具体描述
内容简介
每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路；
第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些z终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。
在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。
你可以将“第3选择”这一原则用于：
·做出工作中的关键决策。
· 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
· 帮助客户解决难题。
· 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
· 应对财务困境。
· 解决工作中令人不满意的地方。
· 处理可能对簿公堂的争端。
· 处理与孩子学校之间的纠纷。
· 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
· 解决家庭中的长期不和与交流问题。
· 处理体重问题。
· 应对不愿“试水”的孩子。
40 多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中z严峻的挑战。
作者简介
史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“z具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权w，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪z有影响力的商业书籍之一。
目录
第y章｜转折点
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，z深刻、z重要的领悟。
第二章︱ 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。
第三章︱职场中的第3选择
发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。
第四章︱家庭中的第3选择
家庭冲突是z让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证z伟大的协同，也可以让我们经历z深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。
第五章︱校园中的第3选择
当今这个世界z大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？
第六章︱第3选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。
第七章︱社会中的第3选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。
第八章︱全世界的第3选择
多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，z后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。
第九章︱第3选择的人生
让生活活在高潮中！你z重要的工作总是在你前方，z令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中z重要的贡献还未上场！
第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。
致 谢
前言
生命中充满着问题——看似无法解决的问题，个人问题，家庭问题，工作、邻里以及更广泛领域中的问题。或许你正处于一场初时美满、现在却难以相互容忍的婚姻中；或许你与父母、兄弟、子女的亲情早已疏远；或许你感到压抑，工作失衡，一门心思只想走捷径；又或许你像许多人一样，对我们这个动不动就起诉、人人举步维艰的诉讼社会心存厌倦。我们为犯罪和社会的沉沦而忧心忡忡。我们看到政客们信誓旦旦却毫无进展。夜晚我们观看新闻，对解决人与人、国与国之间永无休止的冲突丧失希望。于是我们绝望、放弃或不情愿地妥协。
这就是我想写这本书的原因。
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，z深刻、z重要的领悟。
可以说，它是解决人生z棘手问题的一把钥匙。
每个人都会悄然遭遇逆境。多数人会迎难而上，勇敢地面对自己的问题，期待并创造更美好的未来。对许多人来说，威胁近在咫尺——有些是生理的，有些是心理的，但一切威胁都是极其真实的。
如果你理解并按照本书中的原则生活，那么你将不仅能够克服自己的问题，还能够为自己创造一个超乎想象的美好未来。并不是我发现了这一原则——它是永恒存在的。但是，如果能将之应用在我们所面临的挑战上，毋庸讳言，这将是我们生命中z伟大的发现。
我在《高效能人士的七个习惯》中介绍过这一原则，我称之为所有原则中“z具启发性、z具影响力、z具凝聚力也z激动人心”的一个。在《高效能人士的七个习惯》中我只能泛泛而谈，但在本书中，我将会邀请读者与我一起进行广泛而深入的探索。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中z严峻的挑战。
生活中已经有少数人掌握了这一原则，我很高兴能与读者分享他们的故事。他们不仅是问题的解决者，更是崭新未来的理想缔造者。在诸多故事中，你将会看到：
·一位父亲一夜之间奇迹般挽救了自己抑郁多年、几近自杀的问题女儿。
·一位印度青年几乎零成本解决了数百万贫民的电力问题。
·一位警察局局长将加拿大首都的青少年犯罪率减半。
·一位女性同样几乎零成本地让纽约市的污染港口焕发生机。
·一对夫妻曾经彼此几乎无话可说，而今笑对过往艰辛。
·一位法官没有踏进法庭就迅速、和平地解决了美国历史上z大的环境诉讼。
·一位外来务工人员子弟中学的校长几乎零成本地将毕业率从令人沮丧的
30%提高到90%、将学生的基本技能水平提高两倍。
·一对单亲母子原来激烈对抗，现在重建理解与亲情。
·一位医生收费远低于其他医生却几乎治愈了自己所有病人的致命疾病。
·一个团队将时代报广场从藏污纳垢的场所打造为北美顶j观光胜地。
我要强调的是，他们中没有一个是富裕而有权势的社会名流，他们大都是普通人。他们都能将这一重要原则成功运用到z棘手的问题上，你也可以像他们一样。我知道你的想法：“噢，我可不打算像他们那样做出什么英勇举动。我有自己的问题，对我而言它们就是大问题。我很累，我只想找到一个管用的解决方法。”
相信我，本书的所有内容都是既普遍又个体化的。一位单身母亲在尽其所能抚养焦躁不安的孩子时所采取的原则和一位国家元首在试图阻止一场战争时所采取的原则一模一样。
你可以将这一原则用于：
·处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
·解决婚姻中“不可调和的分歧”。
·处理与孩子学校之间的纠纷。
·应对财务困境。
·做出工作中的关键决策。
·处理与邻里或社区对某些问题的争议。
·解决家庭中的长期不和与交流问题。
·处理体重问题。
·解决工作中令人不满意的地方。
·应对不愿“试水”的孩子。
·帮助客户解决难题。
·处理可能对簿公堂的争端。
40多年以来，我已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。我教过已入学的儿童、众多公司CEO（首席执行官）、应届毕业生、大约30个国家的国家元首以及形形色色的人。我教给他们的方法如出一辙。而本书无论在操场、战场、会议室、立法厅还是厨房，都同样适用。
我是一个以构建西方国家与伊斯兰共同体更良好关系为宗旨的世界性领导学组织的成员。该组织的成员包括一位美国前国务卿、杰出的伊玛目（伊斯兰教中的“领袖”）和拉比（犹太教中的“老师”）、全球商业领袖以及冲突解决专家。开第y次大会时，显然每个人都有自己的意见。会议拘谨而冷漠，你唯y能感受到的是紧张的气氛。
那是个星期天。我请求组织允许我在推进议程之前教给大家一个原则，他们欣然同意了。于是我把本书的要旨教给了他们。
到周二晚上，气氛完全改观了。私人问题被搁置起来。我们达成了一个超乎预期、令人振奋的决议。会议室里的人们相互尊重、相互热爱——你能看得到，也能感觉到。前国务卿在我耳边低语：“我从未见过如此强大的力量，你所做的一切能够彻底改变国际外交。”详情容后细述。
你无须成为一个国际外交家，就可以用这一原则应对你所面临的挑战。z近我们进行了一次全球性调查，以期找出个人在工作上以及其他方面所面临的z大挑战。这不算一个有代表性的样本，我们只想知道不同的人会有怎样的说法。受访的7834人遍布各大洲各组织的各阶层。
个人生活中的挑战。人们感觉z大的个人挑战是工作压力过大，以及工作缺乏满足感。许多人都存在人际关系问题。一位来自欧洲的中层管理者写得颇有代表性：“我有压力，感到厌倦，没有时间和精力做自己的事情。”而另一个人说：“我的家庭出了问题，导致一切都失去了平衡。”
职场中的挑战。当然，人们在职场中关心的头等大事永远都是资金和利润短
缺，但是许多人也担心在全球竞争中失利。“我们困在100年的传统里故步
自封……我们变得越来越无关紧要……过于缺乏创造力和创业精神。”一位
来自非洲的高管写道，“我在一家跨国公司任职，但已在去年辞职，辞职的
原因是我找不出我在做的事情有任何意义。”
世界性挑战。在受访者看来，人类大家庭所面临的z大的三个挑战分别是战
争与恐怖主义，贫穷，以及环境被逐渐破坏。一位亚洲的中层管理者恳切地
写道，“我的国家是亚洲z贫困的国家之一。这是我们的呐喊，我们的人口
大多生活在贫困之中。这是一个就业岗位不足、教育落后、基础设施匮乏、
背负巨额债务、治理不善、腐败猖獗的国度。”
这就是我们的朋友们、邻居们的感觉的写照。明天他们也许会列举不同的挑战，但是我想我们看到的不过是同种痛苦的不同形式。
压力越大，我们彼此间的争斗越激烈。20世纪是一个冷战的时代，而21世纪似乎是一个人心险恶的时代。愤怒的情绪不断升温：家庭纠纷、同事倾轧、网络恐吓、法庭人满为患、狂热分子滥杀无辜。轻狂的“评论家”充斥着媒体——他们的攻击越恶毒，收入就越优厚。
争执的不断升温会伤及我们自身。“我们总是妖魔化他人的文化，这令我深感困扰……人类历史上z糟糕的时代就这样从消极排他开始了……随后就演变为暴力恐怖主义。”健康专家伊丽莎白·莱瑟如是说。我们十分清楚这类事情会导致怎样的结局。
那么，该如何解决z大的分歧与z棘手的问题呢？
·难道我们要继续战争之路，直到忍无可忍，把愤怒发泄在我们的“敌人”身上吗？
·难道我们要扮演受害者的角色，无助地等待别人的拯救吗？
·难道我们要采取极端积极的思维，维持自欺欺人的愉悦状态吗？
·难道我们只知道淡漠地袖手旁观，并对形势好转已失去信心吗？难道在我们的内心深处，认为所有的药物都只是安慰剂吗？
·难道我们要像多数抱有美好愿望的人们那样坚持不懈，在一切也许将会变好的渺茫希望下日复一日地重复同样的事情吗？
采用什么样的方法处理问题，就会得到什么样的结果。战争催生战争，受害者变得屈从，现实粉碎自欺欺人的美梦，愤世嫉俗者一无所用。如果我们在“这一次结果将会不同”的期待下日复一日地重复同样的事情，我们其实并没有面对现实。阿尔伯特·爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。”
要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路——这就是本书的全部内容。
是的，无论你的过去怎样，你会发现自己身处过去与超乎想象的未来之间的转折点上，你会发现自己在改变方面的天赋，你会以前所未y思考自己所面临的问题，你会建立全新的心理反射，激励自己跨越别人无法逾越的障碍。
在转折点上，你将看到自己崭新的未来——未来的岁月可能完全超乎你曾经的预想。你的未来不再因承载过多问题而不可避免地有缺憾，你有能力马上开始实现你渴望的“高潮迭起”的生活，新鲜隽永、成就非凡——直至生命尽头。
用本书中的原则重新定位你的生活，你将会发现一条意想不到的通往未来的路。
编辑推荐
★ 在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后，美国“z具前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作：《第3选择：解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生z重要的发现和总结：“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中z具启发性、z具影响力、z具凝聚力也z激动人心的原则。” 在《第3选择》中，柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法，用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。
★ 《第3选择：解决所有难题的关键思维》超了冲突与妥协，揭示了一种全新的、彻底的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作，它向读者证明，“第3选择”思维是我们这个时代z伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出，好评如潮，被称为史蒂芬·柯维“z宏伟、z励志的著作，一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”，史蒂芬·柯维倾其一生证明，在深刻而简单的指导下，人人都有能力真正控制自己的命运。
★ 生活中总是充满各种矛盾重重的“抉择时刻”，柯维强调，第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。让双方都能从冲突中找到一条出路，才是解决问题的关键所在。
《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的“第3选择”将涵盖我们人生中所有重要的抉择时刻：
·职场中的第3选择，将让你成为一个与人产生协同效应的合作伙伴，高效取得事业成功
·家庭中的第3选择，将让你拥有一个积极正面、温暖依靠又创意无限的家庭关系
·校园中的第3选择，将会让你帮助孩子学习并真正达成未来的梦想
·了解第3选择与法律，将会让你将诉讼的精力和资源，运用在更重要的事情上。
·社会中的第3选择，将会让你自知，不要静等社会改变，我们可以有意识地创造我们自己的改变。
·文化中的第3选择，将会告诉你无论宗教与战争，世界上没有无法解决的冲突。
……
懂得“第3选择”，你将以一种全新、高效的方式面对生命中z严峻的挑战。
媒体评论
“解决商业、政治、经济以及方方面面的分歧的过程充满危险。情感、误解、不安全感和自我意识都会阻碍互利共识的达成，影响人们对问题或机会的改观。许多思想家都找到了达成共识、改变观念的独特方法，继而得到了曾经看似不可能的结果。史蒂芬·柯维博采众长，精心开发出一种心理模式，领导者们将会发现这一心理模式对这个被无数冲突纷扰的世界多么有益。”——史蒂夫·福布斯 福布斯传媒 董事局主席兼总编辑
“在《第3选择》里，史蒂芬·柯维鼓励我们制定一个解决所有危机的z佳方案——一个超左倾和右倾以及错误抉择的解决方案。《第3选择》是对爱因斯坦的告诫明智而热烈的呼应：‘当前我们面临的问题，不能以导致问题产生的思维水平来解决。’”
——阿里安娜·赫芬顿 ，美国在线传媒集团总裁兼总编辑
“如果你只看5页或者更少，你便无法理解史蒂芬·柯维的思想。我真心希望你认真阅读本书的每一页并付诸实践。史蒂芬给予了我们一份珍贵的礼物，然而就像大多数深邃思想一样，
它是一种能够或者将会改变你的人生的日常而自觉的实践。”
——汤姆?彼得斯 世界著名管理学大师
“在本书中，柯维超他所熟知的领域，将视角放向更广袤的空间，提出了一种能够解决我们作为个体以及作为我们工作并生活在其中的组织和社会都要面对却无法解决的痛苦与焦虑的‘社会疫苗’。在这样的飞跃下，柯维写下了他z宏伟、z励志的著作，在我看来，这是一本将令所有人受益的巨著，它令我们在这个激荡的世界里尽我们所能生活在和平与正义之中。”
——沃伦·本尼斯 管理学之父
“在本书中，柯维博士激发我们去思考，如何以先前未曾有过的方式，来解决问题。我们必须抛开彼此间的分歧，包括我们的边界、语言、经济、政治，以及文化，共同针对当下所面临的问题，携手共创双赢的解决方案。”
——穆罕默德．尤努斯 经济学家，2006年贝尔和平奖得主
“再一次，柯维又做到了！在这本新书中，针对如何掌握人生z严峻的挑战，柯维提供深具意义的建议。不是用”我的方法“，也不是用“你的方法”，而是共同寻找“我们的方法”。
——小马里奥特 万豪国际集团董事长
用户评价
《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，对我来说，不仅仅是一本读物，更像是一位睿智的导师，引领我重新认识“解决问题”这件事。作者巧妙地运用“包邮”这一概念，将其升华为一种思维的“无成本”和“高效率”，让我眼前一亮。书中对“第一选择”和“第二选择”的描述，就像在照镜子，让我看到了自己曾经无数次陷入的无效循环。而“第三选择”，则是一种全新的可能性，一种能够从根本上化解矛盾、创造价值的思维方式。我特别喜欢书中关于“情境重构”的论述。我们往往容易将问题孤立出来，然后试图解决它，却忽略了问题所处的整体环境。而“第三选择”要求我们从更宏观、更全局的视角去理解问题，并在此基础上找到最优解。书中那个关于城市规划的案例，让我印象深刻。并非简单地增加交通设施，而是通过重塑城市空间，从根本上缓解了交通拥堵。这让我看到了“第三选择”的深刻力量，它不仅仅是解决一个局部问题，更是创造一种更美好的整体局面。这本书也让我意识到，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们被固有的思维模式所束缚。通过“第三选择”的智慧，我学会了如何跳出框架，用更加灵活、更加创新的方式去应对生活中的种种挑战。
评分读完《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》，我有一种豁然开朗的感觉。我一直以为解决问题就是要找到一个“正确”的答案，然后努力去执行。但这本书却颠覆了我的认知。作者用“包邮”这个概念，非常形象地阐述了“第三选择”的价值——一种能够无障碍、无损耗地抵达最终目标的思维方式。我最欣赏的是书中对于“第一选择”和“第二选择”的细致分析。它们分别代表了我们习惯性的、往往无效的应对方式。而“第三选择”，则是一种主动的、创造性的思维跃迁。它要求我们跳出固有的思维定势，去探索那些看似不可能的解决方案。书中的案例都非常贴切，比如那个关于产品设计的例子。设计师并没有满足于客户提出的几个修改意见，而是深入挖掘客户的真实需求，并在此基础上创造出了一款颠覆性的产品。这让我深刻理解到，“第三选择”的精髓在于“创造”，而不仅仅是“解决”。它让我们从被动应对转变为主动创造，从而在根本上解决问题。这本书也让我意识到，很多时候，我们之所以无法解决问题，并不是因为问题本身有多么复杂，而是因为我们的思维太过于局限。有了“包邮”的“第三选择”思维，我感觉自己看待问题的角度发生了根本性的变化。我不再害怕挑战，反而开始期待那些看似棘手的难题，因为我知道，我拥有了“无阻碍”解决问题的能力。
评分读完《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》，我感觉自己仿佛经历了一场思维的“升级”。作者以“包邮”这一极具吸引力的概念，引出了“第三选择”这一核心理念，让我耳目一新。我一直以为解决问题就是要找到“正确”的答案，但这本书告诉我，有时候，最“正确”的答案恰恰是最“平庸”的。作者所倡导的“第三选择”，是一种更加高明、更加有创造性的解决之道。它不是让你在两个不理想的选项中权衡，而是鼓励你去探索一种全新的、能够超越现有局限的可能性。我尤其被书中关于“系统思维”的阐释所打动。我们往往习惯于将问题分解成一个个孤立的部分，然后逐个解决，却忽略了它们之间的相互联系。而“第三选择”要求我们以系统性的眼光去看待问题，理解其内在的逻辑和相互作用。书中举例的那个关于教育改革的案例，让我看到了“第三选择”的深远意义。并非简单地改变课程内容，而是从整个教育生态入手，创造出一种更适合学生发展的环境。这种思维方式的应用，不仅能解决工作上的难题，更能改善人际关系，甚至能让我们以更平和的心态面对生活中的种种不确定性。这本书让我深刻地认识到，很多时候，我们解决不了问题，不是因为问题太难，而是因为我们的思维“卡住了”。《包邮》这本书，就像一把钥匙，打开了我思维的枷锁，让我看到了更多的可能性，也让我对未来的挑战充满了信心。
评分《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，真的是一本能够改变你思维方式的书。我之前总是习惯性地将问题简单化，然后急于找到一个“最快”的解决方案。但这本书让我明白，很多时候，最快的解决方案反而会带来更多的问题。作者提出的“第三选择”，是一种更加深刻、更加可持续的解决问题的智慧。它不是让你在两个不理想的选项中选择，而是引导你去创造一个全新的、能够解决根本矛盾的局面。我印象特别深刻的是书中关于“视角切换”的论述。我们往往会因为身处问题之中，而局限于自己的视角，看不清全貌。而“第三选择”恰恰要求我们跳出舒适区，从不同的角度去审视问题。书中举例的那个关于企业文化变革的案例，让我看到了“第三选择”的强大力量。企业并没有简单地强制推行新文化，而是通过一系列的活动，引导员工主动去理解和接受，最终实现了文化的根本性转变。这是一种润物细无声的智慧，也是一种真正意义上的“包邮”式解决。这本书让我意识到，解决问题的关键，往往在于我们如何“定义”问题，以及如何“思考”问题。通过这本书，我学会了用更加开放、更加创造性的思维去面对生活中的种种挑战。我不再害怕犯错，反而更愿意去尝试和探索。这是一种非常宝贵的成长，也让我对未来充满了信心。
评分读完《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，我的脑海里涌现出太多关于生活、工作乃至人际关系的启发。这本书并没有直接告诉我“怎么做”，而是通过一个个引人入胜的故事和深入浅出的分析，引导我重新审视自己解决问题的方式。我一直以为自己是个逻辑严谨、条理清晰的人，遇到问题总是习惯性地直奔解决方案。然而，《包邮》这本书让我意识到，很多时候，我们所谓的“解决方案”只是治标不治本，甚至可能是问题的根源。作者巧妙地运用“包邮”这个概念，将其延伸到思维模式的转变，让我恍然大悟。原来，真正的“包邮”，不是价格上的优惠，而是思维方式的无障碍流通，是能够穿透表象，直达核心的洞察力。我特别喜欢书中关于“第一选择”和“第二选择”的论述，它们分别代表了我们习惯性、被动性的反应，以及试图通过改变外部环境来解决问题的努力。而《包邮》所倡导的“第三选择”，则是一种更加主动、更加根本的思维跃迁。它要求我们审视自己的内在动机、认知偏差，甚至是对“问题”本身的定义。书中举例的那个创业者，他并非直接去攻克市场难题，而是先去理解客户真正未被满足的需求，然后在这个基础上创造出一种全新的服务模式，这其中的智慧，真的令人拍案叫绝。读这本书的过程，就像是在进行一场深刻的自我对话，不断地问自己“为什么”，不断地挑战自己固有的观念。它教会我，解决难题的关键，往往不在于“找到更好的工具”，而在于“学会用不同的眼睛去看待”。这种思维的升级，带来的影响是深远的，它让我不再害怕挑战，反而开始期待那些看似棘手的难题，因为我知道，我已经拥有了“包邮”般的通透思维。
评分坦白说，拿到《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书时，我并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的“心灵鸡汤”。然而，当我翻开第一页，就被深深吸引了。作者以一种极其精炼而又富有力量的语言，阐述了“第三选择”的理念。这个“包邮”的概念，给我带来了全新的启发。它不仅仅是价格上的优惠，更是思维方式上的一种“无障碍”和“高效”。我最喜欢的是书中对于“第一选择”和“第二选择”的犀利剖析。它们代表了我们大脑的“默认模式”，往往让我们陷入僵局。而“第三选择”，则是一种主动打破僵局、创造新局面的智慧。书中的案例都非常有说服力，比如那个关于谈判的例子。双方都坚持自己的立场，陷入僵局。直到一方愿意放下固有的认知，去寻找一种能够满足双方深层需求的“第三选择”，谈判才得以顺利进行。这让我深刻地理解到，解决难题的关键，并非在于“谁对谁错”，而在于能否找到一种超越双方立场的“共赢”之道。这本书也让我重新审视了自己对待问题的态度。我开始意识到，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们过于执着于“已有”的解决方案，而忽略了“可能”的解决方案。通过“第三选择”的思维，我感觉自己看待问题的角度发生了根本性的转变，也因此发现了许多以前从未想过的解决之道。
评分这本书《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》给我带来的震撼，远超我的预期。我本以为它会是一本关于商业策略或者时间管理的工具书，没想到它却是一本关于“心法”的修炼宝典。作者以一种非常接地气的方式，将那些看似复杂深奥的哲学思想，融入到日常生活的点滴之中。书中反复强调的“第三选择”，并非是一种教条式的指令，而是一种更加灵活、更加富有创造性的解决问题的路径。它鼓励我们跳出二元对立的思维模式，不再纠结于“非此即彼”的选择，而是去探索是否存在一种“超越”的可能性。我尤其被书中关于“情境”的分析所打动。我们往往习惯于将问题孤立出来，然后试图解决它，却忽略了问题所处的整体环境。而《包邮》这本书，就像一个经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，看到问题的全貌。它让我明白，很多所谓的“僵局”，并非是因为缺乏解决方案，而是因为我们对问题本身的理解不够深刻，或者对解决方案的期待不切实际。书中的一个案例，关于家庭矛盾的化解，让我印象深刻。夫妻双方都坚持自己的“正确”做法，但问题却越闹越大。直到一方愿意放下自己的坚持，去理解对方的需求，并提出一种双方都能接受的“新方案”，矛盾才得以化解。这正是“第三选择”的精髓所在。这种思维方式的应用，不仅能解决工作上的难题，更能改善人际关系，甚至能让我们以更平和的心态面对生活中的种种不确定性。这本书让我深刻地认识到，很多时候，我们解决不了问题，不是因为问题太难，而是因为我们的思维“卡住了”。《包邮》这本书，就像一把钥匙，打开了我思维的枷锁，让我看到了更多的可能性。
评分我一直认为，好的书籍应该能够引发思考，并带来切实的改变。《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，完全做到了这一点。它并没有给我一套现成的“万能公式”，而是让我学会了如何“思考”。“包邮”这个概念被作者用得非常巧妙，它不仅仅是一个商业术语，更是一种思维状态——一种能够流畅、高效地解决问题的能力。我尤其被书中对于“第三选择”的阐释所吸引。它不是简单的折中，也不是妥协，而是一种超越现有框架的创新。它要求我们从更宏观的角度去看待问题，去理解问题的本质，并在此基础上创造出更优的解决方案。书中很多案例都让我茅塞顿开，特别是关于人际关系处理的那部分。我们总是习惯性地在“对抗”和“退让”之间摇摆，却忽略了还有“创造共赢”的可能性。这种“第三选择”的思维，让我看到了化解冲突、建立更深层次连接的希望。我开始有意识地将这种思维应用到我的日常生活中，发现很多棘手的问题，在用“第三选择”的视角去审视后，变得迎刃而解。这种感觉非常奇妙，仿佛打开了一个全新的世界。这本书让我明白，解决难题的关键，并非在于拥有多么高超的技巧，而在于拥有多么开阔的视野和多么创新的思维。它是我近期读过的最具有启发性的一本书，也是一本我愿意反复阅读、并从中汲取智慧的书籍。
评分《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，真的让我有种“醍醐灌顶”的感觉。我之前总觉得，解决问题就应该一步一步来，找到根源，然后对症下药。但这本书却告诉我们，有时候，最直接的“对症下药”反而会带来新的问题。作者提出的“第三选择”，是一种更加高明、更加从容的解决之道。它不是简单地让你在两个不理想的选项中做出选择，而是引导你去创造一个全新的、能够解决根本问题的局面。我特别喜欢书中对“第一选择”和“第二选择”的描述，它们就像是我们大脑的“默认设置”，总是让我们习惯性地陷入僵局。而“第三选择”，则需要我们主动去“打破”这种惯性，去进行一次深刻的思维重塑。书中的例子非常贴切，比如那个关于团队协作的项目。大家都在争论谁的方案更好，导致项目停滞不前。最终，一个成员提出了一个全新的思路，将双方的优点结合起来，创造了一个超越之前所有方案的“第三选择”。这让我意识到，很多时候，我们不是缺乏解决方案，而是缺乏“打破僵局”的勇气和智慧。这本书教会我的，不仅仅是如何解决具体的问题，更是一种面对挑战时的心态。它让我明白，与其抱怨环境，不如改变自己的思维方式；与其纠结于过去的错误，不如去创造未来的可能。这种思维的升级，对我在工作和生活中的帮助是巨大的。我开始尝试着用“第三选择”的视角去审视生活中遇到的种种难题，也因此发现了许多以前从未想过的解决之道。
评分我一直对“如何更有效地解决问题”这个话题很感兴趣，也读过不少相关的书籍。但《包邮 第3选择：解决所有难题的关键思维》这本书，无疑是我近年来读过的最令人耳目一新的一本。它的独特之处在于，它并没有提供一套僵化的“步骤”或者“方法”，而是引导读者去建立一种全新的思维框架。书中“包邮”的概念，对我来说是一种全新的解读。它不仅仅指代了“免费送达”，更延伸为一种“无阻碍的、顺畅的”解决问题的能力。作者巧妙地将这种概念与“第三选择”紧密结合，让我明白了，真正的难题解决，并非是简单地从A到B，而是要找到一种能够“绕过”A和B，直接到达“C”的思维路径。我特别喜欢书中对于“认知陷阱”的剖析。很多时候，我们之所以陷入困境，并非因为外部因素，而是因为我们自身的认知偏差在作祟。比如，“非黑即白”的思维模式，让我们容易将事情简单化，从而错过很多潜在的解决方案。这本书则鼓励我们拥抱“模糊性”，理解问题的复杂性，并在其中寻找创造性的突破口。其中一个关于企业战略转型的案例，给我留下了深刻的印象。企业并没有盲目地去模仿竞争对手，而是深入挖掘自身优势，结合市场变化，创造出一种全新的商业模式。这种“第三选择”的智慧，让我看到了解决问题的另一种维度。读完这本书，我感觉自己的思维变得更加开阔，看待问题的方式也更加灵活。我不再害怕遇到难题，反而开始享受探索和创新的过程。这是一种非常宝贵的收获，也让我对未来的挑战充满了信心。
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