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出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509527863

商品编码：10286577252

中英合作商务管理与金融管理证书考试系列教材

【书名】：战略管理与伦理
【课程代码】11754
【出版社】：中国财政经济出版社
【组织编写】：教育部考试中心
【编译】：赵书华 臧维 娄梅
【版次】：2011年5月第1版
【开本】：787*1092mm 16开
【印张】：21.125
【字数】：345 000
【页数】：327
【定价】：32元
【ISBN】：9787509527863

《战略与伦理：商业决策的智慧与责任》 内容概述 本书深入剖析了现代企业在复杂多变的商业环境中，如何制定并执行有效的战略，同时兼顾商业伦理的考量，以实现可持续发展和长远价值。本书并非一本简单的战略教科书，更侧重于将战略思维与伦理责任融为一体，强调在追求利润最大化的同时，如何构建一个负责任、有远见的企业。 第一部分：战略的基石——理解商业环境与核心竞争力 本部分旨在为读者建立扎实的战略思维基础，帮助理解企业所处的宏观及微观环境，并识别自身的核心竞争力。 章节一：企业战略的演进与意义 从早期工业时代的效率驱动，到信息时代的创新驱动，再到当前知识经济和数字化时代的价值创造，探讨企业战略的演变轨迹。 强调战略的本质在于选择，即在众多可能性中做出最优决策，以获取并维持竞争优势。 阐述战略在企业生存、发展乃至领导行业中的关键作用，以及战略失误可能带来的灾难性后果。 章节二：宏观环境分析——Pestel框架的应用 系统介绍Pestel（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架，并提供详实的案例研究，展示如何运用此工具洞察外部环境的变化趋势。 分析不同宏观因素如何影响行业格局、消费者偏好以及企业运营模式。例如，全球化趋势下的供应链重塑，数字化转型对传统商业模式的冲击，以及日益严格的环保法规对企业成本和运营策略的影响。 强调战略制定者需要具备前瞻性，预判宏观环境的潜在风险与机遇。 章节三：行业竞争分析——波特五力模型 深入解析迈克尔·波特提出的五力模型：现有竞争者的竞争，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，供应商的议价能力，以及购买者的议价能力。 通过丰富的行业案例（如航空业、零售业、科技行业），演示如何运用五力模型评估行业的吸引力，以及企业在行业中可能面临的竞争压力。 指导读者识别行业结构的关键驱动因素，并据此制定应对竞争的策略，例如如何建立进入壁垒，如何提高产品差异化，如何管理供应商关系等。 章节四：企业内部资源与能力分析——VRIN框架 介绍VRIN（有价值、稀缺、难以模仿、不可替代）框架，用于识别和评估企业拥有的核心资源和能力。 区分有形资源（如设备、资金）和无形资源（如品牌、专利、企业文化），以及显性能力（如生产流程）和隐性能力（如创新能力、管理智慧）。 强调那些符合VRIN标准的资源和能力，是企业构建可持续竞争优势的基石。通过案例分析，如谷歌的算法、苹果的生态系统，展示如何将这些核心竞争力转化为市场领导地位。 章节五：核心竞争力与价值链分析 将核心竞争力与价值链相结合，深入分析企业如何通过优化价值链活动，来创造并交付独特价值。 阐述价值链上的每一个环节（从研发、生产、营销到售后服务）都可以成为创造竞争优势的来源。 指导读者识别企业价值链中的关键环节，以及如何通过战略性地配置资源，强化优势环节，改进劣势环节，最终提升整体竞争力。 第二部分：战略的制定与选择——路径与模式 本部分将从战略层面，探讨企业可以采取的不同发展路径和商业模式，以及如何做出明智的战略选择。 章节六：企业总体战略——成长、稳定与防御 详细阐述企业在不同生命周期和发展阶段可能采取的总体战略： 成长战略：包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等，并探讨不同增长方式的风险与收益。 稳定战略：适用于成熟行业或企业，旨在维持现有市场份额和盈利能力，如维持现状、利基策略等。 防御战略：在面临激烈竞争或经营困难时，采取收缩、剥离或清算等战略，以规避风险。 结合案例分析，说明如何根据企业自身情况和外部环境选择合适的总体战略。 章节七：竞争战略——成本领先、差异化与聚焦 深入解析波特的竞争战略理论，重点介绍三种基本竞争战略： 成本领先战略：通过精益生产、规模经济、严格成本控制等方式，实现行业最低成本，从而在价格上取得优势。 差异化战略：通过产品设计、品牌形象、客户服务、技术创新等方式，创造独特价值，满足特定客户需求，从而实现溢价。 聚焦战略：将企业资源集中于特定细分市场（产品细分或顾客细分），在该细分市场内追求成本领先或差异化。 分析每种战略的成功要素、潜在挑战以及适用场景。 章节八：战略联盟与并购——整合与协同 探讨企业如何通过战略联盟、合资企业、企业兼并与收购等外部合作方式，实现资源共享、风险分散、市场扩张和技术获取。 分析不同合作模式的优缺点，以及在选择和执行过程中需要考虑的关键因素，如合作伙伴的选择、文化融合、协同效应的实现等。 通过案例研究，如科技巨头的战略并购，汽车行业的合资企业，展示这些战略举措如何重塑行业格局，提升企业竞争力。 章节九：商业模式创新——价值创造与传递的新范式 超越传统的产品和服务，探讨“商业模式”作为一种系统性的价值创造、传递和获取的框架。 介绍不同类型的商业模式，如订阅模式、平台模式、免费增值模式、共享经济模式等，并分析其核心要素（客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构）。 重点关注如何通过商业模式创新，为客户创造新的价值，或者以更有效的方式传递价值，从而获得竞争优势。 章节十：创新与创业精神——驱动战略变革的引擎 强调创新在战略制定和执行过程中的核心作用，包括产品创新、流程创新、商业模式创新和管理创新。 探讨企业如何培育创新文化，激励员工的创业精神，并建立有效的创新管理体系。 分析颠覆性创新如何改变行业格局，以及企业如何应对和利用颠覆性技术。 第三部分：战略的伦理维度——责任与可持续性 本部分将视角从纯粹的商业利益转移到更广阔的社会责任和伦理考量，探讨如何在战略决策中融入伦理原则，实现企业与社会的可持续发展。 章节十一：商业伦理的核心概念与重要性 界定商业伦理的概念，包括公平、诚实、正直、尊重、责任等基本原则。 探讨商业伦理在现代企业中的重要性，包括品牌声誉、客户忠诚度、员工敬业度、投资者信心以及规避法律和声誉风险。 分析不同文化背景下的商业伦理差异，以及全球化企业如何处理这些差异。 章节十二：利益相关者理论与企业责任 引入利益相关者理论，将企业视为一个由股东、员工、客户、供应商、社区、政府等组成的复杂网络。 探讨企业对不同利益相关者应承担的责任，并分析如何在追求股东利益的同时，平衡和满足其他利益相关者的合理诉求。 通过案例分析，如企业如何处理劳工权益问题，环境保护责任，以及社区关系等，展示负责任的企业行为。 章节十三：企业社会责任（CSR）与可持续发展战略 深入探讨企业社会责任（CSR）的内涵和实践，包括慈善捐赠、志愿服务、环境保护、公平贸易等。 将CSR提升到战略层面，阐述企业如何将社会责任融入核心战略，实现经济效益与社会效益的协同。 介绍可持续发展（Sustainability）的概念，以及企业如何在环境、社会和经济三个维度实现平衡，为子孙后代留下一个更美好的未来。 章节十四：战略决策中的伦理困境与决策模型 分析企业在战略制定和执行过程中可能遇到的典型伦理困境，例如： 在追求利润最大化与环境保护之间的权衡。 在产品安全与上市速度之间的取舍。 在员工福利与成本控制之间的平衡。 在商业贿赂与市场准入的灰色地带。 介绍多种伦理决策模型，如功利主义、道义论、美德伦理等，并演示如何运用这些模型来分析伦理困境，并做出更负责任的决策。 强调建立清晰的伦理准则和内部沟通机制的重要性。 章节十五：企业治理与伦理文化建设 探讨健全的企业治理结构（如董事会的构成与职责、审计委员会的作用、内部控制体系）如何为战略决策提供保障，并监督企业行为的合规性与伦理性。 分析企业文化在塑造员工伦理行为中的关键作用，以及如何通过培训、激励和领导示范，建立一个崇尚诚信、责任和公平的组织文化。 强调领导者的道德榜样作用，以及如何将伦理价值观转化为实际的管理行为。 第四部分：战略的实施与评估——行动与优化 本部分将重点关注战略的落地执行，以及如何通过有效的绩效评估和反馈机制，不断优化和调整战略。 章节十六：战略执行的挑战与关键成功因素 分析战略执行过程中常见的障碍，如沟通不畅、资源不足、组织僵化、变革阻力等。 识别战略执行的关键成功因素，包括明确的战略目标、有效的组织结构、强有力的领导、充分的资源分配、有效的绩效管理以及持续的沟通与激励。 章节十七：组织结构与战略的匹配 探讨不同的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵制、网络型）如何支持不同的战略。 分析企业在战略转型过程中，如何相应地调整组织结构，以更好地适应新的战略需求。 强调灵活和适应性强的组织结构对于快速响应市场变化的重要性。 章节十八：战略绩效衡量与控制 介绍多种战略绩效衡量工具，如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPIs）、投资回报率（ROI）等，并分析它们在评估战略执行效果中的作用。 探讨如何建立有效的战略控制体系，对战略执行过程进行监控，及时发现偏差，并采取纠正措施。 强调将财务指标与非财务指标（如客户满意度、员工敬业度、创新能力）相结合，进行全面的绩效评估。 章节十九：战略的评估与调整——动态适应性 强调战略并非一成不变，而是一个动态的、持续优化的过程。 分析企业如何定期评估战略的有效性，并根据市场变化、竞争动态以及内部能力的调整，对战略进行必要的修改和更新。 介绍情景分析、预警系统等方法，帮助企业更好地应对不确定性。 章节二十：领导力在战略制定与执行中的作用 深入探讨战略领导者在愿景塑造、战略规划、资源整合、组织协调、激励员工以及应对危机等方面的关键作用。 分析不同类型的领导风格（如变革型领导、交易型领导）如何影响战略的制定和执行。 强调领导者不仅需要具备战略思维，更需要拥有高尚的品德和坚定的伦理操守，以引领企业走向可持续的成功。 总结 《战略与伦理：商业决策的智慧与责任》旨在为读者提供一个全面而深刻的战略管理框架，它不仅关注企业如何在竞争激烈的市场中生存和发展，更强调在追求商业成功的同时，如何履行企业公民的责任，以合乎伦理的方式，实现经济、社会和环境的可持续发展。本书适用于渴望提升战略思维能力、理解商业运作的深层逻辑，并致力于打造负责任、有远见的企业家、管理者、专业人士及相关领域的学生。本书希望帮助读者认识到，真正的商业智慧，在于将盈利能力与社会责任有机地结合起来，创造持久的价值。

评分☆☆☆☆☆

翻开内页，我立刻被它详尽的章节划分和精炼的语言所吸引。很多教材为了追求内容的全面性，恨不得把所有能找到的理论都塞进去，结果就是把学生弄得眼花缭乱，抓不住重点。但这本书的排版非常人性化，重点和次重点区分得很明显，关键概念都有加粗或者用方框标注出来，这对于我们这种需要快速提炼知识点的自考群体来说，简直是福音。我特别关注了关于金融管理那一部分的介绍，因为我后续是打算往这个方向深耕的。我注意到它在介绍资本结构理论时，似乎采用了跨学科的整合方式，不像我之前读的那本，纯粹是枯燥的公式堆砌。这让我感觉作者团队对当前商业环境的理解是非常到位的，他们明白金融和战略决策是密不可分的整体。另外，教材中的语言风格也很有特点，它没有那种高高在上的学院派腔调，而是非常务实和接地气，就像一位经验丰富的导师在给你亲自授课一样，读起来没有太大的阅读障碍。我甚至在想，这本书会不会附带一些在线学习资源或者习题库，因为好的教材往往不会孤立存在，而是会提供一个完整的学习生态系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度着实让我感到惊喜。我过去在接触战略管理时，常常感觉自己像是站在一个迷宫的入口，看到无数岔路却不知道该往哪走。这本书显然为我们提供了清晰的地图。比如说，在讨论企业可持续竞争优势的时候，它不仅仅罗列了波特的五力模型，还很可能深入探讨了基于资源的理论（RBV）以及动态能力理论之间的张力与融合，这才是真正的高级思维。对于自考来说，能接触到这些前沿且相互联系的理论框架，是非常难得的。更让我感到欣慰的是它对“伦理”部分的强调。在当今这个信息爆炸、企业丑闻频发的时代，一个优秀的管理者绝不能是唯利是图的机器。我期待它能提供一些关于公司治理、利益相关者理论的深刻见解，而不是简单地罗列一些道德规范。如果它能通过具体的商业伦理困境案例（比如供应链中的人权问题，或者数据隐私的边界），引导我们进行批判性思考，那就太棒了。这种教育方式，才是真正培养未来商界领袖所需要的。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，我对这本书抱持着非常积极的期待，它散发着一种专业且可靠的气息。我深信一本优秀的自考教材，不仅要传授知识，更要塑造思维方式。这本书所涵盖的战略管理、商务管理与金融管理的交叉领域，恰恰是现代商业决策的核心地带。我尤其欣赏其“中英合作”的定位，这暗示着教材内容会紧跟全球最新的管理实践和学术研究动态，避免了本土化教材可能存在的滞后性。我设想，在学习过程中，我们应该能接触到硅谷的创新战略、华尔街的风险控制方法，以及欧洲的企业社会责任标准。这种多维度的视角，对于培养一个具有全球视野的金融管理人才来说，是无可替代的。如果这本书能成功地将这些复杂的知识体系融会贯通，用清晰的逻辑串联起来，那么它无疑会成为自考领域的一面旗帜，帮助我们这些非全日制学习者，也能享受到最顶尖的教育资源。我已经迫不及待想要开始我的第一章阅读了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版带来的阅读体验，简直可以称得上是“沉浸式学习”。我通常在图书馆或者咖啡馆学习，光线和环境变化很快，一本好的教材需要有极强的适应性。这本教材的字体选择非常考究，行距和字号的搭配，即使在昏暗的灯光下阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。而且，我注意到它在引用外部文献或数据时，标注得非常规范和清晰，这对于需要撰写论文或者进行深入研究的学生来说，提供了极大的便利。这体现了教材编纂者对学术严谨性的高度重视。更重要的是，对于金融管理本科阶段的学习，图表的使用是至关重要的。我希望它在讲解财务比率分析或者市场效率模型时，能使用大量清晰、美观且信息密度适中的图表来辅助说明，而不是仅仅依靠冗长的文字描述。如果图表设计能达到国际教科书的水准，那么这本书的价值将远远超出其标价，它将成为我未来几年内工作和学习的参考基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，一下子就抓住了我的眼球。我拿到手的时候，首先注意到的是纸张的质感，摸起来很舒服，不是那种廉价的印刷纸，能感觉到印刷方在细节上的用心。作为一名正在备考自考的学生，我深知一本好的教材是成功的一半。我之前也用过几本其他院校的教材，说实话，很多时候内容编排得比较零散，逻辑性不强，读起来很费劲。但是这本教材，从目录上看就感觉结构非常清晰，像是为我们这些自学者量身定做的导航图。尤其是它标注了“中英合作”的字样，这让我对其中可能引入的国际化视角和案例充满了期待，毕竟在今天的商业环境下，不懂点国际惯例是寸步难行的。我猜想，这本书在讲解战略管理这种宏大主题时，应该不会只是停留在理论层面，而是会结合很多现实中的企业案例，来帮助我们理解那些复杂的战略模型是如何在真实世界中运作的。我希望它在伦理部分也能有所突破，毕竟在金融和商务领域，诚信和责任感比任何技术都重要。光是这包装和初步印象，就让我对接下来的学习充满了信心和好奇。