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杜翠霞 著

图书标签:

• 材料员
• 工作表格
• 范例
• 表格填写
• 工程管理
• 施工管理
• 材料管理
• 实用指南
• 样本
• 模板

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787802277694

版次：1

商品编码：10258810

包装：平装

丛书名： 建筑施工管理人员工作表格填写范例

开本：16开

出版时间：2010-07-01

页数：317

正文语种：中文

编辑推荐

建筑施工管理人员工作表格填写范例

内容简介

《材料员工作表格填写范例》主要介绍了建筑工程材料管理的工作流程及对建筑工程材料员常用工作表格进行了示范性填写。《材料员工作表格填写范例》主要内容包括材料计划管理、材料采购管理、材料供应与运输管理、材料验收管理、材料储存管理、材料使用管理、材料核算等。
《材料员工作表格填写范例》体例独特、内容新颖，具有很强的实用性，可供建筑工程材料员工作时使用，还可供建筑工程施工监理及其他施工管理人员工作时参考。

内页插图

目录

第一章 材料计划管理
第一节 材料需求与使用计划
一、材料需求与使用计划工作流程
二、材料需求计划表格填写范例
三、材料使用计划表格填写范例
第二节 分阶段材料计划
一、分阶段材料计划工作流程
二、分阶段材料计划表格填写范例

第二章 材料采购管理
第一节 材料采购计划
一、材料采购计划工作流程
二、材料采购总需求计划表格填写范例
三、材料定期采购计划表格填写范例
第二节 材料采购控制
一、材料采购控制工作流程
二、采购申请与授权表格填写范例
三、采购作业控制表格填写范例
四、供应商管理表格填写范例

第三章 材料供应与运输管理
第一节 材料供应管理
一、材料供应管理工作流程
二、材料供应计划表格填写范例
三、材料供应控制表格填写范例
第二节 材料运输管理
一、材料运输管理工作流程
二、材料运输申请表格填写范例
三、材料运输作业控制表格填写范例
四、材料运输经济分析表格填写范例

第四章 材料验收管理
第一节 材料出厂合格证管理
一、材料出厂合格证管理工作流程
二、钢材出厂合格证检查表格填写范例
三、混凝土出厂合格证检查表格填写范例
四、砖与砌块出厂合格证检查表格填写范例
五、装饰装修材料出厂合格证检查表格填写范例
六、防水材料出厂合格证检查表格填写范例
七、建筑给排水及采暖材料出厂合格证检查表格填写范例
八、建筑电气工程材料出厂合格证检查表格填写范例
九、通风与空调工程材料出厂合格证检查表格填写范例
第二节 材料进场检验
一、材料进场检验工作流程
二、材料进场检验表格填写范例
三、水泥进场检验表格填写范例
第三节 材料复验
一、材料复验工作流程
二、材料复验表格填写范例
第四节 材料验收记录与报表
一、材料验收记录与报表工作流程
二、材料验收记录表格填写范例
三、材料验收报表表格填写范例

第五章 材料储存管理
第一节 材料入库管理
一、材料入库管理工作流程
二、材料货物提交表格填写范例
三、材料入库验收表格填写范例
四、材料入库登记与报表表格填写范例
第二节 材料仓储管理
一、材料仓储管理工作流程
二、材料清仓盘点表格填写范例
三、材料库存情况报表表格填写范例
四、仓库检查表格填写范例

第六章 材料使用管理
第一节 材料领发管理
一、材料领发管理工作流程
二、用料与配料记录表格填写范例
三、材料领取表格填写范例
四、材料发放表格填写范例
第二节 材料耗用管理
一、材料耗用管理工作流程
二、材料耗用预算与报表表格填写范例
三、材料耗用控制表格填写范例
第三节 材料回收与不合格品处置
一、材料回收与不合格品处置工作流程
二、剩余物料回收表格填写范例
三、废料处理表格填写范例
四、不合格品处置表格填写范例

第七章 材料核算
第一节 材料成本核算
一、材料成本核算工作流程
二、材料成本计划表格填写范例
三、材料成本分析表格填写范例
四、材料结算表格填写范例
第二节 材料采购核算
一、材料采购核算工作流程
二、材料需求控制及报价表格填写范例
三、材料采购成本计划与清查评估表格填写范例
第三节 材料储备与消耗量核算
一、材料储备与消耗量核算工作流程
二、材料储备核算表格填写范例
三、材料消耗量核算表格填写范例
四、材料消耗考核表格填写范例
参考文献

前言/序言

　　在建设工程中，从事建筑工程的管理人员（质量员、安全员、资料员、施工员、材料员、监理员、甲方代表、项目经理等）肩负着建筑工程施工现场管理及把好工程建设质量关的重责，他们既是工程项目的管理者，又是广大施工工人的领导者，对各分项工程的检验要点进行检查验收，实现对工程质量的动态控制。
　　建筑工程现场管理人员在工作过程中，往往会需要各种各样的表格来实现对工程的控制，这些表格直接关系到工程建设项目能否有序、高效率、高质量地完成。但现在有很多施工企业，乃至建设单位、监理单位的工程资料极不完善，对现行标准规范的了解还不够，很多项目管理人员缺乏必备的工程资料管理经验等。同时，广大有志于从事建筑行业的人士，很想在短时间内对工程施工的工作流程及常用工作表格的填写有全面了解，为此，我们组织有关方面的专家学者编写了《建筑施工管理人员工作表格填写范例》系列丛书。

《精益制造实践：从源头到成品的全流程控制》 图书简介 在现代工业生产的浩瀚图景中，每一个环节的精准执行都关系到最终产品的质量、效率乃至企业的生命线。从原材料的采购、入库、检验，到生产过程中的物料调配、消耗记录，再到半成品、成品的仓储、出库，每一个环节都蕴含着优化和提升的空间。本书《精益制造实践：从源头到成品的全流程控制》正是一本致力于深入剖析并指导实践者如何实现这一目标的工具书。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于实际操作，旨在帮助企业构建一套高效、严谨、精益化的物料管理与控制体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书的写作初衷，源于对当前制造业普遍存在的物料管理痛点和效率瓶颈的深刻洞察。许多企业在追求自动化、智能化生产的同时，却忽视了最基础的物料流转环节的精细化管理。由此导致的库存积压、物料短缺、质量追溯困难、信息孤岛等问题，不仅直接影响生产进度，更可能引发成本失控、客户满意度下降等一系列连锁反应。因此，本书将视角聚焦于物料流动的全生命周期，从最前端的供应商选择与来料控制，到最末端的成品出库与客户交付，力求为读者提供一套系统、可行、可落地的解决方案。 核心内容概述： 本书将围绕“精益”的核心理念，将每一个物料相关的环节都置于优化和精细化的审视之下。具体而言，其核心内容将涵盖以下几个关键模块： 第一部分：源头控制——精选供应商与严苛来料检验 供应商评估与选择策略： 优质的原材料是高品质产品的基石。本章将详细阐述如何建立一套科学的供应商评估体系，不仅关注价格，更侧重于供应商的质量管理能力、交货稳定性、技术支持以及风险管理能力。内容将包括供应商的资质审核、现场考察要点、历史绩效评估指标（如准时交货率、不合格品率、响应速度等），以及如何通过长期合作关系与关键供应商共同成长。 来料检验的精细化设计： 即使是最可靠的供应商，也难免出现波动。因此，严谨的来料检验是防止不合格物料流入生产线的最后一道屏障。本章将深入探讨如何根据物料的特性、关键质量要求以及供应商的过往表现，设计出差异化的来料检验方案。内容将涵盖抽样检验计划的制定（如AQL标准的应用）、检验方法的选择（如外观、尺寸、化学成分、性能测试等）、检验记录的标准化以及对不合格物料的处理流程（退货、降级使用、报废等）。特别会强调利用统计过程控制（SPC）工具对来料检验数据进行分析，识别潜在的供应商质量趋势。 第二部分：过程管控——物料在制与精准追溯 仓储管理与库存优化： 库存是企业的一项重要资产，但过高的库存会吞噬大量资金并增加管理难度，过低的库存则可能导致生产中断。本章将聚焦于精益仓储的核心原则，包括5S现场管理在仓库的应用、先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略的选择与实施、以及各类库存控制方法（如安全库存、订货点、MRP/MRPII系统应用等）的介绍。同时，将重点讲解如何通过数据分析，优化库位布局，减少搬运损耗，并探讨准时化生产（JIT）理念在库存管理中的实践。 生产物料的领取与发放： 生产线上对物料的需求是动态变化的，如何确保所需物料在正确的时间、以正确的数量、以正确的状态送达，是保障生产连续性的关键。本章将详细介绍看板（Kanban）系统在物料拉动中的应用，以及如何设计一套高效的物料领取与发放流程，减少生产线员工等待物料的时间。内容将包括物料需求计划（MRP）与看板系统的结合，以及通过电子化手段实现物料领取申请、审批、发放的自动化与信息化。 在制品（WIP）的识别与管理： 处于生产过程中的物料（WIP）是流动的，其数量和状态直接反映了生产的顺畅程度。本章将指导读者如何清晰地识别、标识并跟踪在制品，防止其积压或混淆。内容将包括在制品定置与区域划分，物料在制卡的填写与管理，以及通过定期的在制品盘点与分析，发现生产瓶颈和潜在的问题。 质量追溯体系的构建： 在质量问题发生时，能够快速、准确地追溯物料的来源、流向以及加工过程，是有效解决问题、防止事态扩大的基础。本章将系统阐述如何构建一套完善的质量追溯体系，实现从原材料到成品的全程追溯。内容将涵盖批次管理、序列号管理、二维码/条形码技术的应用，以及追溯信息记录的要求与标准化。 第三部分：成品交付——优化出库与客户满意 成品入库与管理： 成品是企业价值的最终体现，其储存与管理同样至关重要。本章将探讨如何对成品进行科学分类、合理分区存储，并建立一套高效的成品出入库管理系统，确保账实相符，防止错发、漏发。内容将包括成品检验标准、包装要求、储存条件（如温湿度控制）以及如何利用信息系统进行可视化管理。 订单执行与出库优化： 客户订单的准确、及时交付是衡量企业服务水平的重要指标。本章将从物料管理的角度，优化订单执行与出库流程。内容将涵盖订单的拆解与物料需求分析，拣货策略（如波次拣货、区域拣货）的选择，以及装载、运输过程的精细化管理，确保产品在交付过程中不受损坏。 退货与售后物料处理： 客户退货是不可避免的，如何高效、规范地处理退货物料，并从中吸取经验教训，是提升客户满意度和改进产品质量的重要环节。本章将详细介绍退货处理流程，包括退货原因分析、物料检验、维修、报废或退还供应商等处理方式，以及如何将退货信息反馈给相关部门，推动持续改进。 第四部分：精益思维与持续改进 数据驱动的决策： 本书始终贯穿“数据说话”的理念。每一项操作都应有据可查，并通过对数据的分析来驱动决策和改进。本章将介绍常用的物料管理指标（如库存周转率、物料合格率、准时交货率、报废率等），以及如何利用这些指标进行绩效评估和趋势分析。 精益工具的应用： 除了看板、5S等基础工具，本书还将介绍价值流图（VSM）、根本原因分析（RCA）、防错法（Poka-Yoke）等精益工具在物料管理中的应用，帮助读者从系统层面发现问题并找到根本解决方案。 人员培训与文化建设： 任何体系的成功实施都离不开人员的配合。本章将强调对一线操作人员进行系统的物料管理知识和操作技能培训的重要性，以及如何通过建立良好的沟通机制和激励机制，培育全员参与精益管理的文化。 本书特色： 高度的实践导向： 本书拒绝空泛的理论，每一章节都力求提供清晰的操作步骤、实用的表格模板（示例）、以及案例分析，帮助读者学以致用。 体系化的知识架构： 从源头到成品，本书构建了一个完整、连续的物料管理知识体系，读者可以系统地学习并理解物料管理的全貌。 工具与方法的结合： 本书不仅介绍精益管理理念，更深入讲解各类精益工具和管理方法的具体应用，提供可操作的解决方案。 强调数据与持续改进： 书中反复强调数据分析在物料管理中的核心作用，并引导读者建立持续改进的思维模式。 《精益制造实践：从源头到成品的全流程控制》是一本为制造业管理者、生产经理、仓储主管、质量工程师以及一线操作人员量身打造的实用指南。通过阅读本书，您将能够构建一套严谨、高效、精益化的物料管理体系，有效降低成本，提升产品质量，优化生产效率，最终实现企业价值的最大化。它将是您在追求卓越制造道路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚从采购转向材料管理岗位的职场新人，对于如何平衡快速供应和合规存档之间的矛盾感到十分焦虑。我们部门的材料员需要同时处理紧急抢料和长期合同材料的备案工作，两者对表格的处理方式要求截然不同。这本书的独特之处在于，它为“应急材料领用”和“常规材料入库”设计了不同的表格填写侧重点。例如，在紧急领用单中，它强调了“事后补签流程”和“风险说明”，指导我们如何在不影响进度的前提下，最大程度地保证程序的合规性，而不是一味地要求“先签字后领料”这种不切实际的要求。书中还包含了一些关于“材料报废处理单”的填写指南，特别是对于剩余或不合格材料的处置流程，它详细说明了如何规范填写报废清单并通知财务部门进行核销，避免了材料积压和账目不清的问题。这本书对于指导我们这些缺乏经验的人员，如何在一个高压、高周转的环境下，依然保持工作质量和规范性，起到了不可替代的指导作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是它的“系统性”和“前瞻性”。现在材料管理已经不再是单纯的“收发存”了，它与BIM技术集成、绿色建筑材料认证、以及更严格的安全技术交底紧密相连。我一直在寻找一本能够将这些新趋势融入到基础表格填写中的参考书，市面上很多资料都停留在上个十年的操作规范上。这本《材料员工作表格填写范例》在一些细节上体现了与时俱进。比如，在描述“环保材料备案表”时，它不仅仅要求填写材料名称和供应商，还特意留出了“低挥发性有机化合物（VOC）检测报告编号”的填写区域，并附带了如何查验该报告真伪的简要说明。这对于我们公司响应最新的环保政策至关重要。这本书不是简单地复制粘贴劳动局的示范文本，而是深度融合了项目管理的需求，它提供的不仅仅是“怎么填”，更是“为什么要这样填”，这使得材料员在填写表格时，能够理解其背后的管理逻辑，从而更好地履行职责。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在工地线上摸爬滚打了多年的老材料工长，我接触过的表格和文件没有一千也有八百，但大多数都是自己摸索着建立起来的、带有明显个人特色的“土办法”。说实话，刚开始翻阅这本《材料员工作表格填写范例》时，我内心是有点不以为然的，觉得无非是些年轻人搞出来的理论教材罢了。然而，当我看到它对“特种材料报验流程”的详细分解时，我的态度开始转变了。特别是关于钢结构防火涂料的二次复检记录，书里不仅提供了标准模板，还特别标注了不同地区住建部门对该项记录的特殊要求——这一点，很多所谓的“老把式”可能都会忽略。这本书的编撰者显然是深谙行业潜规则和规范变化的。它将那些原本需要通过无数次会议和错误成本才能总结出来的经验教训，用简洁明了的表格注释方式呈现了出来。对于我们这些需要经常处理紧急材料调配和复杂分包对接的现场人员来说，这本书提供了一个统一、专业、不易出错的基准线，让我们的工作报告和交接记录更显规范和权威，极大地减少了因文件不规范引发的扯皮现象。

评分☆☆☆☆☆

这本名为《材料员工作表格填写范例》的书籍，从我这个初入建筑行业的新手视角来看，简直就是一本“救命稻草”。我记得我刚开始接触材料管理工作时，面对那些密密麻麻的表格，比如进场验收单、领料申请单、库存盘点表，完全是一头雾水。那些标准格式的表格，看起来都差不多，但具体填什么内容、如何签字审批，书面规范总是说得云山雾罩。我总担心自己填错一个数字或者遗漏一个关键信息，导致材料无法及时到位，影响工期。这本书的出现，就像一个经验丰富的老前辈手把手教你一样。它不是那种枯燥的法规条文汇编，而是真正深入到实际操作层面。比如，它会详细解释“材料规格型号”那一栏，在填写混凝土时应该用“C30”还是“C30-150”，以及旁边的“供应商资质证明”应该复印件还是原件存档，都有清晰的图示和备注。通过这本书，我终于明白了为什么有些表格需要三方会签，以及如何确保记录的完整性和可追溯性，这对于后期的结算和审计都至关重要。这本书的价值在于，它把理论和实践的鸿沟真正填平了，让原本看似复杂的工作流程变得可视化和标准化。

评分☆☆☆☆☆

从项目经理的角度来看，一本好的工具书能够确保项目资料的标准化，这直接关系到最终的工程款结算和审计风险控制。我负责的这个项目涉及到跨省协作，不同承包商之间对材料验收标准和文件格式的要求千差万别。过去，我们花大量时间在统一文件格式上。但是自从团队开始使用这本《材料员工作表格填写范例》后，情况有了显著改善。这本书的表格结构设计得非常严谨，逻辑清晰，它似乎预设了所有可能出现的交叉检查点。比如，它在“材料报验单”上会提醒你，此单据必须与“现场取样送检记录”相对应，并且在“复检要求”部分给出了明确的样本量指示。这种环环相扣的设计，极大地提高了资料的完整性和可信度。我发现，自从材料员开始严格参照这本书来整理文件后，我们内部的资料自查时间缩短了近一半，而且在面对外部监理的突击检查时，我们总能迅速定位到所需文件，极大地提升了项目管理团队的专业形象。

评分☆☆☆☆☆

二、钢材出厂合格证检查表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

第二节 材料进场检验

评分☆☆☆☆☆

正版，包装很好，送货上门，很方便，很好的书，我还会来的。

评分☆☆☆☆☆

三、混凝土出厂合格证检查表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

一、材料需求与使用计划工作流程

评分☆☆☆☆☆

二、材料复验表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

三、材料领取表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

第一节 材料领发管理

评分☆☆☆☆☆

一、材料成本核算工作流程