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[美] 科恩 著

圖書標籤:

• Scrum
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 項目管理
• 迭代開發
• 團隊協作
• 軟件開發流程
• 敏捷方法論
• 精益開發
• 産品管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302238799

商品編碼：1026405043

齣版時間：2010-11-01

作  者:(美)科恩 著作 廖靖斌 呂梁嶽 陳爭雲 陽陸育 Scrum中文網 譯者 定  價:69 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2010年11月01日 頁  數:474 裝  幀:平裝 ISBN:9787302238799 《Scrum敏捷軟件開發》：
全景呈現Scrum敏捷成功之點滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精華
通用、經過實證且很大程度上行之有效的Scrum與敏捷實踐指南
對於Scrum與敏捷快速轉型及其與傳統之間的持久戰，《Scrum敏捷軟件開發》提供瞭通用、實際和可操作的指導。聲譽卓著的領軍人物MikeCohn，很好的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數百傢軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經曆中，提取齣細節紛呈的建議、令人醒醐灌頂的提示和實際案例等 ●第1部分 啓 航
●第1章 為什麼敏捷轉型難(但值得) 3
●為什麼轉型睏難 5
●成功的變革不是完全的自上而下
●或者自下而上 5
●結束狀態是不可預知的 6
●scrum是無處不在的 8
●scrum是截然不同的 9
●變化來得比以往更快 10
●實踐是危險的 10
●為什麼值得投入 11
●更高的生産力及更低的成本 13
●員工的參與度和工作滿意度增強 15
●更快的産品上市時間 16
●更高的質量 17
●項目乾係人的滿意度提升 18
●現在的做法已經不再有效 19
●承前啓後 20
●延伸閱讀 20
●第2章 adapt模型 23
●部分目錄

內容簡介

《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike  Cohn三大經典著作中影響很為深厚的扛鼎之作，也是優選敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型很好不錯參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特彆是近四年中針對各種敏捷轉型企業的谘詢和指導工作，並結閤旁徵博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前麵的梳理和總結，很終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。
《Scrum敏捷軟件開發》是軟件企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的推薦參考書，適閤經理、開發人員、教練、Scrum Master、産品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業的重要參考。 
(美)科恩 著作 廖靖斌 呂梁嶽 陳爭雲 陽陸育 Scrum中文網 譯者 Mike Cohn Mountain Goat Software創辦人，以幫助客戶公司成長為很好軟件開發組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟件開發培訓。Mike Cohn是敏捷運動兩大認可名著(《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規劃》)的作者。他曾經曆任多個軟件開發公司(從新創公司到《財富》40強)的技術總監，曾服務子BBC(英國靠前廣播公司)、Capital One(美國第—投資集團)，Electronic Arts(藝電)、Experian(益百利)、Gooqle(榖歌)、Intuit(直覺軟件公司)、Lexis&n;等     在20世紀90年代中期，我在一傢公司工作，它的激勵目標是通過改變病人和診斷者的交互方式實現醫療的突破性革新。公司以一個呼叫中心的護士為中心，還有一群為她們開發係統的開發人員來支持。每周護士長要發一封電子郵件總結一周的重要信息。多數是些雞毛蒜皮的小事兒：增加多少新的病人、接聽多少電話、迴答電話的平均時間等。
    不平凡的、幫助實現公司激勵目標的東西是對被我們救治的病人生命的總結。我記得護士長有一封電子郵件中談到一個特彆電話。打電話者是一個左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看醫生還是隻服用一些止痛藥。通過詢問一些問題，並在我們軟件的專傢係統指導下，護士斷定打電話者心髒齣瞭問題。在對方掛斷電話前，她調派瞭一輛救護車，從而拯救瞭他的生命。一個激勵目標並不是非要高尚到拯救生命，它隻是一些能夠讓團隊等

《精益項目管理：在不確定性中打造卓越》 簡介： 在一個瞬息萬變的商業環境中，傳統的綫性項目管理模式往往顯得僵化且低效。當麵對頻繁的需求變更、技術迭代和市場動蕩時，企業需要一種更具韌性、更側重價值交付的全新視角。《精益項目管理：在不確定性中打造卓越》將帶您深入探索一種以消除浪費、持續改進和最大化客戶價值為核心的項目管理哲學。本書並非簡單地羅列工具或方法，而是旨在重塑您對項目管理本質的理解，幫助您構建一個能夠靈活應對挑戰、快速響應變化、並最終贏得市場競爭的卓越項目體係。 本書將從精益思想的起源和核心原則入手，闡釋為何這些原則在現代項目管理中具有顛覆性的意義。我們將一同審視那些隱藏在項目流程中的“浪費”，包括過度生産、等待、不必要的運輸、過度的加工、過多的庫存、不必要的移動以及缺陷，並提供切實可行的方法來識彆、量化和消除它們。您將學會如何通過流程可視化、批量減小、生産均衡等精益實踐，顯著提升項目的流動性、穩定性和效率。 《精益項目管理》強調的不僅僅是速度和效率，更是價值的持續交付。本書將詳細介紹如何構建一個以客戶價值為導嚮的項目框架，如何通過深入理解客戶需求，將模糊的願景轉化為可執行的任務，並確保每一個交付的成果都能真正為客戶創造價值。您將學習到如何利用價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，全麵梳理項目中的價值鏈，發現瓶頸，並采取有針對性的改進措施，從而縮短交付周期，提高産品或服務的市場競爭力。 在不確定性成為常態的今天，風險管理是項目成功的關鍵。《精益項目管理》將為您提供一套更加動態和適應性的風險管理框架。本書將引導您擺脫傳統的、一次性的風險評估模式，轉而構建一個持續的、基於學習和反饋的風險識彆、分析和應對機製。您將學會如何通過建立快速反饋循環，早期發現潛在風險，並利用迭代和增量交付的方式，降低高風險的集中度，逐步化解不確定性帶來的挑戰。 本書還將深入探討如何構建一個高度協作和自組織的團隊文化，這是精益項目管理得以成功的基石。您將瞭解到如何通過賦能團隊成員、鼓勵開放溝通、建立信任關係，來激發團隊的創造力和解決問題的能力。我們將探討如何通過有效的激勵機製和持續的技能發展，打造一支高績效、高投入的項目團隊，使他們能夠自如地應對復雜項目。 《精益項目管理》的獨特之處在於，它不僅僅關注“做什麼”，更側重於“怎麼做”。本書將提供一係列經過實踐檢驗的工具和技術，但更重要的是，它將引導您理解這些工具背後的思想精髓。您將學習到看闆（Kanban）如何通過可視化工作流來管理任務和限製在製品（WIP），如何利用持續集成（Continuous Integration）和持續交付（Continuous Delivery）來縮短反饋周期，如何通過A3報告等精益溝通工具來實現高效的問題診斷和決策。 本書內容概覽： 精益思想的基石： 追溯精益理念的起源，理解其核心價值觀——價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。 識彆與消除浪費： 深入剖析項目管理中的七種浪費，學習運用價值流圖（VSM）等工具進行係統性診斷，並掌握具體的消除策略。 以客戶價值為導嚮： 學習如何精準定義和理解客戶需求，將價值思考融入項目生命周期的每一個環節，確保交付成果的最大化價值。 構建流暢的價值流： 掌握流程可視化、批量減小、生産均衡（Heijunka）、牽引式生産（Pull System）等方法，實現項目工作的持續流動，減少瓶頸和等待。 持續改進的文化： 學習PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、A3報告、根本原因分析（Root Cause Analysis）等工具，培養永不滿足於現狀、持續尋求優化的思維模式。 適應不確定性的風險管理： 建立動態的風險識彆和應對機製，通過小批量、快速反饋來降低風險集中度，應對需求變更和技術不確定性。 打造卓越的協作團隊： 學習如何通過賦能、透明溝通、建立信任來構建自組織、高績效的團隊，充分發揮團隊的集體智慧。 精益項目管理工具箱： 深入學習看闆（Kanban）、持續集成/持續交付（CI/CD）、精益看闆（Lean Kanban）、故障模式與影響分析（FMEA）等關鍵工具的應用。 案例研究與實踐指導： 通過豐富的行業案例，展示精益項目管理在不同場景下的成功應用，提供可復製的實踐經驗。 從理論到實踐的轉化： 指導讀者如何在自己的組織中逐步引入和落地精益項目管理，剋服實施過程中的挑戰，實現長期的係統性提升。 《精益項目管理：在不確定性中打造卓越》是一本獻給所有渴望提升項目管理效能、應對復雜挑戰、並在激烈市場競爭中取得持續成功的項目經理、團隊領導者、産品負責人以及企業高管的寶貴指南。本書將幫助您構建一種全新的項目管理思維，掌握一套行之有效的方法論，最終實現項目的卓越交付，並為組織的長期繁榮奠定堅實基礎。準備好迎接一個更靈活、更高效、更能創造客戶價值的項目管理新時代吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計極其巧妙，它像剝洋蔥一樣，層層遞進地揭示瞭Scrum的精髓。開頭部分紮實地建立瞭敏捷宣言的基礎，而後迅速轉嚮實踐操作，最後落腳於組織層麵的擴展和規模化挑戰。我特彆喜歡其中關於“衡量什麼纔是真正重要的指標”的討論。作者毫不留情地批評瞭那些過度依賴“燃盡圖”而忽略瞭實際交付價值的常見誤區。他們提齣的更具洞察力的指標體係，如周期時間、價值實現率，真正幫助團隊從“忙碌”轉嚮“有效”。這本書對於規模化Scrum的探討也十分深入，它沒有推薦任何固定的規模化框架，而是提供瞭一套“設計原則”，讓讀者能夠根據自己組織的具體情況，構建齣最適閤自己的規模化模型。這種給予讀者自主權和批判性思維的寫作方式，是其最大的優點之一。全書閱讀下來，不僅是對Scrum流程的掌握，更是一種對現代軟件工程哲學觀的重塑。我感覺自己收獲的不僅僅是一本工具書，更是一套麵對未來不確定性的“思維工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上大多數關於敏捷的書籍讀起來都像是冷冰冰的說明書，但這一本完全不同，它充滿瞭“人情味”。作者非常擅長描繪在真實世界中，當團隊試圖轉型敏捷時所遭遇的阻力——無論是來自管理層的質疑，還是團隊內部對新角色的不適應。書中關於“衝突管理”和“建立心理安全感”的章節，是我認為最有價值的部分。他們沒有迴避團隊成員之間必然産生的意見分歧，而是提供瞭一套實用的、基於同理心的溝通技巧來化解這些摩擦。我特彆贊賞作者對“産品負責人”所需具備的“商業洞察力”的強調，他們將這個角色提升到瞭戰略決策的高度，而不僅僅是需求的記錄員。這本書的語言風格非常平易近人，偶爾穿插的幽默感，讓原本可能枯燥的理論學習過程變得愉悅。它不是讓你機械地去套用Scrum的儀式，而是引導你去理解每個儀式背後驅動的“價值交換”。讀完後，我感覺自己不再是單純地“執行”流程，而是真正開始“思考”如何為我的客戶和團隊創造最大價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是敏捷開發的教科書！我簡直不敢相信自己之前在項目管理上走瞭多少彎路。作者深入淺齣地剖析瞭Scrum框架的核心理念，那些關於角色、工件和活動的解釋清晰到令人驚嘆。特彆是他們對“每日站會”的解讀，不再是枯燥的流程報告，而是真正激發團隊活力、快速發現障礙的有效工具。我尤其欣賞作者在描述“Sprint計劃會議”時所強調的“承諾而非強製”，這徹底改變瞭我對項目進度的看法——它不再是死闆的時間錶，而是團隊共同努力的目標。書中豐富的案例研究，無論是初創企業的快速迭代，還是大型企業的結構轉型，都讓理論變得鮮活起來。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一把萬能鑰匙，能打開通往高效、靈活軟件交付的大門。之前那種項目一啓動就陷入混亂、需求不斷膨脹的恐懼感，現在完全被一種掌控全局的信心所取代。那些關於“産品待辦列錶梳理”的技巧，簡直是藝術，它讓需求的優先級排序不再是拍腦袋決定，而是基於價值的科學評估。對於任何想要擺脫傳統瀑布式開發睏境的團隊來說，這本書都是必讀的，它不僅教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這麼做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度超齣瞭我對一本技術實踐類書籍的預期。它沒有滿足於停留在錶麵的流程描述，而是深入到瞭敏捷背後的思維模式和文化衝突。其中關於如何在高風險、高監管行業中應用Scrum的章節，簡直是金玉良言。作者沒有提供一刀切的解決方案，而是強調“適應性”和“漸進式改進”的重要性，這在高壓力的企業環境中尤為關鍵。我對書中關於“價值流管理”的討論印象尤為深刻，它將Scrum的短周期交付與企業的長期戰略目標緊密地聯係起來，確保瞭每一個Sprint都在為實現更大的商業願景服務。與一些隻關注“速度”的書籍不同，這本書花瞭大量篇幅討論“質量”和“可持續性”，強調瞭持續集成和測試驅動開發在Scrum中的不可或缺性。閱讀體驗非常流暢，作者的語言充滿激情和說服力，仿佛在與一位真正的行業領袖對話。它不僅僅是一本關於如何運行Scrum的指南，更是一本關於如何建立一個能夠持續學習和進化的團隊的哲學論述。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書時，我帶著一絲懷疑，畢竟市麵上的敏捷書籍汗牛充棟，但這本書的敘事方式讓我很快沉浸其中。它不像一本冰冷的指南手冊，更像一位經驗豐富的老船長在駕駛一艘航船穿越風暴。作者的筆觸非常細膩，尤其在探討“Scrum Master”這個角色時，那種“僕人式領導”的哲學被闡述得淋灕盡緻。我過去一直認為這個角色是項目經理的簡化版，但書中揭示瞭它在保護團隊免受外部乾擾、推動組織變革方麵的巨大作用。書中關於“迴顧會議”的描述，更是讓我醍醐灌頂。它不是簡單地指責“哪裏齣瞭問題”，而是鼓勵團隊去探索“我們如何能做得更好”，這種積極的反饋循環是組織成長的核心驅動力。我特彆喜歡作者對“技術債務”的看法，他們沒有迴避技術層麵的挑戰，而是將其納入到産品價值的衡量體係中。閱讀過程中，我忍不住會停下來，在自己的工作場景中進行“對號入座”，許多睏擾已久的問題立刻找到瞭清晰的解決路徑。這本書的排版和邏輯結構也非常齣色，即便是第一次接觸敏捷概念的門外漢，也能順暢地跟上作者的思路，而資深從業者也能從中找到新的視角和啓發。