图法、挣值管理（EVM）等，帮助管理者及时发现进度偏差，分析原因，并制定纠正措施。我们将强调预防性措施的重要性，鼓励管理者在项目初期就识别潜在的延迟风险，并提前采取应对策略。 第四章：成本管理——精打细算，优化投入 成本管理是确保项目经济效益的关键。本章将深入剖析建筑施工项目的成本构成，并提供一套科学的成本管理体系。我们将详细介绍成本估算的常用方法，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，以及如何根据项目不同阶段的特点选择合适的估算工具。成本计划的制定是成本管理的基础，我们将阐述如何根据进度计划和资源需求编制详细的成本计划，并进行成本基准的设定。在项目执行过程中，成本控制是核心。我们将介绍成本偏差的识别、分析和处理方法，如挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，帮助管理者及时发现超支风险，并采取有效的控制措施，例如优化采购策略、加强现场管理、减少浪费等。我们将强调全生命周期的成本管理理念，将成本控制延伸到项目的设计、施工、运营乃至报废等各个环节。 第五章：质量管理——精益求精，铸就品质 质量是建筑工程的生命线，是项目价值的最终体现。本章将系统阐述建筑施工项目的质量管理体系。我们将详细介绍质量策划的步骤，包括确定质量标准、制定质量目标、识别关键质量特性以及策划质量保证活动。质量保证（QA）和质量控制（QC）是实现质量目标的两个重要环节。我们将分别阐述QA的职能，如建立质量体系、进行过程审计等，以及QC的职能，如质量检查、测试、验收等。本章还将重点介绍质量工具和技术，例如统计过程控制（SPC）、检查表、因果图、散点图等，帮助管理者进行有效的质量分析和改进。我们将强调全员参与质量管理的理念，鼓励项目团队中的每一位成员都成为质量的维护者和创造者。 第六章：安全与健康管理——生命至上，责任为重 建筑施工现场环境复杂，安全生产责任重于泰山。本章将全面探讨建筑施工项目的安全与健康管理。我们将详细阐述安全管理体系的建立，包括安全风险评估、制定安全管理规章制度、明确各方安全责任等。我们将重点介绍施工现场安全风险的识别与控制措施，例如高处作业、起重吊装、临时用电、有限空间作业等方面的安全注意事项和技术要求。本章还将涵盖职业健康管理，包括噪声、粉尘、有毒有害物质的防护，以及应急预案的制定和演练。我们将强调安全教育和培训的重要性，提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。安全文化的建设也将是本章的重点，旨在营造一个“安全第一”的工作氛围。 第七章：合同管理与采购——规范合作，保障权益 建筑施工项目往往涉及多方合作，合同管理和采购是保障项目顺利进行的重要环节。本章将深入剖析合同管理的全过程。我们将介绍不同类型合同的特点和适用范围，例如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等。合同的谈判、签订以及合同条款的解释将是重点。在合同执行过程中，我们将详细讲解合同的履行、变更、索赔和争议解决等方面的管理。采购管理方面，我们将阐述从供应商选择、招投标流程、合同签订到材料设备验收的全过程。我们将强调对供应商的资质审查和绩效评估，确保采购的材料设备符合质量要求，并能及时供应。 第八章：沟通管理与信息系统——畅通信息，高效协作 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将聚焦于项目沟通管理。我们将分析不同沟通模式的优缺点，例如正式沟通与非正式沟通、向上沟通、向下沟通以及平行沟通。我们将重点介绍沟通计划的制定，明确沟通的内容、频率、对象和方式。我们将强调建立畅通的信息反馈机制，确保信息在项目团队内部以及项目各相关方之间有效传递。信息系统的应用将是本章的另一重要内容，我们将介绍如何利用项目管理软件、协同办公平台等工具，提升项目信息的管理效率和共享水平，实现项目信息的实时跟踪和可视化。 第九章：风险管理——未雨绸缪，化解危机 风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种不确定性。本章将系统介绍风险管理的流程。我们将从风险识别开始，通过头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等方法，全面搜集项目可能面临的风险。接着，我们将对识别出的风险进行定性与定量分析，评估其发生的可能性和潜在影响。在此基础上，我们将制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。本章还将强调风险监测与控制，确保风险应对措施得到有效执行，并及时调整策略以应对新的风险。 第十章：项目收尾与评价——画上圆满句号 项目收尾标志着一个建设工程项目的最终完成。本章将详细阐述项目收尾阶段的关键活动。我们将介绍工程验收的流程和要点，包括各方参与的验收程序、验收标准的确认以及验收报告的编制。我们将重点讲解竣工结算的程序和要求，确保项目成本的最终确定。项目总结与评价是项目收尾的重要环节，我们将引导管理者对项目的整个过程进行回顾和分析，总结成功经验，分析存在的问题，为未来的项目提供宝贵的借鉴。我们将强调对项目绩效进行客观评价，包括对质量、进度、成本、安全等方面进行全面的回顾和评估。 结论 《建筑施工管理精要：从规划到验收的实践指南》通过对项目启动、组织、进度、成本、质量、安全、合同、沟通、风险以及收尾等十大核心管理领域的深入剖析，为读者提供了一套系统、实用且具有操作性的建筑施工项目管理方法论。本书力求理论与实践相结合，语言通俗易懂，避免使用过于专业化的术语，旨在帮助广大建设工程项目管理者提升管理水平，有效地控制项目风险，最终实现工程项目的圆满成功。本书不拘泥于任何单一的国家标准，而是汲取了项目管理领域普遍认可的最佳实践，相信能为各类建设工程项目的管理者提供有价值的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下的最深刻印象是它对于“过程文件归档”的强调程度。读完相关章节后，我立刻组织了一次内部培训，要求团队严格按照规范要求的格式和时效性来整理近期的周报和月报，因为规范明确指出，所有的过程记录都是未来索赔和项目评估的决定性证据。这种自上而下的规范性，在一定程度上强迫了整个团队提升文档管理的专业水平。但说实话，在执行层面上，我们发现规范中描述的某些审批流程，在现实中往往因为需要跨多个部门甚至政府机构的会签，导致实际耗时远超书本上预估的时间。我期待书中能有一块专门的篇幅来讨论“流程优化与加速”的策略，即如何在不牺牲质量和合规性的前提下，针对性地缩短那些低效的、重复性的内部流转周期。目前来看，它提供的是一个理想化的流程模型，但一个成熟的项目经理更需要的是一套能够应对“摩擦”和“延迟”的变通策略，而这部分内容，在这本厚重的规范中并未得到充分的阐述，显得有些“不接地气”。

评分☆☆☆☆☆

我花了相当一段时间才把这本书从头到尾粗略地浏览了一遍，坦率地说，作为一名资深的项目协调员，我更多地是在寻找那些可以用来支撑我们日常决策和向上级汇报的“官方语言”。这本书的结构布局非常严谨，章节间的逻辑衔接清晰，体现了国家标准制定的高水准和系统性。它为我们提供了一个统一的、全国通用的术语和流程框架，这一点至关重要，尤其是在跨区域合作的项目中，避免了因为各地理解不一而产生的沟通障碍。但是，对于我们日常工作中更侧重于“人”和“资源”动态管理的部分，比如处理突发事件时的应急响应预案优化，或者不同专业分包商之间的冲突调解机制，书里给出的指导似乎还是偏向于静态的管理模型。我希望能看到更多关于“柔性管理”和“敏捷施工”思想在传统标准框架下的融合实践，毕竟现在的工程现场变化太快，一套过于僵化的流程很容易在实际操作中变成绊脚石。它更像是一部奠定基础的“宪法”，而不是指导日常运营的“操作手册”，这可能也是标准的定位所决定的吧。

评分☆☆☆☆☆

从专业学习的角度来看，这本书无疑是建设工程管理领域的一部里程碑式的文献，它为我们理解一个工程项目生命周期中各个阶段的相互关系提供了一个清晰的宏观蓝图。我尤其欣赏它对项目集成管理核心理念的阐述，强调了将技术、经济和管理要素有机结合的重要性。但作为一本面向未来发展的行业指导，我注意到它在信息技术应用方面的深度和前瞻性略显不足。例如，在如何将大数据分析用于优化施工资源配置，或者如何利用移动互联技术实现现场数据实时采集与反馈到决策层的机制设计等方面，提及得比较简略。现今的工程界正处于数字化转型的关键期，如果规范能够更积极地引导行业采纳和应用前沿的信息化工具，将这些先进技术的要求融入到标准化的框架中，这本书的指导意义将不仅局限于传统的管理范畴，而是能真正引领我国建设工程管理迈向更智能、更高效的未来。它很好地总结了过去和现在，但在描绘未来图景方面，略显保守了。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本规范时，我的注意力主要集中在质量控制和进度控制的交叉地带。我发现它对合同阶段的文档管理要求写得非常细致，几乎涵盖了从招标文件到最终竣工验收报告的每一个环节，这对于我们准备接受外部审计时，无疑是一份极佳的自查清单。从合规性的角度来看，这本书是无可挑剔的，它确保了所有参与方都在同一套“游戏规则”下运作，极大地降低了法律风险敞口。然而，在项目初期成本估算的精确度提升这方面，我感觉力度略显不足。标准的重点似乎更多地放在了“如何控制已经发生的成本和进度”，而不是“如何通过更科学的方法在源头上把控成本和进度的基线设定”。如果能引入一些关于基于BIM模型的成本联动分析，或者更先进的风险量化评估方法作为推荐实践，那这本书的实用价值会飙升一个档次。它成功地划清了界限，但对于如何跨越这些界限去实现卓越管理，提供的指引相对保守和基础，更适合刚入行的项目管理人员进行系统学习。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸张质量倒是相当不错，封面硬挺，拿在手里沉甸甸的，一看就是那种需要长期在工地或者办公室案头翻阅的工具书的料子。我特意在光线不佳的施工现场试着看了看，印刷清晰度足够，字体大小适中，长时间阅读下来眼睛也不会太累，这对于我们这些常年跟图纸和规范打交道的人来说，是个非常实际的优点。不过，我记得我当时买它的时候，主要的目的是想了解一下近些年国内建设工程管理流程上的最新变化和一些操作层面的“潜规则”，比如如何更有效地处理变更签证，或者在项目收尾阶段如何确保所有技术资料和验收流程能够一气呵成。这本书的排版上，图表的使用频率适中，但有些地方的流程图如果能再细化一些，比如在关键的风险识别点上增加决策树，对项目经理来说会更加直观和实用。总的来说，作为一本国家标准，它的权威性毋庸置疑，但从一个一线执行者的角度看，希望它在理论框架之外，能多融入一些鲜活的、解决实际问题的案例和操作层面的技巧，让它不仅仅是一本“摆设”，更能成为一本“实战手册”。这本书的物理形态给我的第一印象是专业、可靠，至少在图书馆或资料室里它能站得住脚。

评分☆☆☆☆☆

本规范根据中华人民共和国建设部关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知（建标[2004]67号）的要求修编。修编本规范的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。本规范分为18章，包括总则，术语，项目范围管理，项目管理规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理。还是同学推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看杨成志、黄晓阳、老米、王永杰、王彦彦、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。，阅读了一下，写得很好，本规范根据中华人民共和国建设部关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知（建标[2004]67号）的要求修编。修编本规范的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。本规范分为18章，包括总则，术语，项目范围管理，项目管理规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理。，内容也很丰富。，一本书多读几次，。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范（50326-2006），超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。中国人讲虚实相生，天人合一的思想，于空寂处见流行，于流行处见空寂，从

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还好！

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因为工作中需要就买了......

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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公司买的 我没看过

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