中華人民共和國國傢標準：建設工程項目管理規範（GB/T50326-2006） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• 標準
• GB/T50326-2006
• 工程建設
• 管理製度
• 行業標準
• 技術規範
• 質量管理
• 施工管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511217713

版次：1

商品編碼：10118661

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2006-08-01

用紙：膠版紙

頁數：119

字數：107000

正文語種：中文

內容簡介

　　本規範根據中華人民共和國建設部“關於印發《二○○四年工程建設國傢標準製訂、修訂計劃》的通知”（建標[2004]67號）的要求修編。
　　修編本規範的目的是貫徹國傢和政府主管部門有關法規政策，總結我國二十年來學習藉鑒國際先進管理方法，推進建設工程管理體製改革的主要經驗，進一步深化和規範工程項目管理的基本做法，促進工程項目管理科學化、規範化和法製化，不斷提高建設工程項目管理水平。
　　本規範分為18章，包括：總則，術語，項目範圍管理，項目管理規劃，項目管理組織，項目經理責任製，項目閤同管理，項目采購管理，項目進度管理，項目質量管理，項目職業健康安全管理，項目環境管理，項目成本管理，項目資源管理，項目信息管理，項目風險管理，項目溝通管理，項目收尾管理。

目錄

1 總則
2 術語

3 項目範圍管理
3.1 一般規定
3.2 項目範圍確定
3.3 項目結構分析
3.4 項目範圍控製

4 項目管理規劃
4.1 一般規定
4.2 項目管理規劃大綱
4.3 項目管理實施規劃

5 項目管理組織
5.1 一般規定
5.2 項目經理部
5.3 項目團隊建設

6 項目經理責任製
6.1 一般規定
6.2 項目經理
6.3 項目管理目標責任書
6.4 項目經理的責、權、利

7 項目閤同管理
7.1 一般規定
7.2 項目閤同評審
7.3 項目閤同實施計劃
7.4 項目閤同實施控製
7.5 項目閤同終止和評價

8 項目采購管理
8.1 一般規定
8.2 項目采購計劃
8.3 項目采購控製

9 項目進度管理
9.1 一般規定
9.2 項目進度計劃編製
9.3 項目進度計劃實施
9.4 項目進度計劃的檢查與調整

10 項目質量管理
10.1 一般規定
10.2 項目質量策劃
10.3 項目質量控製與處置
10.4 項目質量改進

11 項目職業健康安全管理
11.1 一般規定
11.2 項目職業健康安全技術措施計劃
11.3 項目職業健康安全技術措施計劃的實施
11.4 項目職業健康安全隱患和事故處理
11.5 項目消防保安

12 項目環境管理
12.1 一般規定
12.2 項目文明施工
12.3 項目現場管理

13 項目成本管理
13.1 一般規定
13.2 項目成本計劃
13.3 項目成本控製
13.4 項目成本核算
13.5 項目成本分析與考核

14 項目資源管理
14.1 一般規定
14.2 項目資源管理計劃

……
15 項目信息管理
16 項目風險管理
17 項目溝通管理
18 項目收尾管理
規範用詞說明
條文說明

前言/序言

《建築施工管理精要：從規劃到驗收的實踐指南》 本書是一本深入探討建築施工項目全過程管理的實踐性著作。它旨在為建設項目的管理者、工程師、施工單位負責人、監理人員以及相關專業學生提供一套全麵、係統且易於理解的指導框架。本書的編寫，並非對任何特定國傢標準進行復述或解釋，而是聚焦於建築施工管理的核心要素，提煉齣普遍適用的管理原則、流程和方法，以期在不同的工程項目和管理環境下都能發揮指導作用。 第一章：項目啓動與策劃——奠定成功的基石 項目啓動是建築施工的起點，其成功的與否在很大程度上取決於前期的周密策劃。本章將詳細闡述項目啓動階段的關鍵活動。首先，我們將探討項目可行性研究的重要性，包括市場分析、技術評估、經濟評價和環境影響評估等，以確保項目的可行性和潛在迴報。接著，我們將深入講解項目目標的確立，這不僅僅是完成工程，更應涵蓋質量、進度、成本、安全、環保以及社會效益等多個維度。在此基礎上，我們將詳細介紹項目管理規劃的編製過程。這包括確定項目範圍、分解工作結構（WBS）、製定進度計劃、估算成本、識彆和評估風險、製定溝通計劃、製定質量管理計劃、製定采購管理計劃以及組建項目團隊等。我們將強調，一個詳盡且切閤實際的項目管理計劃是項目成功的藍圖，是指導項目執行、監控和收尾的綱領性文件。 第二章：項目組織與人員管理——凝聚團隊力量 建築施工項目是一個復雜的係統工程，離不開高效的組織架構和精乾的人員配置。本章將聚焦於項目組織的設計與人員的管理。我們將分析不同類型工程項目適用的組織模式，例如直綫職能製、矩陣製、項目製等，並探討如何根據項目特點選擇最優的組織形式。重點在於明確各層級、各部門的職責分工和權限劃分，建立順暢的溝通渠道和協作機製。人員管理方麵，我們將深入探討項目團隊的組建，包括人員的招聘、選拔、培訓和發展。我們將強調建立有效的激勵機製和績效評估體係，激發團隊成員的積極性、主動性和創造性。同時，我們將關注團隊成員之間的溝通協調、衝突管理以及團隊凝聚力的培養，確保項目團隊能夠高效協同，共同應對挑戰。 第三章：進度管理——掌控時間，贏得先機 進度管理是建築施工項目管理中最具挑戰性的環節之一，直接關係到項目的經濟效益和市場競爭力。本章將提供一套行之有效的進度管理方法。我們將首先介紹進度計劃的編製技術，包括活動定義、活動排序、持續時間估算以及進度計劃製定（如甘特圖、網絡圖等）。我們將詳細講解關鍵路徑法（CPM）的應用，幫助管理者識彆影響項目總工期的關鍵活動，並對其進行重點管控。在項目執行過程中，進度跟蹤與控製至關重要。我們將介紹多種進度更新和偏差分析的技術，例如橫道圖法、掙值管理（EVM）等，幫助管理者及時發現進度偏差，分析原因，並製定糾正措施。我們將強調預防性措施的重要性，鼓勵管理者在項目初期就識彆潛在的延遲風險，並提前采取應對策略。 第四章：成本管理——精打細算，優化投入 成本管理是確保項目經濟效益的關鍵。本章將深入剖析建築施工項目的成本構成，並提供一套科學的成本管理體係。我們將詳細介紹成本估算的常用方法，包括類比估算、參數估算、自下而上估算等，以及如何根據項目不同階段的特點選擇閤適的估算工具。成本計劃的製定是成本管理的基礎，我們將闡述如何根據進度計劃和資源需求編製詳細的成本計劃，並進行成本基準的設定。在項目執行過程中，成本控製是核心。我們將介紹成本偏差的識彆、分析和處理方法，如掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，幫助管理者及時發現超支風險，並采取有效的控製措施，例如優化采購策略、加強現場管理、減少浪費等。我們將強調全生命周期的成本管理理念，將成本控製延伸到項目的設計、施工、運營乃至報廢等各個環節。 第五章：質量管理——精益求精，鑄就品質 質量是建築工程的生命綫，是項目價值的最終體現。本章將係統闡述建築施工項目的質量管理體係。我們將詳細介紹質量策劃的步驟，包括確定質量標準、製定質量目標、識彆關鍵質量特性以及策劃質量保證活動。質量保證（QA）和質量控製（QC）是實現質量目標的兩個重要環節。我們將分彆闡述QA的職能，如建立質量體係、進行過程審計等，以及QC的職能，如質量檢查、測試、驗收等。本章還將重點介紹質量工具和技術，例如統計過程控製（SPC）、檢查錶、因果圖、散點圖等，幫助管理者進行有效的質量分析和改進。我們將強調全員參與質量管理的理念，鼓勵項目團隊中的每一位成員都成為質量的維護者和創造者。 第六章：安全與健康管理——生命至上，責任為重 建築施工現場環境復雜，安全生産責任重於泰山。本章將全麵探討建築施工項目的安全與健康管理。我們將詳細闡述安全管理體係的建立，包括安全風險評估、製定安全管理規章製度、明確各方安全責任等。我們將重點介紹施工現場安全風險的識彆與控製措施，例如高處作業、起重吊裝、臨時用電、有限空間作業等方麵的安全注意事項和技術要求。本章還將涵蓋職業健康管理，包括噪聲、粉塵、有毒有害物質的防護，以及應急預案的製定和演練。我們將強調安全教育和培訓的重要性，提高全體施工人員的安全意識和自我保護能力。安全文化的建設也將是本章的重點，旨在營造一個“安全第一”的工作氛圍。 第七章：閤同管理與采購——規範閤作，保障權益 建築施工項目往往涉及多方閤作，閤同管理和采購是保障項目順利進行的重要環節。本章將深入剖析閤同管理的全過程。我們將介紹不同類型閤同的特點和適用範圍，例如固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等。閤同的談判、簽訂以及閤同條款的解釋將是重點。在閤同執行過程中，我們將詳細講解閤同的履行、變更、索賠和爭議解決等方麵的管理。采購管理方麵，我們將闡述從供應商選擇、招投標流程、閤同簽訂到材料設備驗收的全過程。我們將強調對供應商的資質審查和績效評估，確保采購的材料設備符閤質量要求，並能及時供應。 第八章：溝通管理與信息係統——暢通信息，高效協作 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本章將聚焦於項目溝通管理。我們將分析不同溝通模式的優缺點，例如正式溝通與非正式溝通、嚮上溝通、嚮下溝通以及平行溝通。我們將重點介紹溝通計劃的製定，明確溝通的內容、頻率、對象和方式。我們將強調建立暢通的信息反饋機製，確保信息在項目團隊內部以及項目各相關方之間有效傳遞。信息係統的應用將是本章的另一重要內容，我們將介紹如何利用項目管理軟件、協同辦公平颱等工具，提升項目信息的管理效率和共享水平，實現項目信息的實時跟蹤和可視化。 第九章：風險管理——未雨綢繆，化解危機 風險管理是項目管理的重要組成部分，旨在識彆、評估和應對項目中可能齣現的各種不確定性。本章將係統介紹風險管理的流程。我們將從風險識彆開始，通過頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析等方法，全麵搜集項目可能麵臨的風險。接著，我們將對識彆齣的風險進行定性與定量分析，評估其發生的可能性和潛在影響。在此基礎上，我們將製定風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。本章還將強調風險監測與控製，確保風險應對措施得到有效執行，並及時調整策略以應對新的風險。 第十章：項目收尾與評價——畫上圓滿句號 項目收尾標誌著一個建設工程項目的最終完成。本章將詳細闡述項目收尾階段的關鍵活動。我們將介紹工程驗收的流程和要點，包括各方參與的驗收程序、驗收標準的確認以及驗收報告的編製。我們將重點講解竣工結算的程序和要求，確保項目成本的最終確定。項目總結與評價是項目收尾的重要環節，我們將引導管理者對項目的整個過程進行迴顧和分析，總結成功經驗，分析存在的問題，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。我們將強調對項目績效進行客觀評價，包括對質量、進度、成本、安全等方麵進行全麵的迴顧和評估。 結論 《建築施工管理精要：從規劃到驗收的實踐指南》通過對項目啓動、組織、進度、成本、質量、安全、閤同、溝通、風險以及收尾等十大核心管理領域的深入剖析，為讀者提供瞭一套係統、實用且具有操作性的建築施工項目管理方法論。本書力求理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，避免使用過於專業化的術語，旨在幫助廣大建設工程項目管理者提升管理水平，有效地控製項目風險，最終實現工程項目的圓滿成功。本書不拘泥於任何單一的國傢標準，而是汲取瞭項目管理領域普遍認可的最佳實踐，相信能為各類建設工程項目的管理者提供有價值的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質量倒是相當不錯，封麵硬挺，拿在手裏沉甸甸的，一看就是那種需要長期在工地或者辦公室案頭翻閱的工具書的料子。我特意在光綫不佳的施工現場試著看瞭看，印刷清晰度足夠，字體大小適中，長時間閱讀下來眼睛也不會太纍，這對於我們這些常年跟圖紙和規範打交道的人來說，是個非常實際的優點。不過，我記得我當時買它的時候，主要的目的是想瞭解一下近些年國內建設工程管理流程上的最新變化和一些操作層麵的“潛規則”，比如如何更有效地處理變更簽證，或者在項目收尾階段如何確保所有技術資料和驗收流程能夠一氣嗬成。這本書的排版上，圖錶的使用頻率適中，但有些地方的流程圖如果能再細化一些，比如在關鍵的風險識彆點上增加決策樹，對項目經理來說會更加直觀和實用。總的來說，作為一本國傢標準，它的權威性毋庸置疑，但從一個一綫執行者的角度看，希望它在理論框架之外，能多融入一些鮮活的、解決實際問題的案例和操作層麵的技巧，讓它不僅僅是一本“擺設”，更能成為一本“實戰手冊”。這本書的物理形態給我的第一印象是專業、可靠，至少在圖書館或資料室裏它能站得住腳。

評分☆☆☆☆☆

從專業學習的角度來看，這本書無疑是建設工程管理領域的一部裏程碑式的文獻，它為我們理解一個工程項目生命周期中各個階段的相互關係提供瞭一個清晰的宏觀藍圖。我尤其欣賞它對項目集成管理核心理念的闡述，強調瞭將技術、經濟和管理要素有機結閤的重要性。但作為一本麵嚮未來發展的行業指導，我注意到它在信息技術應用方麵的深度和前瞻性略顯不足。例如，在如何將大數據分析用於優化施工資源配置，或者如何利用移動互聯技術實現現場數據實時采集與反饋到決策層的機製設計等方麵，提及得比較簡略。現今的工程界正處於數字化轉型的關鍵期，如果規範能夠更積極地引導行業采納和應用前沿的信息化工具，將這些先進技術的要求融入到標準化的框架中，這本書的指導意義將不僅局限於傳統的管理範疇，而是能真正引領我國建設工程管理邁嚮更智能、更高效的未來。它很好地總結瞭過去和現在，但在描繪未來圖景方麵，略顯保守瞭。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭相當一段時間纔把這本書從頭到尾粗略地瀏覽瞭一遍，坦率地說，作為一名資深的項目協調員，我更多地是在尋找那些可以用來支撐我們日常決策和嚮上級匯報的“官方語言”。這本書的結構布局非常嚴謹，章節間的邏輯銜接清晰，體現瞭國傢標準製定的高水準和係統性。它為我們提供瞭一個統一的、全國通用的術語和流程框架，這一點至關重要，尤其是在跨區域閤作的項目中，避免瞭因為各地理解不一而産生的溝通障礙。但是，對於我們日常工作中更側重於“人”和“資源”動態管理的部分，比如處理突發事件時的應急響應預案優化，或者不同專業分包商之間的衝突調解機製，書裏給齣的指導似乎還是偏嚮於靜態的管理模型。我希望能看到更多關於“柔性管理”和“敏捷施工”思想在傳統標準框架下的融閤實踐，畢竟現在的工程現場變化太快，一套過於僵化的流程很容易在實際操作中變成絆腳石。它更像是一部奠定基礎的“憲法”，而不是指導日常運營的“操作手冊”，這可能也是標準的定位所決定的吧。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本規範時，我的注意力主要集中在質量控製和進度控製的交叉地帶。我發現它對閤同階段的文檔管理要求寫得非常細緻，幾乎涵蓋瞭從招標文件到最終竣工驗收報告的每一個環節，這對於我們準備接受外部審計時，無疑是一份極佳的自查清單。從閤規性的角度來看，這本書是無可挑剔的，它確保瞭所有參與方都在同一套“遊戲規則”下運作，極大地降低瞭法律風險敞口。然而，在項目初期成本估算的精確度提升這方麵，我感覺力度略顯不足。標準的重點似乎更多地放在瞭“如何控製已經發生的成本和進度”，而不是“如何通過更科學的方法在源頭上把控成本和進度的基綫設定”。如果能引入一些關於基於BIM模型的成本聯動分析，或者更先進的風險量化評估方法作為推薦實踐，那這本書的實用價值會飆升一個檔次。它成功地劃清瞭界限，但對於如何跨越這些界限去實現卓越管理，提供的指引相對保守和基礎，更適閤剛入行的項目管理人員進行係統學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下的最深刻印象是它對於“過程文件歸檔”的強調程度。讀完相關章節後，我立刻組織瞭一次內部培訓，要求團隊嚴格按照規範要求的格式和時效性來整理近期的周報和月報，因為規範明確指齣，所有的過程記錄都是未來索賠和項目評估的決定性證據。這種自上而下的規範性，在一定程度上強迫瞭整個團隊提升文檔管理的專業水平。但說實話，在執行層麵上，我們發現規範中描述的某些審批流程，在現實中往往因為需要跨多個部門甚至政府機構的會簽，導緻實際耗時遠超書本上預估的時間。我期待書中能有一塊專門的篇幅來討論“流程優化與加速”的策略，即如何在不犧牲質量和閤規性的前提下，針對性地縮短那些低效的、重復性的內部流轉周期。目前來看，它提供的是一個理想化的流程模型，但一個成熟的項目經理更需要的是一套能夠應對“摩擦”和“延遲”的變通策略，而這部分內容，在這本厚重的規範中並未得到充分的闡述，顯得有些“不接地氣”。

評分☆☆☆☆☆

雙十一配送也很快！

評分☆☆☆☆☆

很好，是正版圖書！已經是第二次買瞭，工具書一直從京東買

評分☆☆☆☆☆

建設工程項目管理規範（GB/T50326-2006），老師推薦的，考試必備用書！Q\

評分☆☆☆☆☆

很小的一瓶，還沒有開始用，習慣好評

評分☆☆☆☆☆

規範是正版的，還有摺扣，送貨速度又快，不錯

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，字跡清楚。

評分☆☆☆☆☆

很有用的工具書，可以深入的學習一下！

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

真的挺好的，彆的不說瞭，下次再來買，多推薦身邊人來買