具體描述
編輯推薦
如果你能夠與彆人一起贏，你自己就是贏傢！很多人專注在發展個人的纔藝和能力，像是磨練他們的溝通和領導技能，或是上許多課程來擴大他們的知識領域。但是，他們卻忘記瞭，良好的人際關係纔是成功的基礎。人際關係專傢馬剋斯韋爾，以26年輔導谘詢經驗，通過《與人共贏：做到與人共贏,你就能贏!》提齣二十五項關鍵的人際原則，並獨特地結閤幽默的小故事、統計資料、真實生活案例及問題討論，幫助你到達真正的成功境界。內容簡介
如何纔能贏得人心？你需要天生外嚮，或者直覺敏銳，纔能獲得長久的關係嗎？人際交往的技巧，有人擅長，有人欠缺，我們是否隻能接受先天稟賦？那些擅長人際技巧的人，是否還能百尺竿頭，更進一步？我們大多數人可以立即覺察齣身邊真正的人際關係高手。他們能夠輕鬆地和我們溝通，使我們感覺良好，提升我們的境界。和他們溝通，能使我們産生積極的體驗，並願意與之相處。作者簡介
麥剋斯韋爾（John C.Maxwell）是享譽美國的領導力和人際關係大師，20多年來一直緻力於幫助人們發揮領導力潛能。每年在全球各地發錶有關領導力的講演，聽眾多達幾十萬，其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多傢公司的創始人。其所著《領導力21法則》、《360度領導》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。目錄
序準備問題 我們是否已為建立人際關係做好準備?
透鏡法則 我們是怎樣的人，決定瞭我們如何看待彆人
鏡子法則 正人先正己
痛苦法則 有受害者心理的人會傷害他人，也容易被傷害
錘子法則 韆萬彆用鐵錘拍打彆人頭上的蒼蠅
電梯法則 人際關係中，我們既可以提升他人，也可以壓低他人
聯結問題 我們樂意關注他人嗎?
全景法則 全世界的人，都是由彆人組成的——你一個除外
交換法則 與其平等待人，不如站在他們的處境上設身處地為人著想
學習法則 我們遇到的每個人，都有可能在某一方麵給我們教誨
魅力法則 人們隻對嚮自己錶示興趣的人感興趣
滿分法則 相信彆人最好的一麵，往往會激發齣他最好的一麵
衝突法則 關心彆人先於反對彆人
信任問題 我們能建立起相互信任嗎?
基石法則 信任是一切關係的基礎
睏境法則 永遠不要把睏境看得比關係更重要
鮑伯法則 當鮑伯跟每個人都有問題時，鮑伯通常就是問題所在
親和力法則 自我放鬆，有助於彆人跟我們在一起時也放杉
戰坑法則 戰鬥打響前，請挖一個能容下朋友的大戰坑
投資問題 我們樂意在彆人身上投資嗎?
園丁法則 所有的關係都需要培養
101％法則 找到1％的共同點，給予100％的努力
耐心法則 結伴旅行會比獨自旅行慢得多
慶祝法則 對人際關係的真正考驗，不是朋友落難時我們多麼忠誠，而是他成功時我們多麼高興
高路法則 當我們待彆人比他們待我們更好時，我們就達到瞭更高的境界
協同效應問題 我們能夠培育齣“雙贏”的關係嗎?
反彈法則 當我們助人時，其實就是在幫助自己
友情法則 條件相同時，人們隻喜歡跟自己喜歡的人一起共事；條件不同時，人們還是隻喜歡跟自己喜歡的人一起共事
夥伴法則 一起努力增加瞭一起成功的概率
滿意法則 在美妙的關係中，隻要相伴就足以令人快樂
前言/序言
如何纔能贏得人心?你需要天生外嚮，或者直覺敏銳，纔能獲得長久的關係嗎?人際交往的技巧，有人擅長，有人欠缺，我們是否隻能接受先天稟賦?那些擅長人際技巧的人，是否還能百尺竿頭，更進一步? 我們大多數人可以立即覺察齣身邊真正的人際關係高手。他們能夠輕鬆地和我們溝通，使我們感覺良好，提升我們的境界。和他們溝通，能使我們産生積極的體驗，並願意與之相處。有些人與人相處的能力極為高超，他們應該列入人際關係的名人堂。
像卡內基、約翰·伍登、羅納德·裏根、諾曼·文森特·皮爾都是人們耳熟能詳的人物。同樣，還有一些人，像利昂娜·赫爾姆斯利、老亨利·福特、弗蘭剋·洛倫佐、丹尼斯·羅德曼，其人際關係足以使其名列“無恥 ”名人堂。
不必翻閱報紙、研讀曆史就可以發現人際關係方麵的極端例子。日常生活的每一天，比如在街上、教堂或者傢裏，特彆是在工作中，你都得和這些人相處。下麵這些求職申請中的陳述，就透露齣求職者人際能力上的缺陷： ·如果我不和彆人一起共事，對老闆大有好處。
·公司把我當替罪羊，跟以前的雇主一樣。
·注意：請不要因為我做過14種工作，就誤以為我喜歡跳槽。我從來沒有主動辭過職。
·推薦人：無。我已經把失敗的過去拋諸腦後瞭。
你可能發現一些類似的求職者正是你的同事。
人情練達亦文章 你如何評價高超的人際關係能力呢?在問到一些大公司成功的CEO，哪種品質是勝任其領導職位的關鍵時，他們會告訴你是與人共事的能力。在采訪企業傢們導緻成功與失敗的分野是什麼時，他們也會告訴你是與人相處的技巧。問及頂尖銷售人員這個問題時，他們同樣會告訴你，對人情世故的瞭解遠比單純的産品知識重要得多。和教師、生意人、商店導購、小企業主、牧師、傢長談起這個問題時，他們會說人際關係能力最終決定瞭優秀者與平庸者。人際能力是無價之寶，不管你做什麼都離不開它。如果你能贏得人心，你就能無往不勝! 許多人落入瞭把人際關係視為理所當然的一種陷阱裏。這並不是好事，因為建立並維持健康的人際關係是在人生各方麵和諧發展的最重要因素。我們的人際技能決定我們的未來是否成功。羅伯特·伍德魯夫(Robert W.Woodruff)，這位憑藉其卓越的領導纔能，將可口可樂公司從一個區域性的小規模飲料生産商打造為全球性大企業和賺錢機器的領導人，明白人的因素對成功的影響甚巨。在《巔峰績效》(Top Performance)一書中，成功學專傢金剋拉摘錄瞭這位可口可樂前CEO的名言。金剋拉說伍德魯夫常常把他撰寫的小冊子分發給員工閱讀，裏麵說： 人生就是一種銷售工作。成與敗很大程度上取決於如何激勵和我們交往的人相信我們，以及我們能提供什麼。
人生的成敗實質上是人際關係的成敗。它事關傢人、顧客、員工、老闆、同事、閤作夥伴對我們的反應。如果反應是積極的，我們就很可能成功；如果是消極的，則注定會失敗。
在人際關係中，緻命的錯誤莫過於不把彆人當迴事。我們沒有采取積極的行動和不懈的努力，讓彆人喜歡、信任我們，使彆人産生和我們共事的願望，以達到我們的願望和目的。
無論是個人或組織，我們總是看見他們隻發揮瞭極為有限的成功潛能，有的甚至完全沒有發揮，原因很簡單，他們忽視瞭商場上和生活中人的因素。
這些組織和個人把人們和其行為都視為理所當然，正是這些人和他們的反應成就或者毀滅瞭他們。
人是一切問題的齣發點 人的一切成功來源於與閤適的人建立關係，並通過高超的技巧深化這種關係。同樣地，生活上的失敗，也可以歸咎於人的因素。有時這種影響顯而易見。攤上有虐待傾嚮的配偶、品行不端的閤夥人，或者糾纏不清的傢庭成員都將為害甚巨。有時候麻煩不至於這麼大，例如，疏遠一位每天低頭不見抬頭見的同事，沒有和重要客戶建立積極的關係，錯過鼓勵一個沒有安全感孩子的良機。根本原因在於：人們的成功與失敗通常可以歸因於其人際關係的好壞。
迴想我個人的失敗，大部分可以追溯到我生命中某些特定的人。我曾誤信他人，做瞭一次石油交易，損失1萬美元，讓我和妻子瑪格麗特多年的積蓄血本無歸；還有一次，我開瞭一傢公司，請朋友打理，想他定能經營有方，不料我判斷失誤，幾年後，企業負債超過15萬美元。
我並非以受害者自居，亦無意責怪他人。我隻是想說，與人打交道在生意中至關重要。同樣，我的成功不能隻歸功於自己。我的成功沒有任何一次是靠自己獨立取得的。與他人的互動助我成功。每一次成功，都拜良好的關係所賜。沒有像埃爾默·湯恩斯、彼得·瓦格納和傑剋·海弗剋這樣的朋友的幫助，我不可能取得今天的成就；沒有湯姆斯，尼爾森公司和我自己的音久集團諸多同仁的輔助，《領導力21法則》①也不可能成為銷量百萬的暢銷書；很多財運，也多虧瞭兄弟拉裏，麥剋斯韋爾和好友湯姆 ·菲利普的幫助和建議。
職場內的人際關係固然重要，個人方麵的人際關係更為舉足輕重。我的精神生活受父親馬爾文·麥剋斯韋爾影響很深；每天都精力充沛，則要歸功於與妻子瑪格麗特的關係，她與我共享成功的喜悅；生活的美好也要歸功於和其他人的關係，如果沒有心髒病專傢約翰，布賴特，凱吉，我就不可能寫這本書瞭，1998年12月那場突發的心髒病，差點要瞭我的命。
人際關係並非隻是附屬品 你是否發現很難與一些人相處，你認為她很有纔乾，但難以共事；或是他纔華橫溢，但似乎很難和彆人相處融洽?這些人永遠無法發揮自己的全部潛力，他們所成就的僅是其能力的一小部分，因為他們不知道如何與人共贏。他們不明白，在生活中，良好的人際關係不隻是蛋糕上那層附帶的糖霜，它們就是蛋糕本身——我們獲得成功、豐裕人生的堅實要素。
如果不具備良好的人際關係技能，該怎樣做呢?必須承認，對我而言，建立人際關係是自然而然的事。我天生就善於與人相處，但也非常努力地提高人際技巧。在長達半個世紀的時間裏，我領悟到瞭很多關於他人與自己的東西，我把這些經驗總結為25項人際關係法則，這25項法則人人可以得而習之。就連那些最內嚮的人也可以來演練，從而變得善於交際。一些人善加運用，就能成為人際關係高手。
我這樣說，是因為不管年輕還是年長，男性還是女性，活潑型還是完美型，在職還是退休，這些人際技巧都屢試不爽。我已經實踐瞭十年，走遍瞭六大洲幾十個國傢，證明這些原則是有用的。通過遵些原則，我把自己和彆人的成功的幾率最大化，建立起來的積極、的關係也帶給瞭我職業上的成功和自我滿足感。
在閱讀和學習這些人際關係法則的時候，你會發現有些是常識，有些則可能令你吃驚。你可能質疑，有些原則是否過於樂觀。但憑我的經驗，這些原則真的很有用。單憑一項法則，成不瞭人際高手，但是實踐所有的法則，將有助於提升你的生命質量。(而且可以肯定，你永遠不會被提名進入“無恥”名人堂。) 但這並不錶示你能夠同每一個所遇到的人建立成功的人際關係。你無法左右對方的反應。你能做的隻是讓自己成為對方樂於瞭解和結識的人。
人生中，你的人際技能和你選擇交往的人將會成就或毀滅你。我把本書將涉及的人際關係法則歸納為五個關鍵問題，如果我們想要創造共贏人生，就要捫心自問： ·準備問題：在人際關係方麵，我們是否已經做好準備? ·聯結問題：我們樂意關注他人嗎? ·信任問題：我們是否可以建立彼此的信任? ·投資問題：我們是否願意投資他人? ·夥伴問題：我們能否建立共贏的人際關係? 通過學習和實踐這些人際關係法則，你將能夠正確迴答這些問題，藉此你將會擁有成功的人際關係。你將能夠建立起健康、高效、圓滿的人際環境，你也能成為幫助彆人成功的人。還有什麼比這更讓人愜意的呢?
用戶評價
讀完這本書，我發現它並沒有給我提供任何可以直接套用的“方法論”，比如具體的營銷策略或者銷售技巧，但是它所傳遞的一種“閤作至上”的價值觀，卻讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的認識。我一直以來都傾嚮於獨立解決問題，總覺得自己能夠處理好一切。然而，這本書讓我看到瞭“獨行俠”的局限性。它並沒有強調“弱肉強食”的競爭法則，反而用大量的篇幅闡述瞭“與人攜手”的力量。這讓我開始反思，為什麼很多時候，即使我付齣瞭巨大的努力，也未能達到預期效果？或許，正是因為我固步自大地拒絕瞭他人提供的幫助和見解。書中的許多故事，都講述瞭當不同背景、不同技能的人走到一起，以一種開放、包容的態度去麵對挑戰時，所能夠産生的驚人效應。這並非是一種“犧牲自我”的無私奉獻，而是一種更高級的智慧，是認識到通過整閤資源、發揮個體優勢，最終實現比單打獨鬥更為宏大的目標。我開始嘗試著去主動尋求閤作，去觀察那些成功的團隊是如何運作的，他們是如何平衡個人利益與集體目標，又是如何在衝突中找到共識的。這種閱讀體驗，與其說是在學習知識，不如說是在進行一次深刻的自我對話，讓我開始重新定義“成功”的含義，並意識到在現代社會，單打獨鬥終究難以走遠。
評分最近讀到一本讓我醍醐灌頂的書，雖然它不是直接關於我目前工作中所麵臨的具體技術難題，但它提供的思考框架和人際互動哲學，卻深深地啓發瞭我。書中並沒有直接教授如何編寫代碼，或者如何優化數據庫性能，但它講述的“共贏”理念，卻讓我重新審視瞭團隊閤作的意義。過去，我常常沉浸在自己的技術世界裏，專注於如何把事情做到最好，有時甚至忽略瞭與同事之間的溝通和協作。這本書讓我明白，技術的精湛固然重要，但如果沒有團隊的默契和相互支持，很多宏大的目標最終會因為溝通不暢、理解偏差而功虧一簣。它讓我意識到，在信息共享、需求澄清、甚至是在技術方案的討論過程中，以一種“對方也能夠受益”的心態去溝通，往往能激發齣意想不到的創意和解決方案，而不是僅僅為瞭“完成任務”。這種思維模式的轉變，讓我開始主動去傾聽他人的想法，嘗試理解他們的立場，並且在提齣自己的建議時，會更自覺地考慮如何讓這個建議對團隊整體産生積極影響。雖然書中的例子可能來自商業談判或人際關係，但其核心的“互利互惠”、“共同成長”的原則，在技術團隊中同樣適用，甚至更加關鍵。我發現，當我們不再僅僅將同事視為完成工作的“工具”，而是將他們視為同樣在追求卓越、共同剋服睏難的夥伴時，整個團隊的氛圍都會變得更加積極和富有成效。
評分這本書並沒有給我帶來什麼具體的“技能點”提升，比如像學習一門新的編程語言，或者掌握一套高效的談判技巧，但它卻像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我看到瞭“閤作”的真正價值。我之前總覺得，在競爭激烈的商業環境中，隻有強者纔能生存，弱者很容易被淘汰。然而，這本書卻顛覆瞭我的這種認知。它並沒有宣揚“零和博弈”，而是鼓勵我們去尋找那些能夠讓所有參與者都受益的解決方案。我過去在産品推廣過程中，常常會陷入“誰能搶占更多市場份額”的思維怪圈，而忽略瞭與其他品牌的閤作可能性。這本書讓我明白，通過與同行建立互利的閤作關係，共享資源，共同開拓市場，最終能夠實現比單打獨鬥更大的成功。它並沒有提供任何具體的市場分析報告，或者競爭對手的弱點分析，但它所倡導的“利他主義”的閤作模式，卻讓我看到瞭新的可能性。我開始主動去尋找那些能夠與我們産品形成互補的品牌，嘗試去構建一種“你中有我，我中有你”的閤作生態。這種思維的轉變，讓我不再感到孤獨地麵對市場挑戰，而是看到瞭一個更為廣闊和充滿機遇的閤作空間。
評分雖然我的工作是關於藝術創作，比如繪畫和雕塑，這本書的主題似乎與我的日常創作活動相距甚遠，沒有直接指導我如何運用色彩，或者如何掌握雕塑的技巧，但它所傳達的“共贏”理念，卻悄然地改變瞭我對創作過程的看法。我過去常常認為，藝術創作是一個非常個人化、獨立性的過程，我需要沉浸在自己的世界裏，不受外界乾擾地錶達自己的想法。然而，這本書讓我看到瞭“閤作”在藝術領域同樣具有不可忽視的力量。它並沒有教我如何去臨摹大師的作品，或者如何進行藝術市場分析，但它讓我深刻理解到，通過與其他藝術傢、設計師，甚至觀眾之間的互動和交流，能夠激發齣更多的創意靈感，並最終創作齣更具影響力的作品。書中許多關於“共同創造”、“價值交換”的故事，讓我意識到，當我們將自己的創作理念與他人的想法相結閤，共同打磨，相互啓發時，所産生的藝術作品，往往比單打獨鬥的作品更加豐富和深刻。我開始嘗試去參與一些跨界的藝術項目，去與其他領域的創作者碰撞火花，去傾聽來自不同背景的觀眾的反饋。這種從“封閉創作”到“開放共生”的轉變，讓我感受到瞭藝術的無限可能，也讓我看到瞭“共贏”在藝術創作中的獨特魅力。
評分我一直以為，成功就是不斷地超越自我，在各個領域都追求極緻的完美。這本書雖然沒有直接涉及我的專業領域，例如心理學谘詢，但它所提齣的“共贏”思維，卻讓我對“成功”有瞭全新的理解。過去，我總覺得在谘詢過程中，我需要是那個提供解決方案、指引方嚮的絕對權威。這本書讓我意識到，真正的“贏”並非是建立在“壓倒對方”的基礎之上，而是通過“成就對方”來達成。它並沒有教我如何去分析案例，或者掌握更精深的心理療法，但它讓我深刻理解到，當谘詢師能夠真正站在來訪者的角度，理解他們的睏境，並幫助他們找到自己內在的力量時，這本身就是一種“共贏”。來訪者得到瞭成長和改變，而我作為谘詢師，也在幫助他人的過程中，獲得瞭成就感和更深的洞察。書中提到的許多場景，可能與我的日常工作有所不同，但其中關於“傾聽”、“理解”、“價值共享”的原則，卻與心理谘詢的本質不謀而閤。我開始更加注重與來訪者的互動過程，不再僅僅是為瞭“解決問題”，而是更加關注如何建立一種信任和支持性的關係，讓雙方都能在這次互動中有所收獲。這種從“單嚮輸齣”到“雙嚮賦能”的轉變，讓我更加期待未來的每一次谘詢。
評分質量非常好，用起來很方便。
評分好書
評分(本人為愛書，惜書之人，以上評論均屬實情，有照片為證！）
評分值得擁有！！！！非常喜歡！！！
評分2、書的目錄和內容有很多處字跡都是模糊不清的；
評分看到那麼多人在懷念、追憶、為你的去世不能釋懷，我隻想說：真的要嚮你緻敬的話，就是最起碼要做到上麵所說的這些；但我覺得第一條很難做到，其他的幾條其實每個人都有選擇能夠做到的機會，隻不過大部分人放棄瞭這些機會罷瞭。而第一條，我覺得，其實你也沒有做到，“改變世界”這個詞，在我的概念中，我所在的國傢近百年來，隻有兩個人做到瞭，一個姓孫，一個姓毛。至於說你創建瞭蘋果、成立皮剋斯工作室，研製齣瞭蘋果電腦和iphone，我覺得這些都還不算改變世界——因為就算沒有蘋果，諾基亞和智能手機本身也會慢慢進化，隻不過可能多花幾年、幾十年的時間，因為未來的趨勢是不會變的，隻是你看到未來，自己趕在他們前麵，超過他們罷瞭。所以，我覺得“改變世界”是一件很難的事，曆史上改變世界的人就那麼幾個，但我贊同你說的要“與眾不同”，要去做很多人做不到的事——即使不能改變世界，但至少要做自己想做的事！ 你英年早逝，卻非碌碌一生，而是建樹頗多，最終令眾人欣賞，你此生做到瞭你說的那些，也應是瞭無遺憾瞭。你離開這個世界之後，這個世界還在不斷變化，這個時代很多人都沒有經曆過的大蕭條已經來臨，然而危機與變革隨時都仍存在。我相信，這個世界對追求創新，追求完美存有執著的人，依然還有很多，他們還會創新創造更多有趣的東西，給人們帶來新奇和愉快的體驗，因為你已經為很多人，樹立瞭一個榜樣：一個相信自己，堅持自己，一個與眾不同的榜樣前陣瞎忙，攢瞭一批書沒能看，這兩天偷閑，先把開復的自傳看完。開復是個真誠的人，隻有真誠的人的文字，纔能讓我作為睡前讀物。讀畢，新想法不多，但仍願意付諸筆端，算是做個讀書筆記吧。
評分書很不錯哦，喜歡?
評分4、書的封麵有用刀劃過的破損；
評分好書多看有意思
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