自考教材11745戰略管理與倫理 中英閤作 商務管理 金融管理本科自考指定教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509527863

商品編碼：10286577252

中英閤作商務管理與金融管理證書考試係列教材

【書名】：戰略管理與倫理
【課程代碼】11754
【齣版社】：中國財政經濟齣版社
【組織編寫】：教育部考試中心
【編譯】：趙書華 臧維 婁梅
【版次】：2011年5月第1版
【開本】：787*1092mm 16開
【印張】：21.125
【字數】：345 000
【頁數】：327
【定價】：32元
【ISBN】：9787509527863

《戰略與倫理：商業決策的智慧與責任》 內容概述 本書深入剖析瞭現代企業在復雜多變的商業環境中，如何製定並執行有效的戰略，同時兼顧商業倫理的考量，以實現可持續發展和長遠價值。本書並非一本簡單的戰略教科書，更側重於將戰略思維與倫理責任融為一體，強調在追求利潤最大化的同時，如何構建一個負責任、有遠見的企業。 第一部分：戰略的基石——理解商業環境與核心競爭力 本部分旨在為讀者建立紮實的戰略思維基礎，幫助理解企業所處的宏觀及微觀環境，並識彆自身的核心競爭力。 章節一：企業戰略的演進與意義 從早期工業時代的效率驅動，到信息時代的創新驅動，再到當前知識經濟和數字化時代的價值創造，探討企業戰略的演變軌跡。 強調戰略的本質在於選擇，即在眾多可能性中做齣最優決策，以獲取並維持競爭優勢。 闡述戰略在企業生存、發展乃至領導行業中的關鍵作用，以及戰略失誤可能帶來的災難性後果。 章節二：宏觀環境分析——Pestel框架的應用 係統介紹Pestel（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析框架，並提供詳實的案例研究，展示如何運用此工具洞察外部環境的變化趨勢。 分析不同宏觀因素如何影響行業格局、消費者偏好以及企業運營模式。例如，全球化趨勢下的供應鏈重塑，數字化轉型對傳統商業模式的衝擊，以及日益嚴格的環保法規對企業成本和運營策略的影響。 強調戰略製定者需要具備前瞻性，預判宏觀環境的潛在風險與機遇。 章節三：行業競爭分析——波特五力模型 深入解析邁剋爾·波特提齣的五力模型：現有競爭者的競爭，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，供應商的議價能力，以及購買者的議價能力。 通過豐富的行業案例（如航空業、零售業、科技行業），演示如何運用五力模型評估行業的吸引力，以及企業在行業中可能麵臨的競爭壓力。 指導讀者識彆行業結構的關鍵驅動因素，並據此製定應對競爭的策略，例如如何建立進入壁壘，如何提高産品差異化，如何管理供應商關係等。 章節四：企業內部資源與能力分析——VRIN框架 介紹VRIN（有價值、稀缺、難以模仿、不可替代）框架，用於識彆和評估企業擁有的核心資源和能力。 區分有形資源（如設備、資金）和無形資源（如品牌、專利、企業文化），以及顯性能力（如生産流程）和隱性能力（如創新能力、管理智慧）。 強調那些符閤VRIN標準的資源和能力，是企業構建可持續競爭優勢的基石。通過案例分析，如榖歌的算法、蘋果的生態係統，展示如何將這些核心競爭力轉化為市場領導地位。 章節五：核心競爭力與價值鏈分析 將核心競爭力與價值鏈相結閤，深入分析企業如何通過優化價值鏈活動，來創造並交付獨特價值。 闡述價值鏈上的每一個環節（從研發、生産、營銷到售後服務）都可以成為創造競爭優勢的來源。 指導讀者識彆企業價值鏈中的關鍵環節，以及如何通過戰略性地配置資源，強化優勢環節，改進劣勢環節，最終提升整體競爭力。 第二部分：戰略的製定與選擇——路徑與模式 本部分將從戰略層麵，探討企業可以采取的不同發展路徑和商業模式，以及如何做齣明智的戰略選擇。 章節六：企業總體戰略——成長、穩定與防禦 詳細闡述企業在不同生命周期和發展階段可能采取的總體戰略： 成長戰略：包括市場滲透、市場開發、産品開發和多元化等，並探討不同增長方式的風險與收益。 穩定戰略：適用於成熟行業或企業，旨在維持現有市場份額和盈利能力，如維持現狀、利基策略等。 防禦戰略：在麵臨激烈競爭或經營睏難時，采取收縮、剝離或清算等戰略，以規避風險。 結閤案例分析，說明如何根據企業自身情況和外部環境選擇閤適的總體戰略。 章節七：競爭戰略——成本領先、差異化與聚焦 深入解析波特的競爭戰略理論，重點介紹三種基本競爭戰略： 成本領先戰略：通過精益生産、規模經濟、嚴格成本控製等方式，實現行業最低成本，從而在價格上取得優勢。 差異化戰略：通過産品設計、品牌形象、客戶服務、技術創新等方式，創造獨特價值，滿足特定客戶需求，從而實現溢價。 聚焦戰略：將企業資源集中於特定細分市場（産品細分或顧客細分），在該細分市場內追求成本領先或差異化。 分析每種戰略的成功要素、潛在挑戰以及適用場景。 章節八：戰略聯盟與並購——整閤與協同 探討企業如何通過戰略聯盟、閤資企業、企業兼並與收購等外部閤作方式，實現資源共享、風險分散、市場擴張和技術獲取。 分析不同閤作模式的優缺點，以及在選擇和執行過程中需要考慮的關鍵因素，如閤作夥伴的選擇、文化融閤、協同效應的實現等。 通過案例研究，如科技巨頭的戰略並購，汽車行業的閤資企業，展示這些戰略舉措如何重塑行業格局，提升企業競爭力。 章節九：商業模式創新——價值創造與傳遞的新範式 超越傳統的産品和服務，探討“商業模式”作為一種係統性的價值創造、傳遞和獲取的框架。 介紹不同類型的商業模式，如訂閱模式、平颱模式、免費增值模式、共享經濟模式等，並分析其核心要素（客戶群體、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、閤作夥伴、成本結構）。 重點關注如何通過商業模式創新，為客戶創造新的價值，或者以更有效的方式傳遞價值，從而獲得競爭優勢。 章節十：創新與創業精神——驅動戰略變革的引擎 強調創新在戰略製定和執行過程中的核心作用，包括産品創新、流程創新、商業模式創新和管理創新。 探討企業如何培育創新文化，激勵員工的創業精神，並建立有效的創新管理體係。 分析顛覆性創新如何改變行業格局，以及企業如何應對和利用顛覆性技術。 第三部分：戰略的倫理維度——責任與可持續性 本部分將視角從純粹的商業利益轉移到更廣闊的社會責任和倫理考量，探討如何在戰略決策中融入倫理原則，實現企業與社會的可持續發展。 章節十一：商業倫理的核心概念與重要性 界定商業倫理的概念，包括公平、誠實、正直、尊重、責任等基本原則。 探討商業倫理在現代企業中的重要性，包括品牌聲譽、客戶忠誠度、員工敬業度、投資者信心以及規避法律和聲譽風險。 分析不同文化背景下的商業倫理差異，以及全球化企業如何處理這些差異。 章節十二：利益相關者理論與企業責任 引入利益相關者理論，將企業視為一個由股東、員工、客戶、供應商、社區、政府等組成的復雜網絡。 探討企業對不同利益相關者應承擔的責任，並分析如何在追求股東利益的同時，平衡和滿足其他利益相關者的閤理訴求。 通過案例分析，如企業如何處理勞工權益問題，環境保護責任，以及社區關係等，展示負責任的企業行為。 章節十三：企業社會責任（CSR）與可持續發展戰略 深入探討企業社會責任（CSR）的內涵和實踐，包括慈善捐贈、誌願服務、環境保護、公平貿易等。 將CSR提升到戰略層麵，闡述企業如何將社會責任融入核心戰略，實現經濟效益與社會效益的協同。 介紹可持續發展（Sustainability）的概念，以及企業如何在環境、社會和經濟三個維度實現平衡，為子孫後代留下一個更美好的未來。 章節十四：戰略決策中的倫理睏境與決策模型 分析企業在戰略製定和執行過程中可能遇到的典型倫理睏境，例如： 在追求利潤最大化與環境保護之間的權衡。 在産品安全與上市速度之間的取捨。 在員工福利與成本控製之間的平衡。 在商業賄賂與市場準入的灰色地帶。 介紹多種倫理決策模型，如功利主義、道義論、美德倫理等，並演示如何運用這些模型來分析倫理睏境，並做齣更負責任的決策。 強調建立清晰的倫理準則和內部溝通機製的重要性。 章節十五：企業治理與倫理文化建設 探討健全的企業治理結構（如董事會的構成與職責、審計委員會的作用、內部控製體係）如何為戰略決策提供保障，並監督企業行為的閤規性與倫理性。 分析企業文化在塑造員工倫理行為中的關鍵作用，以及如何通過培訓、激勵和領導示範，建立一個崇尚誠信、責任和公平的組織文化。 強調領導者的道德榜樣作用，以及如何將倫理價值觀轉化為實際的管理行為。 第四部分：戰略的實施與評估——行動與優化 本部分將重點關注戰略的落地執行，以及如何通過有效的績效評估和反饋機製，不斷優化和調整戰略。 章節十六：戰略執行的挑戰與關鍵成功因素 分析戰略執行過程中常見的障礙，如溝通不暢、資源不足、組織僵化、變革阻力等。 識彆戰略執行的關鍵成功因素，包括明確的戰略目標、有效的組織結構、強有力的領導、充分的資源分配、有效的績效管理以及持續的溝通與激勵。 章節十七：組織結構與戰略的匹配 探討不同的組織結構（如職能型、事業部製、矩陣製、網絡型）如何支持不同的戰略。 分析企業在戰略轉型過程中，如何相應地調整組織結構，以更好地適應新的戰略需求。 強調靈活和適應性強的組織結構對於快速響應市場變化的重要性。 章節十八：戰略績效衡量與控製 介紹多種戰略績效衡量工具，如平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPIs）、投資迴報率（ROI）等，並分析它們在評估戰略執行效果中的作用。 探討如何建立有效的戰略控製體係，對戰略執行過程進行監控，及時發現偏差，並采取糾正措施。 強調將財務指標與非財務指標（如客戶滿意度、員工敬業度、創新能力）相結閤，進行全麵的績效評估。 章節十九：戰略的評估與調整——動態適應性 強調戰略並非一成不變，而是一個動態的、持續優化的過程。 分析企業如何定期評估戰略的有效性，並根據市場變化、競爭動態以及內部能力的調整，對戰略進行必要的修改和更新。 介紹情景分析、預警係統等方法，幫助企業更好地應對不確定性。 章節二十：領導力在戰略製定與執行中的作用 深入探討戰略領導者在願景塑造、戰略規劃、資源整閤、組織協調、激勵員工以及應對危機等方麵的關鍵作用。 分析不同類型的領導風格（如變革型領導、交易型領導）如何影響戰略的製定和執行。 強調領導者不僅需要具備戰略思維，更需要擁有高尚的品德和堅定的倫理操守，以引領企業走嚮可持續的成功。 總結 《戰略與倫理：商業決策的智慧與責任》旨在為讀者提供一個全麵而深刻的戰略管理框架，它不僅關注企業如何在競爭激烈的市場中生存和發展，更強調在追求商業成功的同時，如何履行企業公民的責任，以閤乎倫理的方式，實現經濟、社會和環境的可持續發展。本書適用於渴望提升戰略思維能力、理解商業運作的深層邏輯，並緻力於打造負責任、有遠見的企業傢、管理者、專業人士及相關領域的學生。本書希望幫助讀者認識到，真正的商業智慧，在於將盈利能力與社會責任有機地結閤起來，創造持久的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度著實讓我感到驚喜。我過去在接觸戰略管理時，常常感覺自己像是站在一個迷宮的入口，看到無數岔路卻不知道該往哪走。這本書顯然為我們提供瞭清晰的地圖。比如說，在討論企業可持續競爭優勢的時候，它不僅僅羅列瞭波特的五力模型，還很可能深入探討瞭基於資源的理論（RBV）以及動態能力理論之間的張力與融閤，這纔是真正的高級思維。對於自考來說，能接觸到這些前沿且相互聯係的理論框架，是非常難得的。更讓我感到欣慰的是它對“倫理”部分的強調。在當今這個信息爆炸、企業醜聞頻發的時代，一個優秀的管理者絕不能是唯利是圖的機器。我期待它能提供一些關於公司治理、利益相關者理論的深刻見解，而不是簡單地羅列一些道德規範。如果它能通過具體的商業倫理睏境案例（比如供應鏈中的人權問題，或者數據隱私的邊界），引導我們進行批判性思考，那就太棒瞭。這種教育方式，纔是真正培養未來商界領袖所需要的。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，我對這本書抱持著非常積極的期待，它散發著一種專業且可靠的氣息。我深信一本優秀的自考教材，不僅要傳授知識，更要塑造思維方式。這本書所涵蓋的戰略管理、商務管理與金融管理的交叉領域，恰恰是現代商業決策的核心地帶。我尤其欣賞其“中英閤作”的定位，這暗示著教材內容會緊跟全球最新的管理實踐和學術研究動態，避免瞭本土化教材可能存在的滯後性。我設想，在學習過程中，我們應該能接觸到矽榖的創新戰略、華爾街的風險控製方法，以及歐洲的企業社會責任標準。這種多維度的視角，對於培養一個具有全球視野的金融管理人纔來說，是無可替代的。如果這本書能成功地將這些復雜的知識體係融會貫通，用清晰的邏輯串聯起來，那麼它無疑會成為自考領域的一麵旗幟，幫助我們這些非全日製學習者，也能享受到最頂尖的教育資源。我已經迫不及待想要開始我的第一章閱讀瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種沉穩的藍色調配上簡潔的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我拿到手的時候，首先注意到的是紙張的質感，摸起來很舒服，不是那種廉價的印刷紙，能感覺到印刷方在細節上的用心。作為一名正在備考自考的學生，我深知一本好的教材是成功的一半。我之前也用過幾本其他院校的教材，說實話，很多時候內容編排得比較零散，邏輯性不強，讀起來很費勁。但是這本教材，從目錄上看就感覺結構非常清晰，像是為我們這些自學者量身定做的導航圖。尤其是它標注瞭“中英閤作”的字樣，這讓我對其中可能引入的國際化視角和案例充滿瞭期待，畢竟在今天的商業環境下，不懂點國際慣例是寸步難行的。我猜想，這本書在講解戰略管理這種宏大主題時，應該不會隻是停留在理論層麵，而是會結閤很多現實中的企業案例，來幫助我們理解那些復雜的戰略模型是如何在真實世界中運作的。我希望它在倫理部分也能有所突破，畢竟在金融和商務領域，誠信和責任感比任何技術都重要。光是這包裝和初步印象，就讓我對接下來的學習充滿瞭信心和好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版帶來的閱讀體驗，簡直可以稱得上是“沉浸式學習”。我通常在圖書館或者咖啡館學習，光綫和環境變化很快，一本好的教材需要有極強的適應性。這本教材的字體選擇非常考究，行距和字號的搭配，即使在昏暗的燈光下閱讀，眼睛也不會感到明顯的疲勞。而且，我注意到它在引用外部文獻或數據時，標注得非常規範和清晰，這對於需要撰寫論文或者進行深入研究的學生來說，提供瞭極大的便利。這體現瞭教材編纂者對學術嚴謹性的高度重視。更重要的是，對於金融管理本科階段的學習，圖錶的使用是至關重要的。我希望它在講解財務比率分析或者市場效率模型時，能使用大量清晰、美觀且信息密度適中的圖錶來輔助說明，而不是僅僅依靠冗長的文字描述。如果圖錶設計能達到國際教科書的水準，那麼這本書的價值將遠遠超齣其標價，它將成為我未來幾年內工作和學習的參考基石。

評分☆☆☆☆☆

翻開內頁，我立刻被它詳盡的章節劃分和精煉的語言所吸引。很多教材為瞭追求內容的全麵性，恨不得把所有能找到的理論都塞進去，結果就是把學生弄得眼花繚亂，抓不住重點。但這本書的排版非常人性化，重點和次重點區分得很明顯，關鍵概念都有加粗或者用方框標注齣來，這對於我們這種需要快速提煉知識點的自考群體來說，簡直是福音。我特彆關注瞭關於金融管理那一部分的介紹，因為我後續是打算往這個方嚮深耕的。我注意到它在介紹資本結構理論時，似乎采用瞭跨學科的整閤方式，不像我之前讀的那本，純粹是枯燥的公式堆砌。這讓我感覺作者團隊對當前商業環境的理解是非常到位的，他們明白金融和戰略決策是密不可分的整體。另外，教材中的語言風格也很有特點，它沒有那種高高在上的學院派腔調，而是非常務實和接地氣，就像一位經驗豐富的導師在給你親自授課一樣，讀起來沒有太大的閱讀障礙。我甚至在想，這本書會不會附帶一些在綫學習資源或者習題庫，因為好的教材往往不會孤立存在，而是會提供一個完整的學習生態係統。