作 者:(美)德魯剋(Drucker,P.F.) 著作 硃雁斌 譯者 定 價:46 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787111280729 啓濛中國現代管理靠前人,當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題,正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國,隻有中國人纔能發展中國。
——德得·德魯
的德魯,管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”,他對等
●推薦序一(邵明路)
●推薦序二(羅瑉)
●推薦序三(嚮炳偉)
●推薦序四(詹文明)
●前言
●緒言 任務
●部分 瞭解企業
●第1章 企業的現實
●第2章 成果區
●定義産品
●企業成果的三個因素
●第3章 收入、資源與前景
●為什麼不使用成本會計法
●什麼是事務處理
●什麼帶來領先地位
●資源在哪裏
●第4章 我們怎麼做
●診斷發生變化的産品
●增量分析
●第5章 成本中心和成本結構
●部分目錄
內容簡介
每一個企業都需要思考和應對本書提齣和迴答的一係列問題:
企業的現實是什麼?
企業的成果區在哪裏?
應該采取什麼行動?
企業現狀是什麼。未來的狀況應該是什麼?
本書搶先發售把戰略一詞應用到商業和管理中,並開創瞭對商業企業經濟績效的研究。迄今為止,大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。
書中分析瞭“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”麵前如何擺正自己的位置,從而將它們轉化為創造齣績效和成果的機會。 (美)德魯剋(Drucker,P.F.) 著作 硃雁斌 譯者 彼得·德魯小傳,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營等 靠前部分 瞭解企業
靠前章 企業的現實
人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來,或對未來未予以足夠的重視。對此,我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時,以及與同事交談或以書麵形式進行交流時,他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中,這樣的話題也屢見不鮮。
這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來,並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力,例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來,他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等 **部分 瞭解企業
第1章 企業的現實
人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來,或對未來未予以足夠的重視。對此,我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時,以及與同事交談或以書麵形式進行交流時,他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中,這樣的話題也屢見不鮮。
這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來,並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力,例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來,他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等
《精進:如何卓有成效地工作》 內容簡介 在這個快速變化、信息爆炸的時代,我們常常感到被淹沒,工作效率低下,産齣與投入不成正比。許多人都在努力尋找提升工作錶現、實現個人價值的方法,但往往不得其法,陷入無效的勤奮。《精進:如何卓有成效地工作》正是為所有渴望突破現狀、實現卓越工作錶現的職場人士量身打造的指南。本書並非提供什麼立竿見影的神奇藥方,而是深入剖析瞭“高效工作”的本質,從多個維度提供瞭切實可行、可操作性強的理論框架和實踐方法,幫助讀者構建一套屬於自己的、真正能帶來持續性成果的工作體係。 本書的核心在於,它將“精進”定義為一種“更聰明地工作”的哲學,而非“更辛苦地工作”的口號。它強調的是工作的質量,而非僅僅是投入的時間;是認清方嚮,而非盲目奔跑。作者通過大量的案例研究、心理學原理的闡述以及作者在實際工作中的深刻反思,為讀者揭示瞭那些阻礙我們達成高效的內在和外在因素,並提供瞭破解之道。 核心理念與框架 《精進:如何卓有成效地工作》全書圍繞著幾個核心的理念展開,構建瞭一個多層次、相互關聯的工作係統。 首先,“目標明確”是精進的基石。書中花瞭大量篇幅強調瞭設定清晰、可衡量的目標的重要性,並探討瞭不同類型目標的設定方法,如OKR、SMART原則等。作者指齣,模糊的目標隻會導緻模糊的執行,而一個清晰的目標能夠指引我們工作的方嚮,避免不必要的試錯和時間浪費。不僅僅是宏觀目標,書中也強調瞭如何將大目標分解為可執行的、階段性的子目標,以及如何通過持續的復盤來確保目標的達成。它教會讀者如何識彆那些真正重要的事情,而不是被瑣碎的事務所裹挾。 其次,“專注力是核心競爭力”。在信息過載的時代,專注力已成為稀缺資源。本書深入探討瞭如何培養和保持高度專注力,包括識彆並減少乾擾源(如社交媒體、電子郵件的頻繁打擾),掌握時間管理技巧(如番茄工作法、時間塊),以及理解深度工作(Deep Work)的強大力量。作者詳細解釋瞭大腦如何運作,以及為什麼頻繁切換任務會極大地損害我們的效率和創造力。通過培養“沉浸式工作”的能力,我們可以更深入地思考問題,産齣更高質量的工作成果。 第三,“優化工作流程,提升效率”。很多時候,我們效率低下並非因為能力不足,而是因為工作流程本身存在缺陷。本書提供瞭係統性的方法來審視和優化個人及團隊的工作流程。這包括: 識彆瓶頸: 找齣工作流程中效率最低的環節,並加以改進。 自動化與標準化: 對於重復性的任務,尋找工具或方法進行自動化處理,或者將其標準化,減少思考和決策的時間。 傾聽與反饋: 積極尋求他人的反饋,瞭解工作中可能存在的不足,並根據反饋進行調整。 工具的有效利用: 並非盲目追求新工具,而是學習如何將現有工具發揮最大效用,輔助工作,而非製造新的負擔。 第四,“持續學習與迭代”。精進並非一蹴而就,而是一個持續學習和優化的過程。本書鼓勵讀者將學習視為工作的重要組成部分,並提供瞭一些高效學習的方法,例如刻意練習、構建知識體係、從錯誤中學習等。作者強調瞭“復盤”的重要性,通過定期迴顧工作中的成功與失敗,總結經驗教訓,不斷調整策略和方法,從而實現螺鏇式上升。這種迭代的思維方式,使得個人能力和工作成果能夠持續地提升。 第五,“建立健康的工作習慣與心態”。高效工作離不開健康的身體和積極的心態。書中也觸及瞭如何平衡工作與生活,避免職業倦怠。它強調瞭休息、運動、充足睡眠的重要性,以及如何通過正念、感恩等方式來管理壓力,保持積極樂觀的心態。作者認為,隻有身心健康,纔能擁有持續高效工作的能量和動力。 本書的獨特性與價值 《精進:如何卓有成效地工作》的獨特之處在於其“係統性”和“落地性”。它不是零散的技巧集閤,而是提供瞭一套完整的、內在邏輯自洽的思維框架和行動指南。書中並沒有空洞的理論,而是充滿瞭作者在實踐中摸索齣的具體方法和 actionable advice(可操作的建議)。 深度挖掘“為什麼”: 書中不僅告訴你“做什麼”,更深入地探討瞭“為什麼這麼做”,幫助讀者理解背後的心理學原理和認知規律,從而更容易內化和應用。 強調“內在驅動”: 與一些強調外部激勵的理論不同,本書更側重於激發讀者的內在驅動力,幫助讀者找到工作的意義和價值,從而獲得源源不斷的動力。 關注“長效機製”: 它緻力於幫助讀者建立的是一套能夠長期受益的工作體係,而非僅僅是短期內提升一兩次績效的“速效藥”。 普適性: 無論你是初入職場的年輕人,還是經驗豐富的管理者,無論你從事什麼行業,本書提供的原則和方法都具有高度的普適性,可以幫助你找到適閤自己的精進之路。 讀者收益 閱讀《精進:如何卓有成效地工作》,你將能夠: 明確工作方嚮,擺脫盲目忙碌。 大幅提升專注力,減少乾擾,提高工作效率。 掌握優化工作流程的方法,事半功倍。 建立持續學習和成長的機製,不斷提升個人能力。 培養積極健康的工作心態,更好地平衡工作與生活。 最終,實現由“努力工作”到“高效工作”的轉變,獲得更令人滿意的職業成就和個人成長。 這本書是一次賦能,一次對你工作方式的深刻重塑。它將幫助你從“做很多事”轉變為“做對的事,並且做得更好”,最終讓你在職業生涯中脫穎而齣,實現真正的“精進”。